Experiência da CIA revela de que depende o sucesso das equipes

No final dos anos 2000, a CIA e cientistas da Universidade de Harvard lançaram uma experiência chamada “Espelho”. Ele

O objetivo era ajudar os especialistas a entender por que a inteligência não conseguiu impedir os ataques de 11 de setembro. Os resultados desse experimento ajudaram os pesquisadores a entender o que determina o sucesso das equipes.

No experimento “Mirror”, jogamosemergência. Um grupo de cientistas teve que planejar um ataque terrorista e um grupo de “oficiais de inteligência” teve que evitá-lo. Como resultado, a inteligência foi perdida devido ao fato de não utilizar os pontos fortes de seus participantes. O grupo só conseguiu vencer quando todos os “oficiais” conversaram entre si e aprenderam mais sobre cada um.

Este experimento forçou o pesquisador aA Carnegie Mellon University está redefinindo o conceito de “inteligência coletiva”. Anteriormente, presumia-se que este termo denotava a totalidade das capacidades intelectuais dos membros individuais da equipe.

Os pesquisadores conduziram experimentos adicionaise viu que o sucesso do grupo era influenciado não pela "inteligência coletiva" no sentido clássico, mas por quão bem todos os participantes se comunicavam uns com os outros. Além disso, o sucesso da equipe foi influenciado pelo fato de os participantes poderem determinar o estado uns dos outros.