Dmitrij Kulish— profesor, Centrum inovácií a podnikania Skoltech – Inštitút Skolkovo
Akýkoľvek vedecký objav plodí inovácie
Veda je produkcia vedomostí.A vedomosti sú algoritmus alebo rovnica: dvakrát dva sú štyri, zelené jablko je kyslé a červené jablko je sladké.Tieto algoritmy sú odvodené z experimentov: keď vezmeme uzavretý systém, opravíme v ňom všetky parametre, okrem jedného, napríklad farby jablka, a potom zmeriame sladkokyslé, kyslo-sladké, pozrieme sa na koreláciu a odvodíme matematickú závislosť.
Inovácia je uplatňovanie vedeckých výsledkov v prospech ľudí alebo spoločnosti.Háčik je však v tom, že akonáhle sa začneme rozhodovaťskutočné problémy, náš systém sa vymkol spod kontroly. Všetky parametre sa začnú plaziť rôznymi smermi. Ak bolo včera zelené jablko zaručene kyslé, ukázalo sa, že nejaký talentovaný chovateľ vyrobil sladké zelené jablko a naše algoritmy šli bezhlavo. A v určitom okamihu si uvedomíte, že musíte prejsť od algoritmického myslenia k metodickému.
Veda produkuje reprodukovateľné výsledky – algoritmy.Ale v nekontrolovanom systéme neexistujú žiadne reprodukovateľné výsledky, iba metodiky.Ak vezmem jablko, nechám ho ísť a hodím dole, od čias profesora Newtona vieme, že jablko spadneTeraz si predstavte, že vezmeme a hodíme veveričku: existuje veľa možností.Môže sa držať a nelietať, alebo sa môže ukázať ako lietajúca veverička a lietať horizontálne, alebo môžeNie je jasné, ako to algoritmizovať.Môžeme sa pokúsiť opísať túto veveričku vopred, ale čo keď máme úlohu: chytiť veveričku a prepustiť ju a nemáme čas pochopiť, či je to lietajúca veverička alebo nie.Potom je tu metodika: najprv sa uistíte, či letel dole alebo visíNa ruke potom uvidíte, či veverička spadla alebo letela nabok.A táto metodika sa postupne buduje a umožňuje vniesť aspoň nejakú štruktúru do toho, čo sa predtým zdalo neštruktúrované.
Akýkoľvek vedecký objav skôr či neskôr spôsobí inováciu, ale často sa ukáže, že „skôr či neskôr“ je veľmi dlhé časové obdobie.Táto fráza odráža krehkosť a dualizmus situácie, v ktorej sa centrum nachádzaNa jednej strane nepochybujeme o tom, že veda a technika klamúUdržateľná inovácia je veda, technológia a navyše zvyčajne patent.Veríme v toto všetko, ale keď si uvedomíme, že tento príbeh o pustení veveričky môžeAko sa to ťahá mnoho rokov, uvedomujeme si, že je potrebné pomôcť buď vedcom, alebo ľuďom, ktorí vysielajú svoju vedu.Je potrebné pomáhať inováciám a malo by sa tiež uznať, že tí, ktorí robiaObjav a tí, ktorí ho premenia na komerčný produkt, majú tendenciu byť rôzni ľudia.
Teórie inovácií: od korporácií po spotrebiteľov
Inovačná téma existuje už viac ako 100 rokov, aj keď som si dlho myslel, že slovo „inovácia“ sa objavilo v 90. rokoch minulého storočia na vlne rozvoja Silicon Valley.Ale ukázalo sa, že inovácia bola vynájdenáRakúsky filozof Schumpeter, ktorý bol úhlavným nepriateľom Karla Marxa. Po Schumpeterovi boli Drucker, Porter a niekto ďalší. Ale niekde ku koncu dvadsiateho storočia sa objavil jasný obraz inovácií založený na všeobecne zrozumiteľných definíciách. Definícia číslo jedna: inovácie sú také riskantné, že ich dokážu len veľké korporácie. Väčšina ľudí, keď si spomenie na meno Claytona Christensena (autor knihy „The Innovator’s Dilemma“, profesor na Harvarde – „High-Tech“), s dychom hovorí, že „existuje taká kniha o tom, ako robiť prelomové inovácie“. V súlade s tým, hlásim, profesor Christensen nevedel, ako urobiť prelomové inovácie. Strávil 10 rokov štúdiom rôznych rýchlo rastúcich spoločností a naučil sa dve veci: niektoré podnikové inovácie fungujú tak, ako to predpísali starý otec Schumpeter a starý otec Drucker, a niektoré nie. Zmyslom prelomovej inovácie podľa Christensena je, že potrebujete nájsť spotrebiteľa, ktorý aktívne konzumuje existujúci produkt, no chýba mu nejaká dôležitá vec, a ak je mu ponúknutý produkt, tak ešte horší v kvalite a drahší, ale s touto vecou , potom to vezme. A veľké korporácie, keď vidia, že produkt má nižšiu kvalitu a vyššiu cenu, myslia si: „Nie, toto nie je náš konkurent,“ a nevenujú tomu pozornosť. Po 50 rokoch modelu „najmeme troch silných vedcov, oni vyrobia technológiu a my ju strčíme spotrebiteľovi do krku, aby ju zjedol“, Christensen bol prvý, kto povedal: „Nie, to nebude práca." Iróniou je, že keď Christensen konzultoval projekt hodiniek Intel – náramkové hodinky značky Intel – a tento projekt žalostne zlyhal, chodil okolo skutočne smutný a povedal: „Skúsil som to. Bola to taká klasická disruptívna inovácia, ktorá z nejakého dôvodu nefungovala. Teraz, o 20 rokov neskôr, si uvedomujeme, že Christensen mal pravdu. To, že Samsung Watch a Apple Watch teraz vládnu svetu, je ozvenou jeho múdrosti spred 25 rokov.
10 rokov po Christensenovej publikoval MIT nadštandardné články Erica von Hippela, kde sa hovorí, že spotrebitelia kupujú nie to, k čomu sú nútení, ale to, čo sami napodobňovali.Keď spoločnosť jednoducho urobí niečo, čomu spotrebiteľ už rozumie, potom to kúpi.Z pohľadu von Hippela to bola skutočná veda.Preto najlepší spôsob, ako inovovať, nie je vymyslieť nič sami, ale naučiť sa od ľudí, čo už vymysleli pre seba.Z tejto revolučnej teórie vyrástla dnes už veľmi módna téma inovácií orientovaných na zákazníka a inovácií poháňaných klamstvami.
Kalifornská škola, ktorú zastupuje Steve Blank, hovorí, že bez technológie a vedy sa nezaobídete, ale musíte sa tiež opýtať spotrebiteľa.Toto je stredná poloha medzi von Hippelom apodnikové inovácie. Z tohto tvrdenia vyplýva metodika, ktorá sa v skutočnosti vyučuje na MIT, Berkeley a Skoltech. Stojí na troch nohách: problémovej, prototypovej a svižnej, alebo, ako sa hovorí teraz, CENY - „plánujte, implementujte, zmerajte, zaostrite“.
„Každý má rád slovo„ jednorožci “, pretože„ jednorožci “sú miliardy dolárov.“
Postaviť prototyp, keď poznáte problém, nie je také ťažké.Najmä preto, že agilné myslenie hovorí, že prvý prototyp by mal byť mimoriadne jednoduchý a rozpadnúť sa po dvoch použitiach, ale to stačí na začatie konverzáciePochopenie problému a jeho správne formulovanie je najväčšou výzvou inovačnej metodológie.Keď vedec povie: "Pozri, urobil som vynález, teraz mi povedz, prečo ho potrebuješ."A nemôžu mu to povedať, pretože a) dobre nerozumejú tomu, čo chcú, b) neformulujú to dobreVedecké témy.
Každý miluje slovo "jednorožce", pretože "jednorožce" majú hodnotu miliardy dolárov.Unicorn nie je zmenárenská spoločnosťuž teraz viac ako miliarda a následne, keď bude súhlasiť s predajom alebo vstupom na trh, každý, kto je s ňou spojený, zbohatne. Existuje veľa príkladov: všetky obľúbené Uber a AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. A spočiatku si každý myslí, že „jednorožce“ sú milované pre peniaze a moc. Peniaze sú pochopiteľné, pretože miliarda, a moc - pretože ak ste si vytvorili „jednorožca“ a ste Ako vodca jednorožca nie ste na jednej strane nikomu podriadený a na druhej strane ste skvelí.
Hlavné kúzlo „jednorožcov“ spočíva v tom, že sú univerzálnymi zabijakmi monopolov.Monopoly sú zároveň naši priatelia a príbuzní, ktorípracovať pre nadnárodné korporácie, dostávajú vysoké platy a sú hrdí na to, že nám prinášajú veľa výhod. Preto sa nedajú tak ľahko torpédovať, vláda má vždy problém, ako neutralizovať monopoly, pretože platia obrovské dane, nosia kravaty a vo všeobecnosti vyzerajú ako úžasní ľudia, no zároveň sú monopolmi. A „jednorožec“, ktorý bez toho, aby sa komukoľvek predal, narastie na miliardu dolárov, v skutočnosti torpéduje monopoly. Pretože sa ho snažia kúpiť, keď má ešte hodnotu 10 miliónov dolárov a „jednorožec“ nie je na predaj, a v tom je jeho krása. To znamená, že „jednorožec“ vytvára samotný makropohyb v ekonomike, ktorý potrebujú všetky vlády a mysliaci ľudia.
Druhou radosťou jednorožcov je vytváranie revolučných ekonomických modelov.Toto je špekulatívna téma, ale zdieľaná ekonomikakonzum, všelijaké Ubery, ničenie chamtivých distribútorov, ktorí sú druhým zlom ekonomiky. Najlepším príkladom je AirBnB, ktoré prerazilo múr medzi spotrebiteľom a hotelovou mafiou. Jednorožce však majú jeden veľký problém. Všetci ľudia na trhu rozumejú, prečo vznikli – vznikli preto, lebo po výbuchu „bubliny“ v roku 2002 sa objavil zákon Sarbanes-Oxley, ktorý veľmi sťažil a sťažil vstup startupov na burzu. A finančníci si uvedomili, že teraz je ziskovejšie a jednoduchšie rozširovať spoločnosti do obrovských rozmerov, ako ich privádzať na IPO, ako to robili predtým. Preto väčšina ekonómov poznamenáva, že väčšina „jednorožcov“ sú rovnaké monopoly, iba zo strany. Rovnakým spôsobom sa sfarbia do bronzova a začnú spomaľovať.
Prvým znakom jednorožca je vždy sieť multidisciplinárnych riešení a nerastie na jednom riešení.Dovoľte mi pripomenúť vám dva zaujímavé fakty, ktoré nie súPrestávam to obdivovať. Mnoho ľudí si myslí, že Apple je spoločnosť pre iPhone. Ale zisk z App Store pred 10 rokmi bol väčší ako zisk z iPhonov a teraz je s nimi stále porovnateľný. Apple je v skutočnosti spoločnosť zaoberajúca sa distribúciou digitálneho obsahu a túto distribúciu vykonáva extrémne monopolistickými, špinavými a neslušnými metódami. Druhý príklad: keď používatelia Tesly hovoria o svojich zážitkoch z jazdy, nehovoria o „záchrane vtákov a stromov“, ale hovoria: „Existuje taký touchpad, je také skvelé ukázať prstom a všetko ide inak. “ Tesla nie je len spoločnosť vyrábajúca elektrické autá, je to spoločnosť s novým používateľským rozhraním.
Druhé znamenie: aby ste sa stali „jednorožcom“, potrebujete tri rôzne skupiny ľudí s tromi rôznymi „bolesťami“ do jednej skupiny, ktorá vyrieši všetky problémy naraz.Teda, ak chceme aby sme predali auto Tesla, zhromažďujeme na jednej strane tých, ktorí sa obávajú globálneho otepľovania, a na druhej strane tých, ktorí sa zaujímajú o krásny touchpad, a stávame sa „jednorožcom“.
Tretie znamenie: „jednorožce“ sa objavujú vždy na prelome epoch, keď vzniká niečo zásadne nové.Spravidla ide o zásadne novú technológiu. Mnohým sa zdá, že k rovnakému výskytu patrí napríklad Uber nebol spojený so žiadnou prelomovou technológiou,všetko existovalo pred nimi. Ak sa však pozriete pozorne, vždy je to spojené s technologickým prielomom. Tento prielom často nie je viditeľný, napríklad v spoločnosti Skoltech sa veľa deje v oblasti solárnych panelov. Ako však viete, podnikanie so solárnymi energiami bolo za posledných 10 rokov dosť ťažké, ak nie tragické. Mnohí skrachovali, niečo sa nepodarilo. A presne pred rokom mnoho spoločností zvýšilo účinnosť integrovaných solárnych panelov z 25 na 50% a teraz sa očakáva veľký prielom. V súlade s tým môže o tri roky vzniknúť „jednorožec“ v solárnych paneloch a ja verím, že vznikne.
Nikto nemeral životnosť „jednorožca“, pretože samotná definícia je nejasná a meranie životnosti nejasnej definície je nevďačná úloha, najmä z vedeckého hľadiska.Skúsenosti však ukazujú, že tieto spoločnostiSformovali svoj biznis model a implementovali ho na vysokej úrovni, latku držia už pomerne dlho. Všetky spoločnosti, ktoré sme uviedli, sú úspešné už viac ako päť rokov. V tomto zmysle sa domnievam, že ak"jednorožec “vznikol, potom je to na dlho.Na druhej strane je známa vec: ak si zoberiete zoznam 20 najlepších spoločností pred 20 rokmi a dnes, takmer to nevyzerá podobne, a ak si vezmete 40 rokov dozadu, ste všeobecne prekvapení - že po trhu chodia Marťania alebo niečo podobné. ?
Jednodňové technológie a pandémia ako faktor bolesti
Bolo by pekné, keby sa technológia stala efemérnou.Ekonomicky je to deštrukciamonopol a zvýšený obrat aktív a fondov. Myslím si však, že existuje veľa príkladov, keď existuje celé odvetvie založené na veľmi starých technológiách. Ale v niektorých odvetviach skutočne dochádza k zmenám v technológiách každý deň a musíte pochopiť, že v skutočnosti je častá zmena technológií veľmi výnosnou obchodnou stratégiou, ktorá je opísaná v mnohých slávnych obchodných knihách.
Najslávnejšia kniha s krásnym názvomO Inteli prežívajú „iba paranoiti“. A hovorí, že keď si spoločnosť Intel uvedomila, že by mohli rýchlo zvýšiť kapacitu svojich čipov, urobili krok k jej zvýšeniu o rok. Veľa ľudí hovorí, že je to zlé rozhodnutie – brzdainovácie. To však vytvorilo systematický rast inovatívnej ekonomiky na mnoho rokov dopredu. Myslím, že to bolo dobré rozhodnutie. A v tomto zmysle to nie sú práve jednodňové výlety, sú to dobre naplánované viacdňové presuny.
Aké problémy prináša pandémia?Všetko to začína tým, že sa bojíme nakaziť sa,a, samozrejme, môžeme to urobiť prostredníctvom sociálnych a profesionálnych kontaktov. A ak sedíme v izolácii, s najväčšou pravdepodobnosťou sa nenakazíme. Ak sa predsa len nakazíme, môžeme dostať buď mierny alebo ťažký priebeh ochorenia, čo môže spôsobiť vážne poškodenie zdravia. Ak máme ťažký prípad, obsadíme lôžko intenzívnej starostlivosti na 10 dní. Preťaženie JIS je oveľa väčší problém ako zvýšená úmrtnosť. Ak máme mierny priebeh choroby, nevadí nám to, obávame sa sebaizolácie, ktorej, nech to znie akokoľvek smiešne, sa nikto nebojí. Každý sa bojí len toho, že príde o prácu.
S mojimi študentmi sme robili hĺbkové prieskumy ľudí, kde sme postavili dve vertikály – čo vám spôsobuje najväčšiu bolesť spojenú s pandémiou a čoho sa bojíte/čoho sa nebojíte.Takmer nikto sa nebojí sebaizolácie a dokonca ani týchtí, ktorí sa boja, to vôbec nerobia. Len málokto sa bojí poškodenia zdravia. Na smrť sa ho však boja. A opäť už vidím, že ľudia v publiku pochybujú – máte právo pochybovať. 60 % opýtaných sa ekonomického poklesu neobáva.
Blockchain ako riešenie problémov covid sa našiel iba v jednom prípade. Bežní ľudia sa zhodli, že ak infekciazvýši, potom bude vstup do miestnosti, v ktorej sedí niekoľko desiatok úžasných divákov, životu nebezpečný. A človek príde, ak bude obrazovka s informáciou, že podľa blockchainových záznamov je stav imunity všetkých ľudí v tejto miestnosti bezpečný. Ale ak je to len krásny kus papiera, neexistujú žiadne záruky: možno niekto pravdepodobne kúpil tento kus papiera zo stanice metra Slavyansky Boulevard.
Pre ľudí počas pandémie je hlavným problémom zabezpečenie zvýšenej produktivity a dobrej komunikácie v spoločenskej zmluve, ktorá je chránená pred infekciou.Robili sme poctivé experimenty, máme všetkodigitalizovaní, na tieto otázky odpovedali konkrétni ľudia. Je zaručené, že to bude fungovať vo všetkých populáciách? Samozrejme, že nie. Keďže sme mali obmedzenú vzorku, do toho všetkého sa zapojilo 250 ľudí. To znamená, že v porovnaní so siedmimi miliardami ide o veľmi malú vzorku.
Vyrobiť dôležitý liek neznamená stať sa „jednorožcom“.Jedna zo skolkovských spoločností - PharmaDiol -vyrába patentovaný domáci inovatívny antikoagulant. Majú už za sebou výbornú predklinickú a prvú fázu, no problém je len v tom, že vo farmaceutike sú antikoagulanciá veľmi tvrdým odborom, ktorému vedú dve molekuly od skvelých firiem Bayer a AstraZeneca – rivaroxaban a dabigatran. Tieto molekuly vyriešili všetky problémy pred COVID-19. O rok sa z nich stanú generiká, budú sa predávať za cenu vody, a preto, keď náš investor zo Skolkova podporil spoločnosť PharmaDiol, položil otázku „Kam ideme?“ - a nemohli sme odpovedať, ale hrdo sme hlásili, že antikoagulanciá sú v pohode. A potom sa ukáže, že ľudia s COVID-19 zomierajú na krvné zrazeniny. A na celom svete existuje jeden patentovaný antikoagulant, ktorý je z hľadiska svojich ekonomických ukazovateľov hodný kliniky v COVID-19. Teraz spoločnosť PharmaDiol vstupuje na kliniku pre liečbu trombotických komplikácií COVID-19. Ak do šiestich mesiacov dostane liek schválenie od Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie, PharmaDiol sa stane prvým inovatívnym patentovaným antikoagulantom na svete, ktorý poctivo prešiel klinickými skúškami pri liečbe COVID-19. Ale ani PharmaDiol, ani Skinport (výrobca nanoihiel – Hi-Tech) sa nestanú „jednorožcami“, pretože nejde o multiplatformové riešenie s viacerými funkciami. O dva roky predáme “PIK-PHARMA”, zbohatneme, ale tieto slová už nikto nikdy nepozná, nebude žiadny “jednorožec” “Skinport”. Bude tu ďalší produkt skvelej AstraZeneca, na ktorý budeme spoločne hrdí. Je to dobré alebo zlé? Dobre ti je. Chcem tým povedať, že „jednorožec“ nie je nevyhnutne to najlepšie, čo sa vám môže stať.
Ak kombinujete technológie, môžete získať „jednorožca“.Existuje napríklad ďalší prípad -hmotnostná spektrometrická diagnostika COVID-19 od profesora Evgenija Nikolaeva. Je okamžitý a má obrovskú priepustnosť. Môžete nechať prejsť rotu vojakov. Skoltech má tiež nositeľný monitor zdravia, ktorý možno nosiť na baníkovi. Napriek tomu, že na svete je veľa nositeľných zariadení, na baníka sa nedajú nasadiť, lebo baník neustále pracuje, potí sa, zohýba sa, no tento gadget áno. Vynález profesora Michaila Belyaeva - vytvoril systém umelej inteligencie na diagnostiku pľúcnych patológií pre COVID-19. Predtým mal, samozrejme, patológie, tuberkulózu a rakovinu pľúc a teraz mal aj COVID-19. „Jednorožec“ vznikne, ak skombinujeme tieto tri technológie: vezmeme baníka, nasadíme naňho iQubit monitor, odstránime z neho signál, ak niečo nie je v poriadku, tak na výstupe z bane hmotnostné spektrum a počítačovú diagnostiku pľúc ho čakajú.
Nikto nevie, kto bude „jednorožcom“ v čase po zobrazení.Z dvoch dôvodov.Po prvé, pretože systém sa neustále pohybuje, parametre sa neustále menia a okrem zmeny nie je nič konštantné. Po druhé, ak by niekto vedel, že bude „jednorožcom“, teraz by si ho kúpil a prestal by byť „jednorožcom“. Skoltech verí, že „jednorožcom“ po pandémii bude spoločnosť, ktorá vyrieši problémy, ktoré sme vykopali v našej schéme - to je problém príjemnej, efektívnej profesionálnej komunikácie v situáciách s nebezpečenstvom sociálnej infekcie. V prvom rade je to veľká téma hotelierstva. Úprimne verím, že post-Covid „jednorožec“ bude spoločnosť, ktorá bude poskytovať niečo ako hotelierstvo – bude to systém riadenia pracoviska, pravdepodobne s kanceláriami iných ľudí. K tomuto systému budú pripojené lekárske diagnostické nástroje. Paralelne budú samozrejme ľuďom poskytnuté nástroje na pohodlnú prácu na diaľku. Bude tam nielen s niekým pracovať, ale bude aj na tých istých Zoomoch. A v zoomoch je veľkou témou virtuálna rozšírená realita a nad tým všetkým budú kraľovať všetky typy online vzdelávania, koučingu a samozrejme COVIDTech.
Pozri tiež:
Našlo sa údajné kráľovstvo zmiznutých Chetitov. Čo našli archeológovia?
Ľadovec Doomsday sa ukázal byť nebezpečnejším, ako si vedci mysleli. Hovoríme to hlavné
Hmota okolo čiernej diery bola najskôr získaná v laboratóriu. Čo to znamená?