ในยุคของระบบนิเวศ: ยักษ์ใหญ่ด้านไอทีเปลี่ยนมาเป็นส่วนต่อประสานในชีวิตประจำวันของเราได้อย่างไร

"กำไรของคุณคือโอกาสในการเติบโตของฉัน"

อินเทอร์เน็ตกำลังหายไป ฟังดูแปลก แต่มีความหนาแน่นทางดิจิทัล

สภาพแวดล้อมในปัจจุบันสูงจนผู้คนพวกเขาไม่รู้สึกถึงการมีอยู่ของอุปกรณ์และบริการดิจิทัลในชีวิตเลย ในทางกลับกันสิ่งเหล่านี้ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตประจำวันและชีวิตที่สะดวกสบายซึ่งปัญหาหรือข้อ จำกัด ใด ๆ บนเครือข่าย (เช่นเดียวกับเกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐพยายามใช้วิธีการควบคุมออนไลน์แบบออฟไลน์) ไม่เพียงก่อให้เกิดการระคายเคืองต่อผู้ใช้เท่านั้น แต่ นอกจากนี้ยังมีความสูญเสียนับล้านจากทุกด้าน: บริษัท รัฐ (ในฐานะผู้เสียภาษี) และลูกค้า ซึ่งรายได้ขึ้นอยู่กับความพร้อมในการให้บริการโดยตรง

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันอยู่ในระดับแนวหน้าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล: บริษัทในยุคก่อนกำลังถูกแทนที่ด้วยบริษัทใหม่ที่กำลังสร้างโมเดลธุรกิจของตนตามหลักการดิจิทัลใหม่ ตามที่อาจารย์ของ MIT Peter Weil และ Stephanie Warne กล่าว มีโมเดลธุรกิจอย่างน้อยสี่แบบสำหรับองค์กรรุ่นต่อไป พวกเขาต่างกันในเรื่องความใกล้ชิดกับผู้ใช้ การทำงานเพื่อสร้างประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีขึ้น และการมีส่วนร่วม (หรือในทางกลับกัน การไม่มีส่วนร่วม) ในระบบนิเวศ

ระบบนิเวศตาม MIT คือคอลเล็กชันผลิตภัณฑ์และบริการในแนวดิ่งที่ไม่ทับซ้อนกัน: การสื่อสารบนมือถือการธนาคารเทคโนโลยีอาหารสตรีมมิ่งอีคอมเมิร์ซและอื่น ๆ ในทางกลับกันพวกเขาได้รับประโยชน์จากผลเครือข่ายของฐานลูกค้าเดียวการขายต่อเนื่องแบรนด์และเทคโนโลยีดิจิทัล การเติบโตของความหนาแน่นของดิจิทัลได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าส่วนแบ่งของระบบนิเวศได้แซงหน้าอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมไปแล้วนั่นคือมูลค่ารวมของระบบนิเวศ 10 อันดับแรกของโลก (Apple, Amazon, Google ฯลฯ ) สูงกว่าการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่สามเท่า บริษัท น้ำมันและก๊าซ 10 อันดับแรก (BP, Shell และอื่น ๆ )

กระบวนทัศน์ผู้บริโภคก็เปลี่ยนแปลงเช่นกัน:ตอนนี้ผู้ใช้ต้องการรับทุกสิ่งในที่เดียว และถ้าเป็นไปได้ก็เพียงคลิกเดียวบนสมาร์ทโฟน โมเดลธุรกิจที่สะท้อนแนวทางนี้ได้ดีที่สุดเรียกว่า "ตัวขับเคลื่อนระบบนิเวศ" และผสมผสานการบูรณาการเข้ากับระบบนิเวศอย่างสมบูรณ์และความใกล้ชิดกับผู้ใช้สูงสุด

ระบบนิเวศสามารถปรับขนาดได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องในทางปฏิบัติไม่มีข้อ จำกัด ทางกายภาพและที่สำคัญที่สุดพวกเขาติดตาม "ผู้ใช้ดิจิทัล" ที่มีลักษณะ "พฤติกรรมลมแรง": "วันนี้ฉันต้องการสิ่งนี้พรุ่งนี้ฉันต้องการสิ่งนั้น" นี่คือวิธีที่ บริษัท ออนไลน์เริ่มเข้าสู่ระบบออฟไลน์เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นและความต้องการของผู้ถือหุ้นเพื่อ "จับกลุ่ม" ส่วนต่างๆของเศรษฐกิจมากขึ้นเรื่อย ๆ และยึดครองแม้แต่อุตสาหกรรมที่ไม่ใช่เรื่องปกติ ทุนสำรองทางการเงินจำนวนมหาศาลและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคนำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้เล่นไอทีรายใหญ่ (ระบบนิเวศดิจิทัล) ผูกขาดอุตสาหกรรมทั้งหมดโดยลดทอนกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนให้เป็นความจริงที่เรียบง่ายซึ่งเปล่งออกมาโดย Jeff Bezos ซีอีโอถาวรของ Amazon: "กำไรของคุณคือโอกาสสำหรับ การเติบโตของฉัน” ...

อินเทอร์เฟซในชีวิตประจำวัน: ทุกอย่างในปุ่มเดียว

การครอบงำของ Amazon นั้นอธิบายได้ง่ายถ้าอย่าพิจารณาจากมุมมองของ บริษัท ธรรมดา (แม้แต่ บริษัท ขนาดใหญ่และระดับโลก) แต่จากมุมมองของแพลตฟอร์มการค้าระบบนิเวศที่กลายเป็นตัวกลางระหว่างผู้ผลิตสินค้าหรือบริการต่างๆและผู้บริโภคปลายทาง และ "เคล็ดลับ" หลักของ Bezos ก็คือเมื่อมันเติบโตและขยายออกไปจะดูดซับหรือต่อต้านตัวกลางแบบเดิม ๆ มากขึ้นนั่นคือร้านค้าออฟไลน์ธรรมดาหรือซูเปอร์มาร์เก็ต อีกด้านหนึ่งของความสำเร็จของ Amazon: การลงทุนและข้อมูล

เป้าหมายหลักคือการต่อต้านคู่แข่งทั้งหมด -แม้ว่าจะนำความสูญเสียมาสู่ Bezos ในระยะสั้น แต่ก็ทำให้ Amazon แพร่หลายมากยิ่งขึ้น ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล (รวบรวมโดยใช้โปรแกรมต่างๆที่เสนอให้กับผู้ใช้เป็นการสมัครสมาชิกเงื่อนไขและสิ่งอื่น ๆ ที่ทำกำไรได้) บริษัท รู้นิสัยของผู้บริโภคอยู่แล้วซึ่งหมายความว่ามันอาจจะล้ำหน้าไปหนึ่งก้าว คู่แข่งที่มีศักยภาพ (พวกเขาไม่มีโอกาสและเข้าถึงข้อมูลจำนวนมากเช่นนี้) โดยพื้นฐานแล้ว Amazon มองเห็นอนาคตนั่นคือบริการที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดลูกค้า (หรือดึงดูดผู้ใช้ใหม่มาที่แพลตฟอร์ม)

อีกทิศทางของ Amazon คือการดึงดูดผู้ค้าปลีก. บริษัท ขนาดเล็กสามารถรวมเข้ากับแพลตฟอร์มขายผลิตภัณฑ์ในนามของตนเอง แต่อยู่ใน Amazon ดูเหมือนว่ายักษ์ใหญ่ด้านไอทีจะเปิดโอกาสให้ บริษัท ขนาดเล็กสามารถทำสิ่งต่างๆได้ อีกด้านหนึ่งของความร่วมมือดังกล่าวคือข้อมูลเดียวกันกับที่แพลตฟอร์มรวบรวม ในที่สุดร้านค้าปลีกขนาดเล็กก็ถูกผลักดันออกไปเพราะ Amazon สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทั้งหมดและยังนำเสนอสิ่งใหม่ ๆ

เมื่อปลายเดือนสิงหาคม 2020 Amazon ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการให้จัดส่งพัสดุโดยใช้โดรน ดังนั้นผลงานของ Bezos จึงได้รับสถานะเป็นผู้ให้บริการทางอากาศ

แม้ว่าการอนุมัติของ FAA ของสหรัฐอเมริกาไม่ได้หมายถึงการเริ่มต้นการขนส่งสินค้าทางอากาศจำนวนมาก แต่ก็ทำให้ Amazon สามารถให้บริการนี้ในเชิงพาณิชย์ได้

ก้าวต่อไปที่สำคัญในเชิงพาณิชย์การดำเนินการของโดรนจัดส่งจะได้รับการสรุปโดยกฎระเบียบการจราจรทางอากาศของ FAA ซึ่งคาดว่าภายในสิ้นปีนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีการระบุข้อกำหนดสำหรับช่องสัญญาณดาวเทียมและเที่ยวบินเหนือผู้คน

กิจกรรมการลงทุนแบบดั้งเดิมนี้นี่เป็นการจับคู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีของ Amazon ในการสร้างและอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานการค้าปลีกแบบดิจิทัล - ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ในขณะนี้

เปรียบเทียบแพลตฟอร์มของ Jeff Bezos กับผู้อื่นแพลตฟอร์มเชิงพาณิชย์ - Uber, Airbnb และ Facebook, Amazon มีความโดดเด่นด้วยอุตสาหกรรมที่น่าประทับใจที่แพลตฟอร์มได้จับไปแล้ว (และแม้กระทั่งผูกขาดบางส่วน): เทคโนโลยีคลาวด์, การค้าออนไลน์, แพลตฟอร์มที่น่าสนใจอย่าง Amazon Mechanical Turk สำหรับการจ้างพนักงานจากภายนอกการค้นหาพนักงานสื่อดิจิทัล ออฟไลน์ - ค้าปลีกและอื่น ๆ อีกมากมาย และ Bezos เริ่มต้นจากการซื้อขายหนังสือ แต่ตอนนี้ใครจะจำได้?

หนึ่งในปัจจัยแห่งความสำเร็จคือการรวมซอฟต์แวร์และยาก ต้องขอบคุณ Kindle, Echo, Alexa และในความเป็นจริง Amazon.com บริษัท ได้สร้างระบบนิเวศของผู้บริโภคทั่วโลกที่ลูกค้าของตนอาจไม่ได้มองไปที่ผู้เล่นรายอื่นในโลกค้าปลีก

ไม่ใช่แค่ธนาคาร

ในวันยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Sberbankการประชุม "SberConf" ในวันที่ 24 กันยายน 2563 ภายใต้กรอบที่ธนาคารวางแผนไม่เพียงแต่จะประกาศการเปลี่ยนแปลงระบบนิเวศของตนเองอย่างเต็มรูปแบบ แต่ยังเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ มากมาย เครือข่ายได้รับข้อมูลที่บริษัท Sberdevices ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศของธนาคาร จะนำเสนอกล่องรับสัญญาณอัจฉริยะพร้อมระบบสั่งงานด้วยเสียงของคุณเอง ดังนั้น Sberbank จะกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรม Internet of Things และเทคโนโลยีอัจฉริยะอย่างเป็นทางการ และคู่แข่งรายใหม่ของ Alice, Marusya และ Oleg จะปรากฏในตลาดรัสเซีย

กล่องรับสัญญาณใหม่จะสามารถจัดการส่วนบุคคลการเงินด้วยความช่วยเหลือของเสียง - เวอร์ชันของผู้ช่วยในสมาร์ทโฟนช่วยให้ลูกค้าของธนาคารสามารถชำระเงินโอนเงินให้กันเปลี่ยนรหัส PIN ของบัตรตรวจสอบยอดคงเหลือในบัญชีค้นหาอัตราแลกเปลี่ยน ฯลฯ

ตามแหล่งที่มาอธิบาย อุปกรณ์จะมีฟังก์ชันการควบคุมด้วยท่าทาง ซึ่งผู้ใช้จะสามารถปรับการทำงานของคอลัมน์ นำทางเมนู และเลือกเนื้อหาได้

ผู้เชี่ยวชาญได้ตั้งข้อสังเกตแล้วว่าอุปกรณ์ที่มีไม่มีผู้ช่วยด้านเสียงที่สมบูรณ์แบบในรูปแบบเช่นที่ Sberbank จะมีในตลาดรัสเซียข้อได้เปรียบหลักของอุปกรณ์คือการผสานรวมกับทีวีและวิดีโออย่างลึกซึ้ง

การสร้างระบบนิเวศของเราเอง Sberbankดำเนินงานมาเป็นเวลาหลายปี โดยดึงดูดผู้เล่นรายอื่นๆ ในกลุ่มต่างๆ และนำเสนอบริการใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีให้กับลูกค้าธนาคารมาก่อนผ่านความร่วมมือ

ตามที่หัวหน้าของ Sberbank German Gref กล่าวสุนทรพจน์เป็นเรื่องของการสร้างระบบที่สะดวกสบายสำหรับบุคคลในการให้บริการต่างๆที่จำเป็นสำหรับชีวิตของเขา "ชุดบริการที่ไร้รอยต่ออย่างสมบูรณ์สะดวกสบายสำหรับคุณโดยเสียเวลาน้อยที่สุดด้วยคุณภาพที่สูงมากและใช้เงินเพียงเล็กน้อย - สามารถจัดหาได้จาก บริษัท เดียว"

Sberbank ยังมีวิสัยทัศน์ของตัวเองเกี่ยวกับ bezosกลยุทธ์. ในเวอร์ชันภาษารัสเซียจะมีลักษณะดังนี้ "ปัญหาของคุณคือโอกาสของเรา" ในขณะเดียวกัน German Gref เน้นย้ำว่านี่ไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างระบบนิเวศสำหรับ Sberbank แต่สำหรับลูกค้า

“นี่คือระบบที่ลูกค้าเป็นบุคคลหลักและตัวนำหลักของระบบนิเวศนี้ เราเป็นรองลูกค้า <…> หากเราเห็นว่าคุณมีปัญหาบางอย่าง เราก็กำลังหาวิธีแก้ไขอยู่แล้ว” Gref กล่าว

วันนี้สินทรัพย์ของ Sberbank มีทั้งหมดบริการที่หลากหลายซึ่งในความหมายดั้งเดิมถือได้ว่าเป็นระบบนิเวศที่สมบูรณ์ซึ่งไม่มีแอนะล็อก: SberFood, SberMobile, SberAuto, SberProfile, SberMarket, โรงภาพยนตร์ Okko ออนไลน์, มหาวิทยาลัยของ บริษัท Sberbank, สิ่งพิมพ์ออนไลน์ Lenta.Ru , Gazeta.Ru, Rambler, Afisha.Ru พอร์ทัลและอื่น ๆ

ในอีกสองปีข้างหน้า Sberbank มีแผนจะเพิ่มกำไรของพวกเขาจากสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธนาคารสูงถึง 10% (วันนี้ประมาณ 2-3%) จากการเปรียบเทียบมูลค่าตลาดของ Netflix นั้นเกือบครึ่งหนึ่งของสินทรัพย์รวมของ JPMorgan แม้ว่าผลกำไรจะหาที่เปรียบมิได้ ดังนั้นสำหรับ Sberbank นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของผลกำไร แต่เป็นเรื่องของการประเมินมูลค่าของ บริษัท

เป็นเวลาสี่ปีในการบริหาร Sberbankได้ลงทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินตั้งแต่อีคอมเมิร์ซไปจนถึงการจัดหางานและบริการด้านการดูแลสุขภาพ ธนาคารมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงและเข้าสู่พื้นที่ใหม่ ๆ เพื่อให้การพัฒนาของ บริษัท ประสบความสำเร็จในอนาคต

“ เราต้องการเป็น บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูง แต่ด้วยใบอนุญาตด้านการธนาคาร” เลฟคาซิสรองประธานคณะกรรมการบริหารของธนาคารคนแรกกล่าว นอกจากนี้เขายังเน้นว่าธนาคารมีความโดดเด่นด้วยแนวทางการลงทุนที่ระมัดระวังเป็นพิเศษดังนั้นเงินจึงลงทุนในสินทรัพย์ที่พิสูจน์แล้วและมีแนวโน้มเท่านั้น

ตั้งแต่แล็ปท็อปและสมาร์ทโฟนไปจนถึงการกุศลและอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ

ในปี 2019 ระบบนิเวศของ Apple App Store ได้นำมาเศรษฐกิจมากกว่า 500,000 ล้านดอลลาร์และการศึกษาโดยนักเศรษฐศาสตร์อิสระจาก Analysis Group พบว่าแหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดคือแอปพลิเคชันสำหรับการค้าบนมือถืออีคอมเมิร์ซสินค้าและบริการและการโฆษณาในแอป ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่ากิจกรรมที่สร้างสรรค์อย่างรวดเร็วของ บริษัท แอปเปิลได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าใน 175 ประเทศทั่วโลกวิธีการสอนการทำงานและการสื่อสารได้เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

Apple จ่ายเงินโดยตรงให้กับนักพัฒนาคิดเป็นเพียงส่วนน้อยของรายได้รวมจำนวนมหาศาลจากแหล่งต่างๆเช่นผลกำไรจากการขายสินค้าและบริการทางกายภาพ Apple ได้รับค่าคอมมิชชั่นสำหรับการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับสินค้าและบริการอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้นดังนั้นกว่า 85% ของทั้งหมดมาจากนักพัฒนาบุคคลที่สามและ บริษัท ทุกขนาด

“ App Store กลายเป็นแหล่งรวมนวัตกรรมและผู้เพ้อฝันสามารถเปลี่ยนความคิดของพวกเขาให้กลายเป็นความจริงได้และผู้ใช้สามารถค้นหาเครื่องมือที่เชื่อถือได้และปลอดภัยเพื่อแก้ปัญหาต่างๆ” Tim Cook ซีอีโอของ Apple กล่าว “ ในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนและปั่นป่วนเหล่านี้ App Store มอบโอกาสที่ยั่งยืนในการสร้างรายได้รักษาสุขภาพให้ความรู้และสร้างงาน ช่วยให้ผู้คนปรับตัวเข้ากับสภาพใหม่ของโลกที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว เราจะสนับสนุนชุมชน App Store ทั่วโลกต่อไปตั้งแต่นักพัฒนารายบุคคลในเกือบทุกประเทศในโลกไปจนถึง บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีพนักงานหลายพันคน พวกเขารวบรวมแนวคิดใหม่ ๆ ทุกวันสร้างงานและรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว”

โควิด -19 ระบาดในโซเชียลความห่างเหินเล่นได้เฉพาะในมือของยักษ์ใหญ่ไอทีเท่านั้น: ผู้คนเริ่มใช้เวลากับอุปกรณ์พกพามากขึ้นและแอปพลิเคชันเครือข่ายสังคมออนไลน์ทำให้ผู้คนสามารถเชื่อมต่อได้แม้จะแยกตัวเอง ความต้องการแอปพลิเคชันจัดส่งอาหารเพิ่มขึ้นและความต้องการแอปพลิเคชันสำหรับธุรกิจที่ต้องเผชิญกับข้อ จำกัด หรือต้องการการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวลดลง บริษัท ออฟไลน์หลายแห่งเปลี่ยนมาใช้การค้าบนมือถือและหากไม่มีแพลตฟอร์มดิจิทัลทางเลือกหลายแห่งก็ต้องปิดตัวลง

App Store เปิดให้บริการในปี 2008ปัจจุบันเป็นร้านค้าแอปที่ใหญ่ที่สุดและปลอดภัยที่สุดแห่งหนึ่งของโลกโดยมีแอปเกือบ 2 ล้านแอปและมีผู้เยี่ยมชมครึ่งพันล้านใน 175 ประเทศทุกสัปดาห์

ปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักประการหนึ่งสำหรับระบบนิเวศของ Appleพวกเขาเรียกมันว่าการแยก: บริษัท ผลิตอุปกรณ์เองพัฒนาระบบปฏิบัติการเองและหากอุปกรณ์ (อุปกรณ์เสริม) จากแบรนด์บุคคลที่สามปรากฏในระบบนิเวศ Apple ก็ต้องรับรอง (เช่นอุปกรณ์ HomeKit)

หนึ่งในยักษ์ใหญ่ไอทีของจีน - Xiaomi และอีกมากมายที่รู้จักกันดีในเรื่องสมาร์ทโฟนได้ก้าวข้ามกลุ่มผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมไปนานแล้ว นอกเหนือจากอุปกรณ์ IoT จำนวนมากและงานด้านการวิจัยวิทยาศาสตร์และการแพทย์ บริษัท เพิ่งประกาศเข้าสู่อุตสาหกรรมการช่วยเหลือตนเอง แพลตฟอร์ม Xiaomi Huzhu ซึ่งนำเสนอในเดือนมิถุนายน 2020 ช่วยให้สมาชิกสามารถขอความช่วยเหลือทางการเงินสำหรับการรักษาโรคที่ซับซ้อนและร้ายแรงได้ ด้วยเหตุนี้ Xiaomi จึงแข่งขันกับ บริษัท เทคโนโลยีจีนอื่น ๆ ที่เปิดตัวแพลตฟอร์มคราวด์ฟันดิ้งไปแล้ว

กระบวนการทางธุรกิจของแพลตฟอร์มได้รับการจัดการโดย XiaomiFinance ซึ่งเป็นเทคโนโลยีทางการเงินของผู้จำหน่ายสมาร์ทโฟน นอกจากนี้ผู้ผลิตสมาร์ทโฟนจะทำให้แพลตฟอร์มใช้งานได้ผ่านแอพและบัญชี WeChat อย่างเป็นทางการของ บริษัท

ตามที่ตัวแทนของ บริษัท ผู้คนสามารถทำได้เข้าร่วมแพลตฟอร์มโดยไม่ต้องชำระเงินล่วงหน้าและขอเงินสูงถึง 500,000 หยวน ($ 70,647) สำหรับการรักษาโรคร้ายแรงรวมถึงเด็ก ๆ นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะได้รับคำแนะนำทางการแพทย์แบบเรียลไทม์ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเจ็ดวันต่อสัปดาห์

รายชื่อโรคที่จะได้รับการอนุมัติความช่วยเหลือ 82 การวินิจฉัยขั้นพื้นฐานและ 10 การวินิจฉัยที่ร้ายแรงรวมอยู่ด้วย อย่างไรก็ตามยังไม่มีความชัดเจนว่าแพลตฟอร์มจะนำรายได้มาสู่ บริษัท เท่าใดรวมถึงการนำไปใช้งานจะส่งผลกระทบต่อส่วนของบริการอินเทอร์เน็ตในประเทศจีนซึ่งเติบโตขึ้น 5.1% เมื่อเทียบเป็นรายปีเพียง 2.5 พันล้านหยวน

บริษัทเกาหลี Samsung ยังคงอยู่ในศูนย์กลางระบบนิเวศของสมาร์ทโฟนซึ่งยังคงเป็นเรือธงและคู่แข่งหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ Apple แต่ในขณะเดียวกัน Samsung ก็ผลิตอุปกรณ์ต่างๆ มากมาย เช่น แท็บเล็ต หูฟัง นาฬิกาอัจฉริยะ ทีวี และแล็ปท็อปในบางตลาด บริการต่างๆ ความเป็นจริงเสมือน การพัฒนาแอปพลิเคชันและเนื้อหาภาพ เน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ภาพถ่ายและวิดีโอ ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นองค์ประกอบของระบบนิเวศของ Samsung เพียงหนึ่งเดียว สะดวกในการโต้ตอบกับอุปกรณ์แต่ละเครื่องโดยใช้สายทั้งหมด

คุณสามารถควบคุมนาฬิกาที่สวมใส่ได้จากสมาร์ทโฟนของคุณอุปกรณ์หูฟังเขียนบันทึกบางอย่างจากนั้นทำงานต่อบนแท็บ Samsung Galaxy ในเวลาเดียวกันการซิงโครไนซ์ทั้งหมดจะราบรื่น ชาวเกาหลียังคงมีช่องว่างในการกระจายแนวดิ่งที่จะนำมาซึ่งผลกำไร แต่เมื่อพิจารณาจากการพัฒนาขนาดใหญ่ของ บริษัท แล้วบริการใหม่ ๆ จะปรากฏขึ้นในไม่ช้า การแข่งขันระหว่างระบบนิเวศกำลังทวีความรุนแรงมากขึ้นดังนั้นผู้ชนะคือผู้ที่เข้ามาในกลุ่มที่ไม่มีใครอยู่ก่อน

ดูเพิ่มเติมที่:

ธารน้ำแข็ง Doomsday กลายเป็นอันตรายมากกว่าที่นักวิทยาศาสตร์คิด เราบอกสิ่งสำคัญ

หลักฐานสองชิ้นของสิ่งมีชีวิตนอกโลกปรากฏขึ้นพร้อมกัน หนึ่งบนดาวศุกร์อีกดวงไม่มีใครรู้ว่าอยู่ที่ไหน

รถยนต์ไฮบริดเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมมากกว่ารถยนต์ดีเซล เราบอกสิ่งสำคัญ