Konstantin Parshin— Vice-voorzitter van de Skolkovo-stichting, uitvoerend directeur van de informatiecluster
Voordat hij bij Skolkovo kwam, werkte hij als een plaatsvervangerDirecteur-generaal, directeur van New Business Development bij ITAR-TASS, waar hij verantwoordelijk was voor de ontwikkelingsstrategie van het agentschap in het systeem van overheidsinstanties, overheidsorganisaties en grote bedrijven. Hij organiseerde de ontwikkeling vanaf nul en de succesvolle lancering van een startup, het informatie-analytische product TASS-Business, tassbiz.ru.
Filter voor startups, trends en subtechnologieën
- Er werd veel gesproken over end-to-end-technologieën bij CIPR - dat is zo de lijstWelke van hen zijn op dit moment het meest geavanceerd en interessant?
— Om te beginnen moeten we de term "end-to-end technologieën" zelf begrijpen.Dit is een vrij gevestigde waarde van elke technologie die in meer dan één branche wordt gebruikt.Als je internet neemt, is het ook een end-to-end technologie.
En op verschillende momenten waren ze allemaal op de een of andere manier aanjagers van een nieuwe ontwikkelingsfase.Meestal is een teken van end-to-end technologie dat de markt zeer snel begint te adopteren en zich te ontwikkelen in totaal verschillende producten, diensten en industrieën.Er is hier een fenomeen dat deze negen end-to-end technologieën en andere end-to-end technologieën zichzelf ontwikkelen.Omdat ze zo interessant zijn voor de markt en een groot potentieel bevatten, komen ofwel de bedrijven die ze ooit hebben ontwikkeld, ofwel een nieuwe generatie technologiebedrijven die het potentieel van deze end-to-end technologie zelf hebben gezien,Sommigen van hen worden succesvol, anderen niet, maar toch duwt de marktDeze technologieën ontwikkelen ze tot een aantal nieuwe producten en diensten.
- Als ze zichzelf ontwikkelen, dan zouden ze het ook doen zonder ontwikkelingsinstituten?
- Ja, in theorie ontwikkelen ze zich vanzelf, en de rol van ontwikkelingsinstellingen is grotendeels ondersteunend.Het is naar mijn mening erg belangrijk, maar we creëren zelf geen end-to-end technologieën.Dat wil zeggen, we moeten de trends in de markt volgen en ons concentreren op het ondersteunen van end-to-end technologieën met het grootste potentieel.Een van de uitdagingen voor ons is om deze trends correct te zien, op te vangen en in de filters en technologische prioriteiten te plaatsen die onze experts gebruikenbij de selectie van startups.
- En hoe vaak werk je deze filters bij?
"Gemiddeld één keer per jaar, soms iets vaker.
- En wat is er de afgelopen twee jaar in uw filters veranderd?
"We hebben heel wat toegevoegd van wat hier wordt besproken.Dat wil zeggen, bijna alle end-to-end technologieën uit de lijst, inclusief kunstmatige intelligentie, big data en blockchain.Het was duidelijk dat de markt al enkele jaren in deze richting gingIn het verleden hebben we computervisie toegevoegd, het gebruik van deze technologieën in specifieke industrieën toegevoegd, bijvoorbeeld onderwijs of geneeskunde.Dat wil zeggen, ze bereikten het niveau van subtechnologieën.
Ik geloof dat Skolkovo op dit gebied een van de beste expertisecentra op de markt heeft, en in het algemeen, als je kijkt naar het portfolio van oplossingen van onze deelnemers, zijn ze vrij compleetHet geheel van producten waar vraag naar is.Daarom zijn wij van mening dat de Skolkovo Foundation instrumenteel zeer nuttig is als bron van niet alleen ideeën, maar ook van al behoorlijk volwassen en kant-en-klare technologieën die behoren tot de categorie van end-to-end technologieën en kunnenHet is vrij snel om zijn toepassing te vinden in projecten, in industrieën, in regio's.
- Bent u op zoek naar wat precies de Russische markt, bedrijven nodig hebben of bent u nog steeds gericht op westerse markten die vraag genereren?
— De vraag is een beetje controversieel, wie loopt voorop: het Westen of het Oosten.
- Ja, de internationale markt.
- Als u bijvoorbeeld een computer gebruiktvisie, gezichtsherkenning, toonaangevende bedrijven staan helemaal niet in het Westen. Natuurlijk is het onze taak om ons op dit moment op het beste internationale niveau te richten, om het te bereiken en het beter te overtreffen.
De regel van onze experts isdat ze antwoorden inclusief de vraag van vergelijking met internationale tegenhangers. We hebben veel potentiële projecten die worden ingediend voor de status van deelnemer en slagen niet voor het examen, omdat experts van mening zijn dat dit vanuit internationaal oogpunt al een herhaling is van het afgelegde pad, er is geen innovatie in internationale zin. Het argument dat het onze taak is om het in Rusland op de lokale markt te doen, kan in sommige situaties gerechtvaardigd zijn, maar in de meeste gevallen niet. Om een echt succesvol IT-product te creëren, moet u concurrerend zijn op de wereldmarkt.
"Ideeën kunnen in de meeste gevallen niet worden geoctrooieerd."
- Onlangs gepubliceerd studie"Startup Barometer" - dat staat erde meerderheid van de startups in Rusland herhaalt bestaande technologieën, of doet iets dat in Rusland niet bestaat, maar op internationaal niveau al bestaat. Er zijn maar weinig unieke technologieën die potentieel hebben. Hoe moeilijk is het om zulke startups te vinden?
- Het is natuurlijk moeilijk. Het enige is dat ik wil dat je mij goed begrijpt. We eisen niet van elk bedrijf dat het bewijst dat zij de volgende Facebook zullen worden.
- Nou, het is onmogelijk te voorspellen.
- Ten eerste is het onmogelijk om te voorspellen, en ten tweede hebben we dit niet nodig. Wat belangrijker is, is het voldoen aan het moderne niveau, de niche van de technologieën die dit bedrijf wil creëren of ontwikkelen.
Het tweede antwoord is uiteraard de commercialiseerbaarheiddeze technologie. Onze experts beantwoorden altijd twee soorten vragen: innovatie en het potentieel van innovatieve ontwikkeling. De tweede is commercialiseerbaarheid. En in ieder geval is dit niet eens een kwestie van Skolkovo. Elke investeerder in dit bedrijf zal altijd vragen: jongens, laat me zien hoe je verschilt van je concurrenten, waar is je concurrentievoordeel op de lange termijn. Wij stellen dezelfde vragen. Daarom, als er op de markt vraag is naar de herhaling van bepaalde technologieën of producten die ergens zijn gecreëerd, ben ik het er gedeeltelijk mee eens dat een dergelijk element van marketing en productontwikkeling bestaat, maar tegelijkertijd zijn deze producten nog steeds gedifferentieerd. Ik ken heel weinig producten die zijn gemaakt als een kopie van een of andere westerse of oosterse tegenhanger.
De meeste ideeën kunnen niet gepatenteerd wordengevallen. Waarom zou u ze niet verwelkomen? Maar in ieder geval monitoren wij het ontwikkelingsniveau. Dit mag zeker niet gisteren zijn. En in de regel hebben alle producten van dit type noodzakelijkerwijs een soort eigenaardigheid, knowhow en speciale positionering die dit product uniek maakt. Een product dat niet uniek is, is in principe niet levensvatbaar, ongeacht of het een inwoner van Skolkovo is of niet.
Foto: CIPR
"Sinds we in Innopolis zijn, kan het niet anders dan vragen: wat is het concurrentievoordeel van Skolkovo in dit geval, wat kan de Foundation aanbieden aan startups, wat zijn de details?
- Weet je, deze vraag komt heel vaak naar voren, enhet komt meestal van de media, niet van startups. U en ik moeten begrijpen dat voor een land als het onze, Innopolis, Skolkovo, soortgelijke centra die in Sint-Petersburg en een aantal andere regio's worden opgericht, nog steeds een druppel op een gloeiende plaat zijn. Kunt u zich voorstellen hoe de innovatie-infrastructuur in bijvoorbeeld Israël werkt?
- In Israël, veel meer startups.
-Waar komen ze vandaan?Er zijn weinig mensen - 20 keer minder dan in ons land, maar de infrastructuur is even groot. Daarom zijn we nog steeds ver verwijderd van het niveau waarop we echt ergens om gaan strijden. Er is eerder sprake van het tegenovergestelde effect: hoe groter de aanwezigheid van hoogwaardige ontwikkelingsinstellingen in de regio's, hoe groter de kans dat sommige ideeën het moeilijkste, vroege stadium van hun vorming zullen kunnen passeren - naar het eerste prototype en de eerste klant. .
Ons land is zo ingericht - veel centraDe besluitvorming bevindt zich in de hoofdsteden, zodat bedrijven hun aanwezigheid in Skolkovo en elders kunnen openen. Er zijn veel voorbeelden toen het bedrijf zich ontwikkelde in Innopolis en vervolgens zijn vertegenwoordigingskantoor in Moskou opende. Of heeft tegelijkertijd de status van verschillende rechtspersonen. In feite is hetzelfde bedrijf op beide locaties aanwezig.
We zijn buitengewoon geïnteresseerd in de algemene strategieDientengevolge, om zoveel mogelijk innovatieve startups in dit land te creëren, zodat een marktvraag voor het verbruik van deze innovaties wordt gevormd. Hier hebben we ook een gemeenschappelijk probleem of een gemeenschappelijke taak. Het gaat over interactie met particuliere bedrijven en staatsondernemingen. We helpen de marktvraag te beïnvloeden.
Bedrijfsgereedheid voor innovatie, braindrain en technologie-export
- Elk staatsbedrijf heeft nu een CDO-positie. Begrijpen ze direct dat ze innovaties nodig hebben? In welk stadium is dit begrip en deze behoefte aan technologie?
— Het beeld is zeer heterogeen.Vaak is dit een kwestie van de persoonlijkheid van een bepaalde leider, een team dat bereid is risico's te nemen en behoorlijk serieuze ambities heeft. En zoals bij elk veranderingsmanagementproces is er altijd een deel van de markt dat sneller vooruit loopt, en zijn er conservatieven die zo lang mogelijk vasthouden aan de status quo. Daarom is het waarschijnlijk onmogelijk om een eenduidig antwoord te geven in termen van een bepaald percentage, temperatuur of andere gemeten parameter. Maar absoluut, de dynamiek van de afgelopen, misschien niet vijf, maar twee jaar is aanzienlijk anders dan die van drie of vier jaar geleden.
Er is tenminste een verzoek om erachter te komenen wat er nog meer gebeurt. Het verzoek ‘Laten we het proberen, een pilotproject uitvoeren’ wordt nu van bijna alle spelers gehoord. Vervolgens is er een bepaald ontwikkelingsstadium van de verandermanagementinfrastructuur van de klanten zelf, dat wil zeggen: hoe bereid hun kernactiviteit is om bepaalde innovaties in fundamentele technologische processen op te nemen, hoe bereid ze zijn om te zoeken naar mechanismen voor financiering, het opschalen van nieuwe ontwikkelingen, hoe klaar ze zijn voor een dergelijke projectgerichte aanpak van verandermanagement. Hier hangt het veeleer niet eens van de branche af, maar van het specifieke team. Er zijn voorbeelden van klanten die rolmodellen voor ons zijn: Gazprom Neft en in het algemeen een aantal klanten uit de olie-industrie, SIBUR.
- Succesvolle startups vertrekken vaak na versnellingsprogramma's en ondersteuning van ontwikkelingsinstellingen. Moet ik iets in Rusland veranderen zodat ze niet weggaan?
— Naar mijn mening moet er iets radicaal veranderen,Wij hebben het waarschijnlijk niet nodig. Je moet gewoon begrijpen dat dit een normaal proces is. Sommige mensen vertrekken, anderen keren later terug, en als we dit in perspectief bekijken, is het geen feit dat dit slecht is voor de economie. Omdat dit een zekere openheid is, een kans om enkele innovaties uit het buitenland te brengen die we hier niet hebben. Ik kan niet zeggen dat de ‘braindrain’, de export van onze intellectuele hulpbronnen, vandaag de dag ons probleem is. Mensen vertrekken grotendeels vanwege de onmogelijkheid tot zelfrealisatie of vanwege alledaagse verhalen. In Innopolis zijn er vrij normale omstandigheden om hier te leven. Ik denk dat het probleem van lekkage historisch gezien misschien een beetje overschat wordt als een groot probleem.
Ten tweede een heel belangrijk punt.Zelfs als je kijkt naar situaties waarin een bedrijf een kantoor in het buitenland opent en een deel van zijn werknemers daarheen overplaatst, blijkt een ander effect veel sterker. In de regel is het voor deze bedrijven nog steeds winstgevender om ontwikkeling op het grondgebied van ons land uit te voeren. Stel je een ander scenario voor. Ja, het bedrijf opende een kantoor in West-Europa en Amerika, betrad grote volumes en markten, maar tegelijkertijd werden er in Rusland enkele honderden banen gecreëerd. Ik denk dat dit een van onze doelmodellen is, zodat Rusland zich ontwikkelt als marktleverancier van technologieën en als exporteur.
Maar er moeten echt banen zijnHet is het meest aantrekkelijk om te creëren in Rusland. Hier gaat de vraag niet eens over Skolkovo, maar over het staatsbeleid in het algemeen op het gebied van het stimuleren van dit soort modellen. Nu ziet deze situatie er niet zo beangstigend uit, er zijn veel van dergelijke voorbeelden, dus we zijn blij als een bedrijf erin slaagt een grote markt te betreden, omdat we er vrijwel zeker van zijn: dit zal leiden tot de ontwikkeling van dit gebied, ook hier in Rusland.
Laten we de Rus niet vergetenDe markt vertegenwoordigt nog steeds een vrij klein deel van de wereldmarkt. Als we ons daarom voorstellen dat we een geavanceerde IT-industrie willen creëren, die zich uitsluitend op de binnenlandse markt richt, kan deze taak eenvoudigweg niet worden opgelost. Er is het beruchte voorbeeld van Israël: daar zijn startups waarvan de klanten de grootste reuzen ter wereld zijn, gevestigd in Amerika en Europa. Dit heeft aanzienlijke gevolgen gehad voor de arbeidsmarkt en voor het scheppen van nieuwe banen in Israël zelf – dit is eerder een positievere factor.