Петронас- глобална компанија за нафту и гас. Од свог оснивања 1974. године, има пословне интересе у 35 земаља
Концепт мобилних запосленика
- Када сте почели да примењујете ИоТ технологију у Петронасу?
— У рафинеријама нафте, дигиталнотехнологија постоји већ неко време. ПЛЦ (програмабилни логички контролер - Хи-Тецх), ДЦС (дистрибуирани контролни системи - Хи-Тецх) су такође дигиталне технологије. Разни сензори који мере, на пример, притисак - постојали су пре нас. Наш изазов сада је да се фокусирамо и уложимо напоре у побољшање наших система. Тамо где видимо проблеме, ИТ тим долази са неопходним софтвером - на пример, за предвиђања. Уз помоћ пристиглих података могуће је изградити систем раног упозорења и унапредити фабрике, самим тим бити конкурентнији.
- Сада углавном користите ИоТ технологије за предвиђања на основу прикупљених података?
- Постоје два дела. Први је аутоматизација репетитивних задатака и процеса. Када оператер проверава опрему, он обавља рутински рад и записује све податке у своју бележницу. Ови подаци могу бити изгубљени. Нудимо им дигиталну платформу за коришћење лаптоп рачунара за унос података. Сви ови подаци се одмах преносе у централизовану базу података. Тако да информација није изгубљена, онда се она може анализирати. Техничари пишу извјештаје на пријеносним уређајима, инжењери анализирају информације, рјешавају потребне корекције. Тако смањујемо пропорцију рутинског рада и повећавамо ефикасност биљака.
Све информације о резервним деловима, свим проблемима -Ово је у преносивим уређајима. Запослени могу тражити потребне податке својим бројем телефона. А поправка ће бити изузетно брза. Тамо можете пронаћи и неопходне инструкције за поправке. Ми то зовемо мобилним запосленим.
Такође радимо предиктивно одржавање.Нека опрема може покварити и неће бити ништа критично у вези са тим. Једноставно се поправља, јер не утиче на рад целог постројења. Али то не можете учинити са критичном опремом; потребна вам је стратегија. Одређена опрема се мора искључити након 8 хиљада сати рада и прегледати. Али помоћу предиктивне аналитике можемо пратити стање опреме и продужити њено време рада за одређени број сати. На овај начин можете уштедети много новца.
"Компаније које немају интернет ствари, нема података"
- Колико фабрика имате широм света?
- Тешко је запамтити одређену цифру, од 30 до 50.
- Биљке се међусобно разликују у смислу технологије која се користи?
- Неке биљке су далеко испред, некедалеко иза. Тражимо најбоље праксе и преносимо их на старе фабрике. Сада имамо јединствену дигиталну стратегију. Постоје лидери дигиталне стратегије из ИТ-а и интернета ствари - заједно проналазе рјешења која ће компанију довести на нови ниво. На основу ове стратегије, централа ће се кретати ка јединству дигиталних система.
- Да ли имате јединствен систем за све податке?
— Сада имамо јединствен дигитални ПИ системОСИсофт. Ово је платформа у коју се учитавају сви подаци из ДЦС-а (дистрибутед цонтрол системс - Хи-Тецх). Нажалост, ми немамо јединствен ДЦС стандард. Једно постројење може користити Хонеивелл систем, друго Иокогава систем, а треће Фокборо систем. Има их много. Али подаци из различитих ДЦС-ова улазе на једну платформу. Са овим подацима можете да радите шта год желите – предвиђања, додавање вештачке интелигенције.
- Да ли користите АИ и машинско учење?
- Да. На пример, користимо АИ у нашим куповинама. Уз то, анализирамо расположиви инвентар у складиштима, што нам омогућава да оптимизујемо складиштење. Јер складишта су много новца. Али на основу података можемо рећи шта тачно треба да похранимо, а шта не, иу којој количини. Ако неко каже да је потребно резервисати резервне делове за осигурање, ми приказујемо податке.
Подаци су алат који омогућавастејкхолдери су бољи власници новца. Оне фабрике које немају податке немају начина да убеде заинтересоване стране да потроше новац у право време на праве ствари, када је то потребно. Компаније које немају ИоТ немају податке. Ако немате податке, како ћете убедити заинтересоване стране?
Шарул Рашид
На пример, за нову фабрику удружили смо снагеса саудијском компанијом Арамцо. Ово је пројекат у Пенгерангу, Малезија. Производња - 300 хиљада барела дневно. Морамо им дати податке како би могли да виде ефикасност. Да сам заинтересована страна, не бих веровао људима, потребна је дистанца. Морао бих да погледам податке и из њих схватим шта се заправо дешава у фабрици. Треба ми да буде безбедан, ефикасан и вођен подацима.
"Ако посао не захтева људе, ми ћемо их уклонити"
- Имате фабрике широм света. Да ли је једнако лако свугдје увести нове технологије?
- Морате да разумете локалну културу, и зато то радите на такав начин да је свако удобан. Наравно, у Јужној Африци, на пример, то је теже. У Малезији је лакше.
- Колико сензора је у просјеку укључено у једну биљку?
- Број сензора зависи од величине постројења. На великом погону може бити 50 хиљада уређаја, на малој - 10 хиљада.
- Које су главне функције сензора?
- Потребни су за контролу и надгледање. Сензори мере све - притисак, нивое, температуру, проток. Сви ови параметри не смију прелазити одређене границе.
- Увођење таквог броја сензора је прилично скупо. Колико брзо се трошкови исплате?
- Када желимо да имплементирамо нешто, ми спроводимоИсплата за сваки пројекат. Обично траје једну или две године. Да, то је скупо, али нам је бежична комуникација пружила прилику да знатно смањимо трошкове. Полагање каблова је веома скупо, а данас се могу користити бежични детектори гаса.
- Ако говоримо о екологији, да ли подаци некако смањују емисије?
— О питањима животне средине са којима радимоМалезијско одељење за животну средину. Уградили смо сензоре који бележе емисије. Пошто је Малезија покренула Закон о обновљивој енергији, морамо да се придржавамо његових захтева.
- Да ли је могуће тежити чистој енергији, радећи у нафтној и гасној индустрији?
"Морамо покушати да пронађемо равнотежу." Не могу даље да коментаришем ово.
- Каква ће бити будућност индустрије? Хоће ли људи уопште остати у фабрикама?
- Људи су потребни. Али број људи може бити оптимизован. Петронас разматра традиционалне процесе, и ако су људи потребни у њима, нека остане. Ако рад не захтева људе, ми их уклањамо. То зависи од конкретног процеса.