Armen Badalov— Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Strategii, Innowacji i Rozwoju Regionalnego
Schneider Electricjest światowym ekspertem w dziedzinie zarządzania energią iautomatyka przemysłowa. Historia Schneider Electric w Rosji sięga ponad 100 lat, a doświadczenie we współpracy z rosyjskim sektorem paliwowo-energetycznym wynosi 40 lat. W Schneider Electric w 100 krajach pracuje 160 tysięcy pracowników. Schneider Electric w Rosji zatrudnia 9 tysięcy pracowników, 5 fabryk, kilka centrów logistycznych i inżynieryjnych, biura w 35 największych miastach oraz centrum badawczo-rozwojowe oprogramowania w Skołkowie i Innopolis. Inwestycje w Rosji - ponad 1 miliard euro w ciągu ostatnich 7 lat.
Od 2014 roku Schneider Electric jest członkiem Rady Doradczej ds. Inwestycji Zagranicznych w Rosji przy rządzie Federacji Rosyjskiej.
Zasoby ludzkie i potencjał produkcyjny
- Jak można oszacować odsetek rosyjskiej kadry zaangażowanej w pracę intelektualną - twórcy nowego produktu i bezpośrednio zaangażowanej w badania i rozwój?
- W dzisiejszej Rosji wieluobiecujące startupy technologiczne i oparte na wiedzy, wybitni specjaliści to absolwenci uczelni. Wydaje mi się, że w naszym kraju jest wielu utalentowanych inżynierów i programistów, pracowników naukowych, dlatego rosyjscy specjaliści techniczni są wysoko cenieni na całym świecie.
— Inwestorzy zagraniczni często traktują Rosję jako kolejny rynek zbytu. Czy Schneider Electric posiada programy lokalizacyjne?
— Rosja to kraj unikalnych technologii, z kolosalnymi osiągnięciami w przemyśle i energetyce. Osobiście przyjmujemy długoterminową wizję strategiczną i patrzymy poza rok lub kwartał.
Dziś mamy pięć fabryk w Rosji,wytwarzających produkty ze statusem „Made in Russia” oraz dwa centra badawczo-rozwojowe mające na celu lokalny rozwój rozwiązań programowych. W ciągu ostatnich pięciu lat zainwestowaliśmy w lokalizację ponad miliard euro.
Ale lokalizujemy tylko nowoczesne technologie. Innymi słowy, w Rosji wprowadzamy do produkcji nowy produkt równocześnie z jego wprowadzeniem do naszych fabryk w Europie czy Azji. Wszystkie zlokalizowane produkty muszą spełniać zarówno międzynarodowe, jak i rosyjskie normy i wymagania. Ta sama zasada dotyczy poziomu organizacji samych zakładów produkcyjnych - w Rosji inwestujemy znaczne środki w techniczne ponowne wyposażenie naszych zakładów, poprawiamy ich przyjazność dla środowiska i efektywność energetyczną. Po trzecie, jesteśmy bardzo wymagający, jeśli chodzi o jakość produktów. Teraz rozumiemy, że to nie wystarczy, że trzeba nie tylko wprowadzać innowacje do Rosji, ale także tworzyć je tutaj.
Zdjęcie: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
W przypadku lokalizacji oprogramowaniasytuacja jest nieco inna - nie można przenieść produkcji na terytorium kraju, aby oprogramowanie zostało zlokalizowane. W tym celu uruchomiliśmy dwa centra badawczo-rozwojowe Schneider Electric - w Skolkovo i Innopolis - które są bezpośrednio zaangażowane w rozwój rosyjskiego oprogramowania, które jest następnie eksportowane.
W Skolkovo, naszej witrynie badawczejkoncentruje się na rozwoju i adaptacji technologii z zakresu cyfrowych stacji elektroenergetycznych i zarządzania energią, a także zajmuje się adaptacją rozwiązań chmurowych wraz z największymi rosyjskimi dostawcami usług chmurowych.
W Innopolis postawiliśmy na najnowsze rozwiązaniatechnologie cyfrowe dla przemysłu naftowego i gazowego. Mówimy o rozwoju w dziedzinie automatyzacji, oprogramowania i cyberbezpieczeństwa produkcji. W tym obszarze ściśle współpracujemy z czołowymi graczami na rosyjskim rynku bezpieczeństwa informacji.
Współpraca z uczelniami stanowi rezerwę kadrową
- Czy zapraszamy studentów uczelni energetycznych do oddziałów Schneider Electric w Rosji?
- Współpraca z uczelniami to osobny i niezwykle ważny obszar. Takie partnerstwo znacząco rozszerza możliwości rekrutacyjne firmy.
Ważne jest, aby absolwenci szli do pracy m.inłącznie z naszymi klientami, przygotowani i przeszkoleni do obsługi sprzętu. Studenci muszą uczestniczyć w prawdziwych projektach biznesowych, realizując wyznaczone cele i zadania pod okiem doświadczonych menedżerów firmy. Mentorzy powinni pomagać uczniom w wykorzystaniu ich pełnego potencjału i terminowym wykonywaniu zadań. To świetny sposób na zdobycie pierwszego prawdziwego doświadczenia zawodowego.
Ponadto firma jest gotowa przyjąć studentów z różnych krajówkursy i kierunki. Oczywiście, jeśli specjalista znał już nasze technologie, łatwiej będzie mu się dostosować. Będzie też bardziej zmotywowany do pracy w Schneider Electric niż gdzie indziej. Ponadto poszukujemy talentów wśród uczestników corocznego międzynarodowego konkursu Go Green in the City, który jest przeznaczony dla studentów kierunków inżynierskich i biznesowych. Młodzi profesjonaliści oferują nowe rozwiązania dla energetyki, zapewniając efektywność i zrównoważony rozwój.
Zaczęliśmy od grantów dla uczelni, ale stopniowozrewidował to podejście. Teraz przenieśliśmy się na nowy poziom interakcji - przenosimy nasze technologie i rozwiązania do placówek oświatowych, wspólnie opracowując program nauczania i możliwość dalszego rozwoju laboratorium przez uczelnię.
Wszystko, co jest produkowane w naszych centrach doskonałości,należy do uniwersytetów, jest ich własnością intelektualną. Produkt staje się nasz tylko wtedy, gdy początkowo działamy jako klient. Uniwersytety często przejmują inicjatywę, a my z kolei wspieramy wspólne projekty badawcze.
Zdjęcie: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
- Czy istnieje „porządek” dla najlepszych studentów, którzy ukończyli studia?
— Schneider Electric zatrudnia ponad 8 tys. osób.Człowiek. Oczywiście wszyscy mają bardzo różne doświadczenia i specjalizują się w różnych obszarach. Nie można powiedzieć, że preferujemy jakąś konkretną placówkę edukacyjną. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej na dowolne stanowisko w firmie zespół rekrutacyjny ocenia umiejętności i kompetencje techniczne, takie jak znajomość konkretnej technologii.
Potencjał i motywacja oparte napodejście „Trzy A” - umiejętność, zwinność, ambicja (umiejętność, zwinność, ambicja). Umiejętność pokazuje, czy pracownik radzi sobie z zadaniami na nowym stanowisku; zwinność - na ile „elastyczny” jest, czy potrafi rozwinąć niezbędne umiejętności; ambicja - chęć osiągnięcia tego lub innego rezultatu. Jeśli wszystkie komponenty są obecne w jednej osobie, to ma ona możliwość budowania kariery w firmie.
W odniesieniu do bezpośrednio technicznychSą dla nas dwie kluczowe specjalizacje - dystrybucja energii i automatyka przemysłowa. Z jednej strony jestem pewien, że inżynier powinien być dobrze zorientowany w jednym kierunku, z drugiej jest oczywiste, że we współczesnym świecie wymagana jest wielofunkcyjność. Istnieje aktywna integracja różnych nauk, dlatego rośnie zapotrzebowanie na specjalistów, którzy są równie dobrze zorientowani w procesie technologicznym, jak iw technologiach informacyjnych.
Pod względem przynależności do branży dla naspriorytetem jest przemysł naftowy i gazowy, metalurgiczny, wydobywczy, chemiczny i spożywczy. Nasze centra kompetencyjne zbudowane są wokół tych obszarów.
Ekologia i ochrona zasobów
- Opowiedz nam o technologiach, produktach i usługach, które oferujesz dziś swoim klientom.
- Jeśli weźmiemy pod uwagę Schneider Electric, z punktu widzenia podejścia technologicznego, to około 70% wszystkich rozwiązań to produkty dla technologii IoT z możliwością zdalnego sterowania.
To samo dotyczy podejścia do konsumpcjiElektryczność. Po pierwsze, nasze rozwiązania pomagają zmniejszyć emisję dwutlenku węgla. Postawiliśmy sobie zadanie: za trzy lata, od 2018 do 2020 roku, pomóc klientom zmniejszyć emisję dwutlenku węgla o 120 mln ton, a już w 2018 roku zmniejszyła się o 51 mln ton. Wszystkie rozwiązania mają na celu poprawę efektywności energetycznej, pozwalają na optymalizację cyklu zużycia energii poprzez automatyzację.
Po drugie, Schneider Electric jest zobowiązanydekarbonizacja. Naszym celem jest zmniejszenie tej liczby w naszych zakładach produkcyjnych o 80% od dziś do 2020 r. I osiągnięcie pozycji neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla do 2030 r.
Zdjęcie: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
Ogólnie rzecz biorąc, firma działa teraz w trzech głównychkierunki: pierwszy - wszystko związane z automatyką przemysłową; drugi to przesył i dystrybucja energii z elektrowni do gniazdka; trzecia to praca z centrami danych. Budynki można też wymienić osobno, obejmują one wszelkiego rodzaju rozwiązania.
Rozwiązania, które dostarczamy do Rosji, nie sąbardzo różni się od innych krajów. Oczywiście są specyficzne cechy - Rosja od dawna stawia na przemysł wydobywczy, więc przez długi czas bardziej poszukiwane były rozwiązania dla krytycznych sektorów gospodarki kraju, np. Sektora naftowo-gazowego i metalurgicznego. Jednak dzisiaj państwo stoi przed zadaniem intensywniejszego rozwoju innych gałęzi przemysłu, budowania własnej bazy i zwiększania konkurencyjności na arenie światowej. Jest to prawie niemożliwe bez digitalizacji i automatyzacji. Musimy pomóc przekształcić Rosję w globalnego gracza. Naszym kluczowym rozwiązaniem jest kompleksowa architektura EcoStruxure.
W ogóle integruje sprzęt w obiekciepoziomy. Na dolnym poziomie - wtykowe np. Osłony, przepływomierze, czujniki itp. Produkty i rozwiązania do gromadzenia i przetwarzania danych pierwotnych - poziom drugi. Trzeci to różne aplikacje i usługi, które oceniają wszystkie procesy w obiekcie i podają zalecenia dotyczące optymalizacji pracy. To ucieleśnienie koncepcji Internetu Rzeczy, która umożliwia poprawę efektywności i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa lub budynku.
- Jakie wartości w firmie wyznajesz - i przekazujesz światu?
- Naszą globalną misją jest zapewnienie dostępu doenergia dla ludzi na całym świecie. Jesteśmy przekonani, że jest to bezwarunkowe prawo każdego człowieka. Trudno w to uwierzyć, ale we współczesnym świecie, w którym zaawansowane technologie stają się już częścią naszego codziennego życia, około miliarda ludzi nie ma dostępu do zasobów energii. Rozwijamy i ulepszamy technologię, aby pomóc ludziom radzić sobie z tymi wyzwaniami.
Istnieje dość stabilne połączenie międzyzużycie energii i poziom życia w kraju. Na przykład w USA, Anglii, Niemczech, Francji, Japonii dostawy energii przekraczają 5 tys. KW rocznie. Podczas gdy w Indiach i Kenii jest to mniej niż 30 kW.
WI półroczu 2019 roku obroty w ramach programu„Dostęp do energii” firmy Schneider Electric wzrósł 1,42 razy w tym samym okresie w 2017 r. Takie wyniki osiągnięto w szczególności w Azji Południowo-Wschodniej, gdzie domowe systemy słoneczne (panele słoneczne do dostarczania energii elektrycznej do budynków mieszkalnych) są szeroko rozpowszechnione, oraz w Afryce Zachodniej, gdzie Schneider Electric dystrybuuje materiały edukacyjne w ramach projektu Unii Europejskiej „Przedsiębiorczość kobiet w odnawialnych źródłach energii”. energie ”(przedsiębiorczość kobiet w odnawialnych źródłach energii).
Zdjęcie: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
Jest jeszcze jedna paląca kwestia - ekologia idobrobyt naszej planety. Schneider Electric postrzega przyszłość jako bardziej elektryczną, bardziej cyfrową, bardziej „połączoną”. Na tym świecie wszystko jest połączone za pomocą technologii informacyjnej. Postrzegamy świat jako znacznie wydajniejszy i czystszy. Pracujemy nad tym, aby stało się to rzeczywistością. Każda branża stara się być bardziej wydajna i cyfrowa. Naszym zadaniem jest pomóc im.
Schneider Electric jest obecnie podInicjatywa Towards Zero Waste to Landfill (TZWL) aktywnie rozwija programy gospodarki odpadami, inicjując przejście od podstawowego recyklingu do zaawansowanych rozwiązań w zakresie ponownego wykorzystania i ogólnej redukcji materiałów.
Planowane jest przeniesienie 200 przedsiębiorstw doprodukcja bezodpadowa. W 2019 roku liczba ta sięgnęła 185 - w pierwszym kwartale do inicjatywy przystąpiło siedem kolejnych zakładów produkcyjnych. Przykładem takiej inicjatywy jest zakład Schneider Electric w Meksyku, w którym firma współpracowała z dostawcami w celu wdrożenia innowacyjnego cyklicznego podejścia do logistyki, które pozwoliło już w tym roku zapobiec powstawaniu ponad 800 ton odpadów, zmniejszając faktyczną produkcję odpadów do mniej niż 400 ton.