Hoe No-code startups redt van uitputting en falen

Er wordt geïnvesteerd in dure ontwikkeling en het spaargeld van ondernemers wordt besteed. Ze is verslavend

grondleggers van voortdurend polijsten en verbeterenproduct, hebben ze het gevoel dat het product nog steeds niet klaar is om op de markt te komen. En als het dan na 1-3 maanden uitkomt, blijkt dat de applicatie geweldig is, maar er zijn weinig registraties, gebruikers downloaden de applicatie, maar melden zich niet aan voor een betaald abonnement of kopen deze niet. De kosten voor het aantrekken van een klant blijken hoog te zijn, het budget wordt verspild aan verkeer en er zijn helemaal geen inkomsten. De eenheidseconomie convergeert niet, en als gevolg daarvan ontstaat het inzicht dat het product niet past bij de product-markt. Maar tegen die tijd zijn het geld, de middelen en de tijd voor herwerking uitgeput. Deze situatie demotiveert startups, en op dit punt beëindigen ze hun ondernemersactiviteiten in plaats van te proberen bij het opstarten een andere aanpak te gebruiken die helpt risico's te vermijden.

Waarom is het belangrijk om met No-code een nieuw product te gaan ontwikkelen zonder de klassieke ontwikkeling erbij te betrekken

Product evoluties

Als we kijken naar succesvolle producten in de markt,zoals Airbnb, Amazon of Yandex, je moet begrijpen dat ze niet zijn geworden zoals ze nu zijn, en dit werd voorafgegaan door een lang en meertraps pad van geleidelijke ontwikkeling. Het productontwikkelingsproces kent meestal verschillende stadia:

  1. Product/bedrijfsidee.
  2. Een prototype is een snelle, ruwe implementatie van een toekomstig product.
  3. MVP (minimaal levensvatbaar product) is de eenvoudigste versie van een product, dienst of dienst met een minimale set functies (soms zelfs één) die waarde toevoegt aan de eindconsument.
  4. Product 1.0 is een product met meer geavanceerde functionaliteit, bepaald op basis van de behoeften van klanten en bedrijven na de succesvolle implementatie van de MVP-fase.
  5. Product 2.0 is een complex product met uitgebreide functionaliteit en een reeks functies, geavanceerder dan product 1.0.
  6. Een product met volledige functionaliteit (versie n product) is een ontwikkeld en uitgebreid product waarvan de functionaliteit wordt ontwikkeld en aangevuld naarmate het bedrijf schaalt.

Stadia van productevolutie

Stadia van evolutie van IT-producten

De eerste drie fasen vertegenwoordigen de zoekfaseproduct-market fit, waarbij een bedrijf of product alleen maar op zoek is naar een vorm en een bedrijfsmodel dat winstgevend is en nodig is voor de markt. In deze fase is het de taak van oprichters of bedrijfseigenaren om alle hypothesen zo goedkoop en snel mogelijk te testen en te ontdekken wat werkt.

Van de 4e tot de 6e fase is er een fasehet opschalen van een bedrijfsmodel dat heeft bewezen een marktveerkracht en financieel succes te zijn. Het is erg belangrijk om hier op te merken dat de schaalvergroting van het product moet plaatsvinden met de groei van het bedrijf, en het bedrijf wordt gekenmerkt door het geld dat het verdient. Dat wil zeggen, de complicatie van het product en een aanzienlijke verfijning van de functionaliteit moeten direct verband houden met de groei van financiële indicatoren, maar niet omgekeerd.

Om van de ene fase naar de andere te gaan, is het noodzakelijk om het splitsingspunt te passeren, wat betekent het vinden van een werkend bedrijfsmodel (product-markt fit) en het begin van de schaalfase.

Een van de omissies van veel startups en eigenarenbedrijf omdat ze geloven dat hun productontwikkeling van fase tot fase zo'n rechte lijn zal volgen. Maar vaak komt niemand de eerste keer in een werkend en winstgevend bedrijfsmodel. In de regel moet u twee tot vijf draaipunten maken (van het Engelse draaipunt - "verandering van bedrijfsmodel") voordat u het zeer werkende bedrijfsmodel vindt dat de moeite waard is om op te schalen. Het is in het stadium van het zoeken naar een product-markt fit dat de meeste startende bedrijven vastlopen. Dit gebeurt omdat startups al hun middelen besteden aan het ontwikkelen van een MVP, het lang en duur maken, zodat als ze het bedrijfsmodel moeten veranderen, het product zo inflexibel wordt dat het voor hen onmogelijk wordt om te draaien.

Daarom is het bij de ontwikkeling van de meeste zakelijke producten de moeite waard om goedkopere tools te gebruiken. No-code is er een van en is perfect voor het bouwen en testen van MVP's.

Fasen van productontwikkeling met No-code from scratch

Het belangrijkste kenmerk van de aanpak zonder code is datde totstandkoming van een MVP-product kan zelfstandig plaatsvinden zonder tussenkomst van een team, zoals bij klassieke ontwikkeling. De hele cyclus van productcreatie, van productidee tot lancering, kan door één specialist worden uitgevoerd.

Overweeg alle stappen:

Fasen van productontwikkeling met No-code from scratch

Stadia van IT-productontwikkeling

Fase 1. Beschrijving van het idee van het product/project

Voordat u begint met ontwikkelen, moet u duidelijk antwoorden formuleren op de vragen over wat, waarom en waarom u ontwikkelt. Vraag jezelf af: 

  • Welk bedrijf/product zie je?
  • Welk probleem lost het op?
  • Wie is zijn publiek, hoe lossen ze het probleem nu op?
  • Is er voldoende marktomvang, zijn er concurrenten, hoe opereren zij, waarom doe je hetzelfde of anders dan zij?
  • Hoe zal het genereren van inkomsten plaatsvinden, welk budget bent u bereid te investeren in de ontwikkeling van de MVP-versie?

Fase 2. Opstellen van business requirements 

In dit stadium is het noodzakelijk om na te denken en te beschrijven hoe het product zal werken, welke functionele eisen het heeft.

  • Hoe werkt het businessmodel, hoe ziet de hele procesketen eruit vanaf de aankomst van de gebruiker tot aan de voltooiing van de bestelling?
  • Wie is er betrokken bij het gebruik van het product: klanten, artiesten, recruiters, boekhouding, hebben ze tools en functionaliteit nodig?
  • In welke landen bent u van plan de dienst te lanceren en in welke talen?
  • Welke betalingssystemen zijn gepland om te worden gebruikt?
  • Welke aanvullende externe diensten moeten worden gebruikt, welke integraties moeten worden gemaakt?

Fase 3. Selectie van MVP (minimaal levensvatbaar product)

In dit geval vereisen de zakelijke vereistenselecteer de minimale set van kritisch noodzakelijke functionaliteit waarmee u de hypothese kunt testen, dat wil zeggen om de MVP-functionaliteit te vormen. Het is belangrijk om te onthouden dat de belangrijkste taak is om de levensvatbaarheid van een idee te testen, niet om een ​​volledig functioneel product te ontwikkelen. Het is noodzakelijk om alleen te focussen op datgene waar het bedrijfsidee zelf niet zonder kan, om het hoofd van het secundaire te scheiden.

Fase 4. Selectie van een stapel instrumenten 

Begrijpen welke functionaliteit zal worden geïmplementeerd in MVP,en welke zal blijven voor toekomstige versies van het product, kunt u beginnen met het selecteren van een stapel (set) No-code-tools voor de implementatie ervan. Het kan een mix zijn van 2-6 verschillende No-code platformen en diensten. Maar het is het overwegen waard: hoe meer diensten geïntegreerd zijn, hoe groter het risico. Het systeem/product wordt kwetsbaarder: als een van de schakels niet werkt, kan het hele systeem uitvallen. Daarom is het beter om je te concentreren op het optimale aantal tools in de stapel en hun werk altijd te controleren.

Daarnaast is het belangrijk om de mogelijkheid te bepalenverbinding met de betalingsdiensten van de geselecteerde stapel en controleer de mogelijkheid van integratie met de nodige externe diensten. Denk niet alleen na over wat er nodig is om een ​​MVP te creëren, maar ook over hoe je (als het businessmodel succesvol is) het product vervolgens kunt opschalen en of de set tools voor MVP een belemmering gaat vormen.

Fase 5. Opstellen van een productspecificatie

Nadat we precies hebben besloten welke functionaliteitwordt geïmplementeerd in MVP en met welke set No-code tools kun je overgaan tot het opstellen van productspecificaties. Het omvat een gedetailleerde uitwerking en beschrijving van de logica van klantpaden, de samenstelling en verbindingen van elke pagina/scherm, een beschrijving van gebruikersrollen en toegang in overeenstemming daarmee, privacy-instellingen, statusmodel van bestellingen/betalingen, tekenen van wireframes in Figma en prototypingfunctionaliteit voor testdoeleinden, bedrijfslogica. 

Fase 6. Compilatie van de database

Dit punt is van toepassing bij het ontwikkelen van volwaardige applicaties. Hier is het belangrijk om de belangrijkste entiteiten en hun attributen te benadrukken, na te denken over de statussen en links van tabellen.

Fase 7. Ontwerptekening

Een productspecificatie en wireframes hebben, maar ook wetenop welke No-code stack elk van de productelementen zal worden geïmplementeerd, moet u het ontwerp tekenen. Het komt voor dat er bij sommige No-code-tools geen manier is om het ontwerp volledig aan te passen, u kunt alleen enkele kenmerken wijzigen: kleur, schaduwen, uiterlijk, achtergrond. Met deze beperkingen moet rekening worden gehouden. Maar als je met de geselecteerde No-code tool een ontwerp op maat kunt maken, kun je sjablonen gebruiken of een ontwerper inschakelen.

Wireframe en productontwerp

Fase 8. Ontwikkeling

In de No-code aanpak, frontend en backend developmentheeft zo'n expliciet onderscheid niet en wordt parallel uitgevoerd. Het is het beste om de applicatie in delen te verdelen en achtereenvolgens de functionaliteit van elk ervan te creëren. Het persoonlijke account van een klant kan bijvoorbeeld een hoofdpagina, een inlogpagina, een account zelf en een profiel bevatten.

De beste plaats om te beginnen is door een database aan te maken. Het zal alle pagina's / tabbladen en delen van uw applicatie koppelen, als basis. En ga dan dapper verder naar de frontend en backend:

Frontend-ontwikkeling:

  • Een paginastructuur maken. 
  • Ontwikkeling van interface-elementen.
  • Aanpassing van de interface voor verschillende apparaten.

Backend-ontwikkeling:

  • Creatie van functionaliteit en logica voor elk element/actie/pagina.
  • Instellen van interne processen/berekeningen van het systeem.
  • Aanmaken van registratie en autorisatie van gebruikers, rollen en privacy/toegangsinstellingen en meer.

Soorten ontwikkeling

Fase 9. Integratie met services

In tools voor integratie zonder code met externeservices zijn meestal al ingebouwd met behulp van plug-ins. Soms is het echter nodig om maatwerk te integreren via de API. Daarom is het de moeite waard om tijdens de stackselectiefase te controleren of de service een open API heeft en of de No-code-tool deze integratie kan uitvoeren.

Belangrijke integraties om te overwegenproduct: betalingssystemen, mailingdiensten (e-mail, sms), interne diensten (crm, slac), analysediensten, conferentiediensten (Zoom). Als de tools en service geen ingebouwde integratie hebben, heb je in sommige gevallen mogelijk de hulp van een ontwikkelaar nodig.

Externe dienstverlening

Fase 10. Testen

Bij het testen is het erg belangrijk om te controlerende prestaties van de applicatie en de juistheid van de functionaliteit die in eerste instantie was meegenomen bij het opstellen van de productspecificaties. Het testen kan in verschillende fasen plaatsvinden, waarbij een plan wordt opgesteld, een foutenlogboek wordt bijgehouden en de functionaliteit op verschillende apparaten wordt gecontroleerd. Testen is een van de belangrijkste fasen en verdient speciale aandacht.

Fase 11. Lancering

Na het testen en elimineren van allesOpmerkingen: het is noodzakelijk om het product gereed te maken voor lancering voor gebruikers. Om dit te doen, is het belangrijk om het te vullen met inhoud (afbeeldingen van goederen en diensten), teksten te schrijven, een gebruikersovereenkomst toe te voegen, een overeenkomst voor de verwerking van persoonlijke gegevens, de naleving van alle noodzakelijke initiële vereisten te controleren en te beginnen met testen met gebruikers.  

Als een product eenmaal is gelanceerd, is het erg belangrijk om het te volgen.prestaties en ondersteuning, let op feedback van gebruikers, voer interviews met hen. Dit is de enige manier om te begrijpen of de betekenissen en ideeën die u tijdens de ontwikkeling hebt vastgelegd, overeenkomen met hoe de gebruiker uw product begrijpt en gebruikt.

Overgang van No-code naar klassieke ontwikkeling

De overgang naar klassieke ontwikkeling is zelfs relevant als No-code de nek van de fles wordt en u wordt geconfronteerd met beperkte functionaliteit die de bedrijfsontwikkeling belemmert.

No-code is een behoorlijk krachtig hulpmiddel waarmee u meer complexiteit aan uw bedrijf kunt toevoegen naarmate uw bedrijf schaalt. Veel producten/bedrijven blijven er gebruik van maken.

Als je echter nog steeds besluit, om te gaanHet is het beste om gedeeltelijke parallelle vervangingsontwikkeling te gebruiken. Dat wil zeggen, parallel aan het werk van het bestaande product en de bestaande processen, beginnen met de ontwikkeling van het meest kritische deel van het product. Breng vervolgens gebruikersgegevens geleidelijk over naar een nieuw product dat is gemaakt met behulp van de klassieke aanpak, en vervang dan pas het product zelf. Op deze manier kunt u iteratief alle onderdelen van het bedrijf volledig overbrengen van No-code naar code.

Het begin van de overgang begint meestal met externe producten van de klant die een ontwerp van hogere kwaliteit en native functies vereisen. Binnenlandse producten kunnen wachten.

Lees verder:

Wetenschappers uit de permafrostzone: hoe ze slimme kleding en een kankervaccin ontwikkelen

"The Walking Dead" bestond miljoenen jaren geleden: wetenschappers vertelden hoe ze verschenen

Het ei is uit de ruimte gedropt: kijk wat ermee is gebeurd