Systemy motywacyjne: instrukcje użytkowania
Nie ma jednej recepty na wypracowanie systemu motywacyjnego:
Istnieją trzy główne błędy projektowewprowadzenie systemu motywacyjnego. Na przykład, gdy firma próbuje skopiować czyjeś udane doświadczenie. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę cechy personelu, cechy psychodemograficzne pracowników i postawić na to, czym interesują się Twoi specjaliści.
Drugi błąd: wdrożenie systemu bez oceny wyników. W ciągle zmieniającym się świecie trzeba szybkoodpowiadają na nowe prośby swoich pracowników: wczoraj głównym motywatorem w branży IT były wysokie pensje i regularne premie, a dziś ponad połowa specjalistów (55%), według badania przeprowadzonego przez serwis rekrutacyjny g-mate, zgodzi się na przenieść się do nowej pracy z atrakcyjną motywacją opcji niematerialnych.
Trzeci błąd popełniają firmy, które koncentrują się naTylko jeden rodzaj motywacji – silna marka pracodawcy i imprezy firmowe, albo tylko wynagrodzenie materialne.Idealnie byłoby, gdyby potrzebne było kompleksowe podejście, które uwzględnia zróżnicowane potrzeby pracowników.
Zachęty finansowe: gdy wskaźniki KPI nie działają
Najpopularniejszy system motywacji materialnej:część stała plus premie - premie za zrealizowane KPI, dodatki, opcje. Ma wiele zalet: tego typu motywacja daje realną dźwignię do zarządzania pracownikiem i może zainteresować fanów firmowych smakołyków – jednak wśród specjalistów IT jest ich niewielu. Główną wadą tego systemu jest to, że firma może wykorzystać tylko część budżetu na konkurowanie na rynku: wielu kandydatów nie traktuje tych kosztów firmy jako realnej wartości dla siebie - w rzeczywistości pracownicy nie lubią zbytnio premii, akcje mogą spaść, a premie łatwo stracić. Ponadto specjaliści IT nie lubią KPI, ponieważ wskaźnik nie zawsze może być zastosowany do oceny produktów.
System, gdy jest tylko część staławpłata i brak premii: brak VHI, żadnych promocji, nawet budżet na kawę i ciasteczka idzie na pensję do ostatniego rubla - dla odważnych. Plusy: Cały budżet można przeznaczyć na maksymalizację konkurencji na rynku. Wady - menedżer może wpływać na produktywność pracowników tylko za pomocą niematerialnych narzędzi.
Istnieje również trzecia opcja:akordowe - taki system motywacji materialnej jest bardzo rzadki. Praca pracowników jest podzielona na konkretne zadania z ustalonym kosztem i terminem, a pracownik sam wybiera, co planuje zrobić. Dzięki temu może elastycznie planować obciążenia pracą, dochody, a nawet urlopy. Plusy: cały budżet można przeznaczyć na maksymalizację konkurencji na rynku, swobodny wybór zadań to dodatkowa przewaga konkurencyjna dla doświadczonych informatyków. Minusy: trudno jest kontrolować realizację każdego zadania i projektu jako całości, potrzebne jest doświadczenie, aby rozbić projekt na zadania, nie ma transferu doświadczenia dla mniej doświadczonych kolegów.
Skuteczny system motywacji finansowej tworzony jest z uwzględnieniem zasobów i zadań, nie maNa przykład odkryliśmy, że w rozwoju produktu KPI faktycznie pozbawiaNastępnie wprowadziliśmy cele zespołowe, OKR-y, które pozwoliły zespołom osiągnąć większy sukces w rozwoju produktu.
Motywacja pozafinansowa: szkolenia, praca zespołowa, możliwość wpływania na wynik
Motywacja pozafinansowa, moim zdaniem, powinna być przede wszystkim budowana wokół profesjonalnego wdrożenia specjalistów IT, ponieważ inwestycje we własny rozwój są dla programistów równie ważne, jak godne wynagrodzenie finansowe.
Jednocześnie w przypadku specjalistów IT dość trudno jest stworzyć jeden system, który byłby efektywny dla wszystkich pracowników: programiści mają bardzo różne zadania i umiejętności, więc wybórNa przykład korporacyjny dostęp do ograniczonej liczby podstawowych kursów nie przyda się każdemu, a jeśli dasz pracownikowi możliwość wyboru szkolenia w ramach określonej kwoty, to stanie się toskuteczne narzędzie motywacyjne. 66% respondentów ankiety Patio zauważa, że pozytywny klimatw zespole jest jednym z głównych motywatorów dla pracowników, dotyczy to również programistów IT: w zespole specjaliści mogąwymieniać się doświadczeniami, otrzymywać wsparcie mentorskie i pełnić rolę mentorów w zakresie swojej specjalizacji.Stosujemy metodę mapy gwiazd, gdzie prezentowane są kluczowe kompetencje dla zespołu i każdy pracownik możeOceń swoje umiejętności i zobacz, do kogo możesz zwrócić się o pomoc, aby poszerzyć swoją wiedzę w interesującym ich temacie.
Według badania LinkedIn 94% pracowników mogłoby pozostać w firmie, gdyby zainwestowała ona w rozwój ich kariery.Dla programistów duże znaczenie ma przejrzysty i dobrze rozwinięty system rozwoju kariery, mapa drogowa pracownika z jasnymi kryteriami osiągnięć zawodowych.
Podsumowując powyższe: opracowując system motywacyjny, nie należy się spieszyć ani ślepo kopiować doświadczeniaW innych firmach ważne jest, aby wziąć pod uwagę zainteresowania i potrzeby pracowników oraz dostosować do nich procesy.Ponadto konieczne jest ciągłe dostosowywanie systemu motywacyjnego do zmieniających się potrzeb specjalistów IT, stosowanie kompleksowego podejścia i pamiętanie, że komunikacja to 80% sukcesu każdej zmiany.Troska i uwaga sprawiają również, że ludzie są szczęśliwsi, a to jest szczególnie ważne dla specjalistów IT.
Czytaj więcej:
Poluje się na nią od wieków: co wiemy o planecie Vulcan obok Słońca?
Astronomowie znaleźli planetę w pobliżu Ziemi: ma bardzo dziwną orbitę
Naukowcy „wskrzeszają” pradawny enzym, który ma nakarmić 9 miliardów ludzi do 2050 r.