"RTK Soft Labs"- et datterselskap av RT Labs-gruppen av selskaper, fungerer som flaggskipsenteret for
Stemme og selvtillit - i stedet for innlogging og passord
- Hvorfor valgte RT Labs å skille RTK Soft Labs i et eget selskap?
— Vi ønsket å lage en inkubator for talentfulle ogbegavede karer fra ulike deler av landet, gir dem muligheten til å utvikle nye løsninger i et spesielt økosystem uten kontakt med selskapets operasjonelle aktiviteter. Innopolis var perfekt for disse formålene.
Foto: Laysan Ibatullina / Haytek
— Som et resultat ble det dannet et FoU-senter?
- Ja, RT Labs har flere utviklingssentre -i Samara, Yaroslavl, Moskva og andre byer. De støtter selskapets opprinnelige retninger - SMEV (Unified System of Interdepartmental Electronic Interaction - "High Tech"), portalen og mobilapplikasjonen "State Services". Vår oppgave er å finne noe annet, for eksempel inn i nye markeder.
– Og hvordan fungerer det?
- Ja, i fjor kom vi inn i det kommersiellesektor med to løsninger for banker. En gir samling av biometriske prøver av sine kunder. I dag fungerer det enhetlige biometriske systemet allerede i Russland. Prinsippet for sitt arbeid er dette: En person en gang under et besøk til en bankgren sender biometriske prøver - et bilde og en stemme, og kan deretter åpne kontoer og innskudd, motta lån eller overføre penger til denne eller andre banker eksternt. I stedet for det vanlige paret "innlogging og passord" vil det være nok å ta en selvtillit og si noen få tall. For eksempel kan en Moskva-bank utstede lån til en bosatt i Primorsky Krai, selv uten å ha en gren der. For å koble til systemet behøvde bankene en løsning for å plukke opp kunders biometriske prøver, sjekke og overføre dem. Vi har gitt en slik mulighet i form av "Biometrics" arbeidsstasjon.
Et annet produkt er en omfattende tilgangsplattform som lar bankene koble seg til SMEV og samhandle med pensjonskassen, skattetjenesten og andre avdelinger.
Konkurranse med Moskva og Petersburg
- Hvordan var du ute etter ansatte?
— Det første året var vi i samspill medInnopolis University og ordførerens kontor for å søke og tiltrekke personell. I løpet av det andre året vokste de ikke mye når det gjelder antall personell, men de ble sterkere kvalitativt: noen kom fra andre regioner, og noen tvert imot innså at Innopolis ikke var deres sted, noen var ikke klare for hva vi trengte ideer og drivkraft, ikke bare å fullføre oppgaver.
— Hvordan sjekker du tilstedeværelsen av denne stasjonen hos søkere?
— På intervjustadiet tester vi søkeren,Våre tekniske eksperter ser på erfaring og gjennomførte prosjekter. Og selvfølgelig snakker jeg selv med kandidaten for å vurdere hvor godt han vil passe inn i laget. Å hente en person fra en annen region er en risiko både for ham og for oss. Hvis vi ikke passer hverandre, vil vi ende opp med uoppfylte forventninger.
Nåværende team er den mest kjørende. Det er 17 av oss: bare to fra Kazan, resten fra andre byer - Vladivostok, Ulyanovsk, Krasnoyarsk og Voronezh. Personalet er hovedsakelig utviklere, analytikere og testere. Det er også et lite bakkekontor. I år planlegger vi å vokse aktivt.
Foto: Laysan Ibatullina / Haytek
- Hva var den mest effektive måten å tiltrekke seg ansatte på?
- Alle måter jobbet. Vi fortsetter å samarbeide med borgmesterkontoret og med universitetet - vi tiltrekker både kandidater og fagfolk som har blitt omskolert i Senter for IT-spesialister. Med sistnevnte har vi et felles industriprosjekt. En gruppe studenter som jobber på saken eller produktet fra slutten av januar til sommer, og deretter bestemmer både firmaet og studentene hvor interessant det er for oss å utvikle seg sammen. Spesielt i år jobber en gruppe studenter med å skape en ny modul for vår avdelingsplattform. Og oppgaven er ganske alvorlig - å utvikle en tjeneste for å kontrollere og avgrense tilgangen til systemkomponenter.
Vi prøver også å delta i regionalespesialiserte fora og seminarer: Vi forteller dem ikke bare om RTK Soft Labs og Innopolis, men gir også presentasjoner og masterklasser for å vise vår kompetanse.
- Det er mangel på spesialister?
– Ja, og alle sammen – både analytikere og utviklere.Det er ikke nok å finne en god spesialist det er viktig at han oppfyller våre kriterier. Innopolis konkurrerer med Moskva og St. Petersburg. I guttenes CV er disse tre stedene vanligvis oppført som deres ønskede steder å flytte.
- Hva får deg til å skille seg ut fra Moskva og St. Petersburg?
- Den veldig ideen. Vi har en utelukkende produksjonsenhet, fri for operasjoner, og for utviklere er dette et veldig stort pluss. Ryggekontoret prøver å fjerne alle husholdningsutgaver fra ansatte til det maksimale. Selskapet betaler leie. Vi gir til og med informasjon for dem fra vann og elektrisitetsmålere, så bortskjemt de er! Vi tilbyr en stor sosial pakke med LCA og et hundre prosent betaling av fitness. Vi utvikler kontinuerlig opplæring både internt og eksternt. Det er enda et program for vitaminisering om vinteren: I disse månedene for de ansatte på kontoret hver dag er det frukt og nøtter. Kostnadene ved å flytte fra nabolandene vil bli fullstendig refundert, fra fjerne personer betaler vi en fast prosentandel. I tillegg kompenserer vi en gang i året også turen hjem. En annen Innopolis tiltrukket av det faktum at alt er nært. Selv om jeg bodde på jobben, kom jeg hjem om syv minutter - det var fortsatt tid for meg selv og familien.
Foto: Laysan Ibatullina / Haytek
- Forresten, betaler du for din familie størrelse?
- Nødvendigvis! Tidligere var det en toromsleilighet (for de uten familier en ettromsleilighet), men nylig har det dukket opp treromsleiligheter i byen vår, og vi skal også finne på noe med dem.
- Ansatte er unge?
— Gjennomsnittsalderen er cirka 27 år, men vi forventetat de blir enda yngre – i ung alder er det tross alt mye lettere å bestemme seg for å bytte by. Det viste seg imidlertid at erfarne fagfolk også er interessert i Innopolis, nettopp fordi det er praktisk å bo her med en familie. Barna selv tar hverandre med på skolen, i barnehagen – alt er så nært og trygt.
— Har du fjernspesialister?
- Nei, dette er essensen av prosjektet - for å tiltrekke seg ansatte og skape en inkubator, hvor folk vil samhandle med hverandre, dele ideer og erfaringer.
IT-ghettoen er god
- Hvor mye er Innopolis forskjellig fra Skolkovo?
- Jeg har ikke vært i Skolkovo. Det synes for meg at Innopolis er et sted der det i økende grad blir opprettet. Den første ubemannede taxi, Yandex.Taxi, startet her. Vi lager et enkelt biometrisk system. Selv om planen er, er plasseringene like: en lukket by med bolig og infrastruktur.
- Oppstår følelsen av å leve i noen IT-ghettoer?
- Ikke si at det er dårlig. For den involverte medarbeider er hverdagen liv og familie. I helgene er det alltid noe å gjøre: i nærheten av Kazan og Sviyazhsky åsene. Byens infrastruktur er liten, men den dekker alle grunnleggende behov: en pizzeria, en bar, et idrettsanlegg med et godt basseng og natur i nærheten.
- Hva er nytt for tiden du er i Innopolis?
- Vi er svært fornøyd med igangkjøring av det nyeboliger, som vi nå kan tilby flere spesialister. Et nytt lyceum bygges. Byens ledere mottar alltid tilbakemeldinger fra beboere: for eksempel var det flere økter på transformasjonen av en bypark. Noen klaget over fotgjengeroverganger - og borgermesterens kontor tilbakekjøpte dem. Det er vanskelig å huske et slikt eksempel fra livet i andre byer.
Foto: Laysan Ibatullina / Haytek
- Hvordan ser du fremtidens ideelle kontor?
- Den mest komfortable og automatiserte,hvor folk kan fullt ut vie seg til det de liker i arbeidet. Noen tror at kontoret ikke kommer snart, men jeg ser dem som en logisk utvikling i det åpne rommet, hvor samspillet mellom mennesker fra ulike avdelinger og prosjekter er maksimalt mulig.
Den viktigste motivasjonen for utvikleren
- Hvordan fungerer din intellektuelle avdelingsplattform?
— Systemet tillater offentlige kunderoptimaliser aktivitetene til avdelingene dine uten å involvere utviklere. På plattformen kan du tegne en forretningsprosess og definere reglene for implementeringen. Og selve systemet vil generere et informasjonsmiljø for arbeid - motta søknader fra Statens tjenesters portal eller vedtak, generere interdepartementale forespørsler eller holde anbud. Regelverket endres ofte, og plattformen reduserer tiden for å tilpasse seg endringer uten å ofre brukervennligheten.
I tillegg er systemet flerkomponent, det bruker moduler som:
- forretningsprosessdesigner i BPMN-notasjon;
- designer av brukerskjemaer og regler;
- rapport designer;
- interdepartmental query designer;
- rollemodell og tilgangsrettigheter.
Alle disse komponentene fungerer sammen, og tillater utvikleren av et fremtidig system å lage et informasjonssystem som fullt automatiserer den beskrevne forretningsprosessen ved hjelp av visuelle verktøy.
- Hvordan hjelper forretningsopplevelser i virksomheten?
- Vårt morselskap er involvert iutviklingen av føderale tjenester, og dette er en ekstra undersøkelse. Arbeidet med næringslivet er det mulig å anvende denne erfaringen og hjelpe våre kunder å finne ut, for eksempel hva de skal gjøre slik at dokumentene deres aksepterer SMEV.
- Kjenner du analoger av det biometriske systemet i andre land?
- Det er biometriske prosjekter innen transport oget annet sted, men svært få land som implementerte noe som dette på en statewide skala. Danskerne nærmet oss og sa at dette er en progressiv retning. Selv om Danmark er et svært utviklet land - hele befolkningen har en elektronisk digital signatur, men det er ulemper: du må ha nøklene med deg, følge dem og reissue. Og med biometri er dokumentene dine alltid med deg: både ansikt og stemme.
- Hvordan ser støttesystemene ut i fremtiden?
— Vi er helt i starten av implementeringenbiometri, nye tjenester kobles videre, systemet får tilgang til nye enheter. Nye utviklinger vil dukke opp: gutter har kommet til oss som tilbyr andre metoder for biometri, for eksempel å lese mønsteret av årer i håndflaten. Det er vanskelig å si hvor aktuelt slik autentisering er nå, men det er rom for utvikling, fordi det dreier seg om sikkerheten ved juridisk vesentlige transaksjoner. Vi lever i en veldig interessant tid når vi kan se hva som venter oss i fremtiden: førerløse biler, fleksible skjermer og så videre.
Foto: Laysan Ibatullina / Haytek
- Hva var den største utfordringen for deg i fjor?
- Tilgang til nye markeder - kommersiell(bank) sektor, utvikling av ikke-kjerne løsninger. Biometri er kunstig intelligens, neurale nettverk og den nyeste teknologien for høylastsystemer. Den personlige utfordringen var å samle laget, for å skape en atmosfære, slik at folk føler seg del av noe helt, til tross for at de jobber med ulike prosjekter. Og vi ble med i utviklingen av et regionalt medisinsk informasjonssystem. Å utføre en slik sosialt viktig oppgave er veldig motiverende, fordi systemet forenkler og til og med sparer livene til tusenvis av mennesker.
"RT Labs" har lenge vært engasjert i dette området, og jegJeg ønsket virkelig å koble til dette - som skjedde i slutten av fjoråret. Dette er et system for automatisering av medisinske institusjoner: Arbeide med forsikringsselskaper, elektroniske journaler, samspillet mellom ulike leger og institusjoner, samt å skape en enhetlig base for forskning og utvikling, analyse av kostnadene ved å yte medisinske tjenester og mye mer.
— Og hvilket stadium er alt på? Når forsvinner papirkort i klinikker?
– Det er vanskelig å nevne en bestemt dato.Systemene er implementert i regionene, nå støtter vi nåværende brukere, legger til nye moduler og forbedrer eksisterende funksjonalitet. Lovverket i denne retningen utvikler seg, produsenter av avansert utstyr jobber også med dette. En av mine ansatte kom en gang med et barn til en medisinsk institusjon i Tatarstan og så et fungerende system der, som han deltok i opprettelsen av. Er ikke dette den største gleden for en utvikler?
- Hva hjelper deg i arbeidet ditt?
- Ønsket om å skape noe meningsfylt. Spesielt motiverer, hvis du ikke er den eneste, rundt deg laget, brenner med de samme ideene. For dette står du opp om morgenen og går på jobb med glede!