RVK, Russian Venture Company— Inštitút Štátneho fondu fondov a rozvoja Ruskej federácie, projektová kancelária
Michail Antonov- zástupca generálneho riaditeľa, riaditeľna rozvoj inovačnej infraštruktúry RVC. Kandidát ekonomických vied. Zastával posty zástupcu gubernátora Permskej oblasti a podpredsedu vlády Permskej oblasti. Od roku 2008 do roku 2011 - viceprezident pre strategický rozvoj OJSC Uralkali. V roku 2012 nastúpil do projektovej kancelárie Moskovskej školy manažmentu Skolkovo, kde do roku 2017 pôsobil ako riaditeľ.
„Kde ste pred nami, je tu výhoda“
- Na fóre ste hovorili o tom, že ruštinaSpoločnosti musia hľadať vedúce postavenie na svetových trhoch. Ale ako vysvetliť podnikaniu, prečo potrebujete zostať v Rusku alebo urobiť druhú spoločnosť v Spojených štátoch na prácu vo svete?
- Ak chcete hovoriť so spoločnosťami, ako by to bolo niečomusíme, okamžite stratíme. V našich kompetenciách ukážeme výhody a príležitosti práce prostredníctvom ruskej jurisdikcie, ale samozrejme, že podnikanie vždy robí samotnú voľbu.
Existujú dve extrémne možnosti. Jedným z nich je, keď sa ruská spoločnosť so svojimi zamestnancami nachádza a platí dane v Rusku a cestuje do zahraničia podľa potreby na služobné cesty. Ďalšou možnosťou je, že spoločnosť už nie je, zakladatelia nie sú len ruskí občania, ale len 1,5% podnikov zostáva v krajine. Tu sú dva extrémy. Medzi nimi - obrovské množstvo možností. Podnikanie si vždy vyberá ten, ktorý je pre neho výhodnejší, a nemôžeme mu zabrániť. Nič sa nedá dosiahnuť.
- Pracujete veľa s regulačným rámcom na uľahčenie života podnikov v oblasti technológií, ale sú v súčasnosti oblasti, v ktorých je obchodne výhodnejšie obchodovať s nami?
- Tieto veci sa nazývajú regulačné pieskoviská,existujú aj na globálnej úrovni. Napríklad Čína je dnes extrémne tolerantná voči genetickým modifikáciám. A všetok výskum, startupy, veľké spoločnosti, ktoré to robia, sú tam. Keď si spravíte uvoľnenie regulácie, regulačné pieskovisko, prídu za vami tí, ktorí sa na túto oblasť špecializujú. Potom si urobia vašu kópiu, ostatné štáty budú analyzovať vaše skúsenosti a povedia, čo urobia a čo nie. Ale tam, kde ste vpredu, vzniká výhoda. V Rusku existuje niekoľko lokalít tohto druhu.
- Myslíte Skolkovo, Innopolis?
— Mám na mysli viacero odvetví, v ktorých máme iné predpisy ako vo svete.
- Čo sú to?
— Napríklad používanie osobných údajov a sociálnych sietív Rusku sú regulované inak. Na základe týchto údajov sa tu robí obrovské množstvo výskumov. Porozprávajte sa s odborníkmi na sociológiu sociálnych sietí – povedia vám zázraky. V HSE určite existuje tím a v Tomsku.
Koncentrácia prúdi do kvality.
- Na fóre, mnoho účastníkov povedal, že by malo byť oveľa viac technologických firiem v Rusku - desiatky tisíc. Existuje v krajine toľko potenciálnych startupov a spoločností?
- Áno samozrejme.Približne 600 spoločností je každoročne na radare nášho rebríčka rýchlo rastúcich spoločností „TechUspech“. Zároveň som si úplne istý, že pokrývame v najlepšom prípade 30 % tohto trhu. Vo všeobecnosti o startupoch mlčím. Predtým, keď jedným z KPI GenerationS (akcelerátor technologických startupov RVC – Hi-Tech) bol počet startupov pritiahnutých na obežnú dráhu GenS, mali sme 4 tisíc startupov ročne. Tok startupov a stredne veľkých firiem je dosť výrazný. Ale nedarí sa nám s ním pracovať – áno.
- Má toto číslo zmysel vôbec? Môže množstvo prúdiť do kvality?
— Túto tézu by som trochu sformulovalinak. Nie kvantita, ale koncentrácia prúdi do kvality. Na jednej strane, ak by som mal jeden startup a stali by sa z neho dvaja, ich počet sa zdvojnásobil, ale ja sa nekoncentrujem. Keď som mal 100 startupov a stal sa z nich 150, počet sa zvýšil menej, ale koncentrácia sa prudko zvýšila.
— Teraz to očividne nie je najpohodlnejšieekonomická a politická situácia pre rozvoj podnikania. Nakoľko je reálne robiť takéto plány bez ekonomickej liberalizácie – aby 50 % ekonomiky bolo založených na technológiách?
- Svet je však teraz taký globálnyžiadne sankcie nemôžu byť úplne uzavreté. Dokonca aj Severná Kórea - všetci sedia v sankciách - a stále niečo robia. Preto si myslím, že ak si zvolíte správnu stratégiu na dosiahnutie cieľa, môžete ho dosiahnuť. Hlavná vec - vybrať správne nástroje a body použitia týchto nástrojov. Napríklad priemysel moderných zdravotníckych zariadení. Tento trh sme stratili. Dnes choďte na akúkoľvek kliniku, začínajúc okresom a končiac Kremľom: Philips, Toshiba, Siemens. A bez ohľadu na to, ako sme dnes vkročili do tohto vlaku, nikam nepôjdeme. A napríklad umelá inteligencia v zdravotníctve je otvorenou témou. A máme dostatočný počet tímov, ktoré pracujú na globálnej úrovni. Možno ďalšia virtuálna sestra bude z Ruska.
V Medzinárodnom lekárskom klastri v ICSkolkovo už pracuje s ruskými robotmi pacientov - možno ich zachrániť pred mŕtvicou, robiť laparoskopické a endoskopické operácie, gastroskopiu, urologické a gynekologické zákroky. Samozrejme nie je napodobnená celá anatomická štruktúra ľudského tela, ale jeden alebo iný orgán alebo potrebné funkcie (dýchanie, pulz, atď.).
- Ale tie isté obrovské spoločnosti monopolizovali, povedzme, trh.
- Prestali byť high-tech. Vezmite si telefón s tlačidlom. Disk, pevnú linku, ktorá je teraz vzácnosťou. Koniec koncov, pred 50 rokmi vyrábalo high-tech spoločnosti. Potom prišiel - máte Apple, mám Samsung - ďalší chlapci. A výrobcovia týchto telefónov sa niekde potopili, dnes tam nie sú. Ak dnes chápeme, že zajtra bude tento telefón, kde je vývoj a trhový potenciál, nájdeme hráčov, ktorí sa môžu stať svetovými lídrami.
Stratégia Blue Ocean- kniha o obchodnej stratégii vydaná v roku 2005rok. Hovorí o explozívnom raste a vysokej ziskovosti spoločností, ktoré dokážu generovať produktívne podnikateľské nápady vytváraním predtým neexistujúceho dopytu na novom trhu („modrý oceán“), kde prakticky neexistujú konkurenti, namiesto toho, aby konkurovali mnohým spoločnostiam s nízkou - ziskové trhy („šarlátový oceán“)
Modré oceányznamená všetky odvetvia, ktoré dnes neexistujú, sú to neznáme oblasti trhu. V „červených oceánoch“ sú definované a dohodnuté hranice odvetvia a pravidlá súťaže sú známe každému.
- Áno, ale to nie sú trhy budúcnosti - formulujete Stratégiu pre NTI a všetky tieto trhy sú už dnes.
- Samozrejme. Ak dnes prekonáme niektoré technologické prekážky, potom zajtra prekonáme nasledovné. V tomto roku sme napríklad spustili súťaž Up Great Technology Contests, prelomovú súťaž v oblasti technologických riešení a inovatívne produkty, ktoré sa uskutočnili s cieľom prekonať technologické prekážky v prioritných sektoroch a trhoch VTI. V dôsledku toho očakávame zásadné nové technológie, ktoré budú základom produktov, ktoré sú komerčne úspešné a konkurencieschopné na svetových trhoch.