РВК, Руссиан Вентуре Цомпани— Државни фонд фондова и развојни институт Руске Федерације, пројектна канцеларија
Микхаил Антонов- заменик генералног директора, директорза развој иновационе инфраструктуре РВЦ-а. кандидат економских наука. Био је заменик гувернера Пермске области и заменик председника владе Пермског региона. Од 2008. до 2011. године - потпредседник за стратешки развој ОЈСЦ Уралкали. Године 2012. придружио се пројектној канцеларији Московске школе менаџмента Сколково, где је био директор до 2017. године.
"Где сте испред, постоји предност"
- На форуму сте говорили о чињеници да је рускиКомпаније морају тражити лидерство на глобалним тржиштима. Али како објаснити бизнису зашто морате остати у Русији или направити другу компанију у Сједињеним Државама да ради у свијету?
- Ако разговарате са компанијама, као да су нештомора, одмах ћемо изгубити. У нашим компетенцијама показујемо предности и могућности рада кроз руску надлежност, али, наравно, посао увек чини сам избор.
Постоје две екстремне опције. Једна је када се руска компанија са својим особљем налази и плаћа порезе у Русији и путује у иностранство по потреби на службена путовања. Друга опција је да компанија више није ту, оснивачи нису само руски држављани, већ само 1,5% пословања остаје у земљи. Ево две крајности. Између њих - велики број опција. Посао увек бира онај који му је погоднији, а ми га не можемо и нећемо спречити. Ништа се не може постићи.
- Много радите са регулаторним оквиром како бисте олакшали живот предузећима у технологији, али да ли данас постоје области у којима је регулативно профитабилније пословати са нама?
- Те ствари се зову регулаторни сандбокови,постоје и на глобалном нивоу. На пример, Кина је данас изузетно толерантна према генетским модификацијама. И сва истраживања, стартапови, велике компаније које ово раде, они су ту. Једном када направите релаксацију регулативе, регулаторни сандбок, они који су специјализовани за ову област ће вам доћи. Онда ће направити копију од вас, друге државе ће анализирати ваше искуство и рећи шта ће учинити, а шта неће. Али тамо где сте испред, предност се појављује. У Русији постоји неколико локација ове врсте.
- Мислите на Сколково, Иннополис?
— Мислим на неколико индустрија у којима имамо другачију регулативу него у свету.
- Шта је ово?
— На пример, коришћење личних података и друштвених мрежау Русији су другачије регулисане. Овде се на основу ових података спроводи огромна истраживања. Разговарајте са стручњацима за социологију друштвених мрежа - они ће вам рећи чуда. Постоји тим у ХСЕ-у, сигурно, иу Томску.
Концентрација улази у квалитет.
- На форуму су многи учесници рекли да у Русији треба да буде много више технолошких компанија - на десетине хиљада. Да ли у земљи постоји толико потенцијалних стартупа и компанија?
- Да, наравно.Око 600 компанија се сваке године нађе на радару нашег рангирања брзорастућих компанија „ТецхУспецх”. Истовремено, потпуно сам сигуран да покривамо, у најбољем случају, 30% овог тржишта. Генерално ћутим о стартапима. Раније, када је један од КПИ-а ГенератионС-а (акцелератор технолошких стартапа РВЦ - Хи-Тецх) био број стартапова привучених у ГенС орбиту, имали смо 4 хиљаде стартапа годишње. Проток стартапа и средњих компанија је прилично значајан. Али нисмо добри у раду са њим – да.
- Да ли ова цифра има смисла? Да ли се количина може претворити у квалитет?
— Мало бих формулисао ову тезудругачије. Не квантитет, већ концентрација се прелива у квалитет. С једне стране, да сам имао један стартап, а постао два, њихов број се удвостручио, али немам концентрацију. Када сам имао 100 стартапова и постао 150, број се смањивао, али је концентрација нагло порасла.
— Сада, очигледно, није најзгоднијеекономска и политичка ситуација за развој пословања. Без економске либерализације, колико је реално правити такве планове – да 50% привреде буде засновано на технологији?
- Ипак, свијет је сада толико глобаланњегове санкције се не могу потпуно затворити. Чак и Северна Кореја - сви у санкцијама - и даље нешто раде. Према томе, мислим да ако изаберете праву стратегију за постизање циља, можете је постићи. Главна ствар - одабрати праве алате и точке примјене тих алата. На пример, индустрија модерне медицинске опреме. Изгубили смо ово тржиште. Данас идите у било коју клинику, почевши од округа и завршавајући са Кремљом: Пхилипс, Тосхиба, Сиеменс. И без обзира на то како смо данас скочили у овај воз, нигдје нећемо ићи. На примјер, умјетна интелигенција у здравству је отворена тема. И имамо довољан број тимова који раде на глобалном нивоу. Можда ће следећа виртуелна сестра бити из Русије.
У Међународном медицинском кластеру у међународној заједнициСколково већ ради са руским роботима за пацијенте - они се могу спасити од можданог удара, лапароскопских и ендоскопских операција, гастроскопије, уролошких и гинеколошких интервенција. Наравно, није имитирана сва анатомска структура људског тијела, већ један или други орган или неопходне функције (дисање, пулс итд.).
- Али исте гигантске компаније су монополизовале, рецимо, тржиште.
- Престали су бити хигх-тецх. Узми телефон са дугметом. Диск, фиксни телефон, који је сада ријеткост. На крају крајева, пре 50 година производили су га високотехнолошке компаније. Онда је дошао - имате Аппле, имам Самсунг - друге момке. Произвођачи тих телефона су негде потонули, данас их нема. Ако данас разумемо да ће сутра бити овај телефон, где ће бити развоја и тржишног потенцијала, наћи ћемо играче који могу да постану светски лидери.
Блуе Оцеан Стратеги- књига о пословној стратегији објављена 2005. годинегодине. Говори о експлозивном расту и високој профитабилности компанија које могу да генеришу продуктивне пословне идеје стварањем раније непостојеће потражње на новом тржишту („плави океан“), где практично нема конкурената, уместо да се такмиче са многим компанијама на ниском нивоу. -профитна тржишта („гримизни океан“)
Блуе Оцеансзначи све индустрије које данас не постоје, то су непознате области тржишта. У „црвеним океанима“ границе индустрије су дефинисане и договорене, а правила конкуренције су свима позната.
- Да, али то нису тржишта будућности - формулишете Стратегију за НТИ, а сва ова тржишта су већ данас.
- Наравно. Ако данас савладамо неке технолошке баријере, сутра ћемо превазићи следеће. На пример, ове године покренули смо Уп Греат Тецхнологи Цонтестс, револуционарно такмичење технолошких решења и иновативне производе, који се спроводе у циљу превазилажења технолошких баријера у приоритетним секторима и СТИ тржиштима. Као резултат тога, очекујемо да ћемо добити фундаментално нове технологије које ће чинити основу производа који су комерцијално успјешни и конкурентни на глобалним тржиштима.