„Потребни су нам услови под којима ИТ стручњаци неће напустити Русију“
Ирек Азизов, генерални директор
— Главне последице актуелне геополитситуације су одбијање западних добављача да испоруче опрему, софтвер, обустављање техничке подршке за ажурирања која су значајно утицала на ИТ пословање. Ажурирање страног софтвера је практично недоступно, ризнице бесплатног софтвера сада могу да садрже обележиваче, ризично је користити их. Због вишеструког пораста напада на ИТ инфраструктуру и ИТ услуге руских предузећа, претње по безбедност информација су драматично порасле. Услуге у облаку из непријатељских земаља постају недоступне. Због тога радимо на опцијама за прелазак на цлоуд решења од руских добављача, спроводимо пилот пројекте и нудимо купцима решења домаћих произвођача.
Сада постоје потешкоће са наручивањем и пријемомИТ опрема, техничка подршка добављача. Заједно са партнерима разрађујемо руте за набавку компоненти и резервних делова, сценарије за прелазак на решења других произвођача. На пример, нудимо опције за замену техничке подршке од добављача нашим стручњацима. Али глобализација је довела до тога да све земље света зависе једна од друге. Санкције утичу на све. Поремећај ланаца снабдевања погађа све, укључујући и оне који су увели ове санкције. Стога се надам да ће они ускоро бити укинути.
„Санкције практично нису утицале на услужни правац нашег пословања“
Због велике волатилности, наши добављачи сада раде само на основу 100% плаћања унапред. Прегледали смо трошкове, али нисмо предузели никакве драстичне кораке. Радимо као и пре.
Санкције практично нису утицале на сервиссмер нашег пословања. Штавише, очекујемо раст ове области - на пример, техничка подршка на лицу места. Покретачи раста — консултантске услуге и имплементација решења заснованих на 1Ц, другим руским развојима, услуге информационе безбедности, одржавање ИТ инфраструктуре и инжењерских система. Унапред смо купили резервне делове, алат, папир, потрошни материјал. Стварамо партнерства са онима који имају сопствене руске софтверске и хардверске производе и решења.
Морамо да се реорганизујемо што је пре могуће, да пронађемонове нише и научите како да креирате, продајете производе који су тражени на светским тржиштима. Делимичан опоравак продуктивности рада могућ је 2024. године, у најбољем случају 2023. године. Тада ћемо моћи да се приближимо оним показатељима који су били пре увођења санкција.
Надам се да ће курс рубље ускоро бити већистабилан, а ланци снабдевања опремом ће бити поново изграђени. Прилагодићемо се, пронаћи нове могућности, понудити конкурентна решења и нашу стручност. У будућност гледам са опрезним оптимизмом — као део дигитализације, наше компетенције и стручност ће бити тражени још дуго.
Очекујемо да Централна банка снизи стопу:тренутни услови не дозвољавају прикупљање новца под прихватљивим условима. Очекујемо праве мере подршке у виду субвенција, смањења пореског оптерећења, поједностављења и убрзања процедура набавки. Потребни су нам услови под којима ИТ стручњаци неће напустити Русију, а економија ће расти.
“Ниједно подручје не чекају најлакша времена”
Сергеј Смирнов, директор пословног развоја, МОНЕТА ЛАБС ЛЛЦ
—&нбсп;Санкције нису утицале на нас, већизазвало непријатности, наши клијенти су руске компаније. Пре свега, непријатност се тиче софтвера страних програмера који смо користили у интерним процесима. Мислим да је ово сада уобичајен проблем. Већ дуже време сарађујемо са произвођачима алата да бисмо спровели скенирање рањивости. Сада су блокирани, а ми смо приморани да тражимо аналоге. Сада, у договору са ревизорима, користимо бесплатне аналоге ових алата отвореног кода.
„Апсолутно свако поље активности у блиској будућности суочиће се са тешким временима“
Срећом, наша финансијска ситуација је радикалнаније се променило. Стога нису коришћене никакве „хитне“ мере. Планирамо да спроведемо све планове које смо зацртали крајем прошле године. Имамо планове за излазак на страна тржишта. Нисмо их укинули, једноставно смо прилагодили географију ових земаља у вези са геополитичком ситуацијом&нбсп;
Апсолутно било које поље активности у блиској будућностивреме чека не најлакша времена. Предметне прогнозе се могу градити након што се ситуација мање-више стабилизује. Али сигуран сам да ће у средњем року сваки негативан утицај на рад руских компанија бити превазиђен. Чини се да ће бити потребне две године да се индикатори врате на нивое пре кризе.
„Владине мере само ублажавају пад наше индустрије“
Сергеј Пономаренко, партнер и извршни директор ЕОРА
„Проблем је настао због неколико фактора.Први је потпуно замрзавање свих активности са нашим највећим клијентима - великим међународним холдингима. Све маркетиншке активности за које смо испоручили наша решења су скраћене. Чак су и договорени пројекти заустављени. Други је искључење наше банке са СВИФТ-а и одлазак међународних платних система. То значи да више не можемо да плаћамо стране услуге и да примамо новац из иностранства.
Крајем прошле године смо почелитржишта на Блиском истоку. Почели смо победничким учешћем на првом хакатону за е-трговину у Катару. Постали смо једини тим који је учествовао на даљину и узео награду, и то одмах први. То нам је омогућило да започнемо успостављање контаката са великим локалним играчима. Имамо среће – у овом региону Руси се и даље третирају неутрално. Ако бисмо одлучили да бирамо тржишта Европе или САД, сада бисмо морали да мењамо планове за 180 степени. Међутим, у садашњим условима не можемо више да планирамо склапање уговора са нашом руском компанијом. Сада отварамо ново правно лице у Дубаију. Ова јурисдикција је погодна за наше клијенте са Блиског истока и транспарентна за потенцијалне инвеститоре. Поред тога, са овом компанијом ћемо моћи слободно да плаћамо стране услуге које користимо у свом раду. Сада морамо да их платимо личним картицама које смо могли да отворимо у Јерменији и Сједињеним Државама након што је сукоб почео.
„Тржиште се замрзнуло у ишчекивању решења ситуације“
Морали смо да репрограмирамо буџете и смањимотрошкови. Напустили су опционе ставке, на пример, плаћање за поштанског клијента, смањили планове за проширење особља и уопште почели много строже да усклађују нове трошкове. Тржиште се замрзло, нове пријаве за пројекте све ређе стижу. Сав фокус и наде сада су усмерени на продају у иностранству.&нбсп;
Краткорочно, завршавамо оно што смо започелии координирао пројекте у Русији и усмерио све расположиве снаге на инострану продају. Дугорочни циљ је примање велике већине прихода у иностранству. Само на тај начин можемо бити сигурни у будућност компаније.
Тржиште се укочило чекајући да се ситуација реши.Истовремено, нажалост, нема поверења да ће санкције бити брзо укинуте. У случају продужених ограничења, цео посао ће претрпети велике губитке. Наша област, вештачка интелигенција, није суштинска услуга. У тешкој економској ситуацији, предузећа ће морати да решавају много хитније проблеме. Зато, нажалост, не видимо будућност за себе у Русији у наредним годинама.&нбсп;
Или ће нам помоћи укидање санкција, или време да посао прилагодимо животу под сталним санкцијама. У другом случају, наравно, нема говора о достизању предратних показатеља у наредним годинама.
Мере које је предложила влада су самоублажити пад наше индустрије. Да, пореске олакшице ће нам дати мало више времена да пронађемо клијенте у иностранству у недостатку потражње у Руској Федерацији, али ове уштеде укупно нам неће дати ни један додатни месец рада на нашем тренутном хоризонту планирања. Друге мере подршке не очекујемо. Ослањамо се само на себе.
Опширније:
Лови се вековима: шта знамо о планети Вулкан поред Сунца
Астрономи су пронашли планету близу Земље: она има веома чудну орбиту
Научници из Кине су доказали да модерна померања плоча датирају пре 2,5 милијарди година