Dmitry Kulish- Profesor w Centrum Innowacji i Przedsiębiorczości Skoltech - Instytut Skołkowo
Każde odkrycie naukowe rodzi innowacje
Nauka to wytwarzanie wiedzy.A wiedza to algorytm lub równanie:dwa razy dwa równa się cztery, zielone jabłko jest kwaśne, a czerwone jabłko jest słodkie. Algorytmy te uzyskuje się na podstawie eksperymentów: kiedy wzięliśmy układ zamknięty, ustaliliśmy w nim wszystkie parametry z wyjątkiem jednego, na przykład koloru jabłka, a następnie mierzyliśmy słodko-kwaśny, kwaśno-słodki, patrzymy na korelację i wyprowadzamy związek matematyczny.
Innowacja to zastosowanie wyników naukowych z korzyścią dla ludzi lub społeczeństwa.Ale haczyk polega na tym, że kiedy zaczniemy decydowaćprawdziwe problemy, nasz system wymyka się spod kontroli. Wszystkie parametry zaczynają pełzać w różnych kierunkach. Jeśli wczoraj zielone jabłko miało być kwaśne, to okazuje się, że jakiś utalentowany hodowca zrobił słodkie zielone jabłko, a nasze algorytmy oszalały. W pewnym momencie zdajesz sobie sprawę, że musisz odejść od myślenia algorytmicznego na rzecz metodycznego.
Nauka daje powtarzalne wyniki — algorytmy.Ale w systemie niekontrolowanym nie ma powtarzalnościwyników, ale istnieją tylko metodologie. Jeśli wezmę jabłko, puszczę je i rzucę w dół, to od czasów profesora Newtona wiemy, że jabłko spadnie pionowo i poleci z przyspieszeniem g. Teraz wyobraź sobie, że bierzemy i rzucamy wiewiórkę: możliwych jest wiele opcji. Może przylgnąć i nie latać, może okazać się latającą wiewiórką i polecieć poziomo, lub może spaść pionowo i zacząć kopać dół. Nie jest jasne, jak to algorytmizować. Można próbować opisać tę wiewiórkę z góry, ale co jeśli mamy zadanie: złapać wiewiórkę i wypuścić ją, ale nie mamy czasu na zrozumienie, czy to latająca wiewiórka, czy nie. Wtedy pojawia się metodologia: najpierw sprawdzasz, czy spadła, czy wisi Ci na dłoni, potem patrzysz, czy wiewiórka spadła, czy odleciała na bok. I ta metodologia jest stopniowo budowana i pozwala nam wprowadzić przynajmniej pewną strukturę do tego, co wcześniej wydawało się nieustrukturyzowane.
Każde odkrycie naukowe wcześniej czy później prowadzi do innowacji, ale często to „wcześniej czy później” okazuje się być bardzo długim okresem.To zdanie odzwierciedla całą niestabilność i dualizmsytuacji, w jakiej znajduje się Centrum Innowacji i Przedsiębiorczości. Z jednej strony nie mamy wątpliwości, że nauka i technologia stanowią podstawę wszystkiego. Zrównoważona innowacja to nauka, technologia i z reguły patent. Wierzymy w to wszystko, ale kiedy zrozumiemy, że historia wypuszczenia wiewiórki może ciągnąć się wiele lat, zdajemy sobie sprawę, że trzeba pomóc albo naukowcom, albo osobom, które rozpowszechniają swoją naukę. Innowacji trzeba w jakiś sposób pomóc. Należy także pamiętać, że ci, którzy dokonują odkrycia i ci, którzy przekształcają je w produkt komercyjny, to zazwyczaj różne osoby.
Teorie innowacji: od korporacji do konsumenta
Temat innowacji ma już ponad 100 lat, choć przez długi czas wierzyłem, że słowo „innowacja” pojawiło się w latach 90. ubiegłego wieku na fali rozwoju Doliny Krzemowej.Okazało się jednak, że wymyślono innowacjęAustriacki filozof Schumpeter, który był głównym wrogiem Karola Marksa. Po Schumpeterze byli Drucker, Porter i ktoś jeszcze. Jednak gdzieś pod koniec XX wieku wyłonił się jasny obraz innowacji, oparty na ogólnie zrozumiałych definicjach. Definicja numer jeden: innowacja jest tak ryzykowna, że mogą jej dokonać tylko duże korporacje. Większość osób, przypominając sobie nazwisko Claytona Christensena (autora książki „Dylemat innowatora”, profesora na Harvardzie – „High-Tech”), z westchnieniem stwierdza, że „istnieje taka książka o tym, jak wprowadzać przełomowe innowacje”. W związku z tym, donoszę, że profesor Christensen nie wiedział, jak wprowadzać przełomowe innowacje. Spędził 10 lat na badaniu różnych szybko rozwijających się firm i nauczył się dwóch rzeczy: niektóre innowacje korporacyjne działają zgodnie z zaleceniami dziadka Schumpetera i dziadka Druckera, a inne nie. Znaczenie przełomowej innowacji według Christensena polega na tym, że trzeba znaleźć konsumenta, który aktywnie konsumuje istniejący produkt, ale brakuje mu jakiejś ważnej rzeczy, a jeśli zaoferuje się mu produkt, jeszcze gorszej jakości i droższy, ale z tą rzeczą , potem to bierze. A duże korporacje, widząc, że produkt ma niższą jakość i wyższą cenę, myślą: „Nie, to nie jest nasz konkurent” i nie zwracają na to uwagi. Po 50 latach modelu „zatrudnijmy trzech silnych naukowców, oni opracują technologię, a my wepchniemy ją konsumentowi do gardła, żeby mógł zjeść”, Christensen jako pierwszy powiedział: „Nie, to nie będzie praca." Ironią jest to, że kiedy Christensen konsultował projekt zegarka Intel – zegarka naręcznego marki Intel – i projekt ten zakończył się fiaskiem, chodził po sali naprawdę smutny i powiedział: „No cóż, próbowałem”. To była taka klasyczna, przełomowa innowacja, która z jakiegoś powodu nie zadziałała. Teraz, 20 lat później, zdajemy sobie sprawę, że Christensen miał rację. Fakt, że Samsung Watch i Apple Watch rządzą teraz światem, jest echem jego mądrości sprzed 25 lat.
10 lat po Christensenie MIT opublikował superklasyczne artykuły Erica von Hippela, w których mówi się, że konsumenci kupują nie to, do czego są zmuszeni, ale to, co sami naśladują.Kiedy korporacja po prostu robi coDla konsumenta jest to już jasne, a potem kupuje. Z punktu widzenia von Hippela była to prawdziwa nauka. Udowodnił swoje twierdzenie, że konsumenci kupują tylko to, co z góry zrozumieli i sami wymyślili. Dlatego najlepszym sposobem na wprowadzanie innowacji nie jest wymyślanie czegokolwiek samodzielnie, ale uczenie się od ludzi tego, co sami już wymyślili. Z tej rewolucyjnej teorii wyrósł obecnie bardzo modny temat innowacji zorientowanych na klienta i innowacji zorientowanych na klienta.
Szkoła kalifornijska, reprezentowana przez Steve'a Blanka, twierdzi, że bez technologii i nauki nie da się obejść, ale trzeba też zapytać konsumenta.To jest środkowa pozycja między von Hippel ainnowacje korporacyjne. Z tego stwierdzenia wynika metodologia, która jest faktycznie nauczana na MIT, Berkeley i Skoltech. Stoi na trzech nogach: problemowa, prototypowa i zwinna, czyli jak mówią teraz NAGRODA - „planuj, wdrażaj, mierz, wyostrzaj”.
„Wszyscy kochają słowo„ jednorożce ”, ponieważ„ jednorożce ”to miliard dolarów”.
Zbudowanie prototypu nie jest takie trudne, jeśli znasz problem.Co więcej, zwinne myślenie to mówiPierwszy prototyp powinien być niezwykle prosty i rozpadnie się po dwóch użyciach, ale wystarczy, aby rozpocząć rozmowę z konsumentem. Zrozumienie problemu i prawidłowe jego sformułowanie jest największą trudnością metodologii innowacji. Kiedy naukowiec mówi: „Słuchaj, dokonałem wynalazku, teraz powiedz mi, do czego go potrzebujesz”. Ale nie mogą mu tego powiedzieć, bo: a) sami nie bardzo rozumieją, czego chcą, b) źle formułują tematy naukowe.
Wszyscy uwielbiają słowo „jednorożce”, ponieważ „jednorożce” to miliard dolarów.Unicorn to nie firma giełdowajuż teraz ponad miliard, a co za tym idzie, kiedy zgodzi się albo sprzedać, albo wejść na rynek, to wszyscy z nią związani wzbogacą się. Przykładów jest wiele: Uber, AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic, ulubiony przez wszystkich. I na początku wszyscy myślą, że „jednorożce” są kochane za pieniądze i władzę. Pieniądze są zrozumiałe, bo miliard, a władza - bo jeśli zrobiłeś „jednorożca” i jesteś przywódca „jednorożca”, z jednej strony nie jesteś nikomu posłuszny, ale z drugiej strony jesteś wielki.
Główny urok „jednorożców” polega na tym, że są one uniwersalnymi zabójcami monopoli.Jednocześnie istnieją monopole nasi przyjaciele i krewni, którzypracują dla międzynarodowych korporacji, otrzymują duże pensje i są dumni z tego, że przynoszą nam wiele korzyści. Dlatego nie da się ich tak łatwo storpedować, rząd zawsze ma problem, jak zneutralizować monopole, bo płacą ogromne podatki, noszą krawaty i w ogóle wyglądają na wspaniałych ludzi, a jednocześnie są monopolistami. A „jednorożec”, który nikomu nie sprzedając, rośnie do miliarda dolarów, w rzeczywistości torpeduje monopole. Bo próbują go kupić, kiedy jest jeszcze wart 10 milionów dolarów, a „jednorożca” nie jest na sprzedaż i na tym polega jego piękno. Oznacza to, że „jednorożec” tworzy makroruch w gospodarce, którego potrzebują wszystkie rządy i myślący ludzie.
Drugą radością jednorożców jest tworzenie rewolucyjnych modeli ekonomicznych.To temat spekulacyjny, ale gospodarka współdzieleniakonsumpcja, wszelkiego rodzaju Ubery, zniszczenie chciwych dystrybutorów, którzy są drugim złem gospodarki. Najlepszym przykładem jest AirBnB, który przebił mur pomiędzy konsumentem a hotelową mafią. Ale jednorożce mają jeden duży problem. Wszyscy siedzący na rynku rozumieją, dlaczego powstały - powstały, ponieważ po wybuchu „bańki” z 2002 roku pojawiło się prawo Sarbanesa-Oxleya, które bardzo utrudniło start-upom wejście na giełdę. A finansiści zdali sobie sprawę, że teraz bardziej opłacalne i łatwiejsze jest rozwijanie spółek do ogromnych rozmiarów, niż wprowadzanie ich na pierwszą ofertę publiczną, jak to miało miejsce wcześniej. Dlatego większość ekonomistów zauważa, że większość „jednorożców” to te same monopole, tylko z boku. W ten sam sposób zmieniają kolor na brązowy i zaczynają zwalniać.
Pierwszą oznaką jednorożca jest zawsze sieć multidyscyplinarnych rozwiązań i nie rośnie na jednym rozwiązaniu.Przypomnę dwa interesujące fakty, które nie sąPrzestaję to podziwiać. Wiele osób uważa, że Apple to firma produkująca iPhone'a. Ale zysk z App Store 10 lat temu był większy niż zysk z iPhone'ów, a teraz nadal jest z nimi porównywalny. W rzeczywistości Apple jest firmą zajmującą się dystrybucją treści cyfrowych i dokonuje tej dystrybucji przy użyciu wyjątkowo monopolistycznych, brudnych i nieprzyzwoitych metod. Drugi przykład: kiedy użytkownicy Tesli opowiadają o swoich wrażeniach z jazdy, nie mówią o „ratowaniu ptaków i drzew”, ale mówią: „Jest taki touchpad, fajnie jest wskazywać palcem i wszystko idzie w drugą stronę. ” Tesla to nie tylko firma zajmująca się samochodami elektrycznymi, to także firma oferująca nowy interfejs użytkownika.
Drugi znak: aby zostać „jednorożcem”, potrzebujesz trzech różnych grup ludzi z trzema różnymi „bólami” w jedną grupę, która rozwiąże wszystkie problemy na raz.To znaczy, jeśli chcemy aby sprzedać samochód Tesli, gromadzimy z jednej strony tych, którym niepokoi globalne ocieplenie, a z drugiej tych, którym zależy na pięknym touchpadzie i stajemy się „jednorożcem”.
Trzeci znak: „jednorożce” pojawiają się zawsze na przełomie er, kiedy pojawia się coś zasadniczo nowego.Z reguły jest to całkowicie nowa technologia. Wielu wydaje się, że to samo zdarzenie, na przykład Uber nie było związane z żadną przełomową technologią,wszystko istniało przed nimi. Ale jeśli przyjrzysz się uważnie, zawsze wiąże się to z przełomem technologicznym. Często ten przełom nie jest widoczny, na przykład w Skoltech dużo się dzieje w panelach słonecznych. Ale, jak wiesz, biznes zasilany energią słoneczną był dość ciężki, jeśli nie tragiczny, w ciągu ostatnich 10 lat. Wielu zbankrutowało, coś nie wyszło. Dokładnie rok temu wiele firm podniosło wydajność zintegrowanych paneli słonecznych z 25% do 50%, a teraz oczekuje się dużego przełomu. W związku z tym za trzy lata może pojawić się „jednorożec” w panelach słonecznych i wierzę, że się pojawi.
Nikt nie mierzył długości życia „jednorożca”, ponieważ sama definicja jest niejasna, a mierzenie długości życia niejasnej definicji jest niewdzięcznym zadaniem, zwłaszcza z naukowego punktu widzenia.Ale doświadczenie pokazuje, że te firmy, któreWypracowali swój model biznesowy i wdrożyli go na wysokim poziomie, trzymając poprzeczkę już dość długo. Wszystkie wymienione przez nas firmy odnoszą sukcesy już od ponad pięciu lat. W tym sensie uważam, że jeśli„jednorożec ”rozwijał się, to długo.Z drugiej strony jest dobrze znany fakt: jeśli weźmiesz listę 20 największych firm 20 lat temu i dziś, to prawie nie wygląda ona podobnie, a jeśli weźmiesz 40 lat temu, to generalnie się dziwisz - że po rynku chodzą Marsjanie, czy coś takiego. ?
Technologie jednodniowe i pandemia jako czynnik bólu
Byłoby miło, gdyby technologia stała się efemeryczna.Z ekonomicznego punktu widzenia to zniszczeniemonopol i zwiększony obrót majątkiem i środkami. Ale myślę, że jest wiele przykładów, kiedy cała branża istnieje na bardzo starych technologiach. Ale w niektórych branżach codziennie następuje zmiana technologii i trzeba zrozumieć, że w rzeczywistości częsta zmiana technologii jest bardzo dochodową strategią biznesową, opisaną w wielu znanych książkach biznesowych.
Najsłynniejsza książka z pięknym tytułem„Tylko paranoicy przeżywają” o Intelu. I mówi, że kiedy Intel zdał sobie sprawę, że może szybko zwiększyć pojemność swoich chipów, postawił krok w kierunku zwiększenia jej o rok. Wiele osób twierdzi, że to zła decyzja – hamulecinnowacja. Stworzyło to jednak systematyczny rozwój innowacyjnej gospodarki na wiele lat. Myślę, że to była dobra decyzja. I w tym sensie nie są to dokładnie wyjazdy jednodniowe, to dobrze zaplanowane kilkudniowe przeprowadzki.
Jakie problemy przynosi pandemia?Wszystko zaczyna się od tego, że boimy się zarażenia,i oczywiście możemy to zrobić poprzez kontakty społeczne i zawodowe. A jeśli będziemy siedzieć w izolacji, najprawdopodobniej nie zostaniemy zarażeni. W przypadku zarażenia choroba może mieć łagodny lub ciężki przebieg, co może spowodować poważne szkody dla naszego zdrowia. Jeśli mamy ciężki przypadek, zajmujemy łóżko na intensywnej terapii przez 10 dni. Przeciążenie oddziałów intensywnej terapii jest znacznie większym problemem niż zwiększona śmiertelność. Jeżeli mamy łagodny przebieg choroby, to nam to nie przeszkadza, boimy się samoizolacji, której – jakkolwiek śmiesznie to zabrzmi – nikt się nie boi. Wszyscy boją się tylko, że stracą pracę.
Ja i moi uczniowie przeprowadziliśmy pogłębione badania ludzi, gdzie zbudowaliśmy dwa piony – co sprawia Ci największy ból związany z pandemią oraz czego się boisz/czego się nie boisz.Prawie nikt nie boi się samoizolacji, a nawet tejci, którzy się boją, wcale tego nie robią. Bardzo niewiele osób boi się uszczerbku na zdrowiu. Ale śmiertelnie się go boją. I znowu widzę, że ludzie na widowni wątpią – masz prawo wątpić. 60% respondentów nie boi się pogorszenia koniunktury gospodarczej.
Blockchain jako rozwiązanie ukrytych problemów znaleziono tylko w jednym przypadku. Zwykli ludzie zgodzili się, że w przypadku infekcjiwzrośnie, wówczas wejście na salę, w której zasiada kilkudziesięciu wspaniałych widzów, będzie stanowić zagrożenie dla życia. I osoba wejdzie, jeśli pojawi się ekran z informacją, że według zapisów blockchaina stan odporności wszystkich osób w tym pomieszczeniu jest bezpieczny. Ale jeśli to tylko piękna kartka papieru, nie ma gwarancji: może ktoś prawdopodobnie kupił tę kartkę papieru na stacji metra Slavyansky Boulevard.
Dla ludzi w czasie pandemii głównym problemem jest zapewnienie zwiększonej produktywności i dobrej komunikacji w umowie społecznej chronionej przed infekcją.Przeprowadziliśmy uczciwe eksperymenty, mamy wszystkozdigitalizowane, konkretne osoby odpowiedziały na te pytania. Czy to gwarantuje, że zadziała we wszystkich populacjach? Oczywiście nie. Ponieważ mieliśmy ograniczoną próbę, wzięło w tym wszystkim udział 250 osób. Oznacza to, że w porównaniu z siedmioma miliardami jest to bardzo mała próbka.
Wytworzenie ważnego leku nie oznacza zostania „jednorożcem”.Jedna z firm Skołkowo - PharmaDiol -produkuje opatentowany, krajowy, innowacyjny antykoagulant. Mają już doskonałą fazę przedkliniczną i pierwszą, ale jedyny problem jest taki, że w farmacji antykoagulanty to bardzo trudna dziedzina, w której rządzą dwie cząsteczki wielkich firm Bayer i AstraZeneca – rywaroksaban i dabigatran. Cząsteczki te rozwiązały wszystkie problemy przed Covid-19. Za rok staną się lekami generycznymi, będą sprzedawane po cenie wody, dlatego też nasz inwestor ze Skołkowa wspierał firmę PharmaDiol, zadał pytanie „Dokąd zmierzamy?” — i nie potrafiliśmy odpowiedzieć, ale z dumą informowaliśmy, że antykoagulanty są fajne. A potem okazuje się, że osoby chore na Covid-19 umierają z powodu zakrzepów krwi. A na całym świecie istnieje jeden opatentowany antykoagulant, który pod względem wskaźników ekonomicznych godny jest kliniki w przypadku COVID-19. Teraz firma PharmaDiol wkracza do kliniki leczenia powikłań zakrzepowych choroby COVID-19. Jeśli za pół roku lek uzyska zgodę Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej, PharmaDiol stanie się pierwszym na świecie innowacyjnym opatentowanym antykoagulantem, który rzetelnie przeszedł badania kliniczne w leczeniu COVID-19. Ale ani PharmaDiol, ani Skinport (producent nanoigieł – Hi-Tech) nie staną się „jednorożcami”, ponieważ nie są wielofunkcyjnym, wieloplatformowym rozwiązaniem. Za dwa lata sprzedamy „PIK-PHARMĘ”, wzbogacimy się, ale tych słów już nikt nie będzie znał, „jednorożca” „Skinportu” nie będzie. Będzie kolejny produkt wspaniałej AstraZeneca, z którego wspólnie będziemy dumni. To dobrze czy źle? Ty dobrze. Mam na myśli to, że „jednorożec” niekoniecznie jest najlepszą rzeczą, jaka może ci się przydarzyć.
Możesz zdobyć „jednorożca”, jeśli połączysz technologie.Na przykład jest inny przypadek -diagnostyka spektrometrii mas w przebiegu wirusa Covid-19 przez profesora Jewgienija Nikołajewa. Jest natychmiastowy i ma ogromną przepustowość. Możesz przepuścić kompanię żołnierzy. Skoltech ma również przenośny monitor stanu zdrowia, który można nosić na górniku. Pomimo tego, że na świecie jest wiele urządzeń ubieralnych, nie da się ich założyć górnikowi, bo górnik cały czas pracuje, poci się i pochyla, a ten gadżet tak. Wynalazek profesora Michaiła Belyaeva - stworzył system sztucznej inteligencji do diagnozowania patologii płuc w przebiegu COVID-19. Wcześniej oczywiście chorował na patologie, gruźlicę i raka płuc, a teraz także na Covid-19. „Jednorożec” powstanie, jeśli połączymy te trzy technologie: weźmiemy górnika, postawimy na nim monitor ICUbit, odbierzemy od niego sygnał, jeśli coś jest nie tak, to na wyjściu z kopalni widmo masowe i diagnostyka komputerowa płuc już na niego czekają.
Nikt nie wie, kto będzie „jednorożcem” po wyświetleniu.Z dwóch powodów.Po pierwsze, ponieważ system cały czas się porusza, parametry cały czas się zmieniają i nie ma nic stałego poza zmianą. Po drugie, gdyby ktoś wiedział, że będzie „jednorożcem”, to teraz by go kupił i przestałby być „jednorożcem”. Skoltech wierzy, że „jednorożcem” po pandemii będzie firma, która rozwiąże problemy, które wykopaliśmy w naszym programie – to problem przyjemnej, skutecznej profesjonalnej komunikacji w sytuacjach zagrożenia infekcją społeczną. Przede wszystkim jest to duży temat hotelarstwa. Szczerze wierzę, że post-covidowym „jednorożcem” będzie firma, która będzie świadczyć coś na kształt hotelarstwa – będzie to system zarządzania miejscem pracy, najprawdopodobniej biurami innych osób. Do systemu dołączone zostaną medyczne narzędzia diagnostyczne. Równolegle oczywiście ludzie otrzymają narzędzia umożliwiające wygodną pracę zdalną. Będzie nie tylko z kimś tam pracować, ale także chodzić na te same Zoomy. A w zbliżeniach dużym tematem jest wirtualna rzeczywistość rozszerzona i nad tym wszystkim zapanują wszelkiego rodzaju edukacja online, coaching i oczywiście COVIDTech.
Zobacz także:
Znaleziono rzekome królestwo zaginionych Hetytów. Co odkryli archeolodzy?
Lodowiec Doomsday okazał się bardziej niebezpieczny, niż sądzili naukowcy. Mówimy najważniejsze
Materię wokół czarnej dziury po raz pierwszy uzyskano w laboratorium. Co to znaczy?