Дмитриј Кулиш— Професор Центра за иновације и предузетништво Сколтех – Институт Сколково
Свако научно откриће рађа иновације
Наука је производња знања.А знање је алгоритам или једначина:два пута два је четири, зелена јабука је кисела, а црвена слатка. Ови алгоритми се добијају из експеримената: када смо узели затворени систем, фиксирали све параметре у њему осим једног, на пример, боју јабуке, а затим измеримо слатко-кисело, кисело-слатко, погледамо корелацију и изведемо математички однос.
Иновација је примена научних резултата у корист људи или друштва.Али квака је у томе што кад једном почнемо да одлучујемостварних проблема, наш систем постаје ван контроле. Сви параметри почињу да пузе у различитим правцима. Ако је јуче загарантовано да је зелена јабука кисела, испоставило се да је неки талентовани узгајивач направио слатку зелену јабуку и наши алгоритми су кренули главом. И у неком тренутку схватите да се морате одмакнути од алгоритамског размишљања ка методичком.
Наука производи поновљиве резултате—алгоритме.Али у неконтролисаном систему нема поновљивихрезултате, али постоје само методологије. Ако узмем јабуку, пустим је и бацим је, онда још од времена професора Њутна знамо да ће јабука пасти вертикално и летети убрзањем г. Сада замислите да узмемо и бацимо веверицу: могуће је много опција. Може да се држи и да не лети, или да се испостави да је летећа веверица и да лети хоризонтално, или да падне вертикално и почне да копа рупу. Није јасно како то алгоритмисати. Можемо да покушамо да опишемо ову веверицу унапред, али шта ако имамо задатак: ухватити веверице и пустити их, али немамо времена да схватимо да ли је летећа веверица или не. Тада настаје методологија: прво се увери да ли је полетела или виси на руци, па погледај да ли је веверица пала или одлетела у страну. И ова методологија се постепено гради и омогућава нам да уведемо бар неку структуру у оно што је раније изгледало неструктурирано.
Свако научно откриће пре или касније доводи до иновација, али често се испостави да је ово „пре или касније“ веома дуг временски период.Ова фраза одражава сву нестабилност и дуализамситуација у којој се налази Центар за иновације и предузетништво. С једне стране, нема сумње да су наука и технологија у сржи свега. Одржива иновација је наука, технологија и, по правилу, патент. Верујемо у све ово, али када схватимо да ова прича о пуштању веверице може да се одужи годинама, схватамо да треба да помогнемо или научницима или људима који емитују своју науку. Иновацији треба некако помоћи. Такође треба имати на уму да су они који праве откриће и они који га претварају у комерцијални производ обично различити људи.
Теорије иновација: од корпорација до потрошача
Тема иновација постоји више од 100 година, мада сам дуго времена мислио да се реч „иновација“ појавила 90-их година прошлог века на таласу развоја Силицијумске долине.Али испоставило се да је иновација измишљенаАустријски филозоф Шумпетер, који је био главни непријатељ Карла Маркса. После Шумпетера ту су Друкер, Портер и још неко. Али негде пред крај двадесетог века појавила се јасна слика иновације, заснована на опште разумљивим дефиницијама. Дефиниција број један: иновације су толико ризичне да то могу учинити само велике корпорације. Већина људи, присећајући се имена Клејтона Кристенсена (аутора књиге „Тхе Инноватор’с Дилемма”, професора на Харварду – „Хигх-Тецх”), са дахом каже да „постоји таква књига о томе како направити револуционарне иновације”. Сходно томе, извештавам, професор Кристенсен није знао како да направи револуционарне иновације. Провео је 10 година проучавајући разне брзорастуће компаније и научио две ствари: неке корпоративне иновације функционишу како су деда Шумпетер и деда Друкер прописали, а неке не. Смисао продорне иновације према Кристенсену је да треба да пронађете потрошача који активно конзумира постојећи производ, али му недостаје нека важна ствар, а ако му се понуди производ, још лошији по квалитету и скупљи, али са овом ствари , онда га узима. А велике корпорације, видећи да производ има нижи квалитет и вишу цену, мисле: „Не, ово није наш конкурент“ и не обраћају пажњу на то. Након 50 година модела „хајде да запослимо три јака научника, они ће направити технологију, а ми ћемо је гурнути потрошачу у грло да би јео“, Кристенсен је први рекао: „Не, то неће рад.” Иронија је у томе што је Кристенсен консултовао пројекат Интеловог сата - ручни сат са Интел брендом - и када је овај пројекат пропао, он је ходао около искрено тужан и рекао: „Па, покушао сам. Била је то тако класична дисруптивна иновација, која из неког разлога није функционисала. Сада, 20 година касније, схватамо да је Кристенсен био у праву. Чињеница да Самсунг Ватцх и Аппле Ватцх сада владају светом је ехо његове мудрости пре 25 година.
Десет година након Цхристенсена, МИТ је објавио супер класичне чланке Ерица вон Хиппела, где се каже да потрошачи купују не оно на шта су принуђени, већ оно што су и сами имитирали.Када корпорација само ради штаПотрошачу је то већ јасно, онда га купује. Са фон Хипелове тачке гледишта, ово је била права наука. Он је доказао своју тврдњу да потрошачи купују само оно што унапред разумеју и што су сами смислили. Стога, најбољи начин да иновирамо није да сами измислимо било шта, већ да научимо од људи оно што су сами већ измислили. Из ове револуционарне теорије израсла је сада веома модерна тема иновација оријентисаних на купца и иновација вођених клијентима.
Калифорнијска школа, коју представља Стив Бланк, каже да се не може без технологије и науке, али се мора питати и потрошач.Ово је средња позиција између вон Хиппела икорпоративне иновације. Из ове изјаве следи методологија која се заправо предаје на МИТ-у, Беркелеи-у и Сколтецх-у. Стоји на три ноге: проблеми, прототип и окретан или, како сада кажу, НАГРАДА - „планирај, примени, измери, изоштри“.
„Сви воле реч„ једнорози “, јер су„ једнорози “милијарду долара.
Изградња прототипа није тако тешка када знате проблем.Штавише, агилно размишљање то говориПрви прототип би требало да буде крајње једноставан и да ће се распасти након две употребе, али је довољно да започнете разговор са потрошачем. Разумевање проблема и његово правилно формулисање највећа је потешкоћа иновационе методологије. Када научник каже: „Види, направио сам изум, сада ми реци зашто ти треба. Али не могу да му кажу јер: а) сами не разумеју добро шта желе, б) лоше формулишу научне теме.
Сви воле реч "једнорози" јер су "једнорози" милијарду долара.Једнорог није компанија за размену којавећ сада више од милијарду, и, сходно томе, када пристане да прода или уђе на тржиште, тада ће се сви повезани са њом обогатити. Примера је много: свима омиљени Убер и АирБнБ, ВеВорк, СпацеКс, Епиц. И у почетку сви мисле да се „једнороге“ воли због новца и моћи. Новац је разумљив, јер милијарда, а моћ - јер ако сте направили „једнорога“ и јесте вођа „једнорога”, ти, с једне стране, никоме се не покораваш, али с друге стране си сјајан.
Главна чар „једнорога“ је у томе што су они универзалне убице монопола.Истовремено, монополи су наши пријатељи и рођаци којираде за мултинационалне корпорације, примају велике плате и поносни смо на чињеницу да нам доносе много користи. Зато их не можете тако лако зауставити, влада увек има проблем како да неутралише монополе, јер они плаћају огромне порезе, носе кравате и генерално изгледају као дивни људи, али су истовремено и монополи. А „једнорог“, који, без продаје никоме, нарасте на милијарду долара, он, у ствари, торпедује монополе. Зато што покушавају да га купе када још вреди 10 милиона долара, а „једнорог” се не продаје и то је његова лепота. То јест, „једнорог“ ствара управо макро-покрет у економији који је потребан свим владама и мислећим људима.
Друга радост једнорога је стварање револуционарних економских модела.Ово је спекулативна тема, али економија дељењапотрошња, све врсте Убера, уништавање похлепних дистрибутера, који су друго зло привреде. Најбољи пример је АирБнБ, који је пробио зид између потрошача и хотелске мафије. Али једнорози имају један велики проблем. Сви људи који седе на тржишту разумеју зашто су настали – настали су зато што се након експлозије „мехура“ 2002. године појавио Сарбанес-Оклеи закон, који је стартапима отежавао и тешко излазио на берзу. И финансијери су схватили да је сада профитабилније и лакше развијати компаније до огромних величина него их водити на ИПО, као што су то чинили раније. Стога већина економиста примећује да су већина „једнорога“ исти монополи, само са стране. На исти начин постају бронзани и почињу да успоравају.
Први знак једнорога увек је мрежа мултидисциплинарних решења и не расте на једном решењу.Дозволите ми да вас подсетим на две занимљиве чињенице које нисуПрестајем да му се дивим. Многи људи мисле да је Аппле компанија за иПхоне. Али профит од Апп Сторе-а пре 10 година био је већи од профита од иПхоне-а, а сада је и даље упоредив са њима. У ствари, Аппле је компанија за дистрибуцију дигиталног садржаја, а ову дистрибуцију обавља користећи изузетно монополистичке, прљаве и непристојне методе. Други пример: када корисници Тесле говоре о свом возачком искуству, не говоре о „спашавању птица и дрвећа“, већ кажу: „Има такав тачпед, тако је кул показати прстом, а све иде наопако. ” Тесла није само компанија за производњу електричних аутомобила, то је компанија за нови кориснички интерфејс.
Други знак: да бисте постали „једнорог“, потребне су вам три различите групе људи са три различите „болове“ у једну групу која ће решити све проблеме одједном.Односно, ако желимо да продамо Теслин ауто, окупљамо с једне стране оне који су забринути за глобално загревање, а са друге стране оне који брину о прелепом тачпеду и постајемо „једнорог“.
Трећи знак: „једнорози“ се увек појављују на прелому ере, када се појави нешто суштински ново.По правилу је ово суштински нова технологија. Многима се чини да је иста појава, на пример, Убер није била повезана са неком пробојном технологијом,све је постојало пре њих. Али ако добро погледате, то је увек повезано са технолошким продором. Често овај пробој није видљив, на пример, у Сколтеху се много тога дешава на соларним плочама. Али као што знате, посао на соларни погон био је прилично тежак, ако не и трагичан, током последњих 10 година. Многи су банкротирали, нешто није успело. И пре тачно годину дана, многе компаније су подигле ефикасност интегрисаних соларних панела са 25% на 50%, а сада се очекује велико откриће. Сходно томе, за три године може се појавити „једнорог“ на соларним плочама и верујем да ће настати.
Нико није мерио животни век „једнорога“, јер је сама дефиниција нејасна, а мерење животног века нејасне дефиниције је незахвалан задатак, посебно са научне тачке гледишта.Али искуство показује да оне компаније којеФормирали су свој пословни модел и имплементирали га на високом нивоу, већ дуже време држе летвицу. Све компаније које смо навели већ су успешне више од пет година. У том смислу, верујем да ако"једнорог “се развио, онда је то већ дуже време.С друге стране, добро је позната чињеница: ако узмете списак 20 највећих компанија од пре 20 година и данас, готово да не изгледа слично, а ако узмете пре 40 година, опште сте изненађени - да су ту Марсовци, или тако нешто, који шетају по пијаци ?
Једнодневне технологије и пандемија као фактор бола
Било би лепо када би технологија постала ефемерна.Економски, ово је уништавањемонопол и повећани обрт средстава и средстава. Али мислим да има много примера када читава индустрија постоји на веома старим технологијама. Али у неким индустријама се технологија заиста мења свакодневно и морате схватити да је у ствари честа промена технологије врло профитабилна пословна стратегија описана у многим познатим пословним књигама.
Најпознатија књига прелепог насловаО Интелу „опстају само параноичари“. И каже да су, када је Интел схватио да могу брзо да повећају капацитет својих чипова, поставили корак да га повећају годишње. Многи људи кажу да је ово лоша одлука - кочницаиновација. Али ово је створило систематски раст иновативне економије у годинама које долазе. Мислим да је то била добра одлука. И у том смислу, ово нису баш једнодневна путовања, то су добро испланирани вишедневни потези.
Какве проблеме доноси пандемија?Све почиње чињеницом да се плашимо да се не заразимо,и, наравно, то можемо учинити кроз друштвене и професионалне контакте. А ако седимо у самоизолацији, највероватније се нећемо заразити. Ако се ипак заразимо, можемо добити благи или тежи ток болести, што може озбиљно оштетити наше здравље. Ако имамо тежи случај, налазимо се у кревету интензивне неге 10 дана. Преоптерећење интензивне неге је много већи проблем од повећане смртности. Ако имамо блажи ток болести, то нам не смета, брине нас самоизолација, које се, колико год смешно звучало, нико не плаши. Сви се само плаше да ће остати без посла.
Моји студенти и ја смо спровели дубинска истраживања људи, где смо изградили две вертикале – шта вам задаје највећи бол у вези са пандемијом и чега се плашите/чега се не плашите.Самоизолације се готово нико не плаши, па чак ни ониони који се плаше то уопште не раде много. Врло мало људи се плаши штете по здравље. Али они га се на смрт боје. А опет, већ видим да људи у публици сумњају – имате право да сумњате. 60% испитаника се не плаши економског пада.
Блоцкцхаин као решење за цовид проблеме пронађен је само у једном случају. Обични људи су се сложили да ако инфекцијаће се повећати, онда ће улазак у просторију у којој седи неколико десетина дивних гледалаца бити опасан по живот. И особа ће ући ако постоји екран са информацијама да је, према блокчејн записима, имунолошки статус свих људи у овој просторији безбедан. Али ако је то само прелеп комад папира, нема гаранција: можда је неко вероватно купио овај папир на станици метроа Славјански булевар.
За људе током пандемије, главни проблем је осигурати повећану продуктивност и добру комуникацију у друштвеном уговору који је заштићен од инфекције.Радили смо поштене експерименте, имамо сведигитализовани, конкретни људи су одговорили на ова питања. Да ли је загарантовано да ће ово радити у свим популацијама? Наравно да не. Пошто смо имали ограничен узорак, у свему томе је учествовало 250 људи. Односно, у поређењу са седам милијарди, ово је веома мали узорак.
Направити важан лек не значи постати „једнорог“.Једна од компанија Сколково - ПхармаДиол -прави патентирани домаћи иновативни антикоагулант. Већ имају одличну претклиничку и прву фазу, али је једини проблем што су у фармацији антикоагуланси веома тешка област, у којој су задужена два молекула великих компанија Баиер и АстраЗенеца - ривароксабан и дабигатран. Ови молекули су решили све проблеме пре ЦОВИД-19. За годину дана постају генерици, продаваће се по цени воде, па је, када је наш инвеститор из Сколкова подржао компанију ПхармаДиол, поставио питање „Куда идемо?“ - и нисмо могли да одговоримо, али смо поносно пријавили да су антикоагуланси кул. А онда се испоставља да људи са ЦОВИД-19 умиру од крвних угрушака. А у целом свету постоји један патентирани антикоагулант, који је по својим економским показатељима достојан клинике за ЦОВИД-19. Сада компанија ПхармаДиол улази у клинику за лечење тромботичких компликација ЦОВИД-19. Ако за шест месеци лек добије одобрење Министарства здравља Руске Федерације, онда ће ПхармаДиол постати први иновативни патентирани антикоагулант на свету који је поштено прошао клиничка испитивања у лечењу ЦОВИД-19. Али ни ПхармаДиол ни Скинпорт (произвођач наноиглица - Хи-Тецх) неће постати „једнорози“ јер нису мултифункционално решење за више платформи. За две године продаћемо „ПИК-ФАРМУ“, обогатићемо се, али ове речи нико више неће знати, неће бити „једнорога“ „Скинпорта“. Биће још један производ велике АстраЗенеке на који ћемо се заједно поносити. Да ли је то добро или лоше? Ви добро. Оно што мислим је да „једнорог“ није нужно најбоља ствар која вам се може догодити.
Можете добити „једнорога“ ако комбинујете технологије.На пример, постоји још један случај -масовна спектрометријска дијагностика ЦОВИД-19 професора Јевгенија Николајева. Тренутно је и има огромну пропусност. Можете пустити чету војника. Сколтецх такође има носиви здравствени монитор који се може носити на рудару. Упркос чињеници да на свету постоји много носивих уређаја, они се не могу ставити на рудар, јер рудар стално ради, зноји се и сагиње, али овај гаџет може. Проналазак професора Михаила Бељајева - направио је систем вештачке интелигенције за дијагностиковање плућних патологија за ЦОВИД-19. Пре тога је, наравно, имао патологије, туберкулозу и рак плућа, а сада је имао и ЦОВИД-19. „Једнорог“ ће настати ако комбинујемо ове три технологије: узмемо рудара, ставимо му ИЦУбит монитор, узмемо сигнал од њега, ако нешто није у реду, онда на излазу из рудника масени спектар и компјутерска дијагностика плућа га чекају.
Нико не зна ко ће бити „једнорог“ у времену после прегледа.Из два разлога.Прво, пошто се систем стално креће, параметри се стално мењају и ништа није константно осим промене. Друго, да је неко знао да ће он бити „једнорог“, онда би га сада купили и он би престао да буде „једнорог“. Сколтецх верује да ће „једнорог“ након пандемије бити компанија која решава проблеме које смо ископали у нашој шеми – то је проблем пријатне, ефикасне професионалне комуникације у ситуацијама са опасношћу од друштвене инфекције. Пре свега, ово је велика тема хотелијерства. Искрено верујем да ће пост-Цовид „једнорог“ бити компанија која ће обезбедити нешто попут хотелинга – то ће бити систем управљања радним местом, највероватније са канцеларијама других људи. Медицински дијагностички алати ће бити прикључени на овај систем. Паралелно, наравно, људима ће бити обезбеђени алати за удобан рад на даљину. Не само да ће радити са неким тамо, већ ће ићи на те исте Зоомове. А у зумовима, велика тема је виртуелна проширена стварност и све врсте онлајн образовања, коучинга и, наравно, ЦОВИДТецх ће владати над свим овим.
Погледајте и:
Пронашли наводно краљевство несталих Хетита. Шта су пронашли археолози?
Испоставило се да је глечер Судњег дана опаснији него што су научници мислили. Кажемо главно
Материја око црне рупе први пут је добијена у лабораторији. Шта то значи?