Overlevelsesforhold for IT-proffene
— Hva er hovedvanskene som en IT-spesialist møter når han kommer inn
- Faktisk har IT-spesialister nok problemer. De fleste faller på unge fagfolk, men også de som har vært på markedet i lang tid, må bytte, tilpasse seg nye forhold og teknologiske innovasjoner. Derfor kan hovedbetingelsen for "overlevelse" for en spesialist på et hvilket som helst nivå kalles permanent opplæring.
Unge fagfolk kommer i forgrunnenmangel på profesjonelle sertifikater og erfaring i store internasjonale prosjekter. Utviklingsbanen er individuell for ulike profiler av IT-fagfolk. For meg selv valgte jeg Cloud / DevOps-orienterte linjen Red Hat sertifiseringer - den er lang, vanskelig og dyr. Men fordelen med denne retningen er mangelen på et tilstrekkelig antall slike spesialister i det internasjonale markedet. Og dette øker etterspørselen og inntektene til en sertifisert IT-spesialist.
DevOps (fra engelsk. Utvikling og drift - "utvikling og drift")– et sett med praksis rettet mot aktiv samhandling mellom utviklingsspesialister og IT-tjenestespesialister og gjensidig integrering av deres arbeidsprosesser i hverandre.
DevOps produktutvikling og optimaliseringer raskere enn å bruke tradisjonell programvareutvikling og infrastrukturhåndteringsprosesser. Takket være denne hastigheten kan bedrifter forbedre kundeservice og konkurrere mer effektivt i markedet.
I DevOps-modellen er grensene mellom utviklingslagog vedlikehold slettes. Noen ganger blir disse to gruppene kombinert med en generell, hvor ingeniører jobber med hele applikasjonens livssyklus - fra utvikling og testing til distribusjon og drift - og utvikler en rekke ferdigheter, ikke begrenset til en smal spesialisering.
Det er også rent psykiske problemer.Frykt for å flytte og radikale endringer i livet. Mange er rett og slett redde for å endre livet sitt: det er venner og foreldre her, men hvordan skal jeg klare meg der alene? Men hvis du ikke endrer noe i livet ditt, er sannsynligheten for suksess på det internasjonale markedet lav. Dette inkluderer også utilstrekkelig motivasjon. Noen ganger vil folk rett og slett ikke oppnå noe, fordi de er vant til at foreldrene og kjære hjelper, arrangerer og organiserer.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
For meg personlig var det vanskelig å overvinne meg selvog din latskap. Spesialisten er forpliktet til å snakke engelsk, men mange er bare lat for å tilbringe tid og arbeide for å utvikle sitt nivå. Min engelsk var på nullnivå, men på grunn av motivasjon, etter å ha brukt mye tid og krefter, opphørte det å være min ulempe, men ble en konkurransefortrinn, spesielt på det russiske markedet. Problemet med latskap er ikke så greit, og som regel er det mange faktorer bak det som hver person trenger å løse - uavhengig eller med hjelp av spesialister.
- Hvorfor blant alle IT-områdene har du valgt arkitekturen til datasystemer, og hvilke problemer må du løse?
- Min lidenskap for IT-verdenen begynte igjen i skolen,da vi fikk de første datamaskinene og spillet Doom. Jeg lurte på hvordan datamaskinen fungerer og denne nysgjerrigheten er fortsatt grunnlaget for arbeidet mitt. Så var det en opplevelse med Unix-systemer og en mer intensiv studie av teknologi, som begynte på universitetet VSU (Vyatka State University - "High Tech"). Jeg var en systemadministrator av campus.
Unix- en familie av bærbare, multi-tasking ogflerbrukeroperativsystemer som er basert på ideene til det originale AT&T Unix-prosjektet, utviklet på 1970-tallet ved Bell Labs forskningssenter av Ken Thompson, Dennis Ritchie og andre.
Doom- en serie dataspill i skytespillsjangeren fraførste person, utviklet av id Software. Serien følger bedriftene til en navnløs romfartsmarine som jobber for United Aerospace Corporation og kjemper mot horder av demoner for å overleve og redde jorden fra deres angrep.
Hvis vi snakker om min retning - "arkitekturberegningsstrukturer ", kan de viktigste vanskelighetene deles inn i tre store grupper. Den første er ekstremt raskt utviklende teknologier og løsninger. I verden av åpen kildekode-løsninger, ser IT-produkter ut, endres eller går raskere og raskere. Arkitekten bør alltid være oppmerksom på slike endringer, samarbeide med dem, da han er forpliktet til å bruke denne kunnskapen kompetent i løpet av sitt arbeid.
Den andre siden er arkitektens ansvar for beslutningene som tas. Dette gjenspeiles i det minste i etterspørselen. I verste fall lider kundene økonomiske tap.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Og den siste er en slags rutine og byråkrati.arbeidsflyt. En arkitekt er en teknisk rolle, mye papirarbeid, men uten det er det ingen vei. Dette er en lederstilling. Sannsynligvis kan arkitekten beskrives som en teknisk leder som fokuserer på fordelingen av arbeid blant underordnede i hans lag. Det er arkitekten som har full forståelse av prosjektet, vet hvordan man skal oppnå målene, han bruker seg mye tid på implementeringen av tekniske oppgaver.
"Universitetet vil ikke gjøre deg til en lovende spesialist"
— Hvorfor ligger Russland så langt bak på IT-markedet i dag? Hva mangler? Hvordan utdanne moderne og aktive læringsspesialister?
- Personlig jobber jeg ikke med russiske prosjekter alleredeomtrent ti år. Men jeg kan si at i vårt land er bruken av moderne produkter og løsninger fem år bak europeiske og amerikanske prosjekter. Dette skyldes mangel på kvalifiseringspersonell og finansiering, samt analfabetiske prosesser.
Når det gjelder utdanning, studerte jeg selv påIT-orientert Fakultet for automasjon og datateknikk, og jeg kan si at utdanningsprogrammet vårt absolutt ikke er tilpasset moderne løsninger. Universitetet vil aldri produsere en ferdig IT-arkitekt. Universitetet kan bare gi det grunnleggende, men spesialisten må studere selv.
Det er gode selskaper som hjelpertrening og sertifisering for mine ansatte - for eksempel ICL, hvor jeg jobbet i omtrent syv år. Hvis det er et ønske om å lære og utvikle seg, må du se etter muligheter, ikke unnskyldninger, eller skifte ansvaret til utdanning eller noen. Private utdanningssentre er svært nyttige og kan i stor grad akselerere utviklingen av en spesialist, men dette er mer enn dyrt hvis du betaler deg selv.
- Hvordan kan en IT-spesialist utvikle kompetansen som er nødvendig for karrierevekst og etterspørsel etter markedet?
- Hvert år lanserer ett universitethundrevis av unge kadrer. På grunn av ufullkommenheten til utdanningsprogrammer, kan slike unge spesialister ikke engang konkurrere med hverandre, enn si markedet. Derfor er det om deres fremtidige yrke bedre å tenke på videregående skole. Og når du forfølger høyere utdanning, studerer du selvstendig dagens teknologi og er interessert i yrket. Veldig bra, hvis du kan få litt erfaring i IT-avdelingen på universitetet ditt.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Du bør aldri forvente et universitetgjøre deg til en meget lovende spesialist. Jeg vet ikke hvor bra det er i andre yrker, men i IT er selvopplæring først og fremst.
I IT-verdenen er det titalls eller hundrevis av områder hvorDu kan utvikle - programmering, utvikling av mikroprosessorsystemer, revisjon og sikkerhet, nettverkssystemer, design og grafikk, og mange andre. Å forstå og velge hva som passer deg mest, er en svært vanskelig oppgave. Prisen på en feil kan være en retningsendring eller en komplett skuffelse i yrket. Derfor er det også veldig viktig å bestemme hva du vil gjøre i livet ditt. Og selvfølgelig er det ikke en jobb fra ni til fem. Å være en IT-person er et fullt liv i dette, en hobby, arbeid, fritid hjemme og til og med på ferie.
Utvide horisonter, lære ny teknologi,Oppfinnelsen av deres teknikker, gjennomføringen av komplekse prosjekter, opplæring av andre spesialister er et ufullstendig sett med anbefalinger, hvoretter man kan utvikle en konkurransedyktig spesialist.
Øke sannsynligheten for å vinne
- Du er et eksempel på å bygge en vellykket karriere, i motsetning til forhold, snarere enn takk. Hva var din viktigste motivasjon?
- Alt jeg klarte å oppnå, skjeddetakk til karakteren min. Jeg hadde ingen å håpe på. Helt siden studiene i pensjonskolen har jeg lært godt: Hvis jeg ikke oppnår noe selv, så vil jeg ende opp med ingenting. Motivasjonen var å bevise for alle, og først og fremst til meg selv: Jeg kan, jeg fortjener, jeg vil oppnå.
Evgeny Dosfødt i den lille landsbyen Vostochny iKirov-regionen. Han fikk sin videregående utdanning på en internatskole i landsbyen Tuzha. På videregående tenkte Evgeniy på å gå inn i VSU, men i 50 år kom bare noen få nyutdannede fra Tuzhin-skolen inn der, men ingen kunne vare lenger enn ett kurs.
Men etter skole Eugene i 2000Han kom inn i Kirov Mekanisk-Teknologisk Høyskole av Lysindustri, som han senere angret. Å studere på en teknisk skole var middelmådig, og inngangstestene ved VSU var enkle og tilgjengelige for Eugene. Etter KMTT jobbet Eugene på fabrikken som elektriker, jobbet som laster og vasket biler på grunn av mangel på arbeidsplasser i regionen. Dette varte til 2004, til han likevel gikk inn i VSU. I det siste studieåret ved universitetet jobbet Evgeny allerede fullt ut i et av de største elektrisitetsselskapene i regionen som systemadministrator.
I 2011 aksepterte Eugene jobbtilbudet forUnix ingeniør stilling i ICL selskapet i Kazan. Det første prosjektet var et stort (tusenvis av servere) prosjekt i Sverige. Jeg måtte jobbe eksternt. Prosjektet var knyttet til bilindustrien og robotiseringen av industriell produksjon og støtte for hele IT-infrastrukturen til kunden. Arbeid i ICL tillot Eugene å komme inn på det internasjonale markedet.
- Hvorfor bestemte du deg for å flytte til Kazan? Og hvordan er livet i hovedstaden i Tatarstan annerledes?
— Min flytting fra Kirov-regionen til Kazan,Først av alt ble det bestemt av levestandarden, utviklingen av infrastruktur og lønnsnivået, som er en størrelsesorden høyere der enn i mitt hjemland. Store internasjonale selskaper er også basert i Kazan. Samarbeid med dem er den helt nødvendige erfaringen som enhver IT-spesialist trenger for å få et vellykket sprang oppover, og nå et nytt nivå i sin profesjonelle aktivitet.
- Hvordan er dagen for en slik IT-ekspert som deg?
- Hver arbeidsdag starter vanligvis medstand-up rallyer med utenlandske kunder, hvor det vanligvis er både en arkitektgruppe fra kundens side og noen fra ledelsen. Vi diskuterer det gjennomførte arbeidet fra den siste arbeidsdagen og planlegger oppgaver for dagens dag. Dette hjelper hvert lagmedlem til å være klar over alt arbeid og prosesser som er til stede i teamet, og hvis noen har noen problemer, kan han be om støtte fra kollegaer og diskutere situasjonen. Videre planlegger jeg selvstendig oppgaver avhengig av de daglige møter og møter, og fortsetter til arbeid ved å koble eksternt til kundens infrastruktur.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Fortell oss om hva du gjør nå.
- Mitt siste prosjekt var en av de vanskeligste. Jeg jobbet for et stort amerikansk selskap. Mine oppgaver som arkitekt inneholdt planlegging, organisering og gjennomføring av CI-prosessmigrasjon (CI, Eng. Continuous Integration, kontinuerlig integrering - "High-tech") fra en løsning (TeamCity) til en annen (Jenkins).
Under gjennomføringen av dette prosjektet besøkte jegUSA og India, for å levere profesjonelle kurs for hundrevis av bedriftsutviklere. Gjennomføringen av dette prosjektet tillot kunden å automatisere hele CI-infrastrukturen, forenkle arbeidet for kodeutviklere, redusere livssyklustiden for applikasjonsutvikling betydelig, betydelig forenkle arbeidet til DevOps-ingeniørene i selskapet, og som et resultat spare en betydelig pengebeløp.
Takket være kursene jeg underviste forutviklere av selskapet i begge land, ansatte forsto alle fordelene ved gjennomføringen av prosjektet og lærte å effektivt bruke den ervervede kunnskapen i sitt daglige arbeid.
- Hvorfor valgte du Red Hat og hva ga sertifiseringen deg? Hvor lenge har forberedelsen til sertifisering sist og hvor mye kostet det?
- Valget falt på sertifiseringslinjen Red Hatikke ved en tilfeldighet. På denne tiden hadde jeg jobbet for utenlandske kunder i flere år og forstått for meg selv en enkel sannhet. En stor bedrift foretrekker å investere store ressurser i sine IT-systemer bare slik at de fungerer forutsigbart, og i tilfelle feil kan utvikleren løse problemene på et gitt tidspunkt. Selv om det mest populære Linux-systemet kommer i åpen form uten kostnad, søker selskaper ikke å bruke den frie versjonen, men gir preferanse til kommersielle kolleger av gratis systemer. En av leverandørene av produkter til denne modellen er Red Hat. Det er leder i det amerikanske markedet når det gjelder levering av kommersielle løsninger basert på åpen kildekode.
Rød lueer et amerikansk selskap som produserer løsninger forbasert på Linux-operativsystemet: Red Hat Enterprise Linux og Fedora, samt andre åpen kildekode-programvareprodukter og -tjenester. Red Hat Software ble dannet i 1995 ved sammenslåingen av prosjektene til Mark Ewing og Bob Young.
Jeg tok sertifisering da jeg fortsatt jobbet påKazan. ICL Services hadde et program for å støtte sertifiseringsfagfolk. Dette var fordelaktig både for selskapet selv - jo høyere kvalifikasjoner de ansatte hadde, jo høyere sannsynlighet for å vinne anbud, og for meg - jeg var allerede involvert som konsulent i mange spørsmål, min mening fikk vekt og i fremtiden finalen tekniske avgjørelser forble hos meg. Sammenlignet med kolleger som ikke var involvert i sertifisering, var jeg allerede ute av konkurranse.
Jeg tjente min første sertifiseringsstatusi 2011. Den siste sertifiseringseksamen ble oppnådd i 2018. For hele denne tiden har jeg bestått 18 eksamener i forskjellige land i verden. Jeg investerte mye penger på enkelte eksamener, mens de tilknyttede utgiftene utgjorde en rund sum, inkludert flyreiser, overnatting, utlandsferier, god ledig tid og ferie på egen bekostning.
"Hvor annerledes er vi"
- Hvor mye er IT-nivået i utlandet og i Russland? Hvorfor reiser, praktik og reise er nødvendig for utviklingen av den etterspurte spesialisten?
- Jeg tror at forskjellen ikke er i IT-folk, men ihvor annerledes er vi. Det er ingen hemmelighet at de fleste teknologiene er født i Silicon Valley. Korporasjoner vises og er født der. Som regel er teknologier som har blitt testet og vist seg å komme til Russland. Derfor, uansett hvor fornærmende det er å innrømme det, jobber den russiske IT-spesialisten bare med det som kommer fra Vesten. Selvfølgelig er det også i Russland mange nye ting som skaper, og blir skapt av hushjelpens hender. Men som regel, for at deres ideer skal fortsette å leve og utvikle, går de til Vesten.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Hovedårsaken til tilbakeslaget, merkelig nok,ligger i det engelskspråklige uvitenhet. De gjennomsnittlige IT-proffene kan i beste fall lese profesjonell litteratur. På en måte gjør dette oss forbrukere. Det er usannsynlig at noen vil være oppmerksom på utviklingen av russiske spesialister, hvis de kun utføres på russisk. Mest sannsynlig vil verden ganske enkelt ikke vite om det.
På den annen side kan jeg mange russereselskaper som leverer tjenester til vestlige kunder. Dette tyder på at våre spesialister er godt trent, og kostnadene for slike tjenester er lavere enn om en utenlandsk entreprenør gjorde det samme.
På et tidspunkt ble det klart atMin kvalifikasjon overstiger kravene i det lokale markedet, og det eneste som gjenstår i dette tilfellet er å jobbe for utenlandske kunder. Men i denne modusen er det ubeleilig å jobbe, i hvert fall på grunn av forskjellen i tidssoner, så du tenker allerede på å flytte. Selvfølgelig kan du jobbe for hjemmekunder, men i dette tilfellet vil inntektene bli lavere enn du kan ha i vestlige land.
— I Russland akselererer overgangen til containerløsninger, skyinfrastrukturer og ferdige forretningsløsninger (FaaS-løsninger). Hva er neste?
- Trenden de siste årene - tilpasningen av gamleapplikasjoner og utvikling av nye med fokus på beholderisolasjon. I tillegg til enkel administrasjon og skalering gir denne tilnærmingen betydelig fleksibilitet for feilsøking, testing og distribusjon, med tanke på full automatisering av alle prosesser. Jeg er sikker på at denne trenden vil fortsette å utvikle seg. Dette er gunstig for selskapene selv, siden forholdene for menneskelig feil blir mindre og mindre, og tiden fra utvikling til lansering i produksjon er betydelig redusert. Bedrifter vil fortsette å streve for å øke automatiseringen av IT-prosesser.
- I dag sier de stadig at fremtiden er i open source-løsninger. Hvorfor? Og hva er deres fordel i forhold til kommersielle tilbud?
— På 1990- og begynnelsen av 2000-tallet var det mest programvareutviklet av store selskaper. De var monopolister eller delte markeder seg imellom. Derfor inntok slike selskaper en dominerende stilling. Dette gjaldt begrensningene til produktene deres, funksjonaliteten kunne ikke utvides, siden for produsenter var problemene til individuelle forbrukere av liten betydning, kjente mangler kunne forbli ukorrigerte i lang tid, ny funksjonalitet ble sjelden lagt til, lisenser kostet mye penger . Det var mange forskjellige grunner til at lukkede kildeprogrammer var etterspurt, og det fantes ingen andre alternativer. På den annen side var det nettopp denne tingenes tilstand som førte til at programmerere utviklet de programmene de trengte og ga tilgang til kildekoden deres. Forbrukerne har allerede et valg: bruke alternative løsninger som de kan tilpasse selv, eller fortsette å investere i kommersielle produkter.
Ideen om åpen kildekode-programvare har faktisk gitten revolusjonerende drivkraft for utviklingen av hele IT-bransjen. Jeg tror at takket være det åpne og gratis Linux-operativsystemet, har vi i dag smarttelefoner som er praktiske og tilgjengelige for alle. Og mye forskjellig programvare som er usynlig for vanlige brukere, for eksempel containere.
La oss tenke et øyeblikk at hvis alt i verden også erville lukket programvare dominere? Det er usannsynlig at smarttelefoner ville være tilgjengelige, bare fordi programvaren måtte betale så mye som for maskinvaren, og for hver enkelt applikasjon, som vi også laster ned gratis. De fleste vil fortsatt foretrekke knappetoner. I sin tur ville et lite antall brukere ikke kreve utvikling av mobilnettverk - 4G, 5G, høyhastighets Internett-kanaler og andre relaterte næringer. En lignende situasjon forekommer i IT, tilgang til teknologi skaper nye ideer og gir nye muligheter.
- I IT-feltet endrer alt raskt. Hvor gammel er forældelsen av eksisterende løsninger?
- Den såkalte Unix-perioden går tilbake til 1Januar 1970. Dette er sammenlignbart med begynnelsen av vår tid i universell menneskelig kalkulasjon. Bare 50 år gikk fra de første datamaskinene til autonome bilsystemer og forskningsstasjoner som opererte i en avstand på milliarder kilometer fra jorden. Etter min erfaring er teknologienes levetid svært kort - tre til fem år. Videre eller der er en vesentlig omtanke (evolusjon) av teknologi, eller det blir ganske enkelt uoppfordret på grunn av at noe nytt og mer relevant kommer.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Det er umulig å forestille seg en digital økonomi uten global implementering av IT på alle områder av livet. Men hvilke bransjer skyver teknologien fremover, bidrar til utvikling og modernisering?
— IT har gått solid inn i hverdagen til majoritetenmennesker, rett og slett fordi de fleste av innbyggerne har en smarttelefon. Og dette er allerede tilgang til Internett. Folk bruker elektroniske tjenester for å handle, kommunisere, skaffe informasjon og mye mer. Alt dette tvinger tilbydere av slike tjenester til å fokusere på sluttforbrukeren og til slutt forbedre sine tjenester - kabelnettoperatører legger nye fiberoptiske nettverk over hav og hav, mobiloperatører utvikler bakkekommunikasjon - 3G, 4G og til slutt 5G . Det har oppstått stor etterspørsel etter autonome systemer, alt fra shoppingleveringsroboter til styringssystemer for tunge kjøretøy. Jeg tror at startups spiller en enorm rolle her, de tilbyr stadig noe nytt, og hvis det gir gjenklang hos brukerne, så plukker store selskaper opp vektoren og investerer milliarder.
- Er det noen muligheter for å bli vellykket i Russland, eller er det bare et spørsmål om å bygge en karriere i Vesten eller i det asiatiske markedet?
- Alt avhenger av mange faktorer ogomstendigheter. Fra min egen erfaring vet jeg at du kan føle deg bra i ett land og være på den teknologiske toppen av utviklingen, men i en enkelt geografi. En annen ting er når du går inn i det eksterne, internasjonale markedet, blir verden mye bredere. Alt avhenger av kravene til deg selv. Derfor er det ikke noe slikt dilemma - det er mulig "eller" det er umulig å lykkes, alt avhenger av personlig ambisjon. Å velge mellom Vesten og Asia er et spørsmål om personlig preferanse. Det er en utfordring for deg selv, ingenting er umulig her.
Redaktørene er takknemlige for boligen til kreative næringer av STAB for deres hjelp til å gjennomføre undersøkelsen.