„Este important pentru noi să arătăm prin exemplul personal că spațiul privat este posibil”
- Primul lucru pe care l-am observat a fost
Sunt de părere că epoca de aurSpațiul rusesc este în față, abia începe. Echipele noastre și celelalte care lucrează în paralel sunt baza acestei epoci de aur. Dar, bineînțeles, trebuie să ne bazăm pe fundația pusă de marii designeri, inovatori, pionieri care au fost în țara noastră nu doar în secolul XX, ci și în secolul XIX.
De ce un astfel de slogan?Pentru că compania este încă construită și trimisă din Rusia. Înțelegem că spațiul este ceea ce Rusia poate oferi lumii, pentru că am deschis drumul acolo. Acest drept de pionierat trebuie păstrat și multiplicat. Nu ar trebui să trăim doar în istorie, ci în practică să arătăm noi realizări și succese.
De ce suporta?Mulți străini îl asociază cu Rusia. Trezirea - pentru că după prăbușirea URSS, cosmosul rus a trecut prin vremuri grele. Acum ne dăm seama că atunci am ajuns la cel mai jos punct, iar acum suntem în stadiul de creștere. Prin urmare, ursul se trezește, iar astronautica privată îl ajută să se trezească complet.
- Dar după cine se trezește? Ciolkovski, regina, Tupolev?
- Ursul s-a născut pe vremea lui Ciolkovski. Apoi a crescut, a căpătat putere. După implementarea proiectului Energia-Buran și a stației spațiale Mir, ursul a intrat în hibernare.
„De ce un urs? Mulți străini îl asociază cu Rusia”
— Ai spus că ți-a luat mult timp să formulezi ideea companiei. Unde te-ai oprit?
Este important pentru noi să arătăm prin exemplu personal căspațiu privat în țara noastră este posibil. Acesta va fi rezultatul care va aprinde inimile și mințile unui număr mare de oameni care sunt acum implicați în industria spațială. Este important să arătăm că pot fi mai îndrăzneți și își pot crea propriile companii legate de spațiu.
De ce este important spațiul privat? De ce nu ar trebui să se ocupe numai statele?
- Sunt multe motive pentru asta.Statul nu va avea suficiente bugete pentru a dezvolta pe deplin industria spațială în toate direcțiile și pentru a acoperi toate subiectele. Spațiul este atât de vast încât există suficient loc pentru toată lumea. Mai mult, capitalul privat este în creștere, acestea sunt resurse care pot fi direcționate către industria spațială. Sunt mai mobile, adaptative, flexibile, ceea ce vă permite să implementați proiecte mai eficient și mai rapid. Acum este momentul să o faceți - astronautica modernă se confruntă cu o reducere puternică a costurilor, pragul de intrare în industrie a devenit mult mai scăzut. Spațiul nu mai este teritoriul marilor superputeri, ci și al companiilor, inclusiv al întreprinderilor mijlocii. Acum, chiar și întreprinderile mici și mijlocii pot comanda o navă spațială mică, își pot lansa propriul satelit.
- Vorbești mult despre spațiul privat, dar în același timp lucrezi îndeaproape cu Roskosmos. Este încă imposibil spațiul complet privat în Rusia?
„Este mai ușor, mai ieftin, mai rapid să lucrezi cu ei.Mai mult, Roskosmos este un regulator, nu le putem ocoli, pentru că suntem obligați să respectăm criteriile de siguranță. Acesta este un proces absolut natural - cooperarea ar trebui să fie cel puțin minimă, ca și cu un regulator, dar interacționăm cu ei mai pe scară largă. Vorbim de alocarea unui șantier, instalații de producție, bancuri de testare.
- Ați spus că unul dintre domeniile de activitate este de a atenua reglementarea legislației. Ce e în neregulă cu el acum?
— Lucrăm la nivelul Consiliului Federației,Duma de Stat. Acum nu există nici un concept legal de „spațiu privat” în legislație. Dorim să schimbăm acest lucru, ceea ce va extinde posibilitățile de implementare a proiectelor spațiale private în Rusia. În plus, dorim să înlăturăm multe norme și reguli care sunt redundante pentru companiile private. Prin urmare, am creat Asociația Companiilor Spațiale Private, pentru ca împreună să putem apăra interesele cosmonauticii private din Rusia atât la nivel legislativ, cât și la nivel de putere executivă.
- Și de ce nu există în lege spațiul privat, având în vedere că deja existau companii spațiale private în Rusia?
„Nu este un proces rapid.De altfel, legislația în domeniul spațiului a început să se schimbe acum 10 ani. Însă, din păcate, inerția instituțiilor statului nu permite o schimbare radicală sau radicală a situației într-un timp scurt. Unele companii au inițiat acest proces, iar noi îl continuăm.
Oleg Mansurov
„Lansările vor costa nu sute de miliarde, ci zeci de milioane de ruble”
— Clienții și companiile dvs. înțeleg de ce au nevoie de spațiu?
— Da, iar înțelegerea din partea afacerilor a devenit unaa motivelor pentru care am creat compania. Cererea de date spațiale este în creștere. Pentru a primi, transmite și procesa date spațiale, avem nevoie de o infrastructură pe care o creăm ca parte a activității noastre privind vehiculele de lansare, sateliți, constelații de sateliți și un centru de calcul.
Cum îi ajuți mai exact?
- Suntem angajați în rachete ușoare, care până acumnu exista in Rusia. Acest lucru va permite lansări mai ieftine cu o sarcină utilă mică într-un timp scurt. Un număr mare de companii vor putea să-și desfășoare experimentele și să lanseze mici nave spațiale pe orbită. Și va costa nu sute de miliarde, ci zeci de milioane de ruble. Putem fi utili în teledetecția Pământului în diferite intervale, urmărirea construcțiilor, logisticii, dezastrelor naturale. O afacere poate reduce costurile sau poate crea produse noi în acest fel.
„Suntem angajați în rachete ușoare, care nu sunt încă disponibile în Rusia”
- Și în această direcție, din câte am înțeles, există KPI-uri? Cum le formulezi?
— Da, acesta este prețul și viteza.Există un tip de client care este gata să aștepte, dar vrea să se lanseze cât mai ieftin. Și există un tip de client care vrea să înceapă rapid, dar este dispus să plătească mai mult. Sarcina noastră principală este să satisfacem toate cererile.
- Ai spus deja multe despre ambițiile pe care le caută în străinătate. S-a schimbat ceva pentru tine din 24 februarie?
Am avut o mică schimbare, esteasociate cu planurile de a lucra cu Coreea. Am plănuit să înființăm o societate mixtă pentru a dezvolta un vehicul ușor de lansare. Acum Coreea se află pe lista țărilor neprietenoase, așa că am încetat să mai lucrăm cu ele. Dacă se schimbă ceva, vom relua. În Coreea, există o cerere pentru lansări ale dispozitivelor lor, am vrut să obținem acces la o comandă pentru lansarea acestor dispozitive.
În toate celelalte domenii, lucrăm ca de obicei, pentru că sectorul spațial este deja foarte reglementat și embargoat de aproximativ 10 ani. Acum nimic fundamental nu s-a schimbat.
— Ați avut ambiții de a concura cu companii străine precum AeroSpace? Sau acum vei fi mai concentrat pe piața internă?
— Nu, nu am vrut niciodată să ne dezvoltămexclusiv în interiorul ţării. Dar nu au luat în considerare imediat piața americană. Am vizat piețele din Orientul Mijlociu, Africa, Asia și America de Sud. Și continuăm să facem asta, pentru că există într-adevăr o cerere acolo. Putem spune că piața rusă tocmai se formează. Înainte de asta, era doar bugetul de stat, în cadrul căruia există un program spațial federal și te poți încadra sau nu în el, dar asta nu avea nicio legătură cu mecanismele pieței.
—Cum reușești să vinzi ideea că poți fi util, mai ales pe piețele externe?
- Să vinzi ceva în industria spațială este dificil.Acestea sunt produse complexe, unice, de obicei cu un ciclu foarte lung și investiții mari. Lucrarea se face foarte individual. Dorința companiei de a fi lider, de a extinde linia de produse și dorința de a stăpâni tehnologiile spațiale funcționează.
- S-a schimbat ceva în ceea ce privește echipa? Ai spus că externalizezi multe sarcini.
— Aceasta a fost teza inițială, dar am ajuns lapentru ca asta nu merge. Încă trebuie să dezvoltăm competențe în interiorul nostru, pentru că este vital și fezabil din punct de vedere economic. Sunt aproximativ 60 de oameni în echipa noastră acum în toate direcțiile, într-un scenariu bun, această cifră se poate dubla până la sfârșitul anului.
Cine sunt acești 60 de oameni?
Mai ales ingineri. Avem aproximativ 10 oameni în back office, restul sunt ingineri, programatori, designeri, ingineri termici, chimiști, balistici și așa mai departe.
- Ai vorbit și despre cele trei domenii principale ale activității tale. De ce anume ei? Este interesul tău personal sau deciziile bazate pe cererea pieței?
- Aceasta este o decizie absolut obiectivă.Este legat de faptul că, pentru a crea cel mai competitiv și popular produs, trebuie să construiți integrare verticală. Integrarea verticală în cazul nostru este rachetele, vehiculele de lansare și serviciile de lansare. A doua direcție este nava spațială în sine și grupările bazate pe acestea. Iar al treilea este lucrul cu date. Și tocmai construirea unui astfel de lanț din aceste trei segmente vă permite să obțineți profit.
„În cinci ani, vrem să zburăm complet și regulat în spațiu”
- Am observat că multe dintre lansările tale sunt pline de activități suplimentare de PR. Pentru ce? Sunt doar lansările pentru oameni deja plictisitoare?
— Suntem un startup, nu avem o pungă mare de baniforma bugetului de stat, deci trebuie să dai dovadă de ingeniozitate antreprenorială. Luăm în considerare orice scheme de monetizare, reducerea costurilor. Multe proiecte spațiale care au fost create în țara noastră au fost slabe tocmai din punct de vedere antreprenorial, ci au existat mai degrabă în planul distribuției resurselor. Mai multe proiecte au fost finanțate de mari oligarhi, oameni înstăriți, apoi au fost închise pentru că nu erau afaceri în ele, ci doar o risipă de bani. Credem că orice eveniment ar trebui asociat cu know-how, un element strălucitor.
- În același timp, plănuiești mult dinainte, vorbești despre planuri pe 5-10 ani. Ai ajustat aceste planuri în ultima vreme? Luați, de exemplu, o IPO.
- Acum bat la lemn, așa că planurilerealizat. De ce planificăm atât de mult înainte? Sfera cosmică este caracterizată de cicluri lungi. Banii pe termen lung în sectorul spațial nu pot fi planificați pentru o perioadă scurtă, pentru că nu se poate face nimic într-o perioadă scurtă. Trebuie să rezolvăm problemele cu care ne vor confrunta în câțiva ani, altfel ne va încetini dezvoltarea.
— Care va fi indicatorul dumneavoastră al succesului companiei în următorii cinci ani?
- Există un obiectiv separat pentru fiecare direcție.În cinci ani, dorim să zburăm complet și regulat în spațiu, să lansăm propria noastră navă spațială, propriile noastre constelații de sateliți pe rachetele noastre, care vor genera un flux continuu de date de înaltă calitate, care va oferi servicii statelor, întreprinderilor și persoanelor fizice.
Este portul spațial un obiectiv important pentru tine?
— Da, vom avea în orice caz un cosmodrom.Acesta poate fi un sit la cosmodromul Vostochny sau la Baikonur. Acesta poate fi locul unor porturi spațiale străine sau un port spațial independent separat. Există multe opțiuni, întreaga întrebare este fezabilitatea economică și dacă putem trece de toate cerințele autorităților de reglementare și de supraveghere.
- Aveți un obiectiv de a reduce costul lansărilor? Sau este și o cifră în continuă schimbare?
- Această cifră este variabilă, aici trebuie să întrebațiîntrebări clarificatoare. Costul lansării pe ce orbită? Ce marfă vrei să trimiți? Vrei să-l trimiți în luna următoare? Sau ești dispus să aștepți un an? Adică, nu se poate spune aici că prețul este același pentru toate tipurile de servicii, pentru toate orbitele și așa mai departe și așa mai departe. Nu, totul este mult mai complicat. Și, desigur, ne străduim să facem lansări mai ieftine decât se află în prezent pe piață.
Te simți condescendent față de tine? În comentarii, ei scriu adesea că sunteți angajat în modelarea aeronavelor, iar lansările sub 100 km nu sunt considerate deloc ceva semnificativ.
— Desigur, există o astfel de atitudine, dar din anumite motivepentru că trebuie să începem. Din păcate, nu suntem oligarhi sau întreprinderi mari care au fost construite în vremea sovietică, așa că trebuie să creștem evolutiv. Desigur, mulți și-ar dori să vadă imediat că investim mulți bani și construim fabrici mari. Oamenii noștri adoră să se implice în gigantomanie, ceea ce este firesc, pentru că de mult timp spațiul a fost despre mari rachete și cosmodrome, bugete uriașe.
Dar una dintre tendințele timpului nostru este ieftină șispatiu disponibil. Ceea ce înainte era posibil doar cu sateliții grei, acum se poate face cu dispozitive care cântăresc câteva zeci de kilograme. Prin urmare, apare o întrebare logică - trebuie să ne ocupăm de rachete grele și sateliți mari? Probabil ca nu. Pornim din logica de afaceri și facem ceea ce are nevoie piața. Desigur, dacă am avea un buget nelimitat, ne-am putea ocupa imediat de o rachetă mare, super-grea și chiar interplanetară.
Citeste mai mult:
După zece ani de muncă, oamenii de știință au pus sub semnul întrebării modelul standard al fizicii
Există o altă „planetă” în interiorul Pământului: cum a salvat viața în curs de dezvoltare
Temperatura lui Neptun a început să fluctueze brusc: astronomii nu știu de ce