Oksana Abakhina, proprietar de produs
Mi-am dedicat 20 de ani din viață evenimentelor. La începutul anilor 2000, lucram la un hotel -
În această perioadă, a fost invitat un client importanteu să lucrez într-o companie subsidiară care organizează și organizează evenimente. Am decis să merg mai departe și literalmente un an mai târziu am luat funcția de director tehnic. De șapte ani în această funcție, am învățat să organizez evenimente oriunde în lume și în orice compoziție. A trebuit să rezolv o varietate de sarcini, de la proiectarea creativă a standurilor expoziționale până la livrarea jurnaliştilor.
Până în 2019, am învățat să mă organizez foarte multproiecte complexe cu guest star, regie profesionistă, în cele mai mari capitale mondiale. Și încă o dată mi-am dat seama că această industrie s-a epuizat pentru mine. Aceste gânduri au coincis „cu succes” cu sosirea pandemiei, care în câteva luni a prăbușit întreaga industrie a evenimentelor.
Contrar credinței populare, gestionarea unei echipe de programare nu înseamnă scrierea de cod.
Un factor extern m-a ajutat să accept un radicalsoluția este să intri în sectorul IT. În QIWI, m-am trezit în rolul de Product Owner. Desigur, m-au ajutat prietenii mei, care m-au convins că vasta experiență de lucru pe proiecte poate fi transferată la sarcinile de dezvoltare software.
Contrar credinței populare, managementul echipeiprogramatorii nu sunt preocupați de scrierea codului. Acum sunt implicat în alcătuirea unei foi de parcurs și a unui backlog de produse, stabilirea și prioritizarea sarcinilor pentru dezvoltatori, crearea criteriilor de acceptare, stabilirea proceselor de dezvoltare a produselor în faze.
Desigur, la început totul a fost dificil și de neînțeles.Toată noaptea am studiat un subiect nou pentru mine, CPO a devenit mentorul meu. În plus, evenimentele intra-corporate au ajutat foarte mult. Deci, de exemplu, eu și colegii mei am dedicat o săptămână întreagă sincronizării, un sprint educațional dedicat lucrului cu produsul, unde am întâlnit pe toți cei care sunt implicați în acest domeniu.
Concluzia principală din rezultatele transformării meleconstă în faptul că există o mulțime de sarcini în IT, pentru care nu este nevoie să cunoști o duzină de limbaje de programare, ci, în primul rând, să arăți abilități soft. Iar restul îl poți învăța deja „pe fugă”.
Rostislav Arefiev, analist junior
Am lucrat pentru Sillaz doi ani și jumătateca specialist în suport tehnic. Mulți oameni știu că asistența pentru clienți poate fi extrem de consumatoare de energie. În ciuda proceselor bine stabilite și a feedback-ului pozitiv din partea utilizatorilor, la un moment dat am început să simt semne de epuizare profesională.
Am vrut să mă dezvolt, dar să iau ceva noupozițiile într-un profil diferit trebuiau să-și îmbunătățească în mod serios abilități solide: cunoștințe despre API, instrumente de baze de date și analiză. În Skillaz mi-au îndeplinit dorința. Am ascultat multe prelegeri, am urmat mai mult de un curs intern de formare și am împrumutat o parte din experiența de la colegi. Am citit multă literatură profesională.
Am decis imediat că cea mai bună opțiune eracontinuă să lucrezi la Skillaz. În primul rând, nu am vrut să pierd experiența și competențele profesionale transferându-mi complet activitățile pe alt sol. În al doilea rând, aici am primit sprijin și creștere profesională și am aplicat și pentru o ofertă mai profitabilă decât dacă aș fi venit undeva „din stradă”.
În cele din urmă, a făcut-o.Acum lucrez ca analist junior într-un birou de proiecte care implementează produsele Skillaz pe partea clientului. Veniturile curente au justificat toate eforturile depuse pentru schimbarea specialității. Și nu mai experimentez epuizare.
Oleg Vlasov, analist de produs
Mi-am început cariera într-o companiefurnizor de echipamente dentare. Firma era mică, 5-6 persoane, așa că literalmente toată lumea a trebuit să lucreze acolo. A lucrat ca specialist IT, vânzător și depozitar.
Câțiva ani mai târziu mi-am dat seama că era timpul pentru cevasă se schimbe și a început să-și caute un alt loc de muncă, mai promițător. Apoi, un prieten a sugerat că QIWI avea un post vacant în serviciul clienți. Am crezut că aceasta este o ocazie bună să mă încerc.
Interviul a mers ușor.Și de îndată ce s-a dovedit, cu succes, m-au luat. Pe parcursul anului am îndeplinit sarcini din ce în ce mai dificile, au apărut ambiții de carieră. Pentru a-mi continua creșterea profesională, m-am transferat de la asistența clienților la asistența tehnică pentru entitățile juridice care se conectau la procesarea QIWI. Îl numim departamentul de conectare tehnică și suport al partenerilor.
La un moment dat, am început să am suficiente cunoștințe încât mi s-a încredințat un produs separat, unde am devenit singurul analist
Așa că au trecut aproape cinci ani în companie.Apoi am început să înțeleg că în cariera mea actuală nu mai avea decât un singur pas de urcat, dar îmi doream să continui să mă dezvolt. Prin urmare, pe baza cunoștințelor mele despre produs, am decis să-mi încerc mâna la analiza produselor. Managerul nu m-a oprit, ci, dimpotrivă, m-a sprijinit în alegerea mea.
S-a găsit un post vacant în companie, dar încă câteva luni am locuit „cu două familii”. În această perioadă, studiam deja într-un loc nou, transferând în același timp munca colegilor din cel vechi.
Șef departament analiști de produsea elaborat un program cuprinzător de auto-educare. Ea mi-a atribuit și un mentor în perioada de tranziție, cu care ne întâlnim de 1-2 ori pe săptămână pentru a mă ajuta să mă afund mai bine în curriculum și să îmi ajustez procesul de auto-învățare dacă este necesar.
Inițial, am ajuns într-o echipă mică carea tratat un singur produs. Eram trei analiști: doi juniori (dintre care unul eram eu) și unul senior, care ne-a pregătit și ne-a supravegheat în practică. La un moment dat, am început să am suficiente cunoștințe încât mi s-a încredințat un produs separat, unde am devenit singurul analist.
În ciuda diferenței fundamentale din precedentul șiresponsabilitățile actuale, experiența de a lucra în suport a fost foarte utilă în noul loc. Până la punctul în care pot deja sfătui pe cineva din departamentul meu cu privire la o serie de probleme. Să încep cu faptul că, deși funcționalitatea posturilor este foarte diferită, nu există diferențe semnificative în ceea ce privește organizarea muncii. Este interesant că am cunoscut și utilizatorii produsului meu actual într-o oarecare măsură, pentru că am comunicat direct cu ei în serviciul pentru clienți.
Antonina Fedorova, dezvoltator iOS
M-am alăturat QIWI ca analist intern de produse. Pe atunci încă îmi terminam studiile la universitate, iar specialitatea mea de diplomă era legată doar de sarcini similare.
În același timp, am urmat un curs semestrial la universitateDezvoltare iOS. Am făcut un proiect sau două și am decis să-mi arăt codul unui coleg programator de la un departament vecin din companie. El a lăudat codul și s-a oferit, în mod neașteptat, să se alăture echipei sale pe locul proaspăt eliberat.
A fost foarte infricosator.Totuși, aveam deja un loc de muncă la profilul principal. Cu toate acestea, în departamentul meu, ideea de tranziție a fost pe deplin înțeleasă. Chiar mi-au promis că mă vor lua înapoi cu plăcere dacă ceva nu merge bine și nu voi întârzia dezvoltarea.
În primele două săptămâni nu am participatprincipalele sprinturi de dezvoltare - doar stând și încercând să vă dați seama despre proiect și cum funcționează totul în el. A fost petrecută o lună pentru includerea în procesul de producție și închiderea sarcinilor în același loc. După aceea, m-am alăturat complet departamentului ca dezvoltator junior.
A ajutat foarte mult ca compania să fie favorabilăanalizează tranzițiile orizontale ale angajaților de la o poziție la una complet diferită. Mă bucur că mi-am asumat riscul. Principala concluzie pe care o pot trage este că o persoană cu pregătire tehnică are destule 6-8 luni pentru a învăța și a ajunge la poziția de dezvoltator junior într-o nouă profesie.
Alexander Panev, analist de date
Sunt biolog de studii - am absolvit o universitate de specialitate.Totuși, ca mulți la noi, nu lucrez în specialitatea mea. În ultimii ani, am testat produse software la Skillaz. La început, totul era nou, mă dezvoltam constant, studiam noi tehnici și tehnologii. Dar, așa cum se întâmplă adesea, erau din ce în ce mai puține noi, iar rutina, dimpotrivă, s-a adăugat.
La un moment dat, m-am gândit să-mi schimb profesia,a vrut totuși să-și schimbe pozițiile fără a părăsi compania. Echipa este foarte importantă pentru mine. Dacă aș accepta o ofertă într-un loc nou, ar trebui să depășesc atașamentul față de colegi, atmosfera, procesele obișnuite de muncă. În plus, este întotdeauna un risc să nu prinzi rădăcini, să te confrunți cu capcane neașteptate.
Întotdeauna mi-am dorit să fac ceva la intersecția dintre biologie și IT. Aceste discipline sunt unite de profesia de specialist în bioinformatică
Din fericire, Sillaz este întotdeauna înțelegător șisprijin legat de migrația internă. Orice angajat mai devreme sau mai târziu atinge un plafon de carieră și trebuie să caute noi căi de dezvoltare. Și aici îl ajută.
Pentru a lucra ca analist de date, a trebuit seriospentru a studia setul de instrumente adecvat, bazele de date SQL și multe alte lucruri. Am primit cunoștințe aprofundate despre SQL în doar câteva luni. După aceea, a urmat mai multe cursuri de pregătire de specialitate. Ca urmare, tranziția a avut loc și a decurs destul de lin.
Întotdeauna mi-am dorit să fac ceva la intersecțiebiologie și IT. Aceste discipline sunt unite de profesia de specialist în bioinformatică. Asta mi-ar plăcea să fac în viitor. Și a fi analist de date este un pas grozav în această direcție.
Cum să schimbi locul de muncă în timp ce stai într-o echipă familiară
Aceste cinci exemple motivante clararată că este posibil să-ți schimbi viața. Chiar și atunci când pare că ai lovit tavanul, există întotdeauna ocazia să te dai deoparte și să descoperi noi orizonturi.
Eroii articolului sunt uniți de mai multe calități și situații care merită luate în considerare pentru cei care caută schimbări.
În primul rând, toți lucrează pentru companiiîncurajarea dezvoltării interne a capitalului uman. Aceasta este o calitate foarte importantă a unui angajator căreia ar trebui să îi acordați atenție înainte de a vă afla în circuitul corporativ.
În al doilea rând, fiecare dintre eroi și-a asumat un risc, făcut„salt de credință” în necunoscut, dar interesant. Și atmosfera de deschidere și asistență reciprocă din echipă a ajutat în acest sens. Dacă eroii nu ar fi fost siguri că vor fi susținuți, aceste povești s-ar putea să nu s-ar fi întâmplat.
În al treilea rând, eroii și-au găsit puterea în ei înșișidedică luni studiului și, în același timp, muncii. Toate profesiile moderne evoluează constant, cunoștințele devin rapid învechite și, pentru a reuși, trebuie să înveți constant.
Și, în al patrulea rând, se construiesc carierele eroilor noștriîn jurul pachetului „experiență aplicată plus IT”. Aceasta este tendința timpului nostru, care încă ia amploare. Exemplele de mai sus demonstrează că atunci când alegeți unde să vă ascundeți de următoarea criză sau epuizare profesională, ar trebui să priviți în direcția informatizării.
Citeste mai mult:
Oamenii de știință au numit primele 6 modalități de „salvare” a memoriei persoanelor în vârstă
O amprentă misterioasă în subteran i-a surprins pe oamenii de știință. Are peste 1000 de ani
Sabia despre care se crede că este falsă se dovedește a fi un artefact vechi de 3.000 de ani din epoca bronzului