"Potrebujeme podmienky, za ktorých IT špecialisti neopustia Rusko"
Irek Azizov, generálny riaditeľ
— Hlavné dôsledky súčasnej geopolitsituácie sú odmietnutie západných predajcov dodať vybavenie, softvér, pozastavenie technickej podpory pre aktualizácie, ktoré výrazne ovplyvnili IT biznis. Aktualizácia cudzieho softvéru je prakticky nedostupná, úložiská slobodného softvéru už môžu obsahovať záložky, ich používanie je riskantné. V dôsledku mnohonásobného nárastu útokov na IT infraštruktúru a IT služby ruských podnikov sa hrozby pre informačnú bezpečnosť dramaticky zvýšili. Cloudové služby z nepriateľských krajín sa stanú nedostupnými. Preto pracujeme na možnostiach prechodu na cloudové riešenia od ruských dodávateľov, realizujeme pilotné projekty a ponúkame zákazníkom riešenia od domácich výrobcov.
Teraz sú problémy s objednávaním a prijímanímIT vybavenie, technická podpora od predajcov. Spolu s partnermi vypracovávame trasy dodávok komponentov a náhradných dielov, scenáre prechodu na riešenia od iných výrobcov. Ponúkame napríklad možnosti nahradenia technickej podpory od predajcu našimi odborníkmi. Ale globalizácia viedla k tomu, že všetky krajiny sveta sú od seba závislé. Sankcie sa týkajú všetkých. Narušenie dodávateľských reťazcov zasiahne každého, vrátane tých, ktorí tieto sankcie uvalili. Preto dúfam, že budú čoskoro zrušené.
„Sankcie prakticky neovplyvnili smerovanie služieb v našom podnikaní“
Z dôvodu vysokej nestálosti teraz naši dodávatelia pracujú iba na základe 100 % platby vopred. Prehodnotili sme náklady, ale nepodnikli sme žiadne drastické kroky. Pracujeme ako doteraz.
Sankcie sa obsluhy prakticky nedotklismerovanie nášho podnikania. Navyše očakávame rast tejto oblasti – napríklad technickú podporu na mieste. Motory rastu — poradenské služby a implementácia riešení založených na 1C, inom ruskom vývoji, službách informačnej bezpečnosti, údržbe IT infraštruktúry a inžinierskych systémov. Vopred sme nakúpili náhradné diely, náradie, papier, spotrebný materiál. Vytvárame partnerstvá s tými, ktorí majú vlastné ruské softvérové a hardvérové produkty a riešenia.
Musíme čo najrýchlejšie reorganizovať, nájsťnové výklenky a naučiť sa vytvárať a predávať produkty, po ktorých je dopyt na svetových trhoch. Čiastočné oživenie produktivity práce je možné v roku 2024, najlepšie v roku 2023. Potom sa budeme môcť priblížiť k tým ukazovateľom, ktoré boli pred uvalením sankcií.
Dúfam, že výmenný kurz rubľa bude čoskoro vyššístabilné a dodávateľské reťazce zariadení budú prebudované. Prispôsobíme sa, nájdeme nové príležitosti, ponúkneme konkurencieschopné riešenia a naše odborné znalosti. Do budúcnosti hľadím s opatrným optimizmom – v rámci digitalizácie budú naše kompetencie a odbornosť žiadané ešte dlho.
Očakávame, že centrálna banka zníži sadzbu:súčasné podmienky neumožňujú získať peniaze za prijateľných podmienok. Očakávame reálne podporné opatrenia v podobe dotácií, zníženia daňového zaťaženia, zjednodušenia a zrýchlenia obstarávacích konaní. Potrebujeme podmienky, za ktorých IT špecialisti neopustia Rusko a ekonomika porastie.
“Na žiadnu oblasť nečakajú najľahšie časy”
Sergey Smirnov, riaditeľ obchodného rozvoja, MONETA LABS LLC
— Sankcie sa nás nedotkli, ale skôrspôsobili nepríjemnosti, našimi klientmi sú ruské spoločnosti. V prvom rade sa nepríjemnosť týka softvéru od zahraničných vývojárov, ktorý sme použili v interných procesoch. Myslím, že toto je teraz bežný problém. Už dlhú dobu spolupracujeme s výrobcami nástrojov na skenovaní zraniteľností. Teraz sú zablokované a my sme nútení hľadať analógy. Teraz po dohode s audítormi používame bezplatné analógy týchto nástrojov s otvoreným zdrojom.
„Absolútne každá oblasť činnosti bude v blízkej budúcnosti čeliť ťažkým časom“
Našťastie, naša finančná situácia je radikálnasa nezmenil. Preto neboli použité žiadne „núdzové“ opatrenia. Plánujeme zrealizovať všetky plány, ktoré sme načrtli koncom minulého roka. Plánujeme vstúpiť na zahraničné trhy. Nezrušili sme ich, len sme upravili geografiu týchto krajín v súvislosti s geopolitickou situáciou
Absolútne akákoľvek oblasť činnosti v blízkej budúcnostičas nečaká na najľahšie časy. Predmetné prognózy je možné zostaviť až po viac-menej stabilizácii situácie. Som si však istý, že v strednodobom horizonte bude prekonaný akýkoľvek negatívny vplyv na prácu ruských spoločností. Zdá sa, že obnovenie ukazovateľov na predkrízovú úroveň bude trvať dva roky.
„Vládne opatrenia len zmierňujú pád nášho priemyslu“
Sergey Ponomarenko, partner a výkonný riaditeľ EORA
„Problém spôsobilo viacero faktorov.Prvým je úplné zmrazenie všetkých aktivít u našich najväčších klientov – veľkých medzinárodných holdingov. Všetky marketingové aktivity, pre ktoré sme dodávali naše riešenia, boli obmedzené. Dokonca aj dohodnuté projekty boli zastavené. Druhým je odpojenie našej banky od SWIFT-u a odchod medzinárodných platobných systémov. To znamená, že už nemôžeme platiť za zahraničné služby a prijímať peniaze zo zahraničia.
Koncom minulého roka sme začalitrhy na Blízkom východe. Začali sme víťaznou účasťou na prvom e-commerce hackathone v Katare. Stali sme sa jediným tímom, ktorý sa zúčastnil na diaľku a získal cenu, a to hneď ako prvý. To nám umožnilo začať nadväzovať kontakty s významnými lokálnymi hráčmi. Máme šťastie – v tomto regióne sa k Rusom stále správajú neutrálne. Ak by sme sa rozhodli vybrať trhy Európy alebo USA, teraz by sme museli zmeniť plány o 180 stupňov. Za súčasných podmienok však už nemôžeme plánovať uzatváranie zmlúv s našou ruskou spoločnosťou. Teraz otvárame nový právny subjekt v Dubaji. Táto jurisdikcia je výhodná pre našich klientov z Blízkeho východu a transparentná pre potenciálnych investorov. Navyše s touto spoločnosťou budeme môcť voľne platiť za zahraničné služby, ktoré využívame pri našej práci. Teraz za ne musíme platiť osobnými kartami, ktoré sme mohli otvoriť v Arménsku a Spojených štátoch po vypuknutí konfliktu.
„Trh zamrzol v očakávaní riešenia situácie“
Museli sme preplánovať rozpočty a škrtaťvýdavky. Upustili od voliteľných položiek, napríklad platby za poštového klienta, zredukovali plány na rozširovanie zamestnancov a vo všeobecnosti začali oveľa prísnejšie koordinovať nové výdavky. Trh zamrzol, nové žiadosti o projekty prichádzajú menej často. Všetko zameranie a nádeje sú teraz na predaj v zámorí.
Z krátkodobého hľadiska dokončujeme to, čo sme začalia koordinoval projekty v Rusku a sústredil všetky dostupné sily na zahraničný predaj. Dlhodobým cieľom je získavať prevažnú väčšinu tržieb v zahraničí. Len tak môžeme mať dôveru v budúcnosť spoločnosti.
Trh v čakaní na vyriešenie situácie zamrzol.Zároveň, žiaľ, neexistuje dôvera, že sankcie budú rýchlo zrušené. V prípade dlhotrvajúcich obmedzení utrpí celý podnik vážne straty. Náš odbor, umelá inteligencia, nie je nevyhnutnou službou. V zložitej ekonomickej situácii budú musieť podniky riešiť oveľa naliehavejšie problémy. Preto, žiaľ, v najbližších rokoch nevidíme pre seba budúcnosť v Rusku.
Buď nám pomôže zrušenie sankcií, alebo čas, aby sa biznis prispôsobil životu pod neustálymi sankciami. V druhom prípade sa samozrejme nehovorí o dosiahnutí predvojnových ukazovateľov v najbližších rokoch.
Opatrenia navrhované vládou sú lenzmierniť úpadok nášho priemyslu. Áno, daňové stimuly nám poskytnú trochu viac času na nájdenie klientov v zahraničí pri absencii dopytu v Ruskej federácii, ale celkovo nám tieto úspory neposkytnú ani jeden mesiac práce navyše v našom aktuálnom horizonte plánovania. Iné podporné opatrenia neočakávame. Spoliehame sa len na seba.
Čítaj viac:
Po stáročia sa loví: čo vieme o planéte Vulcan vedľa Slnka
Astronómovia našli pri Zemi planétu: má veľmi zvláštnu obežnú dráhu
Vedci z Číny dokázali, že moderné posuny platní sú staré 2,5 miliardy rokov