RVK, empresa de empreendimento russo— Fundo Estatal de Fundos e Instituto de Desenvolvimento da Federação Russa, escritório de projetos
Mikhail Antonov- Diretor Geral Adjunto, Diretorpara o desenvolvimento da infraestrutura de inovação da RVC. Candidato em Ciências Econômicas. Ele ocupou os cargos de vice-governador da região de Perm e vice-presidente do governo da região de Perm. De 2008 a 2011 - Vice-Presidente de Desenvolvimento Estratégico da OJSC Uralkali. Em 2012, ingressou no escritório de projetos da Escola de Administração de Moscou Skolkovo, onde atuou como diretor até 2017.
"Onde você está à frente, há uma vantagem"
- No fórum você falou sobre o fato de que o russoAs empresas devem buscar liderança nos mercados globais. Mas como explicar aos negócios por que você precisa ficar na Rússia ou fazer uma segunda empresa nos Estados Unidos para trabalhar no mundo?
- Se falar com empresas, como se fossem algodeve, vamos perder imediatamente. Em nossas competências mostrar as vantagens e oportunidades de trabalho através da jurisdição russa, mas, claro, negócios sempre faz a escolha em si.
Existem duas opções extremas. Uma é quando uma empresa russa com sua equipe está localizada e paga impostos na Rússia, e viaja para o exterior conforme necessário em viagens de negócios. Outra opção é que a empresa não está mais aqui, os fundadores não são apenas cidadãos russos, mas apenas 1,5% dos negócios permanecem no país. Aqui estão dois extremos. Entre eles - um grande número de opções. Os negócios escolhem sempre aquele que é mais conveniente para ele, e não podemos e não o impediremos. Nada pode ser alcançado.
- Você trabalha muito com o marco regulatório para facilitar a vida das empresas em tecnologia, mas existem hoje áreas nas quais é mais lucrativo regulamentar fazer negócios conosco?
- Essas coisas são chamadas de sandboxes regulatórias,eles também existem em nível global. Por exemplo, a China hoje é extremamente tolerante com a modificação genética. E todas as pesquisas, startups, grandes empresas que estão fazendo isso, estão aí. Depois que você fizer uma flexibilização da regulação, um sandbox regulatório, quem é especialista nessa área vai até você. Aí eles farão uma cópia sua, outros estados analisarão sua experiência e dirão o que farão e o que não farão. Mas onde você está à frente surge uma vantagem. Existem vários sites deste tipo na Rússia.
- Você quer dizer Skolkovo, Innopolis?
— Refiro-me a vários setores nos quais temos regulamentações diferentes das do mundo.
- O que são estes?
— Por exemplo, a utilização de dados pessoais e redes sociaisna Rússia, eles são regulamentados de forma diferente. Uma grande quantidade de pesquisas está sendo realizada aqui com base nesses dados. Converse com especialistas em sociologia das redes sociais - eles lhe contarão maravilhas. Há uma equipe na HSE, com certeza, e em Tomsk.
Concentração flui em qualidade.
- No fórum, muitos participantes disseram que deveria haver muito mais empresas de tecnologia na Rússia - dezenas de milhares. Existem tantas startups e empresas em potencial no país?
- Sim, claro.Cerca de 600 empresas estão no radar do nosso ranking de empresas de rápido crescimento “TechUspech” todos os anos. Ao mesmo tempo, tenho a certeza absoluta de que cobrimos, na melhor das hipóteses, 30% deste mercado. Geralmente fico calado sobre startups. Anteriormente, quando um dos KPIs da Geração S (aceleradora de startups de tecnologia RVC – Hi-Tech) era o número de startups atraídas para a órbita GenS, tínhamos 4 mil startups por ano. O fluxo de startups e médias empresas é bastante significativo. Mas não somos bons em trabalhar com ele – sim.
- Esta figura faz sentido em tudo? A quantidade pode fluir para a qualidade?
— Eu formularia um pouco esta tesediferentemente. Não a quantidade, mas a concentração flui para a qualidade. Por um lado, se eu tivesse uma startup e virasse duas, o número delas dobrava, mas não tenho concentração. Quando tive 100 startups e cheguei a 150, o número aumentou menos, mas a concentração aumentou bastante.
— Agora, obviamente, não é o mais convenientesituação económica e política para o desenvolvimento empresarial. Sem a liberalização económica, quão realista será fazer tais planos – de modo a que 50% da economia se baseie na tecnologia?
- Ainda assim, o mundo é agora tão global quenenhuma sanção dele pode ser completamente fechada. Até mesmo a Coréia do Norte - todos sentados em sanções - e ainda fazendo alguma coisa. Portanto, acho que, se você escolher a estratégia certa para atingir um objetivo, poderá alcançá-lo. A principal coisa - para escolher as ferramentas certas e pontos de aplicação dessas ferramentas. Por exemplo, a indústria de equipamentos médicos modernos. Nós perdemos esse mercado. Hoje vá para qualquer clínica, começando pelo distrito e terminando com o Kremlin: Philips, Toshiba, Siemens. E não importa como saltamos para este trem hoje, não iremos a lugar nenhum. E, por exemplo, a inteligência artificial nos cuidados de saúde é um tópico aberto. E nós temos um número suficiente de equipes que trabalham em nível global. Talvez a próxima enfermeira virtual seja da Rússia.
No Cluster Médico Internacional no CISkolkovo já está trabalhando com robôs de pacientes russos - eles podem ser salvos de um acidente vascular cerebral, fazer operações laparoscópicas e endoscópicas, gastroscopia, intervenções urológicas e ginecológicas. Naturalmente, nem toda a estrutura anatômica do corpo humano é imitada, mas um ou outro órgão ou as funções necessárias (respiração, pulso, etc.).
- Mas as mesmas empresas gigantescas monopolizaram, digamos, o mercado.
- Eles deixaram de ser de alta tecnologia. Pegue um botão de telefone. Disco, telefone fixo, que agora é uma raridade. Afinal, há 50 anos, foi produzido por empresas de alta tecnologia. Então veio - você tem a Apple, eu tenho a Samsung - outros caras. E os fabricantes desses telefones afundaram em algum lugar, eles não estão lá hoje. Se hoje entendemos que amanhã será este telefone, onde há desenvolvimentos e potencial de mercado, vamos encontrar jogadores que podem se tornar líderes mundiais.
Estratégia do Oceano Azul- um livro sobre estratégia de negócios publicado em 2005ano. Fala do crescimento explosivo e da elevada rentabilidade de empresas que conseguem gerar ideias de negócio produtivas através da criação de uma procura anteriormente inexistente num novo mercado ("oceano azul"), onde praticamente não existem concorrentes, em vez de competir com muitas empresas em baixa -mercados de lucro (“oceano escarlate”)
Oceanos azuissignifica todas as indústrias que não existem hoje, são áreas desconhecidas do mercado. Nos “oceanos vermelhos”, os limites da indústria são definidos e acordados, e as regras da concorrência são conhecidas por todos.
- Sim, mas estes não são os mercados do futuro - você está formulando a Estratégia para a NTI, e todos esses mercados já são hoje.
- Claro. Se hoje superarmos algumas barreiras tecnológicas, amanhã superaremos o seguinte. Por exemplo, este ano lançamos Up Great Technology Contests, uma competição inovadora de soluções tecnológicas e produtos inovadores, realizada com o objetivo de superar as barreiras tecnológicas em setores prioritários e mercados de CTI. Como resultado, esperamos obter fundamentalmente novas tecnologias que formarão a base de produtos comercialmente bem-sucedidos e competitivos nos mercados globais.