Konstantin Parșin- Vicepreședinte al Fundației Skolkovo, Director Executiv al Clusterului Informațional
Înainte de a se alătura lui Skolkovo, a lucrat ca deputatDirector general, director de dezvoltare a afacerilor noi la ITAR-TASS, unde a fost responsabil pentru strategia de dezvoltare a agenției în sistemul organelor guvernamentale, organizațiilor publice și întreprinderilor mari. El a organizat dezvoltarea de la zero și lansarea cu succes a unui startup, produsul informational-analitice TASS-Business, tassbiz.ru.
Filtrați pentru începuturi, tendințe și subtehnologii
- Au fost foarte multe discuții despre tehnologiile end-to-end la CIPR listadin nouă. Care dintre ele sunt cele mai avansate și mai interesante în acest moment?
- Mai întâi trebuie să-ți dai seama singurtermenul „tehnologii end-to-end”. Acesta este un sens destul de bine stabilit al oricărei tehnologii care este utilizată în mai mult de o industrie. De aceea sunt multe dintre ele. Dacă utilizați internetul, aceasta este și o tehnologie end-to-end.
Și în momente diferite au fost toate într-un fel sau altulmotorul unei noi etape de dezvoltare. De obicei, un semn al tehnologiei end-to-end este că piața începe foarte repede să o accepte și să o dezvolte în produse, servicii și industrii complet diferite. Iată exact fenomenul pe care aceste nouă tehnologii end-to-end și alte tehnologii end-to-end îl dezvoltă pe cont propriu. Pentru că sunt atât de interesante pentru piață și conțin un potențial mare încât fie acele companii care au fost odată dezvoltatorii lor, fie o nouă generație de companii de tehnologie care au văzut potențialul acestei tehnologii end-to-end, vin pe piață cu noul lor produse. Unele dintre ele au succes, altele nu, dar totuși piața promovează aceste tehnologii și le dezvoltă în produse și servicii noi.
- Dacă se vor dezvolta singuri, fără instituții de dezvoltare, ar face-o și ei?
- Da, în teorie, ei se dezvoltă singuri și rolulinstituțiile de dezvoltare sunt în mare măsură de susținere. Este foarte important, după părerea mea, dar nu creăm noi înșine tehnologii end-to-end. Adică, trebuie să urmărim tendințele care există pe piață și să ne concentrăm pe sprijinirea tehnologiilor end-to-end care au cel mai mare potențial. Una dintre provocările pentru noi este să vedem, să surprindem și să încorporăm corect aceste tendințe în filtrele și prioritățile tehnologice pe care le folosesc experții noștri atunci când selectează startup-urile.
- Și cât de des actualizați aceste filtre?
— În medie o dată pe an, uneori puțin mai des.
- Și ce sa schimbat în filtrele dvs. în ultimii doi ani?
— Am adăugat destul de mult din ceea ce este acumse discută aici. Adică aproape toate tehnologiile end-to-end din listă. Aceasta include inteligența artificială, big data și blockchain. Era clar că piața s-a mutat în această direcție în urmă cu câțiva ani și am adăugat viziunea computerizată, am adăugat utilizarea acestor tehnologii în anumite industrii specifice - de exemplu, educație sau medicină. Adică au ajuns la nivelul sub-tehnologiilor.
Am adăugat multe în direcția virtualuluiși realități augmentate. Cred că în acest domeniu Skolkovo are unul dintre cele mai bune centre de expertiză de pe piață în prezent și, în general, dacă te uiți la portofoliul de soluții ale participanților noștri, ele reprezintă destul de pe deplin gama de produse pentru care există cerere. Acesta este motivul pentru care credem că Fundația Skolkovo este instrumental foarte utilă ca sursă nu doar de idei, ci și de tehnologii deja destul de mature și gata făcute, care aparțin categoriei transversale și își pot găsi rapid aplicarea în proiecte, industrii și regiuni.
- Căutați exact ce piață rusească, companiile au nevoie, sau încă vizați piețele occidentale care generează cerere?
— Întrebarea este puțin controversată, cine este înainte: Occidentul sau Orientul.
- Da, piața internațională.
- Dacă luați, de exemplu, computerviziune, recunoașterea feței, companiile de vârf nu sunt deloc în Occident. Desigur, sarcina noastră este să ne concentrăm în cel mai bun moment la nivel internațional, să încercăm să o realizăm și mai bine să o depășim.
Regula a experților noștri estecă ei răspund, inclusiv întrebarea de comparație cu omologii internaționali. Avem multe proiecte potențiale care sunt depuse pentru statutul de participant și nu trece examenul, deoarece experții cred că din punct de vedere internațional aceasta este deja o repetare a călătoriei călătorite, nu există nicio inovație în sensul internațional. Argumentul că sarcina noastră este să o facem în Rusia pe piața locală poate fi justificată în anumite situații, dar în majoritatea cazurilor nu va fi. Pentru a crea un produs IT cu adevărat de succes, trebuie să fii competitivă pe piața mondială.
"Ideile nu pot fi brevetate în majoritatea cazurilor."
- Recent publicat studiu„Barometrul de pornire” - afirmă căMajoritatea startup-urilor din Rusia fie repetă tehnologiile existente, fie fac ceva care nu există în Rusia, dar există deja la nivel internațional. Există foarte puține tehnologii unice care au potențial. Cât de greu este să găsești astfel de startup-uri?
- E greu, desigur. Singurul lucru este că vreau să mă înțelegi corect. Nu cerem fiecărei companii să demonstreze că va deveni următorul Facebook.
- E imposibil de anticipat.
- În primul rând, este imposibil de prezis și, în al doilea rând, nu avem nevoie de acest lucru. Ceea ce este mai important este respectarea nivelului modern, nișa tehnologiilor pe care această companie dorește să le creeze sau să le dezvolte.
Al doilea răspuns este, desigur, comercializareaaceastă tehnologie. Experții noștri răspund întotdeauna la două tipuri de întrebări: inovația și potențialul de dezvoltare inovatoare. Al doilea este comercializarea. Și, în orice caz, aceasta nu este nici măcar o problemă Skolkovo. Orice investitor din această companie va întreba mereu: băieți, arătați-mi cu ce vă deosebești de concurenții tăi, care este avantajul tău competitiv pe termen lung. Ne punem aceleași întrebări. Prin urmare, dacă pe piață există o cerere pentru repetarea unor tehnologii sau produse care au fost create undeva, sunt parțial de acord că un astfel de element de marketing și dezvoltare de produs există, dar, în același timp, aceste produse sunt încă diferențiate. Cunosc foarte puține produse care au fost făcute ca o copie carbon a unui analog occidental sau estic.
Majoritatea ideilor nu pot fi brevetatecazuri. De ce să nu le bun venit? Dar, în orice caz, monitorizăm nivelul de dezvoltare. Acest lucru cu siguranță nu ar trebui să fie ieri. Și, de regulă, toate produsele de acest fel au în mod necesar un fel de particularitate, know-how, poziționare specială care face acest produs unic. Un produs care nu este unic nu este, în principiu, viabil, indiferent dacă este sau nu rezident din Skolkovo.
Foto: CIPR
"Din moment ce suntem în Innopolis, nu putem să ne întrebăm: care este avantajul competitiv al lui Skolkovo în acest caz, ce poate oferi Fundației start-up-urilor, care sunt specificul?
- Știi, această întrebare apare foarte des șide obicei vine din mass-media, nu de la startup-uri. Tu și cu mine trebuie să înțelegem că pentru o țară ca a noastră, Innopolis, Skolkovo, centre similare care se creează la Sankt Petersburg și o serie de alte regiuni sunt încă o picătură în ocean. Vă puteți imagina cum funcționează infrastructura de inovare în Israel, de exemplu?
- În Israel, mai multe startups.
-De unde au venit?Oamenii sunt puțini – de 20 de ori mai puțin decât la noi, dar infrastructura este aceeași ca amploare. Prin urmare, suntem încă foarte departe de nivelul la care vom începe efectiv să concuram pentru ceva. Mai degrabă, există efectul opus - cu cât prezența instituțiilor de dezvoltare de înaltă calitate în regiuni este mai mare, cu atât este mai mare șansa ca unele idei să poată trece cea mai dificilă etapă incipientă a formării lor - la primul prototip și la primul client. .
Țara noastră este așa aranjată - multe centreluarea deciziilor se face în capitale, astfel încât companiile își pot deschide prezența în Skolkovo și în alte părți. Există o mulțime de exemple atunci când compania sa dezvoltat în Innopolis, și apoi a deschis biroul de reprezentare la Moscova. Sau în același timp are statutul de persoane juridice diferite. De fapt, aceeași companie este prezentă în ambele locații.
Suntem extrem de interesați de strategia generalăCa rezultat, să creeze cât mai multe inițiative inovatoare în această țară, astfel încât să se creeze o cerere de piață pentru consumul acestor inovații. Aici avem, de asemenea, o problemă comună sau o sarcină comună. Este vorba despre interacțiunea cu corporațiile private și corporațiile de stat. Noi contribuim la reducerea cererii de pe piață.
Capacitatea de afaceri pentru inovare, exodul de creiere și exporturile de tehnologie
- Fiecare corporație de stat are acum o poziție CDO - înțeleg direct că au nevoie de inovații? În ce etapă este această înțelegere și necesitatea tehnologiei?
— Imaginea este foarte eterogenă.Adesea, aceasta este o chestiune de personalitate a unui anumit lider, a unei echipe care este gata să-și asume anumite riscuri și are ambiții destul de serioase. Și, ca în cazul oricărui proces de management al schimbării, există întotdeauna o parte a pieței care rulează mai repede, înainte, și există conservatori care păstrează status quo-ul cât mai mult timp posibil. Prin urmare, probabil că este imposibil să dai un răspuns fără ambiguitate în ceea ce privește un anumit procent, temperatură sau alt parametru măsurat. Dar, absolut, dinamica ultimilor, poate nu cinci, dar doi ani este semnificativ diferită de ceea ce a fost acum trei sau patru ani.
Măcar există o cerere pentru a aflasi ce se mai intampla. Solicitarea „Hai să încercăm, să realizăm un proiect pilot” este acum auzită de aproape toți jucătorii. În continuare, există o anumită etapă de dezvoltare a infrastructurii de management al schimbării a clienților înșiși, adică cât de pregătită este business-ul lor de bază pentru a include unele inovații în procesele tehnologice de bază, cât de pregătiți sunt să caute mecanisme de finanțare, scalare de noi evoluții, cât de pregătiți sunt pentru o astfel de abordare orientată spre proiect a managementului schimbării. Aici, mai degrabă, depinde foarte mult nici măcar de industrie, ci de echipa specifică. Există exemple de clienți care sunt modele pentru noi - Gazprom Neft și în general o serie de clienți din industria petrolieră, SIBUR.
- Întreprinderile de succes încearcă adesea să plece după programe de accelerare și sprijin din partea instituțiilor de dezvoltare. Trebuie să schimb ceva în Rusia pentru ca ei să nu plece?
— În opinia mea, ceva trebuie să se schimbe radical,Probabil că nu avem nevoie. Trebuie doar să înțelegeți că acesta este un proces normal. Unii pleacă, alții se întorc mai târziu, iar dacă privim acest lucru în perspectivă, nu este un fapt că acest lucru este rău pentru economie. Pentru că aceasta este o anumită deschidere, o oportunitate de a aduce niște inovații pe care nu le avem aici din străinătate. Nu pot spune că astăzi „exodul creierelor”, exportul resurselor noastre intelectuale, este problema noastră. Oamenii pleacă în mare parte din motive de imposibilitate a realizării de sine sau din unele povești de zi cu zi. În Innopolis există condiții destul de normale pentru a trăi aici. Cred că problema scurgerii este poate puțin supraestimată din punct de vedere istoric ca o problemă mare.
În al doilea rând, un punct foarte important.Chiar dacă te uiți la situațiile în care o companie își deschide un birou în străinătate și își transferă unii dintre angajați acolo, un alt efect se dovedește a fi mult mai puternic. De regulă, este încă mai profitabil pentru aceste companii să desfășoare dezvoltare pe teritoriul țării noastre. Imaginează-ți un scenariu diferit. Da, compania și-a deschis un birou în Europa de Vest și America, a intrat în volume și piețe mari, dar, în același timp, au fost create câteva sute de locuri de muncă în Rusia. Cred că acesta este unul dintre modelele noastre țintă, astfel încât Rusia să se dezvolte ca furnizor de piață de tehnologii, fiind exportatorul acestora.
Dar chiar ar trebui să existe locuri de muncăEste cel mai atractiv să creezi în Rusia. Aici întrebarea nu este nici măcar despre Skolkovo, ci despre politica statului în general în domeniul stimulării acestui gen de modele. Acum această situație nu arată foarte înfricoșătoare, există o mulțime de astfel de exemple, așa că ne bucurăm când o companie reușește să intre pe o piață mare, pentru că suntem aproape siguri: asta va duce la dezvoltarea acestei zone, inclusiv aici în Rusia.
Să nu uităm că rusulPiața reprezintă încă o cotă destul de mică din piața mondială. Prin urmare, dacă ne imaginăm că vrem să creăm o industrie IT avansată, concentrându-se doar pe piața internă, această sarcină pur și simplu nu poate fi rezolvată. Există exemplul notoriu al Israelului - există startup-uri acolo ai căror clienți sunt cei mai mari giganți din lume, aflați în America și Europa. Acest lucru a afectat în mod semnificativ piața muncii și crearea de noi locuri de muncă în Israel - acesta este mai degrabă un factor mai pozitiv.