RVK, Russisk Venture Company— Statens fond for midler og utviklingsinstitutt i Den russiske føderasjonen, prosjektkontor
Mikhail Antonov- Visegeneraldirektør, direktørfor utvikling av RVCs innovasjonsinfrastruktur. Kandidat for økonomiske vitenskaper. Han hadde stillingene som viseguvernør i Perm-regionen og nestleder for regjeringen i Perm-regionen. Fra 2008 til 2011 - visepresident for strategisk utvikling av OJSC Uralkali. I 2012 begynte han på prosjektkontoret til Moscow School of Management Skolkovo, hvor han fungerte som direktør til 2017.
"Hvor du er foran, er det en fordel"
- På forumet snakket du om det faktum at russerneBedrifter må søke ledelse i globale markeder. Men hvordan å forklare for virksomheten hvorfor du trenger å bli i Russland eller lage et andre selskap i USA for å jobbe i verden?
- Snakker til selskaper som de ermå vi miste umiddelbart. I våre kompetanser viser fordelene og mulighetene for arbeid gjennom russisk jurisdiksjon, men selvfølgelig foretar bedriften alltid valget selv.
Det er to ekstreme alternativer. Den ene er når et russisk selskap med sine ansatte befinner seg og betaler skatt i Russland, og reiser utenlands etter behov på forretningsreiser. Et annet alternativ er at selskapet ikke lenger er her, grunnleggerne er ikke bare russiske borgere, men bare 1,5% av virksomheten er fortsatt i landet. Her er to ekstremer. Mellom dem - et stort antall alternativer. Forretninger velger alltid den som er mer praktisk for det, og vi kan ikke og vil ikke forhindre det. Ingenting kan oppnås.
- Du arbeider mye med regelverket for å gjøre livet enklere for bedrifter i teknologi, men er det i dag områder der det er lovlig mer lønnsomt å gjøre forretninger med oss?
– Disse tingene kalles regulatoriske sandkasser,de finnes også på globalt nivå. For eksempel er Kina i dag ekstremt tolerant overfor genetisk modifikasjon. Og all forskningen, startups, store selskaper som driver med dette, de er der. Når du har gjort en lempelse av reguleringen, en regulatorisk sandkasse, vil de som spesialiserer seg på dette området komme til deg. Deretter vil de lage en kopi av deg, andre stater vil analysere opplevelsen din og si hva de vil gjøre og hva de ikke vil. Men der du er foran, oppstår en fordel. Det er flere nettsteder av denne typen i Russland.
- Mene du Skolkovo, Innopolis?
— Jeg mener flere bransjer der vi har annet regelverk enn i verden.
- Hva er disse?
— For eksempel bruk av personopplysninger og sosiale nettverki Russland er de regulert annerledes. En enorm mengde forskning blir utført her basert på disse dataene. Snakk med eksperter i sosiologien til sosiale nettverk - de vil fortelle deg underverker. Det er et team på HMS, sikkert, og i Tomsk.
Konsentrasjonen strømmer inn i kvalitet.
- På forumet sa mange deltakere at det skulle være mye mer teknologibedrifter i Russland - titusener. Er det så mange potensielle oppstart og selskaper i landet?
- Ja, visst.Rundt 600 selskaper er på radaren av vår vurdering av raskt voksende selskaper "TechUspech" hvert år. Samtidig er jeg helt sikker på at vi i beste fall dekker 30 % av dette markedet. Jeg er generelt stille om startups. Tidligere, da en av KPI-ene til GenerationS (akselerator for teknologistartups RVC - Hi-Tech) var antallet startups tiltrukket av GenS-banen, hadde vi 4 tusen oppstarter per år. Strømmen av startups og mellomstore bedrifter er ganske betydelig. Men vi vet ikke hvordan vi skal jobbe med ham godt - ja.
- Gir denne figuren mening? Kan mengde strømme inn i kvalitet?
— Jeg ville formulert denne oppgaven littannerledes. Ikke kvantitet, men konsentrasjon flyter inn i kvalitet. På den ene siden, hvis jeg hadde én oppstart og ble to, har antallet doblet seg, men jeg har ingen konsentrasjon. Da jeg hadde 100 startups og ble 150 økte antallet mindre, men konsentrasjonen økte kraftig.
— Nå er det åpenbart ikke det mest praktiskeøkonomisk og politisk situasjon for næringsutvikling. Uten økonomisk liberalisering, hvor realistisk er det å lage slike planer – slik at 50 % av økonomien er basert på teknologi?
- Likevel er verden nå så global somingen sanksjoner fra ham kan være helt lukket. Selv Nord-Korea - alle sitter i sanksjoner - og gjør fortsatt noe. Derfor tror jeg at hvis du velger riktig strategi for å oppnå et mål, kan du oppnå det. Det viktigste - å velge de riktige verktøyene og brukspunktene til disse verktøyene. For eksempel industrien av moderne medisinsk utstyr. Vi mistet dette markedet. I dag går du til en hvilken som helst klinikk, som starter med distriktet og slutter med Kreml: Philips, Toshiba, Siemens. Og uansett hvordan vi hoppet inn i dette toget i dag, vil vi ikke gå hvor som helst. Og for eksempel er kunstig intelligens i helsevesen et åpent tema. Og vi har et tilstrekkelig antall lag som jobber på globalt plan. Kanskje neste virtuelle sykepleier kommer fra Russland.
I International Medical Cluster i ICSkolkovo jobber allerede med russiske pasientroboter - de kan reddes fra et slag, gjøre laparoskopiske og endoskopiske operasjoner, gastroskopi, urologiske og gynekologiske inngrep. Selvfølgelig er ikke alle anatomiske strukturer i menneskekroppen etterlignet, men ett eller annet organ eller nødvendige funksjoner (pust, puls, etc.).
- Men de samme gigantiske selskapene har monopolisert, la oss si markedet.
- De har opphørt å være høyteknologiske. Ta en knapp telefon. Disk, fasttelefon, som nå er en sjeldenhet. For 50 år siden ble det produsert av høyteknologiske selskaper. Så kom - du har Apple, jeg har Samsung - andre gutter. Og produsentene av disse telefonene har sunket et sted, de er ikke der i dag. Hvis vi i dag forstår at i morgen vil være denne telefonen, der det er utviklinger og markedspotensial, finner vi spillere som kan bli verdensledere.
Blue Ocean Strategy- en bok om forretningsstrategi utgitt i 2005år. Den snakker om den eksplosive veksten og høye lønnsomheten til selskaper som kan generere produktive forretningsideer ved å skape tidligere ikke-eksisterende etterspørsel i et nytt marked ("blått hav"), der det praktisk talt ikke er noen konkurrenter, i stedet for å konkurrere med mange selskaper i lavt. -profittmarkeder ("skarlet hav")
Blå havbetyr alle bransjer som ikke eksisterer i dag, dette er ukjente områder av markedet. I «røde hav» er industrigrenser definert og avtalt, og konkurransereglene er kjent for alle.
- Ja, men det er ikke fremtidens markeder - du formulerer strategien for NTI, og alle disse markedene er allerede i dag.
- Selvfølgelig. Hvis vi overvinne noen teknologiske barrierer i dag, vil vi i morgen overvinne følgende. For eksempel, i år lanserte vi Up Great Technology Contests, en gjennombrudd teknologisk løsninger konkurranse og innovative produkter, utført for å overvinne teknologiske barrierer i prioriterte sektorer og STI markeder. Som et resultat forventer vi å få fundamentalt ny teknologi som vil danne grunnlag for produkter som er kommersielt vellykkede og konkurransedyktige på globale markeder.