4 wskazówki dotyczące organizacji pracy w zespole, który nagle znalazł się w odległym miejscu

Zdalna organizacja pracy zespołu nie stanowi już takiego problemu. Możesz spojrzeć na dużą liczbę

firm na rynku IT, które są przyzwyczajone do pracyoutsourcing i freelancing. Są jednak gotowi do pracy poza biurem, tylko co zrobić z tymi, którzy w wyniku kwarantanny znaleźli się „wtrąceni” w nietypowe warunki? Oto kilka wskazówek, które mogą przydać się w tej sytuacji.

Planuj zadania i kontroluj procesy

Przede wszystkim ważna jest organizacja pracyproces zdalny. Częściowo pracownicy mogą wziąć na siebie obowiązek dostosowania standardowych procesów pracy do zmienionych okoliczności, ale byłoby miło przynajmniej kontrolować ich i kierować nimi w tym zakresie. W tym przypadku różne usługi, takie jak Trello, mogą być przydatne do wizualizacji zadań, ich bieżącego stanu, wykonawców, wymaganych zasobów i tak dalej. Im wyraźniej wszystko jest przewidziane od początku, tym większe prawdopodobieństwo, że nawet w dużej odległości od siebie członkowie zespołu będą w stanie poprawnie i terminowo wykonać powierzone zadania.

Utrzymaj swoją wydajność

Środowisko domowe może być bardzo relaksujące izmniejszają efektywność pracy, dlatego utrzymanie wysokiej produktywności staje się tak istotne. Możemy tutaj wyróżnić dwa główne kierunki - kontrolę zewnętrzną i wewnętrzną, czyli po stronie organizacji lub każdego indywidualnego pracownika. W pierwszym przypadku pomocne będą specjalistyczne aplikacje monitorujące stan realizacji zadań, a także rozbudowany system raportowania. Po drugie, należy zwrócić uwagę na wykorzystanie trackerów czasu, takich jak Pomodoro. Bo bycie online przy komputerze niczego nie gwarantuje, można bardzo dużo zwlekać – Youtube, portale społecznościowe, aktualności. Dzięki temu możesz skoncentrować się na zadaniu i dać oczom odpocząć od monitora. Dobrze jest też mieć odpowiedni monitor, któryoszczędnie traktuje oczytak, aby stały czas plus programy telewizyjne mogły stać. Ale nadal nie zapomnij robić przerw w pracy, aby oczy mogły odpocząć, a mózg przeszedł na inne zadania.

Bądź w kontakcie

Ważny punkt dla realizacji dwóch pierwszychWskazówki z tej listy mają na celu utrzymanie komunikacji w zespole. A najłatwiejszym sposobem jest przeprowadzenie wideokonferencji. Teraz obserwujemy gwałtowny wzrost popularności takich usług jak Zoom, nowy Skype Meet Now, Microsoft Teams. Jest w czym wybierać, najważniejsze, że każdego widać, a przynajmniej słychać, więc miło byłoby się zastanowić nad kwestią zakupudobry zestaw słuchawkowy z wysokiej jakości mikrofonem.

Utrzymuj niedziałającą komunikację

Oprócz komunikacji w sprawach pracy, zwykle w biurzeIstnieje wiele tak zwanych „rozmów na temat chłodzenia wody”, podczas których koledzy mogą poświęcić czas na nieformalną komunikację w kuchni. Jednocześnie można omawiać zarówno kwestie robocze, jak i osobiste, co dodatkowo łączy zespół. Dlatego najlepiej dbać nie tylko o organizację komunikacji biznesowej, ale także o utrzymanie aktywności społecznej w zespole. Może to być osobny nieformalny czat w komunikatorze lub cotygodniowe działanie zespołu - zajęcia jogi, gry w sieci, a nawet tylko piątkowa impreza online - każda opcja, która pomaga każdemu pracownikowi poczuć się częścią zespołu, jest odpowiednia.

Lista przydatnych wskazówek dotyczących budowania zespołuMożesz kontynuować prawie w nieskończoność - obejmuje to utrzymanie motywacji pracowników, uczestnictwo w kursach ustawicznych i wiele więcej. Jednak to tylko kilka z powyższych kroków, które pozwolą szybko dostosować istniejący system procesów roboczych do zaktualizowanych warunków, bez niepotrzebnego obciążania go.