RVK, compania rusă Venture— Fondul de stat al fondurilor și Institutul de dezvoltare al Federației Ruse, biroul de proiecte
Mikhail Antonov- Director general adjunct, directorpentru dezvoltarea infrastructurii de inovare a RVC. Candidat la Științe Economice. A deținut funcțiile de viceguvernator al regiunii Perm și de vicepreședinte al guvernului regiunii Perm. Din 2008 până în 2011 - Vicepreședinte pentru Dezvoltare Strategică al OJSC Uralkali. În 2012, s-a alăturat biroului de proiecte al Școlii de Management din Moscova Skolkovo, unde a ocupat funcția de director până în 2017.
"Unde ești înainte, există un avantaj"
- La forum ați vorbit despre faptul că rusăCompaniile trebuie să caute lideri pe piețele globale. Dar cum să explicați afacerii de ce trebuie să rămâneți în Rusia sau să faceți oa doua companie în Statele Unite pentru a lucra în lume?
- Dacă vorbești cu companii, ca și cum ar fi cevatrebuie, vom pierde imediat. În competențele noastre arată avantajele și oportunitățile de lucru prin jurisdicția rusă, dar, desigur, afacerea face întotdeauna alegerea în sine.
Există două opțiuni extreme. Unul este atunci când o companie rusă cu personalul său este localizată și plătește impozite în Rusia și călătorește în străinătate după cum este necesar în călătoriile de afaceri. O altă opțiune este faptul că societatea nu mai este aici, fondatorii nu sunt doar cetățeni ruși, dar doar 1,5% din afaceri rămân în țară. Iată două extreme. Între ele - un număr mare de opțiuni. Afacerea alege întotdeauna cea mai convenabilă pentru ea și nu o putem împiedica și nu o va împiedica. Nimic nu poate fi atins.
- Lucrați foarte mult cu cadrul de reglementare pentru a ușura viața întreprinderilor în domeniul tehnologiei, dar există astăzi zone în care este în mod regulat mai profitabil să faceți afaceri cu noi?
- Aceste lucruri se numesc sandbox-uri de reglementare,ele există și la nivel global. De exemplu, China de astăzi este extrem de tolerantă la modificarea genetică. Și toate cercetările, startup-urile, companiile mari care fac asta, sunt acolo. Odată ce faci o relaxare a reglementării, un sandbox de reglementare, cei care se specializează în acest domeniu vor veni la tine. Apoi vor face o copie a ta, alte state vor analiza experiența ta și vor spune ce vor face și ce nu. Dar acolo unde ești înainte, apare un avantaj. Există mai multe site-uri de acest fel în Rusia.
- Vrei să spui Skolkovo, Innopolis?
— Mă refer la mai multe industrii în care avem reglementări diferite decât în lume.
- Ce sunt acestea?
— De exemplu, utilizarea datelor personale și a rețelelor socialeîn Rusia sunt reglementate diferit. O cantitate imensă de cercetări se desfășoară aici pe baza acestor date. Discutați cu experți în sociologia rețelelor sociale - vă vor spune minuni. Există o echipă la HSE, cu siguranță, și la Tomsk.
Concentrarea curge în calitate.
- La forum, mulți participanți au spus că ar trebui să existe mult mai multe companii de tehnologie în Rusia - zeci de mii. Există atât de multe companii și companii potențiale în țară?
- Da sigur.Aproximativ 600 de companii sunt pe radarul clasamentului nostru de companii cu creștere rapidă „TechUspech” în fiecare an. În același timp, sunt absolut sigur că acoperim, în cel mai bun caz, 30% din această piață. Tac în general despre startup-uri. Anterior, când unul dintre KPI-urile GenerationS (acceleratorul startup-urilor tehnologice RVC - Hi-Tech) era numărul de startup-uri atrase pe orbita GenS, aveam 4 mii de startup-uri pe an. Fluxul de startup-uri și companii mijlocii este destul de semnificativ. Dar nu suntem buni să lucrăm cu el - da.
- Aceasta cifră are sens? Pot cantita cantitatea în calitate?
— Aș formula puțin această tezădiferit. Nu cantitatea, ci concentrarea curge în calitate. Pe de o parte, dacă am avut un startup și am devenit două, numărul lor s-a dublat, dar nu am concentrare. Când am avut 100 de startup-uri și am devenit 150, numărul a crescut mai puțin, dar concentrația a crescut brusc.
— Acum, evident, nu este cel mai convenabilsituația economică și politică pentru dezvoltarea afacerilor. Fără liberalizare economică, cât de realist este să faci astfel de planuri - astfel încât 50% din economie să se bazeze pe tehnologie?
- Totuși, lumea este acum atât de globalănici o sancțiune nu poate fi complet închisă. Chiar și Coreea de Nord - toți stăpânindu-se în sancțiuni - și încă fac ceva. Prin urmare, cred că dacă ați ales strategia potrivită pentru atingerea unei ținte, puteți să o atingeți. Principalul lucru - de a alege instrumentele potrivite și punctele de aplicare ale acestor instrumente. De exemplu, industria echipamentelor medicale moderne. Am pierdut această piață. Astăzi mergeți la orice clinică, începând cu cartierul și terminând cu Kremlinul: Philips, Toshiba, Siemens. Și indiferent de cum am sărit astăzi în acest tren, nu vom merge nicăieri. Și, de exemplu, inteligența artificială în domeniul sănătății este un subiect deschis. Și avem un număr suficient de echipe care lucrează la nivel global. Poate următoarea asistență virtuală va fi din Rusia.
În grupul medical internațional din ICSkolkovo lucrează deja cu roboți răniți de pacienți - pot fi salvați dintr-un accident vascular cerebral, fac operații laparoscopice și endoscopice, gastroscopie, intervenții urologice și ginecologice. Desigur, nu este imitată toată structura anatomică a corpului uman, ci unul sau alt organ sau funcțiile necesare (respirație, puls etc.).
- Dar aceleași companii gigantice au monopolizat, să spunem, piața.
- Au încetat să mai fie de înaltă tehnologie. Luați un telefon cu buton. Disc, telefon fix, care este acum o raritate. La urma urmei, acum 50 de ani a fost produs de companii de înaltă tehnologie. Apoi a venit - aveți Apple, am Samsung - alți tipi. Și producătorii acestor telefoane s-au scufundat undeva, nu sunt acolo astăzi. Dacă astăzi înțelegem că mâine va fi acest telefon, unde există evoluții și potențial de piață, vom găsi jucători care pot deveni lideri mondiali.
Strategia oceanului albastru- o carte despre strategia de afaceri publicată în 2005an. Se vorbește despre creșterea explozivă și profitabilitatea ridicată a companiilor care pot genera idei de afaceri productive prin crearea unei cereri inexistente anterior pe o nouă piață („ocean albastru”) unde practic nu există concurenți, mai degrabă decât să concureze cu multe companii din medii scăzute. piețe de profit („oceanul stacojiu”)
Oceanul albastruînseamnă toate industriile care nu există astăzi, acestea sunt zone necunoscute ale pieței. În „oceanele roșii”, granițele industriei sunt definite și convenite, iar regulile concurenței sunt cunoscute de toată lumea.
- Da, dar acestea nu sunt piețele viitorului - formulați Strategia pentru NTI și toate aceste piețe sunt deja astăzi.
- Bineînțeles. Dacă astăzi depășim unele bariere tehnologice, atunci mâine vom depăși următoarele. De exemplu, în acest an am lansat Concursuri avansate de tehnologie, o competiție de soluții tehnologice și produse inovatoare, realizate pentru a depăși barierele tehnologice din sectoarele prioritare și piețele ITS. Ca rezultat, ne așteptăm să obținem tehnologii fundamentale noi, care vor constitui baza produselor care au un succes comercial și sunt competitive pe piețele globale.