"Det er viktig for oss å vise ved personlig eksempel at privat rom er mulig"
– Det første jeg la merke til var
Jeg er av den oppfatning at gullalderenDet russiske verdensrommet ligger foran, det har bare begynt. Våre og andre team som jobber parallelt er grunnlaget for denne gyldne æra. Men vi må selvfølgelig stole på grunnlaget som ble lagt av de store designerne, innovatørene, pionerene som var i vårt land ikke bare på 1900-tallet, men også på 1800-tallet.
Hvorfor et slikt slagord?Fordi selskapet fortsatt bygges og sendes utover fra Russland. Vi forstår at plass er det Russland kan gi til verden, fordi vi har åpnet veien dit. Denne pionerretten må bevares og mangedobles. Vi skal ikke bare leve i historien, men i praksis vise nye prestasjoner og suksesser.
Hvorfor bjørn?Mange utlendinger forbinder det med Russland. Å våkne - for etter Sovjetunionens sammenbrudd opplevde det russiske kosmos harde tider. Nå innser vi at vi da nådde det laveste punktet, og nå er vi i vekststadiet. Derfor våkner bjørnen, og privat astronautikk hjelper ham til å våkne helt.
– Men våkner etter hvem? Tsiolkovsky, dronning, Tupolev?
– Bjørnen ble født på Tsiolkovskys tid. Så vokste han, fikk styrke. Etter gjennomføringen av Energia-Buran-prosjektet og romstasjonen Mir, gikk bjørnen i dvalemodus.
"Hvorfor en bjørn? Mange utlendinger forbinder det med Russland"
— Du sa at det tok deg lang tid å formulere ideen om selskapet. Hvor stoppet du?
Det er viktig for oss å vise det ved personlig eksempelprivat plass i vårt land er mulig. Dette vil være resultatet som vil tenne hjertene og sinnene til et stort antall mennesker som nå er involvert i romindustrien. Det er viktig å vise at de kan være modigere og skape egne bedrifter knyttet til plass.
Hvorfor er privat plass viktig? Hvorfor skal ikke bare stater håndtere det?
– Det er mange årsaker til dette.Staten vil ikke ha nok budsjetter til å fullt ut utvikle romindustrien i alle retninger og dekke alle temaer. Plassen er så stor at det er nok plass til alle. Dessuten vokser privat kapital, dette er ressurser som kan rettes til romindustrien. De er mer mobile, tilpasningsdyktige, fleksible, noe som lar deg implementere prosjekter mer effektivt og raskt. Nå er tiden inne for å gjøre det - moderne astronautikk opplever en sterk reduksjon i prisene, terskelen for å gå inn i bransjen har blitt mye lavere. Rom er ikke lenger territoriet til store supermakter, men også til selskaper, inkludert mellomstore bedrifter. Nå kan selv små og mellomstore bedrifter bestille et lite romfartøy, skyte opp sin egen satellitt.
– Du snakker mye om privat rom, men jobber samtidig tett med Roskosmos. Er helt privat plass i Russland fortsatt umulig?
«Det er enklere, billigere og raskere å jobbe med dem.Dessuten er Roskosmos en regulator, vi kan ikke omgå dem, fordi vi er forpliktet til å overholde sikkerhetskriterier. Dette er en helt naturlig prosess - samarbeidet bør i det minste være minimalt, som med en regulator, men vi samhandler med dem mer bredt. Vi snakker om tildeling av et sted, produksjonsanlegg, testbenker.
– Du sa at et av arbeidsområdene deres er å myke opp reguleringen av lovverket. Hva er galt med ham nå?
— Vi jobber på nivå med forbundsrådet,Statsdumaen. Nå er det ikke noe juridisk begrep om «privat rom» i lovverket. Vi ønsker å endre dette, noe som vil utvide mulighetene for gjennomføring av private romprosjekter i Russland. I tillegg ønsker vi å myke opp mange normer og regler som er overflødige for private virksomheter. Derfor opprettet vi Association of Private Space Companies, slik at vi sammen kunne forsvare interessene til privat kosmonautikk i Russland både på lovgivende nivå og på nivå med utøvende makt.
– Og hvorfor er det ikke noe som heter privat rom i loven, gitt at det allerede fantes private romselskaper i Russland?
«Det er ikke en rask prosess.Faktisk begynte lovgivningen på romområdet å endre seg for 10 år siden. Men dessverre tillater ikke tregheten til statlige institusjoner en kardinal eller radikal endring i situasjonen på kort tid. Noen selskaper startet denne prosessen, og vi fortsetter den.
Oleg Mansurov
"Lanseringer vil ikke koste hundrevis av milliarder, men titalls millioner rubler"
— Forstår dine kunder og bedrifter hvorfor de trenger plass?
— Ja, og forståelse fra næringslivets side er blitt enav årsakene til at vi opprettet selskapet. Etterspørselen etter romdata vokser. For å motta, overføre og behandle romdata trenger vi en infrastruktur som vi lager som en del av vårt arbeid med bæreraketter, satellitter, satellittkonstellasjoner og et datasenter.
Hvordan hjelper du dem egentlig?
– Vi driver med lette raketter, som så langtdet er ikke i Russland. Dette vil tillate billigere lanseringer med liten nyttelast på kort tid. Et stort antall selskaper vil være i stand til å utføre sine eksperimenter og lansere små romfartøyer i bane. Og det vil ikke koste hundrevis av milliarder, men titalls millioner rubler. Vi kan være nyttige i fjernmåling av jorden i forskjellige områder, sporing av konstruksjon, logistikk, naturkatastrofer. En bedrift kan kutte kostnader eller lage nye produkter på denne måten.
"Vi er engasjert i lette missiler, som ennå ikke er tilgjengelige i Russland"
– Og innenfor denne retningen, slik jeg forstår det, er det KPIer? Hvordan formulerer du dem?
— Ja, dette er prisen og hastigheten.Det er en type klient som er klar til å vente, men som ønsker å lansere så billig som mulig. Og det er en type kunde som vil starte raskt, men som er villig til å betale mer. Vår hovedoppgave er å tilfredsstille all etterspørsel.
– Du har allerede sagt mye om ambisjonene som søker utenlands. Har noe endret seg for deg siden 24. februar?
Vi har hatt en liten forandring, det erknyttet til planer om å jobbe med Korea. Vi planla å etablere et joint venture for å utvikle en lett bærerakett. Nå er Korea på listen over uvennlige land, så vi sluttet å samarbeide med dem. Hvis noe endres, fortsetter vi. I Korea er det etterspørsel etter lanseringer av deres enheter, vi ønsket å få tilgang til en ordre for lansering av disse enhetene.
På alle andre områder jobber vi som vanlig, fordi romsektoren allerede har vært veldig regulert og underlagt embargo i rundt 10 år. Nå har ingenting fundamentalt endret seg.
— Hadde du ambisjoner om å konkurrere med utenlandske selskaper som AeroSpace? Eller vil du nå være mer fokusert på hjemmemarkedet?
— Nei, vi har aldri ønsket å utvikle ossutelukkende i landet. Men de vurderte ikke umiddelbart det amerikanske markedet. Vi rettet oss mot markedene i Midtøsten, Afrika, Asia og Sør-Amerika. Og vi fortsetter med dette, for det er virkelig en etterspørsel der. Vi kan si at det russiske markedet er i ferd med å dannes. Før det var det bare statsbudsjettet, der det er et føderalt romprogram, og du kan passe inn i det eller ikke, men dette hadde ingenting å gjøre med markedsmekanismer.
—Hvordan klarer du å selge ideen om at du kan være nyttig, spesielt i utenlandske markeder?
– Å selge noe i romindustrien er vanskelig.Dette er komplekse, unike produkter, vanligvis med svært lang syklus og store investeringer. Arbeidet gjøres veldig individuelt. Selskapets ønske om å være ledende, utvide produktlinjen og ønsket om å mestre romteknologi fungerer.
– Har noe endret seg med tanke på laget? Du sa at du setter ut mange oppgaver.
— Dette var den første oppgaven, men vi kom tilfordi det fungerer ikke. Vi trenger fortsatt å utvikle kompetanse i oss selv, fordi det er viktig og økonomisk gjennomførbart. Det er rundt 60 personer i teamet vårt nå i alle retninger, i et godt scenario kan dette tallet dobles innen utgangen av året.
Hvem er disse 60 personene?
Mest ingeniører. Vi har rundt 10 personer på bakkontoret, resten er ingeniører, programmerere, designere, varmeingeniører, kjemikere, ballistikk og så videre.
– Du snakket også om de tre hovedområdene for aktiviteten din. Hvorfor akkurat dem? Er det din personlige interesse eller beslutninger basert på markedets etterspørsel?
– Dette er en helt objektiv avgjørelse.Det henger sammen med det faktum at for å skape det mest konkurransedyktige og populære produktet, må du bygge vertikal integrasjon. Vertikal integrasjon i vårt tilfelle er raketter, bæreraketter og utskytningstjenester. Den andre retningen er romfartøyet selv og grupperingene basert på dem. Og den tredje jobber med data. Og det er nettopp å bygge en slik kjede av disse tre segmentene som lar deg tjene penger.
"Om fem år ønsker vi å fullt ut og regelmessig fly ut i verdensrommet"
– Jeg la merke til at mange av lanseringene deres er overgrodd med ytterligere PR-aktiviteter. For hva? Er bare lanseringer for folk allerede kjedelige?
— Vi er en startup, vi har ikke en stor sekk med penger istatsbudsjettets form, så du må vise gründeroppfinnsomhet. Vi vurderer eventuelle inntektsgenereringsordninger, kostnadsreduksjon. Mange romprosjekter som ble opprettet i vårt land var svake nettopp fra et gründersynspunkt, men eksisterte heller i ressursfordelingsplanet. Flere prosjekter ble finansiert av store oligarker, velstående mennesker, og deretter stengt fordi det ikke var noen virksomhet i dem, bare sløsing med penger. Vi mener at ethvert arrangement bør forbindes med kunnskap, et lysende element.
– Samtidig planlegger man mye på forhånd, snakker om planer for 5-10 år. Har du justert disse planene i det siste? Ta for eksempel en børsnotering.
– Jeg banker nå på ved så det planleggerrealisert. Hvorfor planlegger vi så mye fremover? Den kosmiske sfæren er preget av lange sykluser. Langsiktige penger i romsektoren kan ikke planlegges for en kort periode, fordi ingenting kan gjøres på kort tid. Vi må løse problemene som vil møte oss om noen år, ellers vil det bremse utviklingen vår.
— Hva vil være din indikator på selskapets suksess de neste fem årene?
– Det er et eget mål for hver retning.Om fem år vil vi fullt ut og regelmessig fly ut i verdensrommet, skyte opp vårt eget romfartøy, våre egne satellittkonstellasjoner på rakettene våre, som vil generere en kontinuerlig konstant datastrøm av høy kvalitet som vil gi tjenester til stater, bedrifter og enkeltpersoner.
Er romhavnen et viktig mål for deg?
— Ja, vi skal ha et kosmodrom i alle fall.Dette kan være et sted ved Vostochny-kosmodromen eller ved Baikonur. Dette kan være stedet for noen utenlandske romhavner eller en separat uavhengig romhavn. Det er mange alternativer, hele spørsmålet er økonomisk gjennomførbarhet og om vi kan oppfylle alle kravene til regulatorer og tilsynsmyndigheter.
– Har dere et mål om å redusere kostnadene ved lanseringer? Eller er det også en figur i stadig endring?
– Dette tallet er variabelt, her må du spørreoppklarende spørsmål. Hva koster det å skyte ut i hvilken bane? Hvilken last vil du sende? Vil du sende den i løpet av neste måned? Eller er du villig til å vente et år? Det vil si at det ikke kan sies her at prisen er den samme for alle typer tjenester, for alle baner, og så videre og så videre. Nei, alt er mye mer komplisert. Og selvfølgelig streber vi etter å gjøre lanseringer billigere enn de er på markedet for øyeblikket.
Føler du deg nedlatende mot deg selv? I kommentarfeltet skriver de ofte at du driver med flymodellering, og oppskytinger under 100 km regnes ikke som noe vesentlig i det hele tatt.
— Selvfølgelig er det en slik holdning, men av en eller annen grunnfordi vi må begynne. Dessverre er vi ikke oligarker eller store bedrifter som ble bygget i sovjettiden, så vi må vokse evolusjonært. Mange vil selvsagt umiddelbart se at vi investerer mye penger og bygger store fabrikker. Våre folk elsker å engasjere seg i gigantomani, noe som er naturlig, fordi verdensrommet i lang tid har handlet om store raketter og kosmodromer, enorme budsjetter.
Men en av trendene i vår tid er billig ogledig plass. Det som før bare var mulig med tunge satellitter, kan nå gjøres med enheter som veier flere titalls kilo. Derfor oppstår et logisk spørsmål - trenger vi å forholde oss til tunge raketter og store satellitter? Sannsynligvis ikke. Vi går ut fra forretningslogikk og gjør det markedet trenger. Selvfølgelig, hvis vi hadde et ubegrenset budsjett, kunne vi umiddelbart håndtere en stor, supertung og til og med en interplanetarisk rakett.
Les mer:
Etter ti års arbeid stilte forskere spørsmålstegn ved standardmodellen for fysikk
Det er en annen "planet" inne i jorden: hvordan den reddet gryende liv
Temperaturen på Neptun begynte å svinge kraftig: astronomer vet ikke hvorfor