“É importante para nós mostrar pelo exemplo pessoal que o espaço privado é possível”
- A primeira coisa que notei foi
Sou da opinião de que a idade de ouroO espaço russo está à frente, está apenas começando. Nossa e outras equipes que trabalham em paralelo são a base desta era de ouro. Mas, claro, devemos contar com as bases lançadas pelos grandes designers, inovadores, pioneiros que estiveram em nosso país não só no século 20, mas também no século 19.
Por que tal slogan?Porque a empresa ainda está sendo construída e enviada da Rússia. Entendemos que o espaço é o que a Rússia pode dar ao mundo, porque abrimos o caminho até lá. Este direito de pioneirismo deve ser preservado e multiplicado. Não devemos viver apenas na história, mas na prática mostrar novas conquistas e sucessos.
Por que urso?Muitos estrangeiros o associam à Rússia. Acordar - porque após o colapso da URSS, o cosmos russo passou por tempos difíceis. Agora percebemos que atingimos o ponto mais baixo e agora estamos no estágio de crescimento. Portanto, o urso acorda e a astronáutica privada o ajuda a acordar completamente.
- Mas acorda depois de quem? Tsiolkovsky, Rainha, Tupolev?
- O urso nasceu na época de Tsiolkovsky. Então ele cresceu, ganhou força. Após a implementação do projeto Energia-Buran e da estação espacial Mir, o urso entrou em hibernação.
"Por que um urso? Muitos estrangeiros o associam à Rússia"
— Você disse que demorou muito para formular a ideia da empresa. Onde você parou?
É importante para nós mostrar pelo exemplo pessoal queespaço privado em nosso país é possível. Este será o resultado que irá inflamar os corações e mentes de um grande número de pessoas que agora estão envolvidas na indústria espacial. É importante mostrar que eles podem ser mais ousados e criar suas próprias empresas relacionadas ao espaço.
Por que o espaço privado é importante? Por que não apenas os estados deveriam lidar com isso?
- Há muitas razões para isto.O estado não terá orçamentos suficientes para desenvolver plenamente a indústria espacial em todas as direções e cobrir todos os tópicos. O espaço é tão vasto que há espaço suficiente para todos. Além disso, o capital privado está crescendo, são recursos que podem ser direcionados para a indústria espacial. Eles são mais móveis, adaptáveis, flexíveis, o que permite implementar projetos com mais eficiência e rapidez. Agora é a hora de fazê-lo - a astronáutica moderna está experimentando uma forte redução de custo, o limite para entrar na indústria tornou-se muito menor. O espaço não é mais território de grandes superpotências, mas também de empresas, incluindo empresas de médio porte. Agora, mesmo as pequenas e médias empresas podem encomendar uma pequena nave espacial, lançar seu próprio satélite.
- Você fala muito sobre o espaço privado, mas ao mesmo tempo trabalha em estreita colaboração com a Roskosmos. O espaço completamente privado na Rússia ainda é impossível?
“É mais fácil, mais barato, mais rápido trabalhar com eles.Além disso, a Roskosmos é um regulador, não podemos ignorá-los, pois somos obrigados a cumprir critérios de segurança. Este é um processo absolutamente natural - a cooperação deve ser pelo menos mínima, como com um regulador, mas interagimos com eles de forma mais ampla. Estamos falando da alocação de um site, instalações de produção, bancadas de teste.
- Você disse que uma das áreas de seu trabalho é suavizar a regulamentação da legislação. O que há de errado com ele agora?
— Estamos trabalhando no nível do Conselho da Federação,Duma Estadual. Agora não há conceito legal de "espaço privado" na legislação. Queremos mudar isso, o que ampliará as possibilidades de implementação de projetos espaciais privados na Rússia. Além disso, queremos suavizar muitas normas e regras que são redundantes para empresas privadas. Por isso, criamos a Associação de Empresas Espaciais Privadas, para que juntos pudéssemos defender os interesses da cosmonáutica privada na Rússia tanto no nível legislativo quanto no nível do poder executivo.
- E por que não há espaço privado na lei, já que já existiam empresas espaciais privadas na Rússia?
“Não é um processo rápido.De fato, a legislação na área espacial começou a mudar há 10 anos. Mas, infelizmente, a inércia das instituições estatais não permite uma mudança cardinal ou radical da situação em pouco tempo. Algumas empresas iniciaram esse processo e nós continuamos.
Oleg Mansurov
“Os lançamentos custarão não centenas de bilhões, mas dezenas de milhões de rublos”
— Seus clientes e empresas entendem por que precisam de espaço?
— Sim, e a compreensão do lado empresarial tornou-se umdas razões pelas quais criamos a empresa. A demanda por dados espaciais está crescendo. Para receber, transmitir e processar dados espaciais, precisamos de uma infraestrutura que estamos criando como parte de nosso trabalho em veículos lançadores, satélites, constelações de satélites e um centro de computação.
Como exatamente você os ajuda?
- Estamos engajados em foguetes leves, que até agoranão existe na Rússia. Isso permitirá lançamentos mais baratos com uma pequena carga útil em pouco tempo. Um grande número de empresas poderá realizar seus experimentos e lançar pequenas espaçonaves em órbita. E custará não centenas de bilhões, mas dezenas de milhões de rublos. Podemos ser úteis em sensoriamento remoto da Terra em diferentes alcances, rastreamento de construção, logística, desastres naturais. Uma empresa pode cortar custos ou criar novos produtos dessa maneira.
“Estamos engajados em mísseis leves, que ainda não estão disponíveis na Rússia”
- E nessa direção, pelo que entendi, existem KPIs? Como você as formula?
— Sim, este é o preço e a velocidade.Existe um tipo de cliente que está pronto para esperar, mas quer lançar o mais barato possível. E há um tipo de cliente que quer começar rápido, mas está disposto a pagar mais. Nossa principal tarefa é satisfazer toda a demanda.
- Você já falou muito sobre as ambições que buscam no exterior. Alguma coisa mudou para você desde 24 de fevereiro?
Tivemos uma pequena mudança, éassociados a planos de trabalhar com a Coreia. Planejamos estabelecer uma joint venture para desenvolver um veículo de lançamento leve. Agora a Coréia está na lista de países hostis, então paramos de trabalhar com eles. Se algo mudar, retomaremos. Na Coréia, há uma demanda de lançamentos de seus dispositivos, queríamos ter acesso a um pedido para o lançamento desses dispositivos.
Em todas as outras áreas, estamos trabalhando normalmente, pois o setor espacial já está muito regulamentado e embargado há cerca de 10 anos. Agora nada mudou fundamentalmente.
— Você tinha ambições de competir com empresas estrangeiras como a AeroSpace? Ou agora você estará mais focado no mercado interno?
— Não, nunca quisemos desenvolverexclusivamente dentro do país. Mas eles não consideraram imediatamente o mercado americano. Focamos os mercados do Oriente Médio, África, Ásia e América do Sul. E continuamos fazendo isso, porque realmente há uma demanda lá. Podemos dizer que o mercado russo está apenas sendo formado. Antes, havia apenas o orçamento estadual, dentro do qual existe um programa espacial federal, e você pode caber nele ou não, mas isso não tinha nada a ver com mecanismos de mercado.
-Como você consegue vender a ideia de que pode ser útil, principalmente no mercado externo?
- Vender algo na indústria espacial é difícil.São produtos complexos, únicos, geralmente com ciclo muito longo e grandes investimentos. O trabalho é feito muito individualmente. O desejo da empresa de ser líder, expandir a linha de produtos e o desejo de dominar as tecnologias espaciais está dando certo.
- Alguma coisa mudou em termos de equipe? Você disse que terceiriza muitas tarefas.
— Essa era a tese inicial, mas chegamos aporque isso não funciona. Ainda precisamos desenvolver competências dentro de nós mesmos, porque é vital e economicamente viável. São cerca de 60 pessoas em nossa equipe agora em todas as direções, em um bom cenário, esse número pode dobrar até o final do ano.
Quem são essas 60 pessoas?
Principalmente engenheiros. Temos cerca de 10 pessoas no back office, o resto são engenheiros, programadores, designers, engenheiros de calor, químicos, balística e assim por diante.
- Você também falou sobre as três principais áreas de sua atividade. Por que exatamente eles? É seu interesse pessoal ou decisões baseadas na demanda do mercado?
- Esta é uma decisão absolutamente objetiva.Está relacionado ao fato de que, para criar o produto mais competitivo e popular, você precisa construir uma integração vertical. A integração vertical no nosso caso são mísseis, veículos lançadores e serviços de lançamento. A segunda direção são as próprias naves espaciais e os agrupamentos baseados nelas. E o terceiro é trabalhar com dados. E é justamente construindo essa cadeia desses três segmentos que permite que você tenha lucro.
“Em cinco anos, queremos voar total e regularmente para o espaço”
- Percebi que muitos de seus lançamentos estão cheios de atividades adicionais de relações públicas. Para que? Apenas lançamentos para pessoas já são chatos?
— Somos uma startup, não temos muito dinheiro ema forma do orçamento do estado, então você precisa mostrar engenhosidade empreendedora. Consideramos quaisquer esquemas de monetização, redução de custos. Muitos projetos espaciais que foram criados em nosso país eram fracos justamente do ponto de vista empresarial, mas existiam no plano da distribuição de recursos. Vários projetos foram financiados por grandes oligarcas, pessoas ricas, e depois encerrados porque não havia negócios neles, apenas um desperdício de dinheiro. Acreditamos que qualquer evento deve estar associado ao know-how, um elemento brilhante.
- Ao mesmo tempo, você planeja com muita antecedência, fala sobre planos para 5 a 10 anos. Você ajustou esses planos ultimamente? Tomemos, por exemplo, um IPO.
- Agora estou batendo na madeira para que os planospercebeu. Por que planejamos tanto com antecedência? A esfera cósmica é caracterizada por longos ciclos. O dinheiro de longo prazo no setor espacial não pode ser planejado para um curto período, porque nada pode ser feito em um curto período. Precisamos resolver os problemas que nos confrontarão em alguns anos, caso contrário, isso retardará nosso desenvolvimento.
— Qual será o seu indicador do sucesso da empresa nos próximos cinco anos?
- Há um objetivo separado para cada direção.Em cinco anos, queremos voar plena e regularmente para o espaço, lançar nossa própria nave espacial, nossas próprias constelações de satélites em nossos foguetes, o que gerará um fluxo de dados contínuo e constante de alta qualidade que fornecerá serviços a estados, empresas e indivíduos.
O espaçoporto é um objetivo importante para você?
— Sim, de qualquer forma teremos um cosmódromo.Este pode ser um local no cosmódromo de Vostochny ou em Baikonur. Este pode ser o local de alguns espaçoportos estrangeiros ou um espaçoporto independente separado. Há muitas opções, toda a questão é a viabilidade econômica e se podemos passar por todos os requisitos dos reguladores e autoridades de supervisão.
- Você tem a meta de reduzir o custo dos lançamentos? Ou é também uma figura em constante mudança?
- Este valor é variável, aqui você precisa perguntaresclarecimento de dúvidas. O custo de lançamento em que órbita? Qual carga você deseja enviar? Quer enviar no próximo mês? Ou você está disposto a esperar um ano? Ou seja, não se pode dizer aqui que o preço é o mesmo para todos os tipos de serviços, para todas as órbitas, e assim por diante. Não, tudo é muito mais complicado. E, claro, nos esforçamos para tornar os lançamentos mais baratos do que estão no mercado atualmente.
Você se sente condescendente consigo mesmo? Nos comentários, eles costumam escrever que você está envolvido na modelagem de aeronaves e lançamentos abaixo de 100 km não são considerados algo significativo.
— Claro que existe tal atitude, mas por algum motivoporque precisamos começar. Infelizmente, não somos oligarcas ou grandes empresas que foram construídas na época soviética, por isso precisamos de crescer evolutivamente. É claro que muitos gostariam de ver imediatamente que estamos investindo muito dinheiro e construindo grandes fábricas. Nosso povo adora se envolver na gigantomania, o que é natural, porque há muito tempo o espaço gira em torno de grandes foguetes e cosmódromos, de enormes orçamentos.
Mas uma das tendências do nosso tempo é barato eespaço disponível. O que costumava ser possível apenas com satélites pesados, agora pode ser feito por dispositivos pesando várias dezenas de quilos. Portanto, surge uma questão lógica - precisamos lidar com foguetes pesados e grandes satélites? Provavelmente não. Partimos da lógica do negócio e fazemos o que o mercado precisa. Claro, se tivéssemos um orçamento ilimitado, poderíamos lidar imediatamente com um foguete grande, superpesado e até interplanetário.
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