„Важно нам је да личним примером покажемо да је приватни простор могућ“
"Прво што сам приметио је
Мишљења сам да је златно добаРуски простор је испред, тек почиње. Наш и други тимови који раде паралелно су основа за ову златну еру. Али, наравно, морамо се ослонити на темеље које су поставили велики дизајнери, иноватори, пионири који су били у нашој земљи не само у 20. већ и у 19. веку.
Зашто такав слоган?Зато што се компанија још увек гради и шаље ван из Русије. Разумемо да је простор оно што Русија може дати свету, јер смо отворили пут тамо. Ово право на пионирство мора бити очувано и умножено. Не треба живети само у историји, већ у пракси показивати нова достигнућа и успехе.
Зашто медвед?Многи странци га повезују са Русијом. Буђење – јер је после распада СССР-а руски космос доживео тешка времена. Сада схватамо да смо тада достигли најнижу тачку, а сада смо у фази раста. Стога се медвед буди, а приватна астронаутика му помаже да се потпуно пробуди.
- Али буди се после кога? Циолковски, краљица, Туполев?
- Медвед је рођен у доба Циолковског. Онда је порастао, добио снагу. После реализације пројекта Енергиа-Буран и свемирске станице Мир, медвед је ушао у хибернацију.
„Зашто медвед? Многи странци га повезују са Русијом“
— Рекли сте да је требало много времена да се формулише идеја компаније.Где си стао?
Важно нам је да то покажемо личним примеромприватни простор у нашој земљи је могућ. Ово ће бити резултат који ће запалити срца и умове великог броја људи који су сада укључени у свемирску индустрију. Важно је да покажу да умеју да буду смелији и да стварају своје компаније везане за свемир.
Зашто је приватни простор важан? Зашто се тиме не би бавиле само државе?
- Много је разлога за ово.Држава неће имати довољно буџета да у потпуности развије космичку индустрију у свим правцима и покрије све теме. Простор је толико огроман да има довољно места за све. Штавише, приватни капитал расте, то су ресурси који се могу усмерити у свемирску индустрију. Они су мобилнији, прилагодљивији, флексибилнији, што вам омогућава да ефикасније и брже имплементирате пројекте. Сада је време да се то уради - савремена астронаутика доживљава снажно смањење трошкова, праг за улазак у индустрију је постао много нижи. Свемир више није територија великих велесила, већ и компанија, укључујући и средња предузећа. Сада чак и мала и средња предузећа могу наручити мали свемирски брод, лансирати сопствени сателит.
- Много причате о приватном простору, али истовремено блиско сарађујете са Роскосмосом. Да ли је потпуно приватни простор у Русији још увек немогућ?
„Лакше је, јефтиније, брже радити са њима.Штавише, Роскосмос је регулатор, не можемо да их заобиђемо, јер смо у обавези да поштујемо безбедносне критеријуме. Ово је апсолутно природан процес – сарадња треба да буде барем минимална, као са регулатором, али ми са њима комуницирамо шире. Говоримо о додели локације, производних објеката, испитних столова.
- Рекли сте да је једна од области вашег рада ублажавање законске регулативе. Шта му је сад?
— Радимо на нивоу Савета Федерације,Државна Дума. Сада у законодавству не постоји правни концепт „приватног простора“. Желимо да ово променимо, што ће проширити могућности за реализацију приватних свемирских пројеката у Русији. Осим тога, желимо да ублажимо многе норме и правила која су за приватне компаније сувишна. Зато смо створили Асоцијацију приватних космичких компанија, како бисмо заједно могли да бранимо интересе приватне космонаутике у Русији како на законодавном, тако и на нивоу извршне власти.
– А зашто у закону нема тога што је приватни простор, с обзиром да су у Русији већ постојале приватне космичке компаније?
„То није брз процес.У ствари, законодавство у области свемира почело је да се мења пре 10 година. Али, нажалост, инертност државних институција не дозвољава кардиналну или корените промену ситуације за кратко време. Неке компаније су покренуле овај процес, а ми га настављамо.
Олег Мансуров
„Покретање ће коштати не стотине милијарди, већ десетине милиона рубаља“
— Да ли ваши клијенти и предузећа разумеју зашто им је потребан простор?
— Да, и разумевање са пословне стране је постало једноразлога зашто смо основали компанију. Потражња за свемирским подацима расте. За пријем, пренос и обраду свемирских података потребна нам је инфраструктура коју стварамо у оквиру нашег рада на ракетама-носачима, сателитима, сателитским констелацијама и рачунарском центру.
Како им тачно помажете?
- Бавимо се лаким ракетама, које до саданема у Русији. Ово ће омогућити јефтинија лансирања са малом носивошћу за кратко време. Огроман број компанија ће моћи да спроведе своје експерименте и лансира мале свемирске летелице у орбиту. И то ће коштати не стотине милијарди, већ десетине милиона рубаља. Можемо бити корисни у даљинском детектовању Земље у различитим дометима, праћењу изградње, логистике, природних катастрофа. На овај начин предузеће може смањити трошкове или креирати нове производе.
„Бавимо се лаким пројектилима, којих још нема у Русији“
- А у оквиру овог правца, колико сам разумео, постоје КПИ? Како их формулишете?
— Да, ово је цена и брзина.Постоји тип клијента који је спреман да чека, али жели да покрене што је јефтиније могуће. А постоји и тип купаца који жели да почне брзо, али је спреман да плати више. Наш главни задатак је да задовољимо сву потражњу.
- Већ сте много рекли о амбицијама које траже у иностранству. Да ли се код вас нешто променило од 24. фебруара?
Имали смо малу промену, јестеповезан са плановима за рад са Корејом. Планирали смо да оснујемо заједничко предузеће за развој лаке лансирне ракете. Сада је Кореја на листи непријатељских земаља, па смо престали да радимо са њима. Ако се нешто промени, наставићемо. У Кореји постоји потражња за лансирањем њихових уређаја, желели смо да добијемо приступ налогу за лансирање ових уређаја.
У свим осталим областима радимо уобичајено, јер је свемирски сектор већ око 10 година веома регулисан и под ембаргом. Сада се ништа суштински није променило.
— Да ли сте имали амбиције да се такмичите са страним компанијама као што је АероСпаце? Или ћете сада бити више фокусирани на домаће тржиште?
— Не, никада нисмо желели да се развијамоискључиво унутар земље. Али нису одмах узели у обзир америчко тржиште. Циљали смо на тржишта Блиског истока, Африке, Азије и Јужне Америке. И то настављамо да радимо, јер тамо заиста постоји потражња. Можемо рећи да се руско тржиште тек формира. Пре тога је постојао само државни буџет, у оквиру којег постоји федерални свемирски програм, у који се можете уклопити или не, али то није имало везе са тржишним механизмима.
—Како успевате да продате идеју да можете бити корисни, посебно на страним тржиштима?
- Продати нешто у свемирској индустрији је тешко.То су сложени, јединствени производи, обично са веома дугим циклусом и великим улагањима. Рад се обавља веома индивидуално. Жеља компаније да буде лидер, да прошири линију производа и жеља да савлада свемирске технологије функционише.
- Да ли се нешто променило по питању тима? Рекли сте да много задатака обављате спољним пословима.
— Ово је била почетна теза, али смо дошлијер то не функционише. Још треба да развијамо компетенције у себи, јер је то витално и економски изводљиво. У нашем тиму сада има око 60 људи у свим правцима, по добром сценарију, ова цифра би се могла удвостручити до краја године.
Ко је ових 60 људи?
Углавном инжењери. Имамо око 10 људи у позадинској канцеларији, остали су инжењери, програмери, дизајнери, инжењери топлоте, хемичари, балистичари и тако даље.
- Говорили сте и о три главне области вашег деловања. Зашто баш они? Да ли је то ваш лични интерес или одлуке засноване на потражњи тржишта?
- Ово је апсолутно објективна одлука.То је повезано са чињеницом да је за стварање најконкурентнијег и најпопуларнијег производа потребно изградити вертикалну интеграцију. Вертикална интеграција у нашем случају су пројектили, лансирне ракете и услуге лансирања. Други правац су саме свемирске летелице и групе које се заснивају на њима. А трећи је рад са подацима. И управо изградња таквог ланца од ова три сегмента вам омогућава да остварите профит.
„За пет година желимо да у потпуности и редовно летимо у свемир“
– Приметио сам да су многа ваша лансирања обрасла додатним ПР активностима. За шта? Да ли су само лансирања за људе већ досадна?
— Ми смо стартап, немамо велику врећу новцаоблику државног буџета, па треба показати предузетничку домишљатост. Разматрамо све шеме монетизације, смањење трошкова. Многи свемирски пројекти који су настали у нашој земљи били су слаби управо са предузетничке тачке гледишта, већ су постојали у равни расподеле ресурса. Неколико пројеката финансирали су велики олигарси, имућни људи, а затим затворени јер у њима није било посла, само бацање новца. Верујемо да сваки догађај треба да буде повезан са знањем, светлим елементом.
- Притом много планирате унапред, причате о плановима за 5-10 година. Да ли сте прилагодили ове планове у последње време? Узмимо, на пример, ИПО.
- Ја сад куцам у дрво па то планираостварио. Зашто планирамо толико унапред? Космичку сферу карактеришу дуги циклуси. Дугорочни новац у свемирском сектору не може се планирати за кратак период, јер се ништа не може урадити у кратком року. Морамо да решимо проблеме са којима ћемо се суочити за неколико година, иначе ће то успорити наш развој.
— Какав ће бити успех ваше компаније у наредних пет година?
- За сваки правац постоји посебан циљ.За пет година желимо да у потпуности и редовно летимо у свемир, лансирамо сопствену свемирску летелицу, сопствене сателитске констелације на нашим ракетама, које ће генерисати непрекидан константан ток података високог квалитета који ће пружати услуге државама, предузећима и појединцима.
Да ли вам је свемирска лука важан циљ?
— Да, у сваком случају ћемо имати космодром.Ово може бити локација на космодрому Восточни или на Бајконуру. Ово може бити локација неких страних космодрома или засебна независна космодрома. Постоји много опција, питање је само економска изводљивост и да ли можемо да испунимо све захтеве регулатора и надзорних органа.
- Да ли имате циљ да смањите трошкове лансирања? Или је то такође фигура која се стално мења?
- Ова цифра је променљива, овде треба да питатепојашњавајућа питања. Цена лансирања у коју орбиту? Који терет желите да пошаљете? Да ли желите да га пошаљете у наредних месец дана? Или сте спремни да сачекате годину дана? Односно, овде се не може рећи да је цена иста за све врсте услуга, за све орбите и тако даље и тако даље. Не, све је много компликованије. И, наравно, тежимо да лансирања буду јефтинија него што су тренутно на тржишту.
Да ли се осећате снисходљиво према себи? У коментарима често пишу да се бавите моделарством авиона, а лансирања испод 100 км уопште се не сматрају значајним.
"Наравно , постоји такав став, али морате негде да почнете.Нажалост , ми нисмо олигарси или велика предузећа која су изграђена у совјетско време, тако да морамо еволутивно да растемо.Наравно , многи људи би одмах волели да виде да улажемо огромне суме новца и градимо велике фабрике.Наши људи воле да се баве гигантоманијама, што је природно, јер се простор дуго бавио великим ракетама и космодромима, огромним буџетима.
Али један од трендова нашег времена је јефтин ирасположиви простор. Оно што је некада било могуће само са тешким сателитима сада могу да ураде уређаји тешки неколико десетина килограма. Стога се поставља логично питање – да ли треба да се бавимо тешким ракетама и великим сателитима? Вероватно не. Полазимо од пословне логике и радимо оно што је потребно тржишту. Наравно, ако бисмо имали неограничен буџет, могли бисмо одмах да се носимо са великом, супер тешком, па чак и међупланетарном ракетом.
Опширније:
После десет година рада, научници су довели у питање стандардни модел физике
Постоји још једна „планета“ унутар Земље: како је спасила живот у настајању
Температура Нептуна је почела нагло да варира: астрономи не знају зашто