"Vi trenger forhold der IT-spesialister ikke vil forlate Russland"
Irek Azizov, daglig leder
— Hovedkonsekvensene av dagens geopolitiskesituasjoner er vestlige leverandørers nektelse av å levere utstyr, programvare, suspensjon av teknisk støtte for oppdateringer som har betydelig påvirket IT-virksomheten. Oppdatering av utenlandsk programvare er praktisk talt utilgjengelig, gratis programvarelager kan nå inneholde bokmerker, det er risikabelt å bruke dem. På grunn av den flere veksten av angrep på IT-infrastrukturen og IT-tjenestene til russiske virksomheter, har truslene mot informasjonssikkerhet økt dramatisk. Skytjenester fra uvennlige land blir utilgjengelige. Derfor jobber vi med alternativer for å migrere til skyløsninger fra russiske leverandører, gjennomføre pilotprosjekter og tilby kunder løsninger fra innenlandske produsenter.
Nå er det vanskeligheter med å bestille og mottaIT-utstyr, teknisk støtte fra leverandører. Sammen med partnere utarbeider vi ruter for levering av komponenter og reservedeler, scenarier for å bytte til løsninger fra andre produsenter. For eksempel tilbyr vi alternativer for å erstatte teknisk støtte fra en leverandør med våre eksperter. Men globaliseringen har ført til at alle land i verden er avhengige av hverandre. Sanksjoner rammer alle. Forstyrrelsen av forsyningskjedene rammer alle, inkludert de som innførte disse sanksjonene. Derfor håper jeg at de blir kansellert snart.
"Sanksjoner påvirket praktisk talt ikke tjenesteretningen til virksomheten vår"
På grunn av høy volatilitet jobber våre leverandører nå kun på 100 % forskuddsbetalingsbasis. Vi gjennomgikk kostnadene, men gjorde ingen drastiske grep. Vi jobber som før.
Sanksjonene påvirket praktisk talt ikke tjenestenretningen for vår virksomhet. Dessuten forventer vi vekst av dette området - for eksempel teknisk støtte på stedet. Vekstdrivere — konsulenttjenester og implementering av løsninger basert på 1C, annen russisk utvikling, informasjonssikkerhetstjenester, vedlikehold av IT-infrastruktur og ingeniørsystemer. Vi kjøpte reservedeler, verktøy, papir, forbruksvarer på forhånd. Vi oppretter partnerskap med de som har sine egne russiske programvare- og maskinvareprodukter og -løsninger.
Vi må omorganisere så raskt som mulig, finnnye nisjer og lære å skape, selge produkter som er etterspurt på verdensmarkedene. Delvis gjenvinning av arbeidsproduktiviteten er mulig i 2024, i beste fall i 2023. Da vil vi kunne komme nærmere de indikatorene som var før innføringen av sanksjoner.
Jeg håper kursen på rubelen snart vil være høyerestabil, og utstyrsforsyningskjeder vil bli gjenoppbygd. Vi skal tilpasse oss, finne nye muligheter, tilby konkurransedyktige løsninger og vår kompetanse. Jeg ser på fremtiden med forsiktig optimisme — som en del av digitaliseringen vil vår kompetanse og ekspertise være etterspurt i lang tid fremover.
Vi forventer at sentralbanken vil kutte renten:dagens forhold tillater ikke å samle inn penger på akseptable vilkår. Vi forventer reelle støttetiltak i form av subsidier, reduksjon av skattetrykket, forenkling og fremskyndelse av anskaffelsesprosedyrer. Vi trenger forhold der IT-spesialister ikke vil forlate Russland, og økonomien vil vokse.
“Ikke de letteste tidene venter på noe område”
Sergey Smirnov, forretningsutviklingsdirektør, MONETA LABS LLC
— Sanksjonene påvirket ikke oss, men snarereforårsaket ulemper, våre kunder er russiske selskaper. For det første gjelder ulempene programvare fra utenlandske utviklere, som vi brukte i interne prosesser. Jeg tror dette er et vanlig problem nå. I lang tid har vi samarbeidet med verktøyprodusenter for å gjennomføre sårbarhetsskanning. Nå er de blokkert, og vi er tvunget til å se etter analoger. Nå, etter avtale med revisorer, bruker vi gratis, åpen kildekode-analoger av disse verktøyene.
"Absolutt ethvert aktivitetsfelt i nær fremtid vil møte vanskelige tider"
Heldigvis er vår økonomiske situasjon radikalthar ikke endret seg. Derfor ble ingen "nødstiltak" brukt. Vi planlegger å gjennomføre alle planene vi skisserte på slutten av fjoråret. Vi har planer om å gå inn på utenlandske markeder. Vi kansellerte dem ikke, vi justerte ganske enkelt geografien til disse landene i forbindelse med den geopolitiske situasjonen
Absolutt alle aktivitetsfelt i nær fremtidtiden venter på ikke de letteste tidene. Fagprognoser kan bygges etter at situasjonen er mer eller mindre stabilisert. Men jeg er sikker på at på mellomlang sikt vil enhver negativ innvirkning på arbeidet til russiske selskaper bli overvunnet. Det føles som om det vil ta to år å gjenopprette indikatorene til nivåene før krisen.
"Regjeringstiltak myker bare opp fallet til vår industri"
Sergey Ponomarenko, partner og administrerende direktør i EORA
"Problemet var forårsaket av flere faktorer.Den første er en fullstendig frysing av alle aktiviteter med våre største kunder - store internasjonale beholdninger. Alle markedsaktiviteter som vi leverte løsningene våre for, er begrenset. Til og med avtalte prosjekter har blitt stoppet. Den andre er frakoblingen av banken vår fra SWIFT og avgangen av internasjonale betalingssystemer. Det betyr at vi ikke lenger kan betale for utenlandske tjenester og motta penger fra utlandet.
På slutten av fjoråret startet vimarkeder i Midtøsten. Vi startet med en seirende deltakelse i det første e-handelshackathonet i Qatar. Vi ble det eneste laget som deltok eksternt og tok en premie, og umiddelbart først. Dette gjorde at vi begynte å etablere kontakter med store lokale aktører. Vi er heldige – i denne regionen behandles russerne fortsatt nøytralt. Hvis vi bestemte oss for å velge markedene i Europa eller USA, måtte vi nå endre planene 180 grader. Under de nåværende forholdene kan vi imidlertid ikke lenger planlegge å inngå kontrakter med vårt russiske selskap. Nå åpner vi en ny juridisk enhet i Dubai. Denne jurisdiksjonen er praktisk for våre kunder fra Midtøsten og gjennomsiktig for potensielle investorer. I tillegg vil vi med dette selskapet fritt kunne betale for utenlandske tjenester som vi bruker i vårt arbeid. Nå må vi betale for dem med personlige kort som vi kunne åpne i Armenia og USA etter at konflikten startet.
"Markedet frøs i påvente av en løsning på situasjonen"
Vi måtte legge om budsjetter og kutteutgifter. De forlot valgfrie varer, for eksempel betaling for en postklient, reduserte planer for personalutvidelse og begynte generelt å koordinere nye utgifter mye strengere. Markedet har frosset, nye søknader til prosjekter kommer sjeldnere. Alt fokus og forhåpninger er nå på utenlandssalg.
På kort sikt fullfører vi det vi startetog koordinerte prosjekter i Russland og fokuserer alle tilgjengelige krefter på utenlandssalg. Det langsiktige målet er å motta de aller fleste inntektene i utlandet. Bare på denne måten kan vi være trygge på fremtiden til selskapet.
Markedet frøs og ventet på at situasjonen skulle løses.Samtidig er det dessverre ingen tillit til at sanksjonene oppheves raskt. Ved langvarige restriksjoner vil hele virksomheten lide store tap. Vårt felt, kunstig intelligens, er ikke en essensiell tjeneste. I en vanskelig økonomisk situasjon vil bedrifter måtte løse mye mer presserende problemer. Derfor ser vi dessverre ikke en fremtid for oss selv i Russland de neste årene.
Enten vil opphevelsen av sanksjoner hjelpe oss, eller tid til å tilpasse virksomheten til livet under konstante sanksjoner. I det andre tilfellet er det selvsagt ikke snakk om å nå førkrigsindikatorer i årene som kommer.
Tiltakene som foreslås av regjeringen er kundempe nedgangen i vår bransje. Ja, skatteinsentiver vil gi oss litt mer tid til å finne kunder i utlandet i fravær av etterspørsel i Russland, men disse besparelsene vil totalt sett ikke gi oss en ekstra måned med arbeid på vår nåværende planleggingshorisont. Vi forventer ikke andre støttetiltak. Vi stoler kun på oss selv.
Les mer:
Den har blitt jaktet på i århundrer: hva vet vi om planeten Vulcan ved siden av solen
Astronomer har funnet en planet nær jorden: den har en veldig merkelig bane
Forskere fra Kina har bevist at moderne plateskift går 2,5 milliarder år tilbake i tid