„Vedec musí nielen prísť s nápadom, ale musí nájsť talenty a peniaze“
— Prečo ste prešli z vedy do
- Moja rodina je skutočne veľmi akademická,súčasná aj predchádzajúca generácia sa zaoberali vedou. Vyštudoval som fyzikálnu fakultu Moskovskej štátnej univerzity a počas štúdia som pracoval vo veľmi silnom laboratóriu. Mal som to šťastie, že som sa ocitol vo vedeckom prostredí, kde už došlo k transformácii vedeckej činnosti z typickej pre ZSSR na modernú, keď sú vedci ako podnikatelia.
Moderná veda by mala byť globálna, nad ňoupracujúce mysle z rôznych častí sveta. Teraz je to však aj veľmi konkurenčné – vedec musí prísť nielen s nápadom, ale nájsť aj talenty, ktoré pomôžu vo výskume, peniaze na realizáciu. V Rusku a iných krajinách sveta neexistuje žiadne alebo nedostatočné štátne financovanie zhora nadol. Všetky prechádzajú grantovým systémom, vedci potrebujú nápad predať porote.
Maria Khokhlova, spoluzakladateľka TraceAir, webovej platformy na monitorovanie konštrukcie dronov
„Je to veľmi podobné tomu, ako fungujú nápady v biznise. Prečo ste nezostali pri vede?
— Nemyslel som si, že existuje alternatívny spôsob- všetky vzory pre mňa boli z vedeckého sveta. Ale začal som si všímať, že v niektorých veciach sa nestanem veľkým vedcom – niečo mi chýbalo a nechcel som. Akademická atmosféra je uzavretá – je to bublina, ľudia vo vnútri možno nevedia, že existuje alternatíva. Je jasné, že sa dá ísť do branže, no mal som túžbu vytvoriť niečo nezvyčajné, čo rieši veľké problémy.
Od detstva som mal klišé z 90. rokov, že podnikanie jeje to strašidelné a nebezpečné. Ale v posledných 10-15 rokoch sa predsudky začali vytrácať a samotná sféra sa veľmi rozvinula. Je jasné, že na Západe táto cesta začala oveľa skôr. Mal som šťastie: organizácia v rámci Moskovského štátneho univerzitného vedeckého parku vyslala na služobné cesty študentov, ktorí sa venujú výskumu s aplikovaným aspektom. Dostal som sa do Silicon Valley, videl som, čo je inovatívne podnikanie, a po tomto výlete sa mi otvorili oči.
Zároveň som si založil vlastný biznis —vývoj softvéru na zákazku. Nebola v tom žiadna inovácia, len aktivita na zarábanie peňazí, no uvedomil som si, že zručnosti tu sú – dokážem nájsť klientov, pochopiť ich potreby a vytvoriť riešenie, ktoré im pomôže.
— Prečo je dôležité povedať, že od vedy sa dá prejsť k biznisu?
- Známe sú štatistiky: 7-8% svetovej populácie sú podnikatelia s určitým zmýšľaním a charakterom. Tento podiel je viac-menej rovnaký v akejkoľvek náhodnej vzorke a dokonca aj medzi vedcami.
Nevyzývam vedcov k masívnej zmene odboru, vedyveľmi odlišné od aplikovaného podnikania. Ale skutočnosť, že takýto prechod je možný, je pre mnohých objavom. Existujú aj prechody opačným smerom – od podnikania prešli k vede, aby mohli robiť zásadnejšie veci a kopať hlbšie.
V Amerike sú si tieto dva svety trochu bližšie, pretožeže vo vede je čoraz ťažšie získať financie. Preto významní vedci a strední výskumníci začínajú chápať, že je možné odtrhnúť aplikované inžinierske kúsky z vedeckých oblastí a podnikať pre ne. A môže to byť aj prostredníctvom financovania výskumu.
"Nevyzývam vedcov, aby masívne zmenili pole, ale skutočnosť, že takýto prechod je možný, je objavom pre mnohých."
Je to v podnikaní jednoduchšie?
- Nie je to veľmi ťažké ani tam, ani tam.Za posledných 20 rokov sa radikálne zmenila aj veda. Teraz žiadny vedec nemôže rátať s tým, že financie naňho padnú z neba, je to len jeho schopnosť získať granty. A je to veľmi podobné tomu, ako startup hľadá investora.
Porovnateľné a konkurencia:existuje oveľa viac vedcov ako peňazí - globálny rozpočet na vedu sa za posledných 15-20 rokov znižuje. Pravdepodobnosť udelenia grantu je menšia, veda sa stáva veľmi konkurencieschopnou.
"Vedci, ktorí idú do podnikania, musia byť schopní veľa riskovať, nie byť konzervatívni"
Kto by mal ísť do podnikania? Tí, ktorým to vyhovuje povahovo, úlohami, schopnosťami?
- Musíte pochopiť, prečo to urobiť, prečo ísťkompromis v pohodlí. Hovoríme skôr o povahových vlastnostiach a v menšej miere o zručnostiach. Vedci majú kľúčovú zručnosť – vedeckú metódu poznania. Výskumník si to možno ani neuvedomuje, ale robí to každý deň, neustále testuje hypotézy, rozmýšľa v číslach, modeloch a meraniach, robí experimenty a mení svoje hypotézy, aby získal nové poznatky.
Tento proces je základný a základný, ale jeskôr to štandardne nebolo typické pre podnikanie ako systematický prístup. Táto zručnosť je najužitočnejšia v situáciách s vysokou neistotou – teda keď firma ešte len začína fungovať. Nevieš, čo bude na trhu, dokážeš postaviť produkt, zaujať tím, peniaze a bude to všetko fungovať? Ale v týchto podmienkach je potrebné sa pohybovať, bez prepaľovania financií a síl, získavania nových odpovedí. Je to veľmi podobné tomu, čo sa deje vo vede.
A potom potrebujeme zručnosti pre podnikateľov avo všeobecnosti neexistujú vedci - to sa na prírodovedných fakultách neučí. Mimochodom, v západných inštitúciách to tak nie je, učia prezentácie alebo rokovania. Výskumníci sa však rýchlo učia – nie sú to rakety na stavbu.
Na prechod od vedy k podnikaniu musí existovaťsklon alebo túžba robiť viac príspevkov rýchlejšie, pretože vo vede sú horizonty vplyvu veľmi dlhé. Keď som robil svoju dizertačnú prácu, mal som pocit, že to bude užitočné, ak sa to rozvinie o desaťročia neskôr. Pri tejto myšlienke som sa cítil nepríjemne. Ale pre niektorých je to úplne normálne, pretože horizonty základnej vedy sú desaťročia alebo viac. Treba vedieť aj veľa riskovať a nebyť konzervatívny.
- Je strach z vedcov, pre ktorých je ťažké ísť do biznisu, čisto ruskou črtou? Alebo to závisí od krajiny?
- Každý má strach - všetci ľudia sú nepríjemnívyjsť zo svojej komfortnej zóny. Východisková pozícia však môže byť iná. V Rusku začali 10-15 rokov popularizovať kurzy, IT priemysel a povedomie o podnikaní.
V Amerike je otvorenie novej spoločnosti rovnako desivéale infraštruktúra na to je o niečo lepšie pripravená. Tam biznismen pochopí, že je dobrý vo výskume a nie veľmi dobre vo vedení účtovníctva alebo plánovaní financií, ale takí ľudia určite sú a dá sa najať CEO, učiť sa z kurzov.
"Každý má strach - pre každého je nepohodlné opustiť svoju zónu pohodlia"
- Po takomto prechode sa motív vedcov nemení? Koniec koncov, vo vede je cieľom rozvoj na riešenie problémov, ale v podnikaní zisk?
- Často téma, ktorej ste sa venovalipodnikanie sa mení v porovnaní s tým, čo robíte vo vede. Som laserový fyzik a v biznise sa venujem automatizácii stavieb. Stáva sa, že ide o technologické podnikanie, ktoré súvisí s tým, čo ste robili vo vede. Moja spolužiačka napríklad robí deep tech startup na základe svojej diplomovej práce. Vyrábajú naozaj zložité zariadenia pre meteostanice, predávajú malé množstvá veľmi unikátneho vybavenia. A oni, samozrejme, zmenili okruh vecí, ktoré sa učia – marketing, predaj, vyjednávanie. Ale motivácia sa nezmenila – nie je to zarobiť milión dolárov.
Najčastejšie majú firmy poslanie – veci sdlhodobý horizont, napríklad automatizácia stavebníctva. A aby ste sa tam dostali, potrebujete prácu, peniaze, investície. Ale toto je prostriedok, nie cieľ. To je typické pre vedcov v biznise, hlavným cieľom ich spoločnosti je poslanie. A takých je v poslednej dobe viac.
— Z toho, čo hovoríte, sa zdá, že veda a podnikanie sú dva veľmi podobné spôsoby sebarealizácie. Prečo ľudia stále opúšťajú vedu – ide o peniaze, ambície, byrokraciu alebo niečo iné?
- Odpoveď bude pre každého iná.Ako každá významná udalosť v živote k nej dochádza v dôsledku viacerých faktorov. Niektorí ľudia nechceli pokračovať vo svojej vedeckej ceste, pretože konkrétne laboratórium alebo oblasť sa zdali neperspektívne. Alebo možno bola byrokracia strašne otravná – o tom som nepočul, ale viem si to predstaviť. Vo veľkých vedeckých ústavoch môže objednávka skrutky stáť toľko úsilia, že je jednoduchšie si ju kúpiť sami. Chcem viac dynamiky.
Existujú však aj opačné situácie.Vedci sú najlepší ľudia, pretože úlohy a ciele, ktoré si stanovili, sú také ambiciózne, že horizont implementácie je veľmi nejasný. Sú to veľmi trpezliví ľudia - sú takí zvedaví, že sú dlho pripravení ísť do cieľa.
— Nemyslíš si, že veda stratí priveľa dôležitých ľudí?
- Neodídu.Talentovaní vedci a hviezdy, s ktorými som mal možnosť komunikovať či pracovať, sú natoľko sústredení ľudia, že ich nič nepohne z cesty. Mal som pochybnosti o tom, či sa môžem stať vedeckou hviezdou. A tých, ktorí nepochybujú, nemožno presvedčiť ani odlákať.
"Vedci sú najlepší ľudia, pretože úlohy a ciele, ktoré si stanovili, sú také ambiciózne, že horizont implementácie je veľmi nejasný."
„Cesta pre podniky, ktoré si zvolia cestu inovatívnych riešení, pretože je to riskantné“
Stávajú sa spoločnosti vedeckejšie?
- Áno, hodí sa sem trochu otrepané slovo -inovatívne, ale vystihuje podstatu. To znamená, že keď má podnik problém, dokáže ho vyriešiť tradičným alebo inovatívnym spôsobom. Toto je križovatka pre podnikanie - môže zamestnať viac ľudí a investovať do toho istého alebo investovať do inovácií: najať odborníkov, vytvoriť vedecké laboratóriá na riešenie problému úplne iným technologickým spôsobom.
Napríklad vo farmaceutickom priemysle existujúproblém antibiotík, bol to obrovský skok pre ľudstvo, miera prežitia vyskočila. Potom však bolo veľa antibiotík, začali sa chaoticky užívať, telo si zvyklo a prestalo reagovať. Teraz môžete pokračovať vo výrobe toho istého alebo vynájsť niečo nové, a to je celý vedecký výskum, školy a klinické skúšky.
Cesta k podnikom, ktoré si zvolia cestu inovatívnych riešení, pretože je riskantná. Môžete investovať a nezískať nič, ale ak uspejete, výsledok môže poskytnúť obrovský potenciál.
— Vidíte trend, v ktorom veľké spoločnosti inovujú a najímajú vedcov?
— Mnohé korporácie skutočne najímajúvyšetrenia, vznikajú celé laboratóriá. A tu sa bez negatívnej konotácie stráca sloboda vedy. Na vedeckej univerzite alebo inštitúte ste absolútne otvorení všetkým odpovediam – stačí sa opýtať: „čo ak?“
V obchodných spoločnostiach inovatívneaktivita je zameraná na získanie konkrétneho výsledku, a nie na otvorené štúdium. Aj komerčné spoločnosti si čoraz viac osvojujú prístup Lean Entrepreneurship, kedy sa snažíte čo najlacnejšie otestovať základné hypotézy a vymýšľať ďalšie.
Ak sa budete pohybovať po malých krokoch – testovanie, hypotéza, zmrazenie, zmena hypotézy a ďalej – nemôžete zomrieť. A nie nadarmo sa to nazýva vedecký prístup – vedci robia to isté.
- Aké podnikanie v Rusku sa tým zaoberá predovšetkým?
— Tu je veľmi ťažké kresliť hranice.Čím väčší trh, tým väčší priestor na manévrovanie a chyby. Inovatívne projekty v Rusku majú malý trh, takže je to záhuba alebo pochmúrnosť. V Číne, Indii, USA je viac príležitostí na prekĺznutie inovácií. Zároveň v Rusku samozrejme existujú spoločnosti, ktoré vo svojej činnosti vo veľkej miere využívajú inovácie.
Čítaj viac:
Vytvorili kompaktný jadrový reaktor na bezpečnú výrobu energie
Nezvyčajné štruktúry nájdené na okraji slnečnej sústavy. Boli tam len Voyageri.
Čierna diera „vypľula“ roztrhanú hviezdu tri roky po prehltnutí