Sistemas de motivação: instruções de uso
Não existe uma receita única para desenvolver um sistema de motivação:
Existem três principais erros de designintrodução de um sistema de motivação. Por exemplo, quando uma empresa tenta copiar a experiência de sucesso de outra pessoa. É importante levar em consideração as características do quadro de funcionários, características psicodemográficas dos funcionários e apostar no que seus especialistas estão interessados.
O segundo erro: a implementação do sistema sem avaliar os resultados. Em um mundo em constante mudança, você precisa rapidamenteresponder às novas solicitações de seus funcionários: ontem o principal motivador no setor de TI eram os altos salários e bônus regulares, e hoje mais da metade dos especialistas (55%), segundo um estudo do serviço de recrutamento g-mate, concordarão em mudar para um novo emprego com motivação de opções intangíveis atraentes.
O terceiro erro é cometido por empresas que fazemênfase em apenas um tipo de motivação – uma forte marca empregadora e eventos corporativos, ou apenas recompensas materiais. Idealmente, você precisa de uma abordagem integrada que leve em consideração as diversas necessidades dos funcionários.
Motivação material: quando o KPI não funciona
O sistema mais popular de motivação material:parte fixa mais bônus - bônus para o KPI cumprido, subsídios, opções. Tem muitas vantagens: esse tipo de motivação dá uma alavanca real para gerenciar um funcionário e pode interessar aos fãs de brindes corporativos - porém, são poucos entre os especialistas em TI. A principal desvantagem desse sistema é que a empresa pode usar apenas parte do orçamento para competir no mercado: muitos candidatos não consideram esses custos da empresa como um valor real para si - na verdade, os funcionários não gostam muito de bônus, as ações podem cair de preço e os prêmios são fáceis de perder. Além disso, os profissionais de TI não gostam de KPIs, pois o indicador nem sempre pode ser aplicado à avaliação de produtos.
O sistema quando há apenas uma parte fixapagamento e sem bônus: sem VHI, sem promoções, até o orçamento para café e biscoitos vai para o salário até o último rublo - para os corajosos. Prós: Todo o orçamento pode ser usado para maximizar a concorrência no mercado. Contras - o gestor só pode influenciar na produtividade dos funcionários com ferramentas intangíveis.
Há também uma terceira opção:salários por peça - tal sistema de motivação material é muito raro. O trabalho dos funcionários é dividido em tarefas específicas com custo e prazo pré-determinados, e o próprio funcionário escolhe o que pretende fazer. Isso permite que ele tenha flexibilidade para agendar cargas de trabalho, renda e até férias. Prós: todo o orçamento pode ser usado para maximizar a concorrência no mercado, a livre escolha de tarefas é uma vantagem competitiva adicional para especialistas em TI experientes. Contras: é difícil controlar a execução de cada tarefa e do projeto como um todo, é necessária experiência para dividir o projeto em tarefas, não há transferência de experiência para colegas menos experientes.
Um sistema eficaz de motivação materialcriado tendo em conta recursos e tarefas, não existe uma receita universal. Por exemplo, descobrimos que no desenvolvimento de produtos, os KPIs na verdade desencorajam os desenvolvedores de experimentar e usar soluções arriscadas e incomuns. Em seguida, introduzimos metas de equipe, OKRs, que permitiram que as equipes alcançassem maior sucesso no desenvolvimento de produtos.
Motivação não material: treinamento, equipe, oportunidade de influenciar o resultado;
A motivação não material, na minha opinião, é principalmentea fila deve ser construída em torno da implementação profissional de especialistas em TI, uma vez que os investimentos em seu próprio desenvolvimento para os desenvolvedores são tão importantes quanto recompensas financeiras decentes.
Em primeiro lugar, estamos a falar, claro, de formação.Além disso, no caso dos especialistas em TI, é bastante difícil criar um sistema unificado que seja eficaz para todos os funcionários: os desenvolvedores têm tarefas e habilidades muito diferentes, portanto a seleção dos programas educacionais deve ser individual. Por exemplo, o acesso corporativo a um número limitado de cursos básicos não é útil para todos, mas se você der a um funcionário a oportunidade de escolher seu próprio treinamento dentro de um determinado valor, ele se tornará uma ferramenta de motivação eficaz. 66% da pesquisa Patio os entrevistados observam que um clima positivo em uma equipe é um dos principais motivadores dos funcionários, o que também vale para os desenvolvedores de TI: em equipe, os especialistas podem trocar experiências. receba suporte de mentoria e atue como mentores em sua área de atuação. Utilizamos o método star map, onde são apresentadas as principais competências da equipe e cada colaborador pode avaliar sua habilidade e ver a quem pode recorrer para obter ajuda para aprimorar seus conhecimentos em um tema de seu interesse.
De acordo com uma pesquisa do LinkedIn, 94% dos funcionáriospoderiam permanecer na empresa se esta investisse no crescimento de sua carreira. Para os desenvolvedores, um sistema de crescimento de carreira transparente e bem desenvolvido e um roteiro de funcionários com critérios claros para conquistas profissionais são de grande importância.
Então, para resumir o acima:Ao desenvolver um sistema de motivação, não se deve apressar ou copiar cegamente a experiência de outras empresas, é importante ter em conta os interesses e necessidades dos colaboradores e adaptar os processos a eles. Além disso, você deve adaptar constantemente o sistema de motivação às novas demandas dos especialistas em TI, utilizar uma abordagem integrada e lembrar que a comunicação é 80% do sucesso de qualquer mudança. Além disso, cuidado e atenção deixam as pessoas mais felizes, e isso é especialmente importante para especialistas em TI.
Consulte Mais informação:
É caçado há séculos: o que sabemos sobre o planeta Vulcano ao lado do Sol
Astrônomos encontraram um planeta perto da Terra: tem uma órbita muito estranha
Cientistas 'ressuscitam' uma enzima antiga para alimentar 9 bilhões de pessoas até 2050