Una dintre slăbiciunile afacerilor rusești din ultimii ani a fost atitudinea față de structura organizațională ca
Odată cu dezvoltarea tehnologiei, a fost posibilă schimbarea abordării și digitalizarea multor componente ale managementului capitalului uman.În special, GP OrgManager vă permite să planificați numărul de angajați timp de mai mulți aniRedirecționați, calculați salarizarea, automatizați aprobarea modificărilor, gestionați performanța și echipele de proiect.
Beneficii în cifre
Noua funcționalitate și-a demonstrat eficiența: costurile forței de muncă ale specialiștilor HR pentru analize și rapoarte sunt reduse cu 8% pe an, orele de lucru ale managerilor sunt economisite cu 35%, iar timpul pentru luarea și aprobarea deciziilor manageriale este redus de șase ori.În plus, antreprenorii pot comunica mai rar cu HR-ul pentru a conveni asupra schimbărilor – numărul acestor solicitări este redus cu 7% pe an.
Partenerii Forpeople remarcă faptul că reducerea costurilor financiare și de muncă ale menținerii proceselor obișnuite permiteAnalizați starea companiei mai rapid și rezolvați rapid problemele legate de extinderea sau reformatarea afacerii.În special, cu ajutorul modulului "Planificare strategică", o exploatație metalurgică mare minimizeazăriscurile angajării de urgență și elimină decalajul dintre cererea și oferta de personal, care este esențial pentru producție.
Ce pot face platformele care optimizează procesele de management?
Pe piața rusă, următoarele sunt comune: 1C, Mirapolis HCM și Websoft HCM.Funcționalitatea lor variază, oferind utilizatorilor anumite avantaje față de alții.GP OrgManager, de exemplu, vizualizează structura organizatorică, inclusiv structura funcțională, a tuturor entităților juridice și diviziilor în timp real sau la o anumită dată.
Să aruncăm o privire mai atentă la ce poate face această platformă:
Vizualizarea.Programul procesează cantități mari de date din diferite departamente ale companiei și aratăPuteți încărca informații din Excel sau din orice sistem contabil în sistem.
Simulare.Managerii primesc un instrument convenabil pentrumodelarea schimbărilor la scară largă în structura companiei în legătură cu rolurile și procesele. În plus, sistemul creează un depozit de procese de afaceri, care vă permite să creați rapid diverse documente de reglementare, de exemplu, fișe de post, precum și să utilizați informații despre procesele de afaceri pentru a instrui angajații. Cu ajutorul statisticilor din diferite departamente, puteți calcula simultan mai multe opțiuni pentru modificări în structura organizatorică. Mai mult, pentru fiecare opțiune sistemul recalculează valorile.
Coordonare.GP OrgManager automatizează coordonarea sarcinilor cuexecutori, fixând toate etapele într-o singură ramură de dialog. Modificările sunt finalizate de persoana responsabilă. O procedură de aprobare transparentă și gestionabilă reduce la minimum pierderea de timp pentru comunicare și confirmare.
Bugetarea. Platforma vă permite să planificați angajarea, salarizarea,structura postului. Puteți coordona programele de concediu și de concediu, puteți urmări timpul lucrat, puteți gestiona plățile și sistemele de bonusuri. Departamentele de Compensare și Beneficii (C&B) pot gestiona motivația angajaților prin KPI-uri și un sistem de stabilire a obiectivelor de echipă și individuale.
Echipe de proiect. Team building și management de proiect mai multo caracteristică unică a GP OrgManager. Platforma oferă posibilitatea de a aduna rapid o echipă pentru un proiect sau produs, inclusiv atragerea de personal de la diferite entități juridice. Un modul special arată valorile proiectului sau ale echipei, termenele limită de implementare, competențele angajaților și multe altele.
Sistemul vă permite să automatizațiprocese de afaceri end-to-end, adică fără lacune din cauza defectelor sau lipsei specialiștilor competenți. În același timp, antreprenorii pot alege gradul de integrare și digitalizare a managementului organizațional, deoarece nu toată lumea este pregătită să reformateze imediat complet procesele familiare de afaceri.
Digitalizarea și optimizarea organizațieimanagementul este benefic pentru companiile de orice nivel. Astfel, 88% dintre proprietarii de afaceri mici spun că automatizarea proceselor de afaceri le permite să concureze cu jucători mai mari. Prin reducerea erorilor și a timpului petrecut în munca de rutină, acestea pot oferi clienților o calitate superioară a serviciilor și pot încheia tranzacții mai rapid. Cele mai recente produse HR-Tech accelerează în general implementarea schimbărilor în procesul de management al companiei, iar în lumea modernă, un răspuns rapid la schimbări este o condiție necesară pentru creșterea oricărei afaceri.
Citeste mai mult:
O fotografie a apărut în a doua cea mai adâncă doline subacvatică din lume
Vezi ce s-a întâmplat cu Mercur când s-a apropiat cât mai mult de Soare
Oamenii de știință au descoperit natura misteriosului „monstru” antic