Armen Badalov— Director-Geral Adjunto de Estratégia, Inovação e Desenvolvimento Regional na
Schneider electricé um especialista global em gestão de energia eautomação industrial. A história da Schneider Electric na Rússia remonta a mais de 100 anos e a sua experiência de trabalho com o setor russo de combustíveis e energia é de 40 anos. 160 mil funcionários trabalham para a Schneider Electric em 100 países. A Schneider Electric na Rússia tem 9 mil funcionários, 5 fábricas, diversos centros de logística e engenharia, escritórios nas 35 maiores cidades e um centro de P&D de software em Skolkovo e Innopolis. Investimentos na Rússia - mais de 1 bilhão de euros nos últimos 7 anos.
Desde 2014, a Schneider Electric é membro do Conselho Consultivo de Investimentos Estrangeiros na Rússia, sob o governo da Federação Russa.
RH e potencial de produção
- Como você pode estimar a porcentagem de funcionários russos envolvidos em trabalho intelectual - o desenvolvedor de um novo produto e diretamente envolvido em pesquisa e desenvolvimento?
- Na Rússia hoje muitospromissoras startups tecnológicas e baseadas no conhecimento, especialistas excepcionais se formam nas universidades. Em nosso país, existem muitos engenheiros e desenvolvedores talentosos, trabalhadores científicos, portanto, parece-me que especialistas técnicos russos são muito apreciados em todo o mundo.
— Os investidores estrangeiros consideram frequentemente a Rússia apenas como mais um mercado de vendas. A Schneider Electric possui programas de localização?
— A Rússia é um país de tecnologias únicas, com conquistas colossais na indústria e na energia. Pessoalmente, adotamos uma visão estratégica de longo prazo e olhamos além do ano ou do trimestre.
Hoje temos cinco fábricas na Rússia,produzindo produtos com status “Made in Russia” e dois centros de P&D voltados para o desenvolvimento local de soluções de software. Nos últimos cinco anos, investimos mais de mil milhões de euros em localização.
Mas localizamos apenas a tecnologia moderna. Em outras palavras, na Rússia, estamos lançando um novo produto ao mesmo tempo em que é lançado em nossas instalações na Europa ou na Ásia. Todos os produtos localizados devem estar em conformidade com os padrões e requisitos internacionais e russos. O mesmo princípio se aplica ao nível de organização da produção em si - na Rússia, investimos pesadamente no reequipamento técnico de nossas plantas, aumentamos a compatibilidade ambiental e a eficiência energética. Em terceiro lugar, somos muito exigentes com a qualidade do produto. Agora entendemos que isso não basta, que devemos não apenas trazer inovações para a Rússia, mas também criá-las aqui.
Foto: Vladislav Shatilo / Alta tecnologia
No caso de localização de softwarea situação é um pouco diferente - é impossível transferir a produção para o território do país para que o software seja localizado. Para isso, lançamos dois centros de pesquisa e desenvolvimento da Schneider Electric - em Skolkovo e Innopolis - que se dedicam ao desenvolvimento de produtos de software diretamente russos, que são posteriormente exportados.
Em Skolkovo, nosso site de pesquisaconcentra-se no desenvolvimento e adaptação de tecnologias na área de subestações digitais e gestão de energia, e também está envolvida na adaptação de soluções em nuvem junto aos maiores provedores de serviços em nuvem russos.
Em Innopolis, contamos com as últimastecnologias digitais para a indústria de óleo e gás. Estamos a falar de desenvolvimentos no domínio da automação, software e segurança cibernética da produção. Nesta área, cooperamos estreitamente com os principais participantes do mercado russo de segurança da informação.
Cooperação com universidades forma uma reserva de pessoal
- Você convida estudantes de universidades de energia para as divisões da Schneider Electric na Rússia?
- A cooperação com as universidades é uma área separada e extremamente importante. Essa parceria expande significativamente as capacidades de recrutamento da empresa.
É importante que os graduados trabalhem, inclusiveincluindo nossos clientes, preparados e treinados para operar os equipamentos. Os alunos devem participar de projetos empresariais reais, cumprindo metas e objetivos definidos sob a supervisão de gestores de empresas experientes. Os mentores devem ajudar os alunos a realizar todo o seu potencial e concluir as tarefas no prazo. Esta é uma ótima maneira de obter sua primeira experiência profissional real.
Além disso, a empresa está preparada para receber alunos de diferentescursos e direções. Claro, se um especialista já conhece nossas tecnologias, será mais fácil para ele se adaptar. E ele estará mais motivado para trabalhar para a Schneider Electric do que em qualquer outro lugar. Além disso, estamos procurando talentos entre os participantes da competição anual de soluções de casos de negócios internacionais Go Green in the City, criada para estudantes de engenharia e negócios. Jovens profissionais oferecem novas soluções para o setor de energia, garantindo eficiência e desenvolvimento sustentável.
Começamos com bolsas para universidades, mas aos poucosrevisitou esta abordagem. Agora passamos para um novo patamar de interação - estamos transferindo nossas tecnologias e soluções para instituições de ensino, elaborando em conjunto um plano curricular e a possibilidade de maior desenvolvimento do laboratório pela universidade.
Tudo o que é produzido em nossos centros de excelência,pertence às universidades, é sua propriedade intelectual. O produto só se torna nosso se agirmos inicialmente como clientes. Muitas vezes, as universidades tomam a iniciativa e nós, por sua vez, apoiamos projetos de pesquisa conjuntos.
Foto: Vladislav Shatilo / Alta tecnologia
- Existe um “pedido” para os melhores alunos que se formaram nas universidades?
— A Schneider Electric emprega mais de 8 mil pessoas.Humano. Obviamente, todos eles têm experiências muito diferentes e se especializam em áreas diferentes. Não se pode dizer que damos preferência a alguma instituição de ensino específica. Durante uma entrevista para qualquer cargo em uma empresa, a equipe de recrutamento avalia habilidades e competências técnicas, como o conhecimento de uma determinada tecnologia.
Potencial e motivação com base emabordagem "Três A" - habilidade, agilidade, ambição (habilidade, agilidade, ambição). A capacidade mostra se um funcionário pode lidar com tarefas em uma nova posição; agilidade - quão "flexível" ele é, se pode desenvolver as habilidades necessárias; ambição - o desejo de alcançar este ou aquele resultado. Se todos os componentes estiverem presentes em uma pessoa, ela terá a oportunidade de construir uma carreira dentro da empresa.
No que diz respeito a aspectos diretamente técnicosExistem duas especializações principais para nós - distribuição de energia e automação industrial. Por um lado, tenho certeza de que um engenheiro deve ser bem versado em uma direção, por outro, é óbvio que no mundo moderno a multifuncionalidade é necessária. Há uma integração ativa das diferentes ciências, portanto, é cada vez maior a necessidade de especialistas igualmente bem orientados no processo tecnológico e nas tecnologias de informação.
Em termos de afiliação à indústria para nósA prioridade são as indústrias de petróleo e gás, metalúrgica, mineira, química e alimentar. Nossos centros de competência são construídos em torno dessas áreas.
Ecologia e conservação de recursos
- Conte-nos sobre as tecnologias, produtos e serviços que você oferece aos seus clientes hoje.
- Se considerarmos a Schneider Electric, do ponto de vista de uma abordagem tecnológica, aproximadamente 70% de todas as soluções são produtos para tecnologias IoT com possibilidade de controle remoto.
O mesmo vale para a abordagem do consumoeletricidade. Primeiro, nossas soluções ajudam a reduzir as emissões de dióxido de carbono. Nós nos propusemos a tarefa: em três anos, de 2018 a 2020, ajudar os clientes a reduzir as emissões de dióxido de carbono em 120 milhões de toneladas, e já em 2018 elas diminuíram em 51 milhões de toneladas. Todas as soluções visam melhorar a eficiência energética, permitem otimizar o ciclo de consumo de energia através da automação.
Em segundo lugar, a Schneider Electric está comprometida comdescarbonização. Nossa meta é reduzir esse número em nossas fábricas em 80% a partir de hoje até 2020 e nos tornar uma empresa neutra em carbono até 2030.
Foto: Vladislav Shatilo / Alta tecnologia
Em geral, a empresa agora atua em três principaisinstruções: primeiro - tudo relacionado à automação industrial; a segunda é a transmissão e distribuição de energia da usina até a saída; a terceira é trabalhar com data centers. Os edifícios também podem ser mencionados separadamente, pois envolvem todos os tipos de soluções.
As soluções que fornecemos para a Rússia não sãomuito diferente de outros países. Claro, há características específicas - a Rússia tem se concentrado na indústria extrativa há muito tempo, por isso há muito tempo as soluções para setores críticos da economia do país, por exemplo, o setor de petróleo e gás e metalurgia, eram mais procuradas. Porém, hoje o estado se depara com a tarefa de desenvolver mais intensamente outras indústrias, construindo sua própria base e tornando-a mais competitiva no cenário mundial. Isso dificilmente é possível sem digitalização e automação. E devemos ajudar a transformar a Rússia em um ator global. Nossa solução principal é a Arquitetura Abrangente EcoStruxure.
Ele integra equipamentos na instalação em todosníveis. No nível inferior - conectável, por exemplo, escudos, medidores de fluxo, sensores, etc. Produtos e soluções para coleta e processamento de dados primários - o segundo nível. O terceiro são vários aplicativos e serviços que avaliam todos os processos nas instalações e fornecem recomendações para otimizar o trabalho. É a concretização do conceito de Internet das Coisas, que permite melhorar a eficiência e a segurança de um empreendimento ou edifício.
- Quais valores na empresa você adere - e transmite para o mundo?
- Nossa missão global é fornecer acesso aenergia para pessoas em todo o mundo. Estamos confiantes de que este é um direito incondicional de todas as pessoas. É difícil de acreditar, mas no mundo moderno, onde as altas tecnologias já fazem parte do nosso dia-a-dia, cerca de um bilhão de pessoas não têm acesso a recursos energéticos. Desenvolvemos e aprimoramos a tecnologia para ajudar as pessoas a enfrentar esses desafios.
Existe uma conexão bastante estável entreconsumo de energia e padrões de vida no país. Por exemplo, nos EUA, Inglaterra, Alemanha, França, Japão, o fornecimento de energia é superior a 5 mil kW por ano. Enquanto na Índia e no Quênia, é inferior a 30 kW.
No primeiro semestre de 2019, o faturamento no âmbito do programaO “acesso à energia” da Schneider Electric aumentou 1,42 vezes em relação ao mesmo período de 2017. Esses resultados foram alcançados, em particular no sudeste da Ásia, onde os sistemas solares domésticos (painéis solares para fornecer eletricidade a edifícios residenciais) foram generalizados, e na África Ocidental, onde a Schneider Electric distribui materiais educacionais no âmbito do projeto da União Europeia “Mulheres empreendedoras nas energias renováveis energias ”(Empreendedorismo feminino em fontes de energia renováveis)
Foto: Vladislav Shatilo / Alta tecnologia
Há também outra questão urgente - ecologia eo bem-estar do nosso planeta. A Schneider Electric vê o futuro como mais elétrico, mais digital, mais “conectado”, neste mundo tudo está conectado por meio da tecnologia da informação. Vemos o mundo muito mais eficiente e limpo. E estamos trabalhando para torná-lo realidade. Cada setor se esforça para se tornar mais eficiente e digital. E nossa tarefa é ajudá-los.
Schneider Electric está atualmente emA iniciativa Rumo a Zero Waste to Landfill (TZWL) está desenvolvendo ativamente programas de gestão de resíduos, iniciando uma mudança da reciclagem básica para a reciclagem avançada e soluções de redução de material em geral.
Os planos são transferir 200 empresas paraprodução sem resíduos. Em 2019, esse número chegou a 185 - no primeiro trimestre, mais sete unidades de produção aderiram à iniciativa. Um exemplo da iniciativa é a instalação da Schneider Electric no México, onde a empresa fez parceria com fornecedores para implementar uma abordagem cíclica inovadora de logística que já evitou mais de 800 toneladas de resíduos este ano, reduzindo assim a geração real de resíduos para menos de 400 toneladas.