Sergey EmelyanovAfgestudeerd aan de Kuban State Technological University met een diploma in
Transneftenergo werd in 2009 opgericht voorzorgen voor een efficiënte energievoorziening aan Transneft. In het bijzonder coördineert Transneftenergo LLC de activiteiten van verkooporganisaties in dochterondernemingen van Transneft in 62 samenstellende entiteiten van de Russische Federatie.
De problemen zijn altijd hetzelfde - mensen en gegevens
- De olie-industrie is zeer conservatief, het is moeilijk om nieuwe technologische oplossingen te implementeren. Wat waren de problemen?
- Problemen? De problemen zijn allemaal hetzelfde. People. De gegevens. Looptijd van begrip. Op elk niveau van onze opgroei en evolutie had zijn eigen problemen en uitdagingen. De moeilijkste taak was om op te staan en dit werk te gaan doen. Er is altijd een verlangen om te stoppen en te zeggen dat we in principe alles hebben bereikt: een goed bedrijf, we voldoen aan alle KPI's die nodig zijn.
Maar acht jaar geleden hadden we dat gevoelje moet meer doen dan alleen Excel of 1C. Het is noodzakelijk om deze systemen te koppelen, één data-invoer te doen en deze met elkaar te vergelijken. Vanuit dit inzicht begonnen verschillende gevallen naar voren te komen. Nu hebben we een uniform systeem dat elektriciteitsmeting, berekening van de elektriciteitskosten en energie-efficiëntie met elkaar verbindt.
Elk bedrijf verbruikt energie om te producerenproduct. We weten het heel goed in zijn componenten op te splitsen: aan welk product het is uitgegeven en in welke hoeveelheid, de waarde van de specifieke consumptie, wat deze consumptie onder vergelijkbare omstandigheden zou moeten zijn, wat historisch gezien de beste consumptie was, hoeveel, door naar analogie verbruikt hetzelfde transportband- of pijpleidinggedeelte.
Leer tellen
- Zal naar uw mening de productie en het verbruik van energie in Rusland worden gewijzigd in verband met de Overeenkomst van Parijs?
– Ik geloof dat juist het feit van de ondertekening van de Overeenkomst van Parijsovereenkomst is vrij onbekend bij grote industriële consumenten in Rusland. Omdat er geen motiverend verband bestaat tussen deze overeenkomst en specifieke productie. Als we het over Europa hebben, dan zijn er groencertificaten die de aankoop verplichten van stations die op olie en gas werken. En ze kunnen deze certificaten zelf verkopen, groene opwekking opbouwen, of ze kopen. Ze hebben een duidelijke motiverende component. Maar voor de Russische grootverbruiker bestaat zo’n motiverende component niet. Er is gewoon een feit: ze hebben getekend - nou ja, ze hebben getekend.
- Dat wil zeggen, in Rusland is er geen motivatie om over te schakelen op hernieuwbare energiebronnen en emissies te verminderen?
- Zelfs als er nu een besluit wordt genomen, zal dat gebeurenmoet voorbereid zijn, moet op een bepaalde ondergrond liggen. Wat hebben wij gedaan in onze organisatie? Allereerst leerden we correct tellen hoeveel we consumeerden. En tellen zonder menselijke tussenkomst. Relatief gezien is er sprake van een boekhoudkundig feit, en het omvat prijs, volume en kosten. Hieruit weten we hoe we volume kunnen extraheren. Dit is heel belangrijk.
Als u nu groene certificaten invoert,zal dit hele proces moeten beheren. Geen enkele grote consument is klaar om verantwoordelijkheid te nemen met de muis. Of het zullen over het algemeen getrokken getallen zijn. Het zal nodig zijn om een instantie te creëren die zal gaan controleren of deze grote consument correct heeft gerapporteerd over zijn achteruitgang. Ik kan elke consumptie zeggen, zeg dat ik deze cijfers had. En verminder ze dan. Ga voor dit groene certificaat. Daarom hebben we een verhaal nodig dat vooral leert hoeveel elektriciteit er is. Nu zijn deze gegevens in geaggregeerde vorm, maar ze worden niet gedeeld door consumenten, omdat er altijd nuances zijn. In deze nuances ligt al onze knowhow.
Relatief gezien, als je energie verbruikt volgensperimeter, heeft u mogelijk abonnees, transitconsumenten en nog veel meer. Behoefte begrijpen: wat moet er eigenlijk worden verminderd? Hiervoor is een heel administratiesysteem nodig. Het product dat wij op de markt brengen, stelt ons in staat dit met minimale inspanning te doen. Sinds we deze hele weg zijn gegaan.
Consumenten zijn hetzelfde - zowel de bakkerij als de pijplijn
- U heeft een doosproduct gemaakt dat u aan verschillende bedrijven kunt verkopen? Hoeveel verschilt technologie per industrie?
- Dit is geen verpakt product, maar een SaaS-model - software als een service (software
software als een service - Hi-Tech).In principe zijn grootverbruikers op dezelfde manier gestructureerd. Het is een bakkerij, het is een pijplijn, het is de productie van iets. Overal is er sprake van een input van energiebronnen, en niet alleen van elektriciteit. Er is gas, water, dieselbrandstof. Afhankelijk van het type productie worden er verschillende soorten energiebronnen verbruikt. En de tweede taak. Er is een product. Als je deze methode gebruikt om de impact van het energieverbruik op een product te beoordelen, dan is de formule standaard. Uiteraard vereist dit in sommige gevallen extra maatwerk voor de specifieke behoeften van de consument, afhankelijk van de analyses die hij nodig heeft. In ieder geval is voorbereiding van gegevens en berekeningsmethodologie vereist. Er moet overeenstemming zijn met de klanten.
- Hoeveel kunt u uw beslissingen besparen?
- Acht jaar lang hebben we voor Transneft 2,5 miljard kW / uur bespaard, ongeveer 7 miljard roebel aan geld.
- Zijn bij uw beslissingen alle berekeningen uitgevoerd met behulp van sensoren?
- Ja, er is enige installatie vereist, maarDe meeste meters zijn al geïnstalleerd. Voor grootverbruikers is de perimeter vrijwel gesloten. Anders zou hij nu niet kunnen rekenen en betalen voor elektriciteit. Het probleem is de detaillering van de binnenlandse consumptie. Hoe uitgerust is de vloot van meetapparatuur? Hier moet u natuurlijk deze gegevens analyseren en voorbereiden.
Met ons systeem kunt u precies vertellen waar en watHet zou zo lang moeten zijn als deze meetapparatuur voldoende is. Wanneer u het effect berekent, wordt het u duidelijk wat er moet worden aangepast en welke onzekerheden er zijn. Het systeem zelf zal natuurlijk niet naar de onderneming gaan en meetapparatuur leveren, en zo'n taak hebben we niet. De taak is om analyses te bieden op basis van kant-en-klare gegevens en de klant te laten zien dat hij, relatief gesproken, algemene consumptie heeft, de perimeter gesloten is, maar de structurering van de interne consumptie is niet volledig gesloten.
Nogmaals, u kunt van hoge volumes overstappen naarkleinere volumes. Elke consument heeft waarschijnlijk enkele energie-intensieve installaties, en enkele niet-energie-intensieve installaties. Verlichting bijvoorbeeld. Elke gloeilamp hoeft niet te worden gekoppeld aan een meetsensor. Algemene economische behoeften worden altijd geïdentificeerd als een afzonderlijk, onafhankelijk consumptievolume. En in de werkplaats, die wordt verwarmd en verlicht, is er een soort installatie - misschien een oven, een transportband of een motor. En juist deze installatie vereist boekhouding. Alle andere kosten kunnen in de eerste fasen worden verwaarloosd.
Zeer belangrijke nuance: alle consumptie ligt niet in de perimeter van energie. Er wordt aangenomen dat de schuld ligt bij de macht. Een krachttechnicus - als accountant in productie houdt hij eenvoudig rekening met hoeveel hulpbronnen worden verbruikt. Maar de belangrijkste energie-efficiëntie maakt technoloog. Hij weet hoe hij minder hulpbronnen moet verbruiken zonder het product te verliezen. Ons systeem brengt deze informatie gewoon naar de technoloog. Hiermee kan energie duidelijk uitleggen waar de groeizones zijn.
- Transneftnergo is een dochteronderneming van Transneft, maar tegelijkertijd doe je projecten voor verschillende klanten?
- Ja, we beginnen nu producten vrij te geven,gericht op een breed scala aan klanten - industriële consumenten die geen deel uitmaken van de Transneft-bedrijvengroep. We hebben goede ervaringen opgedaan, systemen en producten ontwikkeld en zijn nu klaar om deze op de markt aan te bieden.
- Ben je van plan met grote producties te werken, omdat het economisch voordelig is om dergelijke platforms alleen op hen te gebruiken?
- Niet alleen. We gingen van grote producties, omdat ze meer vraag hebben en meer begrip hebben dat ze het zouden moeten doen. Het begrip kwam te voorschijn toen de grote productie hogere rekeningen voor elektriciteit begon te betalen. Veel fabrikanten zijn nu op zoek naar optimalisatiemogelijkheden en geven deze kans aan de markt. Maar in principe is deze economie mogelijk in elke sector, ongeacht de schaal.