“Um cientista não deve apenas ter uma ideia, mas encontrar talentos e dinheiro”
— Por que você passou da ciência para
— Minha família é realmente muito acadêmica,as gerações atuais e anteriores estavam todas envolvidas na ciência. Eu me formei na Faculdade de Física da Universidade Estadual de Moscou e, enquanto estudava, trabalhei em um laboratório muito forte. Tive a sorte de me encontrar em um ambiente científico onde já houve uma transformação da atividade científica de típica da URSS para moderna, quando os cientistas são como empresários.
A ciência moderna deve ser global, acima delamentes trabalhadoras de diferentes partes do mundo. Mas agora também é muito competitivo - um cientista não deve apenas ter uma ideia, mas também encontrar talentos que ajudem na pesquisa, dinheiro para implementação. Na Rússia e em outros países do mundo, não há financiamento governamental de cima para baixo ou é insuficiente. Todos eles passam pelo sistema de bolsas, os cientistas precisam vender a ideia ao júri.
Maria Khokhlova, co-fundadora da TraceAir, uma plataforma web para monitorar a construção usando drones
“É muito semelhante a como as ideias funcionam nos negócios. Por que você não ficou na ciência?
— Não pensei que houvesse um caminho alternativo- todos os modelos para mim eram do mundo científico. Mas comecei a perceber que em algumas coisas não me tornaria um grande cientista - me faltava alguma coisa e não queria. O ambiente acadêmico é fechado - é uma bolha, as pessoas lá dentro podem não saber que existe uma alternativa. É claro que você pode entrar na indústria, mas eu queria criar algo incomum que resolvesse grandes problemas.
Desde criança eu tinha clichês dos anos 90 de que o negócio éé assustador e perigoso. Mas nos últimos 10 a 15 anos, os preconceitos começaram a desaparecer e a própria esfera se desenvolveu muito. É claro que no Ocidente esse caminho começou muito antes. Tive sorte: uma organização dentro do Parque de Ciências da Universidade Estadual de Moscou enviou estudantes que se dedicam à pesquisa com aspecto aplicado em viagens de negócios. Cheguei ao Vale do Silício, vi o que é empreendedorismo inovador e depois dessa viagem meus olhos se abriram.
Ao mesmo tempo, comecei meu próprio negócio -desenvolvimento de software personalizado. Não houve inovação nisso, apenas uma atividade para ganhar dinheiro, mas percebi que as habilidades estavam lá - eu poderia encontrar clientes, entender suas necessidades e criar uma solução que os ajudasse.
— Por que é importante dizer que se pode passar da ciência para os negócios?
- Existem estatísticas bem conhecidas: 7-8% da população mundial são empreendedores com uma certa mentalidade e caráter. Essa parcela é mais ou menos a mesma em qualquer amostra aleatória e até mesmo entre cientistas.
Não conclamo os cientistas a mudar massivamente o campo, a ciênciamuito diferente do negócio aplicado. Mas o fato de tal transição ser possível é uma descoberta para muitos. Também há transições na direção oposta - eles passaram do empreendedorismo para a ciência para fazer coisas mais fundamentais e se aprofundar.
Na América, esses dois mundos estão um pouco mais próximos, porqueque na ciência é cada vez mais difícil conseguir financiamento. Assim, grandes cientistas e pesquisadores de nível médio começam a entender que é possível beliscar peças de engenharia aplicada de áreas científicas e fazer negócios por elas. E pode até ser por meio de financiamento de pesquisas.
“Não exorto os cientistas a mudarem maciçamente o campo, mas o fato de tal transição ser possível é uma descoberta para muitos”
É mais fácil nos negócios?
- É muito difícil nem lá nem lá.A ciência também mudou radicalmente nos últimos 20 anos. Agora qualquer cientista não pode contar com o fato de que o financiamento cairá do céu sobre ele, é apenas sua capacidade de receber bolsas. E isso é muito semelhante a como uma startup está procurando um investidor.
Comparáveis e concorrentes:há muito mais cientistas do que dinheiro - o orçamento global para a ciência tem diminuído nos últimos 15-20 anos. A probabilidade de uma bolsa ser concedida é menor, a ciência está se tornando muito competitiva.
“Os cientistas que entram nos negócios precisam ser capazes de correr muitos riscos, não ser conservadores”
Quem deve entrar no negócio? Aqueles a quem convém em termos de caráter, tarefas, habilidades?
- Você precisa entender por que fazer, por que ircomprometer o conforto. Em vez disso, estamos falando de traços de caráter e, em menor grau, habilidades. Os cientistas têm uma habilidade fundamental - o método científico do conhecimento. O pesquisador pode até não saber, mas faz isso todos os dias, o tempo todo testando hipóteses, pensando em números, modelos e medições, fazendo experimentos e mudando suas hipóteses para obter novos conhecimentos.
Este processo é básico e fundamental, masanteriormente, por padrão, não era peculiar aos negócios como uma abordagem sistemática. Essa habilidade é mais útil em situações de alta incerteza - ou seja, quando a empresa está apenas começando a funcionar. Você não sabe o que vai ter no mercado, vai conseguir construir um produto, atrair uma equipe, dinheiro, e vai dar tudo certo? Mas nestas condições é necessário mover-se, sem queimar fundos e forças, obtendo novas respostas. Isso é muito parecido com o que acontece na ciência.
E então precisamos de habilidades para empreendedores, egeralmente não há cientistas - isso não é ensinado nas faculdades de ciências naturais. A propósito, isso não acontece nas instituições ocidentais, elas ensinam apresentações ou negociações. Mas os pesquisadores aprendem rapidamente - não é preciso construir foguetes.
Para passar da ciência para os negócios, deve havera inclinação ou desejo de fazer mais contribuições mais rapidamente porque na ciência os horizontes de influência são muito longos. Quando fiz minha dissertação, tive a sensação de que isso seria útil, se desenvolvido, daqui a algumas décadas. Eu me senti desconfortável com esse pensamento. Mas para alguns é completamente normal, porque os horizontes da ciência fundamental são de dezenas de anos ou mais. Você também precisa ser capaz de correr muitos riscos e não ser conservador.
- O medo dos cientistas que acham difícil abrir negócios é uma característica puramente russa? Ou depende do país?
- Todo mundo tem medo - qualquer pessoa se sente desconfortávelSaia da sua zona de conforto. Mas a posição inicial pode ser diferente. Na Rússia, por 10 a 15 anos, eles começaram a popularizar os cursos, a indústria de TI e a conscientização do empreendedorismo.
Nos Estados Unidos, abrir uma nova empresa é tão assustadormas a infraestrutura para isso é um pouco mais preparada. Lá, um empresário entende que é bom em fazer pesquisas e não muito bom em manter contas gerenciais ou planejar finanças, mas com certeza existem essas pessoas e você pode contratar um CEO, aprender com os cursos.
“Todo mundo tem medo - é inconveniente para qualquer pessoa sair de sua zona de conforto”
- Após tal transição, o motivo dos cientistas não muda? Afinal, na ciência, os objetivos são o desenvolvimento para resolver problemas, mas nos negócios, o lucro?
- Frequentemente, o tópico que você tratou emo empreendedorismo muda em relação ao que você faz na ciência. Sou físico de laser e, nos negócios, estou envolvido em automação de construção. Acontece que se trata de um empreendedorismo tecnológico, que tem a ver com o que você fazia na ciência. Por exemplo, minha colega de classe está criando uma startup de tecnologia profunda com base em sua tese. Eles fabricam dispositivos realmente complexos para estações meteorológicas, vendem pequenas quantidades de equipamentos únicos. E eles, é claro, mudaram o leque de coisas que aprendem - marketing, vendas, negociações. Mas a motivação não mudou - não é ganhar um milhão de dólares.
Na maioria das vezes, as empresas têm uma missão – coisas comhorizonte longo, por exemplo, automação de construção. E para chegar lá é preciso trabalho, dinheiro, investimentos. Mas este é um meio, não um fim. Isso é típico dos cientistas empresariais; o objetivo principal de sua empresa é a missão. E há mais deles ultimamente.
— Pelo que você conta, parece que a ciência e os negócios são duas formas muito parecidas de se realizar. Por que as pessoas ainda abandonam a ciência - é por causa de dinheiro, ambição, burocracia ou outra coisa?
- A resposta será diferente para cada pessoa.Como qualquer acontecimento significativo na vida, ocorre devido a vários fatores. Alguns não quiseram continuar o seu caminho científico porque um determinado laboratório ou área parecia pouco promissor. Ou talvez a burocracia fosse terrivelmente irritante – nunca ouvi falar disso, mas posso imaginar. Em grandes institutos científicos, encomendar um parafuso pode custar tanto esforço que é mais fácil comprá-lo você mesmo. Quero mais dinâmica.
Mas também há situações inversas.Os cientistas são as pessoas mais legais porque as tarefas e metas que estabelecem são tão ambiciosas que o horizonte de implementação é muito confuso. São pessoas muito pacientes - são tão curiosas que estão prontas para ir ao gol por muito tempo.
— Você não acha que a ciência perderá muitas pessoas importantes?
- Eles não vão embora.Os talentosos cientistas e estrelas com quem tive a oportunidade de comunicar ou trabalhar são pessoas tão focadas que nada os desviará do caminho. Eu tinha dúvidas se poderia me tornar uma estrela científica. E aqueles que não têm dúvidas não podem ser convencidos ou seduzidos.
“Os cientistas são as pessoas mais legais porque as tarefas e metas que estabelecem são tão ambiciosas que o horizonte de implementação é muito vago”
“Bem-vindos aos negócios que escolhem o caminho das soluções inovadoras, porque é arriscado”
— As empresas estão se tornando mais científicas?
- Sim, cabe aqui uma palavra um pouco banal -inovador, mas deixa claro o que quero dizer. Ou seja, quando um negócio enfrenta problemas, pode resolvê-los de forma tradicional ou inovadora. Esta é a bifurcação para uma empresa – ela pode contratar mais pessoas e investir dinheiro na mesma coisa, ou investir em inovação: contratar especialistas, criar laboratórios científicos para resolver o problema de uma forma tecnológica completamente diferente.
Por exemplo, na indústria farmacêutica existeo problema dos antibióticos, este foi um salto gigantesco para a humanidade, as taxas de sobrevivência aumentaram. Mas aí surgiram muitos antibióticos, começaram a ser usados ao acaso, o corpo se acostumou e parou de responder. Agora você pode continuar a produzir a mesma coisa ou inventar algo novo, e estes são estudos científicos inteiros, escolas e ensaios clínicos.
Muito bem para empresas que escolhem o caminho de soluções inovadoras porque é arriscado. Você pode investir e não conseguir nada, mas se der certo o resultado pode ter um potencial enorme.
— Você vê uma tendência de grandes empresas introduzirem inovações e contratarem cientistas?
— Muitas empresas realmente contratamexame, laboratórios inteiros são criados. E aqui, sem conotação negativa, perde-se a liberdade da ciência. Numa universidade ou instituto científico, você está absolutamente aberto a todas as respostas – basta fazer a pergunta “e se?”
Nas empresas comerciais, inovadoresa atividade visa a obtenção de um resultado específico, e não um estudo aberto. As empresas comerciais também estão adotando cada vez mais uma abordagem de empreendedorismo enxuto, onde você tenta testar hipóteses básicas da maneira mais barata e definir as próximas.
Se você avançar em pequenos passos - teste, hipótese, medição, mudança de hipótese e muito mais - você não pode morrer. E não é à toa que se chama abordagem científica – os cientistas fazem a mesma coisa.
— Qual empresa na Rússia lida principalmente com isso?
— É muito difícil traçar limites aqui.Quanto maior o mercado, maior a margem de manobra e erro. Os projetos inovadores na Rússia têm um mercado pequeno, por isso é um sucesso ou um fracasso. Na China, na Índia e nos EUA, há mais oportunidades para a inovação surgir. Ao mesmo tempo, na Rússia, é claro, existem empresas que utilizam amplamente a inovação em suas atividades.
Consulte Mais informação:
Criou um reator nuclear compacto para produção de energia segura
Estruturas incomuns encontradas na borda do sistema solar. Apenas as Voyagers estiveram lá.
Buraco negro 'cuspiu' estrela rasgada três anos depois de engolir