Overlevingsvoorwaarden voor IT-professionals
— Wat zijn de belangrijkste moeilijkheden waarmee een IT-specialist wordt geconfronteerd als hij binnenkomt
- Eigenlijk hebben IT-specialisten genoeg problemen. De meesten van hen vallen op jonge professionals, maar ook degenen die al lang op de markt zijn, moeten veranderen, zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden en technologische innovaties. Daarom kan de belangrijkste voorwaarde voor "overleving" voor een specialist van elk niveau permanente training worden genoemd.
Jonge professionals komen naar vorengebrek aan professionele certificaten en ervaring in grote internationale projecten. Het ontwikkelingspad is individueel voor verschillende profielen van IT-professionals. Ik koos voor mezelf de Cloud / DevOps-georiënteerde lijn van Red Hat-certificeringen - het is lang, moeilijk en duur. Maar het voordeel van deze richting is het ontbreken van een voldoende aantal van dergelijke specialisten op de internationale markt. En dit verhoogt de vraag en het inkomen van een gecertificeerde IT-specialist.
DevOps (uit het Engels Ontwikkeling en operaties - "ontwikkeling en werking")— een set van praktijken gericht op actieve interactie tussen ontwikkelingsspecialisten en IT-servicespecialisten en de onderlinge integratie van hun werkprocessen in elkaar.
DevOps productontwikkeling en -optimalisatieis sneller dan traditionele softwareontwikkeling en infrastructuurbeheerprocessen. Dankzij deze snelheid kunnen bedrijven de klantenservice verbeteren en effectiever op de markt concurreren.
In het DevOps-model, de grenzen tussen ontwikkelteamsen onderhoud is gewist. Soms worden deze twee groepen samengevoegd tot één algemene afdeling, waar ingenieurs werken aan de volledige levenscyclus van een toepassing - van ontwikkeling en testen tot inzet en werking - en een reeks vaardigheden ontwikkelen, niet beperkt tot een beperkte specialisatie.
Er zijn ook puur psychologische problemen.Angst voor verhuizen en radicale veranderingen in het leven. Velen zijn gewoon bang om hun leven te veranderen: er zijn vrienden en ouders hier, maar hoe kan ik het daar alleen redden? Maar als je niets in je leven verandert, is de kans op succes op de internationale markt laag. Daar hoort ook onvoldoende motivatie bij. Soms willen mensen simpelweg niets bereiken, omdat ze gewend zijn dat hun ouders en dierbaren helpen, regelen en organiseren.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Voor mij persoonlijk was het moeilijk om mezelf te overwinnenen je luiheid. De specialist is verplicht om Engels te spreken, maar velen zijn gewoon te lui om tijd te spenderen en zich in te spannen om hun niveau te ontwikkelen. Mijn Engels was op nulniveau, maar door motivatie, na veel tijd en moeite te hebben besteed, was het niet langer mijn nadeel, maar werd het een concurrentievoordeel, vooral op de Russische markt. Het probleem van luiheid is niet zo eenvoudig, en in de regel zijn er veel factoren die erachter zitten dat elke persoon moet oplossen - onafhankelijk of met de hulp van specialisten.
- Waarom heb je in alle IT-gebieden de architectuur van computersystemen gekozen en welke problemen moet je oplossen?
- Mijn passie voor de IT-wereld begon op school,toen we de eerste computers en de game Doom kregen. Ik vroeg me af hoe de computer werkt en deze nieuwsgierigheid is nog steeds de basis van mijn werk. Toen was er een ervaring met Unix-systemen en een meer intensieve studie van technologie, die begon op de universiteit VSU (Vyatka State University - "High Tech"). Ik was een systeembeheerder van de campus.
Unix- een familie van draagbare, multitaskende enbesturingssystemen voor meerdere gebruikers die zijn gebaseerd op de ideeën van het oorspronkelijke AT&T Unix-project, ontwikkeld in de jaren zeventig in het Bell Labs-onderzoekscentrum door Ken Thompson, Dennis Ritchie en anderen.
noodlot- een serie computerspellen in het shooter-genre vaneerste persoon, ontwikkeld door id Software. De serie volgt de heldendaden van een naamloze ruimtemarinier die voor de United Aerospace Corporation werkt en vecht tegen hordes demonen om te overleven en de aarde van hun aanval te redden.
Als we praten over mijn richting - "architectuurcomputationele structuren ", de belangrijkste problemen kunnen worden onderverdeeld in drie grote groepen. De eerste is extreem snel ontwikkelende technologieën en oplossingen. In de wereld van open source-oplossingen verschijnen, veranderen of gaan IT-producten sneller en sneller. De architect moet zich altijd bewust zijn van dergelijke veranderingen, met hen samenwerken, aangezien hij verplicht is om deze kennis op competente wijze te gebruiken in de loop van zijn werk.
De tweede kant is de verantwoordelijkheid van de architect voor de genomen beslissingen. Dit komt op zijn minst tot uiting in de vraag. In het ergste geval lijden klanten financiële verliezen.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
En de laatste is een soort routine en bureaucratie.workflow. Een architect is een technische rol, veel papierwerk, maar zonder dat is er geen manier. Dit is een leidinggevende functie. Hoogstwaarschijnlijk kan de architect worden omschreven als een technisch manager die zich richt op de verdeling van werk tussen ondergeschikten in zijn team. Het is de architect die een volledig begrip heeft van het project, weet hoe de doelen te bereiken, hij zelf besteedt veel tijd aan de uitvoering van technische taken.
"De universiteit zal je geen veelbelovende specialist maken"
— Waarom loopt Rusland momenteel zo ver achter op de IT-markt? Wat mist er? Hoe train je moderne en actieve leerspecialisten?
- Persoonlijk werk ik niet al aan Russische projectenongeveer tien jaar. Maar ik kan wel zeggen dat het gebruik van moderne producten en oplossingen in ons land vijf jaar achterloopt op Europese en Amerikaanse projecten. Dit komt door het gebrek aan kwalificatiepersoneel en financiering, evenals door ongeletterde technologische processen.
Wat het onderwijs betreft, heb ik zelf gestudeerdIT-georiënteerde Faculteit Automatisering en Computertechniek, en ik kan zeggen dat ons onderwijsprogramma absoluut niet is aangepast aan moderne oplossingen. De universiteit zal nooit een kant-en-klare IT-architect afleveren. De universiteit kan alleen de basis verzorgen, maar de specialist moet zelf studeren.
Er zijn geweldige bedrijven die helpentraining en certificering voor mijn werknemers - bijvoorbeeld ICL, waar ik ongeveer zeven jaar heb gewerkt. Als er een verlangen is om te leren en te ontwikkelen, dan moet je naar kansen zoeken, geen excuses, of de verantwoordelijkheid naar het onderwijs of iemand verplaatsen. Privé-educatiecentra zijn erg handig en kunnen de ontwikkeling van een specialist enorm versnellen, maar dit is meer dan duur als je jezelf betaalt.
- Hoe kan een IT-specialist de competenties ontwikkelen die nodig zijn voor de groei van zijn carrière en de marktvraag?
- Elk jaar wordt een universiteit gelanceerdhonderden jonge kaders. Door de imperfectie van educatieve programma's kunnen dergelijke jonge specialisten niet eens met elkaar concurreren, laat staan de markt. Daarom is over hun toekomstige beroep beter te denken op de middelbare school. En bij het volgen van het hoger onderwijs, zelfstandig de huidige technologieën bestuderen en geïnteresseerd zijn in hun beroep. Goed, als je wat ervaring kunt opdoen op de IT-afdeling van je universiteit.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Je zou nooit een universiteit moeten verwachtenmaak je een veelbelovende specialist. Ik weet niet hoe goed dingen zijn in andere beroepen, maar in IT is zelfstudie op de eerste plaats.
In de IT-wereld zelf zijn er tientallen of honderden gebieden waaru kunt ontwikkelen - programmering, ontwikkeling van microprocessorsystemen, audit en beveiliging, netwerksystemen, ontwerp en grafische weergave, en vele anderen. Begrijpen en kiezen wat het meest bij u past, is een zeer moeilijke taak. De prijs van een fout kan een verandering van richting of een volledige teleurstelling in het beroep betekenen. Daarom is het ook erg belangrijk om te beslissen wat je in je leven gaat doen. En natuurlijk is IT geen baan van negen tot vijf. Het zijn van een IT-persoon is een volledig leven hierin, een hobby, werk, vrije tijd thuis en zelfs op vakantie.
Horizon verbreden, nieuwe technologieën leren,de uitvinding van hun technieken, de uitvoering van complexe projecten, de training van andere specialisten is een onvolledige reeks aanbevelingen, waarna men een competitieve specialist kan ontwikkelen.
Verhoog de kans om te winnen
- Je bent een voorbeeld van het bouwen van een succesvolle carrière, in tegenstelling tot de voorwaarden, in plaats van te danken. Wat was je belangrijkste motivatie?
- Alles wat ik heb weten te bereiken gebeurdedankzij mijn karakter. Ik had niemand om op te hopen. Sinds mijn studie op het internaat heb ik goed geleerd: als ik zelf niets bereik, zal ik nergens meer uit komen. De motivatie was om iedereen te bewijzen, en in de eerste plaats voor mezelf: ik kan, ik verdien het, ik zal bereiken.
Evgeny Dosgeboren in het kleine dorpje Vostochny inKirov-regio. Hij ontving zijn middelbaar onderwijs op een kostschool in het dorp Tuzha. Op de middelbare school dacht Evgeniy erover om naar de VSU te gaan, maar gedurende 50 jaar gingen slechts een paar afgestudeerden van de Tuzhin-school daar naar binnen, maar niemand kon het langer dan één cursus volhouden.
Echter, na school Eugene in 2000Hij ging naar de Kirov Mechanical-Technological College of Light Industry, waar hij later spijt van had. Studeren aan een technische school was matig, en de ingangstesten bij VSU waren eenvoudig en toegankelijk voor Eugene. Na KMTT werkte Eugene in de fabriek als een elektricien, werkte als een lader en waste auto's vanwege het gebrek aan banen in de regio. Dit duurde tot 2004, tot hij desondanks de VSU binnenging. In het laatste studiejaar aan de universiteit werkte Evgeny al volledig als een systeembeheerder in een van de grootste elektriciteitsbedrijven in de regio.
In 2011 accepteerde Eugene het werkaanbod voorUnix ingenieurspositie in ICL-bedrijf in Kazan. Het eerste project was een groot (duizenden servers) project in Zweden. Ik moest op afstand werken. Het project was geassocieerd met de auto-industrie en de robotisering van industriële productie en ondersteuning voor de gehele IT-infrastructuur van de klant. Door werkzaamheden in de ICL kon Eugene de internationale markt betreden.
- Waarom besloot je om naar Kazan te verhuizen? En hoe is het leven in de hoofdstad van Tatarstan anders?
— Mijn verhuizing van de Kirov-regio naar Kazan,In de eerste plaats werd het bepaald door de levensstandaard, de ontwikkeling van de infrastructuur en het niveau van de salarissen, die daar een orde van grootte hoger liggen dan in mijn thuisland. Grote internationale bedrijven zijn ook gevestigd in Kazan. Samenwerking met hen is de zeer noodzakelijke ervaring die elke IT-specialist moet opdoen voor een succesvolle sprong omhoog en het bereiken van een nieuw niveau in zijn professionele activiteit.
- Hoe is de dag van zo'n IT-expert zoals jij?
- Elke werkdag begint meestal metstand-up bijeenkomsten met buitenlandse klanten, waar er meestal zowel een architectenteam van de kant van de klant is als iemand van het managementteam. We bespreken het voltooide werk van de laatste werkdag en plannen taken voor de huidige dag. Dit helpt elk teamlid op de hoogte te zijn van alle werk en processen die aanwezig zijn in het team en als iemand problemen heeft, kan hij om ondersteuning door collega's vragen en de situatie bespreken. Verder plan ik mijn taken onafhankelijk, afhankelijk van de dagelijkse bijeenkomsten en vergaderingen, en ga ik naar mijn werk door op afstand verbinding te maken met de infrastructuur van de klant.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Vertel ons wat je nu aan het doen bent.
- Mijn laatste project was een van de moeilijkste. Ik werkte voor een groot Amerikaans bedrijf. Mijn taken als architect omvatten het plannen, organiseren en uitvoeren van CI-procesmigratie (CI, Eng. Continuous Integration, continuous integration - "High-tech") van de ene oplossing (TeamCity) naar de andere (Jenkins).
Tijdens de uitvoering van dit project ben ik op bezoek geweestVS en India, om professionele cursussen te geven aan honderden bedrijfsontwikkelaars. Door de implementatie van dit project kon de klant de gehele CI-infrastructuur automatiseren, het werk voor codeontwikkelaars vereenvoudigen, de levenscyclustijd van applicatieontwikkeling aanzienlijk verkorten, het werk van DevOps-ingenieurs van het bedrijf aanzienlijk vereenvoudigen en als resultaat een aanzienlijke besparing opleveren hoeveelheid geld.
Dankzij de cursussen waarvoor ik les gafontwikkelaars van het bedrijf in beide landen begrepen de medewerkers alle voordelen van de implementatie van het project en leerden ze de opgedane kennis effectief te gebruiken in hun dagelijkse werk.
- Waarom heeft u voor Red Hat gekozen en wat heeft de certificering u opgeleverd? Hoe lang duurde de voorbereiding op certificering en hoeveel kostte het?
- De keuze viel op de certificeringslijn Red Hatniet toevallig. Tegen die tijd werkte ik al enkele jaren voor buitenlandse klanten en begreep ik voor mezelf een simpele waarheid. Een groot bedrijf geeft er de voorkeur aan grote middelen alleen in zijn IT-systemen te investeren, zodat deze voorspelbaar werken, en in geval van storingen kan de ontwikkelaar de problemen op een bepaald moment oplossen. Hoewel het meest populaire Linux OS kosteloos in de open vorm komt, proberen bedrijven niet de gratis versie te gebruiken, maar geven ze de voorkeur aan commerciële tegenhangers van gratis systemen. Een van de leveranciers van producten voor dit model is Red Hat. Het is de leider op de Amerikaanse markt wat betreft het leveren van commerciële oplossingen op basis van open source.
Red hatis een Amerikaans bedrijf dat oplossingen produceert voorgebaseerd op het Linux-besturingssysteem: Red Hat Enterprise Linux en Fedora, evenals andere open source softwareproducten en -diensten. Red Hat Software ontstond in 1995 uit de fusie van de projecten van Mark Ewing en Bob Young.
Ik heb de certificering behaald toen ik nog bij werkteKazan. ICL Services had een programma ter ondersteuning van certificeringsprofessionals. Dit was zowel voor het bedrijf zelf gunstig (hoe hoger de kwalificaties van zijn werknemers, hoe groter de kans op het winnen van aanbestedingen), als voor mij: ik was als adviseur al bij veel kwesties betrokken, mijn mening werd belangrijker en in de toekomst werd de uiteindelijke beslissing technische beslissingen bleven bij mij. Vergeleken met collega’s die niet bij de certificering betrokken waren, lag ik al buiten de concurrentie.
Ik heb mijn eerste certificeringsstatus behaaldin 2011. Het nieuwste certificeringsexamen werd verkregen in 2018. Al die tijd heb ik 18 examens gehaald in verschillende landen van de wereld. Ik heb veel geld geïnvesteerd voor sommige examens, terwijl de bijbehorende kosten een afgerond bedrag waren, inclusief vluchten, accommodatie, reizen naar het buitenland, veel vrije tijd en vakantie op eigen kosten.
"Hoe anders we zijn"
- Hoeveel kost IT-mensen in het buitenland en in Rusland? Waarom reizen, stages en reizen nodig zijn voor de ontwikkeling van de gewilde specialist?
- Ik denk dat het verschil niet bij IT-mensen ligt, maar bijhoe anders we zijn. Het is geen geheim dat de meeste technologieën worden geboren in Silicon Valley. Bedrijven verschijnen en worden daar geboren. In de regel komen technologieën die zijn getest en zich hebben bewezen naar Rusland. Daarom, hoe beledigend het ook is om het toe te geven, werkt de Russische IT-specialist gewoon met wat uit het Westen komt. Natuurlijk worden er ook in Rusland veel nieuwe dingen gecreëerd, die worden gemaakt door de handen van binnenlandse specialisten. Maar in de regel, om hun ideeën te laten leven en ontwikkelen, vertrekken ze naar het Westen.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
De belangrijkste reden voor de achterstand, vreemd genoeg,ligt in de onwetendheid van de Engelse taal. De gemiddelde IT-professionals kunnen op zijn best professionele literatuur lezen. In zekere zin maakt dit ons consumenten. Het is onwaarschijnlijk dat iemand aandacht zal besteden aan de ontwikkeling van Russische specialisten, als deze alleen in het Russisch worden uitgevoerd. Hoogstwaarschijnlijk zal de wereld het simpelweg niet weten.
Aan de andere kant ken ik veel Russischbedrijven die diensten verlenen aan westerse klanten. Dit suggereert dat onze specialisten goed opgeleid zijn en dat de kosten van dergelijke diensten lager zijn dan wanneer een buitenlandse aannemer hetzelfde zou doen.
Op een bepaald moment werd dat duidelijkMijn kwalificatie overtreft de vereisten op de lokale markt en het enige dat overblijft in dit geval is werken voor buitenlandse klanten. Maar in deze modus is het onhandig om te werken, althans vanwege het verschil in tijdzones, dus u denkt al aan verhuizen. Natuurlijk kunt u voor binnenlandse klanten werken, maar in dit geval zal het inkomen lager zijn dan u in westerse landen kunt hebben.
— In Rusland versnelt de transitie naar containeroplossingen, cloudinfrastructuren en kant-en-klare bedrijfsoplossingen (FaaS-oplossingen). Wat zal er hierna gebeuren?
- De trend van de afgelopen jaren - de aanpassing van oudtoepassingen en de ontwikkeling van nieuwe met de nadruk op containerisolatie. Naast eenvoudig beheer en schaalvergroting biedt deze aanpak aanzienlijke flexibiliteit bij het opsporen van fouten, testen en inzetten, rekening houdend met de volledige automatisering van alle processen. Ik weet zeker dat deze trend zich zal blijven ontwikkelen. Dit is gunstig voor de bedrijven zelf, omdat de voorwaarden voor menselijke fouten steeds minder worden en de tijd van ontwikkeling tot lancering in productie aanzienlijk wordt verminderd. Bedrijven zullen blijven streven naar een grotere automatisering van IT-processen.
- Tegenwoordig zeggen ze steeds meer dat de toekomst ligt in open source oplossingen. Waarom? En wat is hun voordeel ten opzichte van commerciële aanbiedingen?
— In de jaren negentig en het begin van de jaren 2000 was de meeste software dat welontwikkeld door grote bedrijven. Het waren monopolisten of onderling verdeelde markten. Dergelijke bedrijven hadden dus een dominante positie; consumenten waren feitelijk verplicht zich aan te passen aan hun behoeften. Het betrof de beperkingen van hun producten, de functionaliteit kon niet worden uitgebreid omdat voor fabrikanten de problemen van individuele consumenten van weinig belang waren, bekende tekortkomingen konden lange tijd ongecorrigeerd blijven, er werd zelden nieuwe functionaliteit toegevoegd, licenties kosten veel geld . Er waren veel verschillende redenen hiervoor; er was veel vraag naar closed-sourceprogramma's en er waren geen andere alternatieven. Aan de andere kant was het juist deze stand van zaken die programmeurs ertoe bracht de programma's te ontwikkelen die ze nodig hadden en toegang te verlenen tot hun broncode. Consumenten hebben al een keuze: gebruik alternatieve oplossingen die ze zelf kunnen aanpassen, of blijf investeren in commerciële producten.
Het idee van open source software is daadwerkelijk gegeveneen revolutionaire impuls voor de ontwikkeling van de gehele IT-industrie. Ik denk dat we dankzij het open en gratis Linux-besturingssysteem tegenwoordig smartphones hebben die handig en voor iedereen toegankelijk zijn. En veel verschillende software die onzichtbaar is voor gewone gebruikers, zoals containers.
Laten we even denken dat als alles in de wereld ook iszou gesloten software domineren? Het is onwaarschijnlijk dat smartphones beschikbaar zouden zijn, al was het maar omdat de software evenveel zou moeten betalen als voor de hardware en voor elke afzonderlijke applicatie, die we ook gratis downloaden. De meeste mensen zouden nog steeds de voorkeur geven aan telefoons met een knop. Een klein aantal gebruikers zou op hun beurt niet de ontwikkeling van cellulaire netwerken nodig hebben - 4G, 5G, snelle internetkanalen en andere gerelateerde industrieën. Een vergelijkbare situatie doet zich binnen IT voor, de toegang tot technologie creëert nieuwe ideeën en biedt nieuwe kansen.
- Op IT-gebied verandert alles snel. Wat is het tijdperk van veroudering van bestaande oplossingen?
- Het zogenaamde Unix-tijdperk dateert van 1Januari 1970. Dit is vergelijkbaar met het begin van onze jaartelling in universele menselijke calculus. Slechts 50 jaar gingen voorbij van de eerste computers tot autonome automobielsystemen en onderzoeksstations die op een afstand van miljarden kilometers van de aarde opereerden. In mijn ervaring is de levensduur van technologie erg kort: drie tot vijf jaar. Verder of er is een belangrijke heroverweging (evolutie) van technologie, of het wordt simpelweg niet opgeëist vanwege het feit dat er iets nieuws en relevanters aankomt.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Het is onmogelijk om een digitale economie voor te stellen zonder de wereldwijde implementatie van IT op alle gebieden van het leven. Maar welke industrieën duwen de technologie zelf vooruit en dragen bij aan de ontwikkeling en modernisering?
— IT is stevig in het dagelijks leven van de meerderheid terechtgekomenmensen, simpelweg omdat de meeste inwoners een smartphone hebben. En dit is al toegang tot internet. Mensen gebruiken elektronische diensten om te winkelen, te communiceren, informatie te verkrijgen en nog veel meer. Dit alles dwingt aanbieders van dergelijke diensten om zich te concentreren op de eindconsument en uiteindelijk hun diensten te verbeteren – kabelnetwerkexploitanten leggen nieuwe glasvezelnetwerken aan over de zeeën en oceanen, mobiele operators ontwikkelen terrestrische communicatie – 3G, 4G en, ten slotte, 5G . Er is een grote vraag ontstaan naar autonome systemen, variërend van robots voor het bezorgen van boodschappen tot besturingssystemen voor zware voertuigen. Ik denk dat startups hier een grote rol spelen, ze bieden voortdurend iets nieuws, en als het resoneert met gebruikers, dan pikken grote bedrijven de vector op en investeren ze miljarden.
- Zijn er vooruitzichten om succesvol te worden in Rusland of is het gewoon een kwestie van carrière maken in het Westen of op de Aziatische markt?
- Het hangt allemaal af van vele factoren enomstandigheden. Uit eigen ervaring weet ik dat je je goed voelt in één land en op het technologische hoogtepunt van ontwikkeling bent, maar dan in een enkele geografie. Een ander ding is wanneer je de externe, internationale markt betreedt, de wereld wordt veel breder. Het hangt allemaal af van de vereisten voor jezelf. Daarom is er niet zo'n dilemma - het is mogelijk "of" het is onmogelijk om te slagen, het hangt allemaal af van persoonlijke aspiratie. Kiezen tussen het Westen en Azië is een kwestie van persoonlijke voorkeur. IT is een uitdaging voor jezelf, niets is hier onmogelijk.
De redactie is de residentie van creatieve industrieën van de STAB dankbaar voor hun hulp bij het uitvoeren van de enquête.