RVK, Russian Venture Company— Staatsfonds van fondsen en ontwikkelingsinstituut van de Russische Federatie, projectbureau
Mikhail Antonov- Plaatsvervangend algemeen directeur, directeurvoor de ontwikkeling van de innovatie-infrastructuur van RVC. Kandidaat Economische Wetenschappen. Hij bekleedde de functie van vice-gouverneur van de regio Perm en vice-voorzitter van de regering van de regio Perm. Van 2008 tot 2011 - Vice-president voor strategische ontwikkeling van OJSC Uralkali. In 2012 trad hij in dienst bij het projectbureau van de Moskouse School of Management Skolkovo, waar hij tot 2017 directeur was.
"Waar je voor staat, is er een voordeel"
- Op het forum sprak je over het feit dat RussischBedrijven moeten leiderschap zoeken op mondiale markten. Maar hoe leg je het bedrijf uit waarom je in Rusland moet blijven of een tweede bedrijf in de Verenigde Staten moet maken om in de wereld te werken?
- Als met bedrijven te praten, alsof ze iets zijnMoet, we zullen onmiddellijk verliezen. In onze competenties laten de voordelen en kansen zien van werken via de Russische rechtsmacht, maar natuurlijk maakt het bedrijfsleven de keuze altijd zelf.
Er zijn twee extreme opties. Een daarvan is wanneer een Russisch bedrijf met zijn personeel is gevestigd en belasting betaalt in Rusland, en naar het buitenland reist indien nodig op zakenreizen. Een andere optie is dat het bedrijf er niet meer is, de oprichters zijn niet alleen Russische staatsburgers, maar slechts 1,5% van het bedrijf blijft in het land. Hier zijn twee uitersten. Tussen hen - een groot aantal opties. Business kiest altijd degene die er handiger voor is, en we kunnen en zullen het niet voorkomen. Niets kan worden bereikt.
- U werkt veel met het regelgevingskader om het leven van bedrijven in technologie gemakkelijker te maken, maar zijn er vandaag de dag gebieden waarop het regelgevend beter is om zaken met ons te doen?
- Deze dingen worden regelgevingssandboxen genoemd,ze bestaan ook op mondiaal niveau. China is tegenwoordig bijvoorbeeld extreem tolerant ten aanzien van genetische modificatie. En al het onderzoek, startups, grote bedrijven die dit doen, ze zijn er. Zodra u de regelgeving versoepelt, een regelgevende zandbak, zullen degenen die gespecialiseerd zijn op dit gebied naar u toe komen. Dan zullen ze een kopie van je maken, andere staten zullen je ervaringen analyseren en zeggen wat ze wel en niet zullen doen. Maar waar u voorop loopt, ontstaat er een voordeel. Er zijn verschillende van dit soort sites in Rusland.
- Bedoel je Skolkovo, Innopolis?
— Ik bedoel verschillende bedrijfstakken waarin we andere regels hebben dan in de wereld.
- Wat zijn dit?
— Bijvoorbeeld het gebruik van persoonlijke gegevens en sociale netwerkenin Rusland zijn ze anders geregeld. Op basis van deze gegevens wordt hier enorm veel onderzoek gedaan. Praat met experts in de sociologie van sociale netwerken - zij zullen je wonderen vertellen. Er is zeker een team bij HSE en in Tomsk.
Concentratie mondt uit in kwaliteit.
- Op het forum zeiden veel deelnemers dat er nog veel meer technologiebedrijven in Rusland moeten zijn - tienduizenden. Zijn er zoveel potentiële startups en bedrijven in het land?
- Ja, zeker.Jaarlijks staan ongeveer 600 bedrijven op de radar van onze ranglijst van snelgroeiende bedrijven “TechUspech”. Tegelijkertijd ben ik er absoluut zeker van dat we op zijn best 30 procent van deze markt bestrijken. Ik zwijg over het algemeen over startups. Vroeger, toen een van de KPI's van GenerationS (accelerator of technology startups RVC - Hi-Tech) het aantal startups was dat in de GenS-baan werd aangetrokken, hadden we 4.000 startups per jaar. De stroom startups en middelgrote bedrijven is behoorlijk groot. Maar we zijn niet goed in het samenwerken met hem - ja.
- Klopt dit cijfer? Kan kwantiteit in kwaliteit stromen?
— Ik zou deze stelling een beetje willen formulerenanders. Niet kwantiteit, maar concentratie mondt uit in kwaliteit. Aan de ene kant, als ik één startup had en er twee werd, is hun aantal verdubbeld, maar ik heb geen concentratie. Toen ik 100 startups had en 150 werd, nam het aantal minder toe, maar nam de concentratie sterk toe.
— Nu, uiteraard, niet het handigsteeconomische en politieke situatie voor bedrijfsontwikkeling. Hoe realistisch is het zonder economische liberalisering om zulke plannen te maken – zodat 50% van de economie gebaseerd is op technologie?
- Toch is de wereld nu zo wereldwijd datgeen sancties van hem kunnen volledig worden gesloten. Zelfs Noord-Korea - allemaal zitten in sancties - en nog steeds iets te doen. Daarom denk ik dat als je de juiste strategie kiest om een doel te bereiken, je het kunt bereiken. Het belangrijkste ding - om de juiste tools en de punten van toepassing van deze tools te kiezen. Bijvoorbeeld de industrie van moderne medische apparatuur. We hebben deze markt verloren. Ga vandaag nog naar een kliniek, te beginnen met de wijk en eindigend met het Kremlin: Philips, Toshiba, Siemens. En ongeacht hoe we vandaag in deze trein zijn gesprongen, we zullen nergens heen gaan. En bijvoorbeeld, kunstmatige intelligentie in de gezondheidszorg is een open onderwerp. En we hebben een voldoende aantal teams die op mondiaal niveau werken. Misschien komt de volgende virtuele verpleegster uit Rusland.
In de International Medical Cluster in het ICSkolkovo werkt al met Russische patiëntenrobots - ze kunnen worden gered van een beroerte, laparoscopische en endoscopische operaties, gastroscopie, urologische en gynaecologische interventies. Natuurlijk wordt niet alle anatomische structuur van het menselijk lichaam nagebootst, maar een of ander orgaan of de noodzakelijke functies (ademhaling, pols, enz.).
- Maar dezelfde gigantische bedrijven hebben, laten we zeggen, de markt gemonopoliseerd.
- Ze zijn niet langer hightech. Neem een knop telefoon. Schijf, vaste telefoon, die nu een zeldzaamheid is. Het is immers 50 jaar geleden geproduceerd door hightechbedrijven. Toen kwam - je hebt Apple, ik heb Samsung - andere jongens. En de fabrikanten van die telefoons zijn ergens gezonken, ze zijn er vandaag niet. Als we vandaag begrijpen dat morgen deze telefoon is, waar ontwikkelingen en marktpotentieel zijn, zullen we spelers vinden die wereldleiders kunnen worden.
Blue Ocean-strategie- een boek over bedrijfsstrategie gepubliceerd in 2005jaar. Er wordt gesproken over de explosieve groei en hoge winstgevendheid van bedrijven die productieve zakelijke ideeën kunnen genereren door voorheen onbestaande vraag te creëren in een nieuwe markt ("blauwe oceaan"), waar vrijwel geen concurrenten zijn, in plaats van te concurreren met veel bedrijven in lagelonenlanden. -winstmarkten (“scharlaken oceaan”)
Blue Oceansbetekent alle industrieën die vandaag de dag niet bestaan, dit zijn onbekende delen van de markt. In de ‘rode oceanen’ worden de grenzen van de industrie gedefinieerd en overeengekomen, en zijn de concurrentieregels bij iedereen bekend.
- Ja, maar dit zijn niet de markten van de toekomst - u formuleert de Strategie voor NTI, en al deze markten zijn al vandaag.
- Natuurlijk. Als we vandaag een aantal technologische barrières overwinnen, dan zullen we morgen het volgende overwinnen. Dit jaar lanceerden we bijvoorbeeld 'Up Great Technology Contests', een baanbrekende technologische oplossingenwedstrijd en innovatieve producten, uitgevoerd om technologische barrières in prioritaire sectoren en STI-markten te overwinnen. Als gevolg hiervan verwachten we dat we fundamenteel nieuwe technologieën zullen krijgen die de basis zullen vormen voor producten die commercieel succesvol zijn en concurrerend op wereldwijde markten.