RVK, Russian Venture Company— Państwowy Fundusz Funduszy i Instytut Rozwoju Federacji Rosyjskiej, biuro projektowe
Michaił Antonow- Zastępca Dyrektora Generalnego, Dyrektorna rozwój infrastruktury innowacyjnej RVC. Kandydat nauk ekonomicznych. Pełnił funkcję zastępcy gubernatora regionu Perm i zastępcy przewodniczącego rządu regionu Perm. Od 2008 do 2011 - Wiceprezes ds. Rozwoju Strategicznego OJSC Uralkali. W 2012 roku dołączył do biura projektowego Moskiewskiej Szkoły Zarządzania Skołkowo, gdzie pełnił funkcję dyrektora do 2017 roku.
„Gdzie jesteś, jest przewaga”
- Na forum mówiłeś o tym, że rosyjskiFirmy muszą szukać przywództwa na rynkach światowych. Ale jak wyjaśnić biznesowi, dlaczego musisz zostać w Rosji lub stworzyć drugą firmę w Stanach Zjednoczonych, aby pracować na świecie?
- Jeśli rozmawiać z firmami, jakby to było cośmusimy, stracimy natychmiast. W naszych kompetencjach pokazujemy zalety i możliwości pracy w rosyjskiej jurysdykcji, ale oczywiście biznes zawsze sam dokonuje wyboru.
Istnieją dwie skrajne opcje. Jednym z nich jest lokalizacja rosyjskiej firmy z personelem i płacenie podatków w Rosji oraz podróżowanie za granicę w razie potrzeby w podróże służbowe. Inną opcją jest to, że firmy już nie ma, założyciele to nie tylko obywatele rosyjscy, ale tylko 1,5% biznesu pozostaje w kraju. Oto dwie skrajności. Między nimi - ogromna liczba opcji. Biznes zawsze wybiera ten, który jest dla niego wygodniejszy, a my nie możemy i nie będziemy temu zapobiegać. Nic nie można osiągnąć.
- Dużo pracujesz z ramami regulacyjnymi, aby ułatwić życie firmom technologicznym, ale czy istnieją obecnie obszary, w których prowadzenie interesów z nami jest bardziej opłacalne?
- Takie rzeczy nazywane są piaskownicami regulacyjnymi,istnieją również na poziomie globalnym. Na przykład dzisiejsze Chiny są niezwykle tolerancyjne wobec modyfikacji genetycznych. I wszystkie badania, start-upy, duże firmy, które to robią, one tam są. Gdy już złagodzicie regulacje, piaskownicę regulacyjną, przyjdą do Was specjaliści w tej dziedzinie. Następnie zrobią Twoją kopię, inne stany przeanalizują Twoje doświadczenia i powiedzą, co zrobią, a czego nie. Ale tam, gdzie jesteś przed nami, pojawia się przewaga. W Rosji jest kilka tego typu miejsc.
- Masz na myśli Skolkovo, Innopolis?
— Mam na myśli kilka branż, w których mamy inne regulacje niż na świecie.
- Co to jest?
— Na przykład wykorzystanie danych osobowych i sieci społecznościowychw Rosji są one regulowane inaczej. W oparciu o te dane prowadzi się tu ogromną liczbę badań. Porozmawiaj z ekspertami w dziedzinie socjologii sieci społecznościowych - powiedzą Ci cuda. Na pewno jest taki zespół w HSE i w Tomsku.
Koncentracja wpływa na jakość.
- Na forum wielu uczestników powiedziało, że w Rosji powinno być znacznie więcej firm technologicznych - dziesiątki tysięcy. Czy w kraju jest tyle potencjalnych startupów i firm?
- Tak, oczywiście.Co roku w naszym rankingu szybko rozwijających się firm „TechUspech” na radarze znajduje się około 600 firm. Jednocześnie jestem absolutnie pewien, że pokrywamy co najwyżej 30% tego rynku. Generalnie milczę na temat startupów. Wcześniej, gdy jednym z KPI GenerationS (akceleratora startupów technologicznych RVC – Hi-Tech) była liczba startupów wciągniętych w orbitę GenS, mieliśmy 4 tysiące startupów rocznie. Napływ startupów i firm średniej wielkości jest dość znaczny. Ale nie jesteśmy dobrzy we współpracy z nim – tak.
- Czy ta postać ma sens? Czy ilość może wpłynąć na jakość?
— Sformułowałbym tę tezę trochęróżnie. Nie ilość, ale koncentracja przechodzi w jakość. Z jednej strony, gdybym miał jeden startup, a został dwa, ich liczba podwoiła się, ale nie mam koncentracji. Kiedy miałem 100 startupów i osiągnąłem 150, liczba ta wzrosła mniej, ale koncentracja gwałtownie wzrosła.
— Oczywiście, że nie jest to najwygodniejszesytuacja gospodarcza i polityczna dla rozwoju biznesu. Jak realistyczne jest bez liberalizacji gospodarczej snucie takich planów – tak, aby 50% gospodarki opierało się na technologii?
- Mimo to świat jest teraz tak globalnyżadne sankcje nie mogą być całkowicie zamknięte. Nawet Korea Północna - wszyscy siedzą w sankcjach - i nadal coś robią. Dlatego myślę, że jeśli wybierzesz właściwą strategię, aby osiągnąć cel, możesz to osiągnąć. Najważniejsze - wybrać odpowiednie narzędzia i punkty zastosowania tych narzędzi. Na przykład przemysł nowoczesnego sprzętu medycznego. Straciliśmy ten rynek. Dzisiaj udaj się do dowolnej kliniki, zaczynając od dzielnicy i kończąc na Kremlu: Philips, Toshiba, Siemens. I bez względu na to, jak dzisiaj wskoczyliśmy do tego pociągu, nigdzie nie pojedziemy. I na przykład sztuczna inteligencja w opiece zdrowotnej jest tematem otwartym. I mamy wystarczającą liczbę zespołów, które działają na poziomie globalnym. Może kolejna wirtualna pielęgniarka będzie z Rosji.
W międzynarodowym klastrze medycznym w ICSkolkovo współpracuje już z rosyjskimi robotami-pacjentami - można je uratować przed udarem, wykonywać operacje laparoskopowe i endoskopowe, gastroskopię, urologiczne i ginekologiczne. Oczywiście nie cała struktura anatomiczna ludzkiego ciała jest imitowana, ale jeden lub inny organ lub niezbędne funkcje (oddychanie, puls itp.).
- Ale te same gigantyczne firmy zmonopolizowały, powiedzmy, rynek.
- Przestali być high-tech. Weź telefon z guzikami. Dysk, telefon stacjonarny, który jest teraz rzadkością. W końcu 50 lat temu został wyprodukowany przez firmy high-tech. Potem przyszedł - masz Apple, mam Samsunga - inni faceci. A producenci tych telefonów gdzieś zatonęli, nie ma ich dzisiaj. Jeśli dziś zrozumiemy, że jutro będzie ten telefon, tam, gdzie są zmiany i potencjał rynkowy, znajdziemy graczy, którzy mogą stać się światowymi liderami.
Strategia Blue Ocean- książka o strategii biznesowej wydana w 2005 rokurok. Mówi o gwałtownym wzroście i wysokiej rentowności firm, które mogą generować produktywne pomysły biznesowe poprzez tworzenie wcześniej nieistniejącego popytu na nowym rynku („błękitny ocean”), na którym praktycznie nie ma konkurentów, zamiast konkurować z wieloma firmami o niskim rynki zysku („szkarłatny ocean”)
Błękitne oceanyoznacza wszystkie branże, które dziś nie istnieją, są to nieznane obszary rynku. W „czerwonych oceanach” granice branż są określone i uzgodnione, a zasady konkurencji są znane każdemu.
- Tak, ale to nie są rynki przyszłości - formułujesz strategię dla NTI, a wszystkie te rynki są już dzisiaj.
- Oczywiście. Jeśli dziś pokonamy pewne bariery technologiczne, jutro pokonamy następujące. Na przykład w tym roku rozpoczęliśmy konkursy Great Technology Contests, przełomową konkurencję rozwiązań technologicznych i innowacyjne produkty, prowadzone w celu pokonania barier technologicznych w sektorach priorytetowych i rynkach STI. W rezultacie spodziewamy się uzyskać całkowicie nowe technologie, które będą stanowić podstawę produktów, które odniosą sukces komercyjny i będą konkurencyjne na rynkach światowych.