Oksana Abakhina, Produkteier
Jeg viet 20 år av livet mitt til hendelser. På begynnelsen av 2000-tallet jobbet jeg på et hotell -
Rundt denne tiden inviterte en stor kundemeg å jobbe i et datterselskap med å organisere og holde arrangementer. Jeg bestemte meg for å gå videre og bokstavelig talt et år senere tok jeg stillingen som teknisk direktør. I syv år i denne stillingen har jeg lært å holde arrangementer hvor som helst i verden og i hvilken som helst sammensetning. Jeg måtte løse en rekke oppgaver, fra kreativ utforming av utstillingsstander til levering av journalister.
I 2019 lærte jeg å organisere veldigkomplekse prosjekter med gjestestjerner, profesjonell regi, i verdens største hovedsteder. Og nok en gang skjønte jeg at denne bransjen hadde utmattet seg for meg. Disse tankene "vellykket" falt sammen med ankomsten av pandemien, som i løpet av få måneder kollapset hele arrangementsbransjen.
I motsetning til hva mange tror, handler det å administrere et programmeringsteam ikke om å skrive kode.
En ytre faktor hjalp meg til å akseptere en radikalløsningen er å gå inn i IT-sektoren. I QIWI fant jeg meg selv i rollen som Product Owner. Selvfølgelig hjalp vennene mine meg, som overbeviste meg om at den enorme erfaringen med prosjektarbeid kan overføres til oppgavene med programvareutvikling.
I motsetning til hva mange tror, teamledelseprogrammerere er ikke opptatt av å skrive kode. Nå er jeg engasjert i å utarbeide et veikart og produktbacklog, sette og prioritere oppgaver for utviklere, lage akseptkriterier, etablere fasede produktutviklingsprosesser.
Til å begynne med var selvfølgelig alt vanskelig og uforståelig.Hele natten lang studerte jeg et nytt emne for meg selv, CPO ble min mentor. I tillegg hjalp bedriftsinterne arrangementer mye. Så, for eksempel, viet kollegene mine og jeg en hel uke til synkronisering, en pedagogisk sprint dedikert til å jobbe med produktet, hvor jeg møtte alle som er involvert i dette området.
Hovedkonklusjonen fra resultatene av transformasjonen minligger i det faktum at det er mange oppgaver innen IT, som du ikke trenger å kunne et dusin programmeringsspråk for, men først og fremst vise myke ferdigheter. Og resten kan du lære allerede «på flukt».
Rostislav Arefiev, junioranalytiker
Jeg jobbet for Skillaz i to og et halvt årsom teknisk støttespesialist. Mange vet at kundestøtte kan være ekstremt energikrevende. Til tross for de veletablerte prosessene og positive tilbakemeldingene fra brukerne, begynte jeg på et tidspunkt å kjenne tegn på profesjonell utbrenthet.
Jeg ønsket å utvikle meg, men å få en nystillinger i en annen profil måtte for alvor pumpe opp solide ferdigheter: kunnskap om API, databaseverktøy og analyser. I Skilaz møtte de ønsket mitt. Jeg hørte på mange forelesninger, gikk gjennom mer enn ett internt kurs og lånte noe av erfaringen fra kolleger. Jeg leser mye faglitteratur.
Jeg bestemte meg umiddelbart for at det beste alternativet varfortsette å jobbe i Skillaz. For det første ønsket jeg ikke å miste erfaring og faglig kompetanse ved å fullstendig overføre aktivitetene mine til en annen jord. For det andre fikk jeg her støtte og faglig vekst, og søkte også om et mer lønnsomt tilbud enn om jeg hadde kommet et sted «fra gaten».
Til slutt gjorde det det.Nå jobber jeg som junioranalytiker i et prosjektkontor som implementerer Skillaz-produkter på kundesiden. Den nåværende inntekten rettferdiggjorde all innsatsen som ble brukt på å endre spesialitet. Og jeg opplever ikke lenger utbrenthet.
Oleg Vlasov, produktanalytiker
Jeg startet min karriere i et selskapleverandør av tannlegeutstyr. Firmaet var lite, 5-6 personer, så bokstavelig talt alle måtte jobbe der. Han jobbet som IT-spesialist, og selger og lagerholder.
Noen år senere skjønte jeg at det var på tide med noeå endre seg, og begynte å se etter en annen jobb, mer lovende. Så foreslo en venn at QIWI hadde en ledig stilling innen kundeservice. Jeg tenkte at dette var en god mulighet til å prøve meg.
Intervjuet gikk lett.Og så snart det viste seg, vellykket, tok de meg. I løpet av året jeg utførte stadig vanskeligere oppgaver, dukket det opp karriereambisjoner. For å fortsette min profesjonelle vekst, gikk jeg over fra kundestøtte til teknisk støtte for juridiske enheter som koblet til QIWI-behandling. Vi kaller det avdelingen for teknisk kobling og support av partnere.
På et tidspunkt begynte jeg å ha nok kunnskap til at jeg ble betrodd et eget produkt, hvor jeg ble den eneste analytikeren
Så det gikk nesten fem år i selskapet.Så begynte jeg å forstå at i mitt nåværende karrierespor hadde jeg bare ett steg igjen for å rykke opp, men jeg ønsket å fortsette å utvikle meg. Derfor, basert på min kunnskap om produktet, bestemte jeg meg for å prøve meg på produktanalyse. Lederen stoppet meg ikke, men støttet meg tvert i valget.
Det ble funnet en ledig stilling i selskapet, men i flere måneder til bodde jeg «med to familier». I denne perioden studerte jeg allerede et nytt sted, samtidig som jeg overførte arbeid til kolleger på det gamle.
Leder for produktanalytikeravdelingenutarbeidet et omfattende selvopplæringsprogram. Hun tildelte meg også en mentor i overgangsperioden, som vi møttes 1-2 ganger i uken for å hjelpe meg med å fordype meg bedre i læreplanen og justere selvlæringsprosessen om nødvendig.
Til å begynne med havnet jeg i et lite lag somhandlet med ett produkt. Vi var tre analytikere: to juniorer (hvorav en var meg) og en senior, som trente og veiledet oss i praksis. På et tidspunkt begynte jeg å ha nok kunnskap til at jeg ble betrodd et eget produkt, hvor jeg ble den eneste analytikeren.
Til tross for den grunnleggende forskjellen i forrige ognåværende ansvar, erfaringen med å jobbe i støtte var svært nyttig på det nye stedet. Til det punktet hvor jeg allerede kan gi råd til noen fra min avdeling om en rekke saker. La meg starte med at selv om funksjonaliteten til stillingene er svært forskjellig, er det ingen vesentlige forskjeller med tanke på arbeidsorganisering. Det er interessant at jeg også kjente brukerne av mitt nåværende produkt til en viss grad, fordi jeg kommuniserte direkte med dem i kundeservice.
Antonina Fedorova, iOS-utvikler
Jeg begynte i QIWI som intern produktanalytiker. På den tiden var jeg fortsatt i ferd med å fullføre studiene på universitetet, og diplomspesialisten min var bare knyttet til lignende oppgaver.
Samtidig tok jeg et semesterkurs på universitetetiOS utvikling. Jeg gjorde et prosjekt eller to og bestemte meg for å vise koden min til en medprogrammerer fra en naboavdeling i selskapet. Han berømmet koden og tilbød seg uventet å bli med på laget sitt i det nylig fraflyttede setet.
Det var veldig skummelt.Likevel hadde jeg allerede en jobb på hovedprofilen. Men i min avdeling ble ideen om overgang fullt ut forstått. De lovet meg til og med at de gjerne skulle ta meg tilbake hvis noe gikk galt og jeg ikke ville bli forsinket i utviklingen.
De to første ukene deltok jeg ikke ide viktigste utviklingssprintene - bare å sitte og prøve å finne ut av prosjektet og hvordan alt fungerer i det. Det ble brukt en måned på inkludering i produksjonsprosessen og avsluttende oppgaver samme sted. Etter det kom jeg helt inn på avdelingen som juniorutvikler.
Det hjalp mye at selskapet gunstigser på de horisontale overgangene til ansatte fra en stilling til en helt annen. Jeg er glad jeg tok risikoen. Hovedkonklusjonen jeg kan trekke er at en person med teknisk bakgrunn er ganske nok 6-8 måneder til å lære og komme til stillingen som juniorutvikler i et nytt yrke.
Alexander Panev, dataanalytiker
Jeg er biolog av utdanning - jeg ble uteksaminert fra et spesialisert universitet.Men, som mange i vårt land, jobber jeg ikke i min spesialitet. De siste årene har jeg testet programvareprodukter hos Skillaz. Til å begynne med var alt nytt, jeg utviklet meg hele tiden, studerte nye teknikker og teknologier. Men, som ofte skjer, ble det mindre og mindre nytt, og rutinen tvert imot ble lagt til.
På et tidspunkt tenkte jeg på å bytte yrke,han ønsket imidlertid å bytte stilling uten å forlate selskapet. Laget er veldig viktig for meg. Hvis jeg takket ja til et tilbud på et nytt sted, måtte jeg overvinne tilknytningen til kollegene mine, atmosfæren, de vanlige arbeidsprosessene. I tillegg er det alltid en risiko å ikke slå rot, å møte uventede fallgruver.
Jeg har alltid ønsket å gjøre noe i skjæringspunktet mellom biologi og IT. Disse disiplinene er forent av profesjonen som bioinformatikkspesialist
Heldigvis er Skillaz alltid forståelsesfull ogstøtte knyttet til intern migrasjon. Enhver ansatt treffer før eller siden et karrieretak, og han må lete etter nye måter å utvikle seg på. Og her hjelper de ham.
For å jobbe som dataanalytiker måtte jeg seriøstå studere passende verktøysett, SQL-databaser og mange andre ting. Jeg fikk inngående kunnskap om SQL på bare noen få måneder. Etter det tok han flere mer spesialiserte opplæringskurs. Som et resultat skjedde overgangen og gikk ganske greit.
Jeg har alltid hatt lyst til å gjøre noe i kryssetbiologi og IT. Disse disiplinene er forent av profesjonen som bioinformatikkspesialist. Dette vil jeg gjerne gjøre i fremtiden. Og å være dataanalytiker er et stort skritt i den retningen.
Hvordan bytte jobb mens du bor i et kjent team
Disse fem motiverende eksemplene tydeligvise at det er mulig å endre livet ditt. Selv når det ser ut til at du treffer taket, er det alltid muligheten til å gå til side og oppdage nye horisonter.
Heltene i artikkelen er forent av flere kvaliteter og situasjoner som er verdt å vurdere for de som leter etter endringer.
For det første jobber de alle for bedrifteroppmuntre til intern utvikling av menneskelig kapital. Dette er en svært viktig egenskap hos en arbeidsgiver som du bør være oppmerksom på før du befinner deg i bedriftskretsen.
For det andre tok hver av heltene en risiko, laget"leap of faith" inn i det ukjente, men interessant. Og atmosfæren av åpenhet og gjensidig hjelp i teamet hjalp til med dette. Hvis heltene ikke hadde vært sikre på at de ville bli støttet, hadde kanskje ikke disse historiene skjedd.
For det tredje fant heltene styrken i seg selv tilvie måneder til studier, og samtidig med jobb. Alle moderne yrker er i konstant utvikling, kunnskap blir fort foreldet, og for å lykkes må du hele tiden lære.
Og for det fjerde bygges karrierene til heltene vårerundt pakken "anvendt erfaring pluss IT". Dette er vår tids trend, som stadig tar fart. Eksemplene ovenfor beviser at når du velger hvor du skal gjemme deg fra neste krise eller profesjonell utbrenthet, bør du se i retning av informatisering.
Les mer:
Forskere har kåret de 6 beste måtene å "redde" minnet til eldre mennesker på
Et mystisk undergrunnsavtrykk overrasket forskere. Han er over 1000 år gammel
Sverd antatt å være falsk viser seg å være en 3000 år gammel gjenstand fra bronsealderen