W połowie lipca światowe, lokalne i niezdecydowane media obiegła informacja o otwarciu Netflixa
Następnie, 20 lipca, Netflix publikuje kolejny list.do udziałowców, w których pisze po angielsku i biało, gdzie zacznie rozwijać kierunek gier – będzie to biblioteka gier mobilnych dostępna dla abonentów usługi bez dodatkowych opłat. Fakt ten wywołał również wiele analitycznych manifestacji ze strony wszystkich zaangażowanych w branżę.
Co więcej, pomimo tego, że firma jest wyraźnieW ten sposób wyjaśniła, co planuje zrobić w najbliższej przyszłości i dlaczego niektórym ekspertom było niezwykle trudno przestać, a przez kilka tygodni wszyscy mieliśmy okazję oglądać zaciekłe bitwy w komentarzach do artykułów, na portalach społecznościowych, itp.
Dla tych, którzy chcą wiedzieć więcej
Nawiasem mówiąc, „przelot” informacji w mediach zaczął się odBloomberga. Przynajmniej na ten zasób powoływała się większość mediów. Jednak zacytowali i przedrukowali tylko jedną wiadomość opublikowaną w otwartej (bezpłatnej) sekcji. Na samym Bloombergu poświęcono temu tematowi wiele publikacji, głównie eksperckich i niezbyt oceniających, co i jak Netflix powinien zrobić, aby osiągnąć sukces.
Moim osobistym faworytem jest członek Bloomberg Opinion HUB (redagowanego przez specjalnie przeszkolonych ekspertów, myślę, że wszystkie media tego potrzebują), Tai Kim.
Zaledwie tydzień po opublikowaniu przez firmęapeluje do akcjonariuszy, pan Kim pisze o tym, że Netflix ma realną szansę na pokonanie gigantów branży gier tylko wtedy, gdy kupi kogoś dużego i sławnego. Na przykład CD Projekt RED, wydawca i twórca gier o wiedźminie Geralcie. Obie firmy mają udane doświadczenia z tą franczyzą, wartość rynkowa CDPR dla Netflix jest dość wysoka, więc „więc wygrajmy!”
Na pewno nie mogłem stać z boku na tymfestiwal intuicyjnej analityki, więc postanowiłem podzielić się przemyśleniami na temat tego, czego oczekiwać od Netflixa i co to wszystko oznacza dla całej branży.
Netflix i gry wideo
Myślę, że bardzo ważne jest, aby zrozumieć, jak firmaNetflix widzi w nim przemysł rozrywkowy i siebie samego. Oczywiście tylko najwyższe kierownictwo firmy i jego bliscy mogą mieć najpełniejsze zrozumienie tego punktu. Pozostaje nam wyrobić sobie opinię na podstawie publicznych wypowiedzi tego ścisłego kierownictwa.
Oto dwie najbardziej, moim zdaniem, kluczowe (można je też nazwać programowymi) instrukcje.
- „Masz film lub program telewizyjny, który tak bardzo chcesz obejrzeć, że zostajesz do późna. Okazało się,konkurujemy z twoim snem. I wygrywamy„- Reed Hastings, dyrektor generalny Netflix, 2017 r.
- „Bardziej konkurujemy (i przegrywamy) z Fortnite niż z HBO„- pismo do akcjonariuszy z wynikami IV kwartału 2018, 17.01.2019
Te dwa stwierdzenia dowodzą, że Netflixrozumiem bardzo wyraźnie, że cała branża rozrywkowa konkuruje ze sobą o czas konsumenta, który, jak wiadomo, jest ograniczony. A ponieważ nie jesteśmy jeszcze w stanie ominąć tych ograniczeń, walka o te kilka godzin, kiedy człowiek decyduje, jak się bawić, nie jest żartem.
Kolejnym ważnym punktem jest doświadczenie firmyzgromadzonych do tej pory. Czy wszyscy pamiętają, że Netflix od dawna prowadzi „rozpoznanie w mocy” na terytorium gier wideo i treści interaktywnych? Ostatnie zdanie jest podpowiedzią, po której każdy powinien pamiętać o ostatnim odcinku „Czarnego lustra” („Czarne lustro: Bandersnatch” (2018), który jest właśnie filmem interaktywnym. Największe zainteresowanie wzbudziły też media, które Ja osobiście tłumaczę to wyłącznie popularnością „Czarnego lustra” jako serialu, ale na pewno nie faktem samej interaktywności. No i trochę bardziej tym, że „Bandersnatch” stał się pierwszym interaktywnym filmem z udziałem żywych aktorów Netflix Wcześniej serwis eksperymentował z projektami animowanymi, w szczególności w 2017 roku ukazał się specjalny interaktywny odcinek serialu animowanego „Przygody Kota w butach” „Kot w butach: Uwięziony w epickiej historii”.
Dla tych, którzy chcą wiedzieć więcej: kino interaktywne
Oczywiście kino interaktywne nie jestwynalazek Netflixa i rzeczywiście coś nowego. Kto jest właścicielem wynalazku formatu, jest teraz bardzo trudno powiedzieć. Zmiana fabuły w zależności od decyzji widza, który w momencie podejmowania decyzji zamienia się w gracza – zjawisko znane od dawna np. fanom gier planszowych. A zapaleni gracze mogą wiele opowiedzieć o takim gatunku, jak „gra-film” i zapamiętać jego najwybitniejszych przedstawicieli - Heavy Rain, Last of US i wiele, wiele innych.
Próby zapewnienia widzowi możliwościsterowanie odtwarzaniem wideo odbywało się jeszcze przed konwersją wideo do formatu cyfrowego. Pierwszy film interaktywny w zwykłym tego słowa znaczeniu został pokazany w 1967 roku w Montrealu. Obraz nosił tytuł „Kinoavtomat”, scenariusz i reżyser – Raduz Chinchera (Czechy). Interaktywność realizowano przy pomocy… moderatora na żywo, który pytał publiczność, jakiego wyboru dokonać w kluczowym momencie i, w zależności od odpowiedzi większości, wydawał polecenie mechanikowi, by uruchomił daną taśmę.
Cóż, format cyfrowy pozwolił widzowi kontrolować odtwarzanie wideo i przechodzić od rozdziału do rozdziału, dzięki czemu interaktywność w kinie była łatwiejsza i bardziej naturalna.
Nie tylko „Czarne lustro”
Po wydaniu Bunndersnatch firma kontynuowała:aktywnie eksperymentować. W bibliotece Netflix jest teraz 14 (!) interaktywnych tytułów. Osobiście bardzo podobał mi się interaktywny odcinek specjalny z Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend. W przeciwieństwie do „Czarnego lustra”, w którym jest 8 różnych zakończeń, w tej wersji jest tylko jedno, a „złe” wybory widza prowadzą do zabawnych opcji zakończenia historii (wszyscy zginęli w taki czy inny sposób), a następnie powrotu do kluczowych odcinków.
W 2019 roku Netflix nawiązał współpracęumowa z Doppio Games na stworzenie gry głosowej 3% Challenge. Projekt został stworzony specjalnie dla asystentów głosowych Google Assistance i Amazon Alexa, a można w niego grać nawet na urządzeniach bez ekranu, po prostu słuchając i wydając polecenia głosowe. Gra bazuje na fantastycznej dystopii „3%”, która była pierwszą oryginalną serią Netflix wyprodukowaną w Brazylii.
Był też słynny „Wiedźmin” na różne sposoby iwspółpraca z nie pozyskanym jeszcze CDPR - organizacja cyfrowego festiwalu „WitcherCon” i zapowiedź zawartości dodatku do gry „Witcher: Wild Hunt” opartej na serialu z Netflix
Więc jest pewne doświadczenie. Co dalej?
Dalej - cytat z ostatniego listu do akcjonariuszy.„Postrzegamy gry jako kolejną kategorię treści, która jest dla nas nowa, podobnie jak nasze oryginalne filmy, animacje i programy telewizyjne. Gry będą dostępne w ramach subskrypcji Netflix bez dodatkowych kosztów, podobnie jak filmy i programy telewizyjne. Na początkowym etapie skupimy się przede wszystkim na grach mobilnych. Jesteśmy bardziej niż kiedykolwiek podekscytowani naszymi filmami i serialami i spodziewamy się długiej fali zwiększonych inwestycji i wzrostu we wszystkich naszych istniejących kategoriach treści, ale ponieważ zajmujemy się oryginalnymi programami od prawie dekady, uważamy nadszedł czas, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak nasi użytkownicy docenią gry.”
Wszystko wydaje się jasne, ale są pytania, prawda?Po pierwsze, dlaczego telefon komórkowy? Ale co z konsolami, następną generacją, peka-bojarami i ogólnie grami w chmurze? Po drugie, wszystko jest jakoś nudne. Czy po interaktywnych filmach, grach głosowych jest to tylko biblioteka gier dla subskrybentów? Czy to wszystko? Po trzecie, dlaczego gdzie?
Chociaż nie jestem blisko menedżerów Netflix, nadal uwielbiam fantazjować o byciu blisko nich. Dlatego postaram się sam odpowiedzieć na te pytania.
Dlaczego gry mobilne?Ponieważ mobilność jest dla nas wszystkim. Jest to kategoria gier wideo, która rośnie z roku na rok, pochłaniając kawałki pozostałych segmentów – gier komputerowych, konsol i nie tylko (tak, są też inne segmenty!)
Nie będzie zbyteczne przypominanie, że w telefonie komórkowymtechnologiczna bariera rozwoju kierunków treści została całkowicie usunięta. Mianowicie prawie każdy nowoczesny smartfon kosztujący ponad 200 dolarów ma wystarczającą moc obliczeniową do pracy z wysokiej jakości interaktywnymi treściami, a nowoczesne sieci komórkowe mają wystarczającą przepustowość do wygodnego dostarczania tych treści.
Innymi słowy, w rękach populacji planety -miliardy stosunkowo wydajnych „komputerów mobilnych” (witaj, Nokia z 2006 r.) podłączonych do szybkich sieci mobilnego dostępu do Internetu. Z roku na rok urządzenia te stają się coraz potężniejsze, a dostęp do nich coraz szybszy.
Netflix również rozumie znaczenie urządzeń mobilnych.Firma niedawno rozszerzyła geografię swojego nowego planu taryfowego „Tylko telefon komórkowy” - teraz taryfa jest dostępna w 78 krajach (Azja Południowo-Wschodnia i Afryka). Plan taryfowy „Tylko na urządzenia mobilne” umożliwia przeglądanie treści SD za pomocą aplikacji mobilnej i pobieranie jej na jednym urządzeniu. Będąc najtańszym planem, rekompensuje jednak najniższy przychód na abonenta najlepszymi wskaźnikami retencji i pozyskiwania.
Logiczne jest założenie, że pojawienie się biblioteki gier wygląda na oczekiwaną kontynuację ekspansji w segmencie mobilnym
Dla tych, którzy chcą wiedzieć więcej: Kim jest Pan. Verdu?
Kim jest Michael Verdu odkąd dołączył do Netflixkto to wszystko zaczął? Cóż, jak już się dowiedzieliśmy, wszystko zaczęło się na długo przed jego przybyciem. Jednak informacje o tym, kim jest Michael Verdu, mogą nieco pomóc w zrozumieniu, czego zarząd firmy oczekuje od kierunku gier. Michael Verdu to jeden z weteranów branży gier wideo. Jego kariera jako twórca gier rozpoczęła się w 1990 roku, kiedy wraz z niesławnym Bobem Batesem założył firmę Legend Entertainment, która wydała ponad 15 gier na komputery PC z gatunku poszukiwań, przygód i strzelanek. Firma została następnie kupiona przez GT Interactive, które z kolei zostało przejęte przez Atari.
W Atari Michael stał na czele studia deweloperskiegostrzelcy. Pod jego kierownictwem wydano takie gry jak Unreal II, Unreal: Return to Na Pali i The Wheel of Time Roberta Jordana. Następnie pan Verdu przeniósł się do Electronics Arts i objął stanowisko dyrektora generalnego EA Los Angeles – Polecenie & Conquer, Władca Pierścieni: Bitwa o Śródziemie i Medal of Honor. Następnie – Zynga, Senior Vice President, Współprezes Games (Poker, Farmville, Mafia Wars), po pewnym czasie – ponownie Electronic Arts, ale już na stanowisku Senior Vice
Prezes EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Potem – Facebook, a teraz – Netflix.
Doświadczenie i wiedza pana Verdu są bardzo trudnewyobraź sobie - stał u początków branży i z powodzeniem się z nią rozwijał. Nie wiadomo, co zrobi, gdy będzie miał do dyspozycji zasoby i możliwości Netflixa, ale jestem pewien, że będzie bardzo fajnie.
Dobra, będzie biblioteka gier mobilnych. Czy to wszystko?
Oczywiście że nie. Ale co jeszcze - nie wiem.I nikt nie wie. A co najważniejsze, Netflix prawdopodobnie też nie wie. Przynajmniej dlatego, że przestrzeń do eksperymentowania jest ogromna. Dużo bardziej kompetentny w tych sprawach Aleksiej Sawczenko (w momencie opisu pracujący w Epic Games) opisał wszystko bardzo zwięźle i dokładnie. Dla tych, którzy są zbyt leniwi, by skorzystać z linku, przytoczę najważniejsze punkty z jego postu.
- Netflix ma ogromne doświadczenie w analizie Big Data(BigData) oraz w funkcjonowaniu rynku IP (OIS –przedmioty własności intelektualnej). Co więcej, firma stale poszerza tę wiedzę i stale z niej korzysta. Pamiętaj tylko o legendarnym algorytmie wybierania treści „najprawdopodobniej ci się spodoba”.
- Firma nie musi za wszelką cenę od razu zarabiać na nowych treściach.
- Firma wie, jak sprawdzić i przewidzieć powodzenie nowych treści rozrywkowych– to bardzo fajna rzecz, z której na pewno będą aktywnie korzystać.
- Netflix bardzo rzadko działa jako „doganiacz” w branży, firma celuje w błękitne oceany na poziomie DNA.
Należy również pamiętać, że Netflixnaprawdę nie ma potrzeby się przejmować i pamiętać „a co z HBO? (Disney, Apple, Amazon)”. Nie dlatego, że firma zajmuje wiodącą pozycję na rodzimym rynku. I nie dlatego, że to słabi konkurenci, nie.
Tylko na razie, na razie, oni wszyscy mogą wzrastać w sobiepoprzez zjadanie akcji telewizji kablowej i telewizyjnej. Tak tak! Na rodzimym rynku amerykańskim usługi przesyłania strumieniowego zajmują jedynie 27% czasu spędzanego przed ekranem przez Amerykanów. 40% dla telewizji kablowej i 23% ─ z sieci nadawczych. Oznacza to, że jest gdzie rosnąć i kosztem kogo.
</ img>
Źródło:List Netflixa do akcjonariuszy
Co jeszcze mogłoby być? W teorii. Przeanalizuj to!
Aby poważnie przeanalizować, któreNetflix ma możliwości na rynku gier wideo, potrzebuje danych, których ja nie mam. Dlatego nie będę analizował, ale zakładam. Nie mniej poważne, ale nie traktuj tego jak analityk.
Więc co może zrobić Netflix.
- Nadal używaj gier wideo do własnych treści promocyjnych, publikując gry według filmów.Przykładem jest Stranger Things.Moim zdaniem firma raczej nie skupi się na tym. Powodów jest wiele, z których główną jest dość banalny proces, z którego obecnie korzystają prawie wszyscy właściciele praw autorskich do treści rozrywkowych.
- Twórz interaktywne treści wideo, dodając większą różnorodność giermechanik. Tak, jest to całkiem możliwe, jednak nie możemy zapominać, że interaktywne treści wideo mogą być inne. Specjalny odcinek „Czarnego lustra” `8211; Jest to film live-action z możliwością nieliniowego przejścia z pilota. Ale jest też „film-gra”, w którym widz w określonych momentach dosłownie kontroluje bohaterów. Czy Netflix może dowiedzieć się, jak wdrożyć to na platformie telewizyjnej? To jest możliwe.
- Dodaj gry w chmurze do listy usług(strumieniowe przesyłanie rozgrywki na ekrangracz-abonent). Z jednej strony to dobra historia, zwłaszcza biorąc pod uwagę kompetencje firmy w zakresie kodowania i kompresji wideo. Z drugiej strony patrząc na to, co dzieje się w tej branży u dotychczasowych graczy (Nvidia, Google, Microsoft), coś mi mówi, że nie należy się tego spodziewać po Netfliksie w nadchodzących latach. Być może w formie bardzo prostej współpracy z inną usługą.
- Projekt Endemic — możliwy do zrealizowania i tylko dla biznesu dla Netflix. Moim zdaniem jest to najbardziej prawdopodobny scenariusz. I subiektywnie – najbardziej pożądany.
Co to mogło być? Dosłownie wszystko. Na przykład możliwość odblokowania nowych odcinków programu przed innymi w oparciu o Twoje wyniki w grze. Corny, wiem.
Cóż, lub utworzenie indywidualnej działki ww zależności od wyborów dokonanych podczas gry. Rozgrywka jest nagrywana, silnik gry przetwarza ją „w locie” do „formatu filmowego” i – proszę, Twój indywidualny odcinek nowego „Star Trek” jest gotowy.
A potem możesz się tym podzielić i jużabonenci będą głosować na najlepszą opcję, a następnie pojawi się wersja specjalna, skompilowana z najlepszych odcinków na podstawie wyników wyboru publiczności. W żargonie graczy można to nazwać „zagrajmy w film”. Cóż, lub projekt cross-medialny, w którym naprzemiennie występują odcinki wideo i sesje gier z powiązaniem fabularnym.
Ogólnie powtarzam, może to być wszystko.
Dla tych, którzy chcą wiedzieć więcej: wszystko będzie Superapp
Jest jeszcze jedno interesujące pytanie bez dotykaniaco jest trudne do uzyskania pełnego obrazu. Mianowicie, dokąd to wszystko zmierza? Moim zdaniem „to wszystko” Tak wygląda proces tworzenia superaplikacji w branży rozrywkowej. Superaplikacje są z kolei całkowicie logicznym scenariuszem rozwiązania problemu konkurencji z czasem. Oznacza to, że rozumiemy, że nie możemy dodawać godzin do dnia danej osoby. I chcemy, aby te kilka minut, które człowiek spędza na rozrywce, było z nami. Jak to zrobić? Logiczne jest zaoferowanie mu rozwiązania typu „wszystko w jednym”. Chcesz film? Proszę. A może serial? Proszę! Czy chciałbyś zagrać? Tutaj, jeśli łaska...
Oczywiście samo słowo „superaplikacja” sprawia, żepodejrzewam rozmówcę o „mózgu WeChat”. Dlatego wolę używać słowa „portal”. Portale rozrywkowe są więc rozwiązaniem, na które nieuchronnie przyjdą przynajmniej niektórzy gracze rynkowi.
I tutaj będzie ciekawie.Na przykład sklep z dystrybucją gier cyfrowych (warunkowo Steam) we współpracy z usługą gier w chmurze (warunkowa Nvidia GeForce Now) i usługą strumieniowania treści wideo (warunkowe Disney+) negocjuje i uruchamia portal-SuperApp, gdzie w jednej aplikacji i dla jedna miesięczna opłata, dzięki której użytkownik może oglądać serial o Loki, grać w grę Loki, nagrywać rozgrywkę w grze Loki i pokazać wszystkim innym. I tak dalej i tak dalej. Mówię, że tutaj będzie ciekawie.
A co z resztą?
Oczywiście inni gracze na rynku interaktywnymrozrywka też nie polega na bezczynności. Korzystanie z jednej franczyzy we wszystkich możliwych formatach (gry-filmy-seriale-gadżety) od dawna stało się obowiązkowe. Wszystkie możliwe kolaboracje i wzajemne promocje – To samo. Branża stoi u progu czegoś ważnego, pozostaje tylko zrozumieć, co i kto ten próg przekroczy. Co ciekawego można zauważyć?
Pierwszy.Netflix nie jest jedyną firmą zajmującą się streamingiem wideo, która oferuje swoim subskrybentom bibliotekę gier.... Wśród usług, z których korzystam, są już dwie.
Pierwszym z nich jest Plex (oprogramowanie, które umożliwia:organizować własne strumieniowe przesyłanie wideo w chmurze). Na początku roku firma uruchomiła dodatkową usługę Plex Arcade, która pozwala każdemu grać w gry retro za pośrednictwem chmury. Gra Cloudy retro to oszałamiająca konstrukcja słowna, ale tak właśnie jest.
Cóż, nasz własny Netflix, firma Megogo,rok temu, która uruchomiła gry w swojej aplikacji na platformach SmartTV (LG WebOS i Samsung Tizen). Nawiasem mówiąc, to właśnie inteligentne telewizory niektórzy analitycy nazywają teraz „ostatnim niebieskim oceanem dla twórców gier”.
Drugi.Obecnie na rynku są co najmniej dwie firmy, które mogą uruchomić superaplikację rozrywkową Entertainment MegaPortalpo prostu odbudowując usługi, które już posiadają.
Są to Alfabet i Amazon.Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to przepakować Filmy Google Play, YouTube i amp; YouTube Music, Google Play Pass i Google Stadia. Drugim jest wykonanie tego samego ćwiczenia z usługami Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna i Twitch.
Reszta (Apple, Microsoft, Disney) musi albo połączyć, albo kupić brakujące usługi.
Podsumowując, chcę powiedzieć, że sam fakt startuprzez Netflix, dział gier wideo to bardzo dobry znak dla branży rozrywkowej. Moim zdaniem to właśnie Netflix ma największe szanse na jakościowy przełom w zakresie transformacji formatów i modeli biznesowych wykorzystania tych transformacji, do których zbliżyła się branża.
Cóż, jeśli będzie krótki i prosty, będzie bardzo fajny i interesujący.