„Научник не мора само да смисли идеју, већ и да пронађе таленте и новац“
— Зашто сте прешли из науке у
— Моја породица је заиста веома академска,све садашње и претходне генерације биле су укључене у науку. Завршио сам Физички факултет Московског државног универзитета и док сам студирао радио сам у веома јакој лабораторији. Имао сам срећу да се нађем у научном окружењу где је већ дошло до трансформације научне делатности од типичне за СССР до модерне, када су научници као предузетници.
Савремена наука треба да буде глобална, изнад њерадни умови из различитих делова света. Али сада је и веома конкурентно – научник мора не само да смисли идеју, већ и да пронађе таленте који ће помоћи у истраживању, новац за имплементацију. У Русији и другим земљама света нема финансирања одозго према доле или их нема довољно. Сви они пролазе кроз систем грантова, научници треба да продају идеју жирију.
Мариа Кхокхлова, суоснивач ТрацеАир-а, веб платформе за праћење изградње дронова
„Врло је слично томе како идеје функционишу у послу. Зашто нисте остали у науци?
— Нисам мислио да постоји алтернативни начин- сви узори су ми били из научног света. Али почео сам да примећујем да у неким стварима нећу постати велики научник – нешто ми је недостајало и нисам хтео. Академска атмосфера је затворена - то је балон, људи унутра можда не знају да постоји алтернатива. Јасно је да можете ићи у индустрију, али ја сам имао жељу да створим нешто необично што решава велике проблеме.
Од детињства сам имао клишее из 90-их да је то посаото је страшно и опасно. Али у последњих 10-15 година предрасуде су почеле да нестају, а сама сфера се веома развила. Јасно је да је на Западу овај пут почео много раније. Имао сам среће: организација у оквиру Научног парка Московског државног универзитета слала је студенте који се баве истраживањем са примењеним аспектом на пословна путовања. Стигао сам у Силицијумску долину, видео шта је иновативно предузетништво и после овог путовања су ми се отвориле очи.
У исто време сам покренуо сопствени бизнис&нбсп;—развој софтвера по мери. У овоме није било иновације, само активност да се заради новац, али сам схватио да су вештине ту – да могу да пронађем клијенте, разумем њихове потребе и направим решење које ће им помоћи.
— Зашто је важно рећи да се од науке може прећи на посао?
- Позната је статистика: 7-8% светске популације су предузетници са одређеним начином размишљања и карактера. Овај удео је мање-више исти у било ком случајном узорку, па чак и међу научницима.
Не позивам научнике да масовно мењају област, наукувеома различито од примењеног пословања. Али чињеница да је таква транзиција могућа је откриће за многе. Постоје и транзиције у супротном смеру – од предузетништва се прешло на науку да би радили фундаменталније ствари и копали дубље.
У Америци су ова два света мало ближа, јерда је у науци све теже добити средства. Стога, велики научници и истраживачи средњег нивоа почињу да схватају да је могуће издвојити делове примењеног инжењерства из научних области и пословати за њих. А то може бити чак и путем финансирања истраживања.
„Не позивам научнике да масовно мењају област, али чињеница да је таква транзиција могућа је откриће за многе“
Да ли је лакше у послу?
- Много је тешко ни тамо ни тамо.Наука се такође радикално променила у последњих 20 година. Сада било који научник не може рачунати на чињеницу да ће му финансирање пасти с неба, то је само његова способност да добије грантове. И ово је веома слично начину на који стартап тражи инвеститора.
Упоредиви и конкурентни:научника је много више него новца – глобални буџет за науку се смањује у последњих 15-20 година. Вероватноћа да ће се доделити грант је мања, наука постаје веома конкурентна.
„Научници који се баве бизнисом морају бити у стању да преузму много ризика, а не да буду конзервативни“
Ко треба да се бави бизнисом? Они којима то по карактеру, задацима, вештинама одговара?
- Морате разумети зашто то учинити, зашто ићикомпромис у погледу удобности. Пре говоримо о карактерним особинама и, у мањој мери, вештинама. Научници имају кључну вештину – научни метод сазнања. Истраживач тога можда није ни свестан, али то чини сваки дан, све време тестира хипотезе, размишља у бројевима, моделима и мерењима, ради експерименте и мења своју хипотезу да би стекао нова сазнања.
Овај процес је основни и фундаментални, али јераније, подразумевано, то није било својствено пословању као систематском приступу. Ова вештина је од највеће помоћи у ситуацијама са високом неизвесношћу – то јест, када компанија тек почиње да ради. Не знате шта ће бити на тржишту, да ли ћете успети да направите производ, привучете тим, новац и да ли ће све то функционисати? Али у оваквим условима потребно је кренути, без сагоревања средстава и снага, добијајући нове одговоре. Ово је веома слично ономе што се дешава у науци.
А онда су нам потребне вештине за предузетнике, инаучника углавном нема – ово се не учи на факултетима природних наука. Иначе, у западним институцијама то није случај, они предају презентације или преговоре. Али истраживачи брзо уче – нису ракете за прављење.
Мора постојати да би се прешло са науке на посаосклоност или жеља да се брже даје већи допринос јер су у науци хоризонти утицаја веома дуги. Када сам радио своју дисертацију, имао сам осећај да ће то бити корисно, ако се развије, деценијама касније. Осећао сам се непријатно због ове мисли. Али за неке је то сасвим нормално, јер хоризонти фундаменталне науке трају деценије или више. Такође морате бити у стању да преузмете много ризика и не будете конзервативни.
– Да ли је страх научника који тешко улазе у посао чисто руска особина? Или то зависи од земље?
- Сви имају страх - било каквим људима је непријатноизађите из своје зоне удобности. Али почетна позиција може бити другачија. У Русији су 10-15 година почели да популаришу курсеве, ИТ индустрију, свест о предузетништву.
У Америци је отварање нове компаније једнако страшноали инфраструктура за ово је мало спремнија. Тамо, бизнисмен разуме да је добар у истраживању и да није баш добар у вођењу управљачких рачуна или планирању финансија, али таквих људи дефинитивно има и можете ангажовати генералног директора, учити на курсевима.
„Свако има страх – било коме је незгодно да напусти своју зону удобности“
- После такве транзиције, мотив научника се не мења? Уосталом, у науци су циљеви развој за решавање проблема, а у бизнису профит?
- Често тема којом сте се бавилипредузетништво се мења у односу на оно што радите у науци. Ја сам ласерски физичар, а у послу се бавим аутоматизацијом изградње. Дешава се да је ово технолошко предузетништво, које је повезано са оним што сте радили у науци. На пример, моја другарица ради на дубокој технологији на основу своје тезе. Праве заиста сложене уређаје за метеоролошке станице, продају мале количине веома јединствене опреме. И они су, наравно, променили низ ствари које уче – маркетинг, продају, преговоре. Али мотивација се није променила - није зарађивати милион долара.
Најчешће компаније имају мисију - ствари садуги хоризонт, на пример, аутоматизација изградње. А да бисте тамо стигли, потребан вам је рад, новац, улагања. Али ово је средство, а не циљ. Ово је типично за научнике у бизнису, главни циљ њихове компаније је мисија. А у последње време их је све више.
— Из онога што кажете, чини се да су наука и бизнис два веома слична начина да се остварите. Зашто људи и даље напуштају науку – да ли је у питању новац, амбиција, бирократија или нешто треће?
- Одговор ће бити различит за свакога.Као и сваки значајан догађај у животу, настаје због неколико фактора. Неки нису хтели да наставе свој научни пут јер се одређена лабораторија или област чинила неперспективном. Или је бирократија била страшно досадна - нисам чуо за то, али могу да замислим. У великим научним институтима наручивање шрафа може коштати толико труда да га је лакше купити сами. Волео бих више динамике.
Али има и обрнутих ситуација.Научници су најкул људи јер су задаци и циљеви које постављају толико амбициозни да је хоризонт имплементације веома замагљен. Ово су веома стрпљиви људи - толико су радознали да су спремни да иду до циља дуго времена.
— Не мислите ли да ће наука изгубити превише важних људи?
- Неће отићи.Талентовани научници и звезде са којима сам имао прилику да комуницирам или радим толико су фокусирани људи да их ништа неће померити. Имао сам сумње да ли бих могао да постанем научна старлета. А они који не сумњају не могу се ни убедити ни одмамити.
„Научници су најбољи људи јер су задаци и циљеви које постављају толико амбициозни да је хоризонт имплементације веома замагљен“
„Пут за предузећа која бирају пут иновативних решења, јер је ризична“
Да ли компаније постају научније?
- Да, овде се уклапа мало откачена реч -иновативно, али обухвата суштину. Односно, када предузеће има проблем, може га решити на традиционалан или иновативан начин. Ово је раскрсница за посао - може запослити више људи и инвестирати у исту ствар или инвестирати у иновације: ангажовати стручњаке, створити научне лабораторије за решавање проблема на потпуно другачији технолошки начин.
На пример, у фармацеутској индустрији постојепроблем антибиотика, био је то огроман скок за човечанство, стопа преживљавања је скочила. Али онда је било пуно антибиотика, почели су да се користе хаотично, тело се навикло и престало да реагује. Сада можете наставити да производите исту ствар или измислите нешто ново, а ово су читава научна истраживања, школе и клиничка испитивања.
Пут ка бизнисима који бирају пут иновативних решења, јер је ризичан. Можете уложити и ништа не добити, али ако успете, резултат може дати огроман потенцијал.
- Видите ли тренд у коме велике компаније иновирају, запошљавају научнике?
— Многе корпорације заправо запошљавајуиспитивање, стварају се читаве лабораторије. И ту се, без негативне конотације, губи слобода науке. На научном универзитету или институту, апсолутно сте отворени за све одговоре – само поставите питање „шта ако?“
У комерцијалним предузећима, иновативноактивност је усмерена на добијање конкретног резултата, а не на студију отвореног типа. Комерцијалне компаније такође све више усвајају приступ Леан Ентрепренеурсхип, где покушавате да тестирате основне хипотезе на најјефтинији могући начин и смислите следеће.
Ако се крећете малим корацима - тестирање, хипотеза, замрзавање, промена хипотезе и даље - не можете умрети. И то се не зове узалуд научни приступ - научници раде исту ствар.
- Којим се пословима у Русији првенствено баве?
— Овде је веома тешко повући границе.Што је тржиште веће, то је више простора за маневар и грешке. Иновативни пројекти у Русији имају мало тржиште, тако да је пропаст или сумор. У Кини, Индији, САД постоји више могућности да се иновације провуку. Истовремено, у Русији, наравно, постоје компаније које широко користе иновације у својим активностима.
Опширније:
Створен је компактни нуклеарни реактор за сигурну производњу енергије
Необичне структуре пронађене на ивици Сунчевог система. Само су Воиагери били тамо.
Црна рупа "испљунула" поцепану звезду три године након гутања