Dmitry Kulish- ศาสตราจารย์ที่ Skoltech Center for Innovation and Entrepreneurship - สถาบัน Skolkovo
การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ทำให้เกิดนวัตกรรม
วิทยาศาสตร์คือการผลิตความรู้และความรู้ก็คืออัลกอริทึมหรือสมการ:สองสองเท่าคือสี่ แอปเปิ้ลเขียวมีรสเปรี้ยว และแอปเปิ้ลแดงมีรสหวาน อัลกอริธึมเหล่านี้ได้มาจากการทดลอง: เมื่อเรานำระบบปิดมาแก้ไขพารามิเตอร์ทั้งหมดในนั้น ยกเว้นพารามิเตอร์เดียว เช่น สีของแอปเปิ้ล จากนั้นเราวัดความหวาน-เปรี้ยว เปรี้ยว-หวาน ดูที่ความสัมพันธ์และรับมา ความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์
นวัตกรรมคือการนำผลทางวิทยาศาสตร์มาประยุกต์ใช้เพื่อประโยชน์ของผู้คนหรือสังคมแต่สิ่งที่จับได้คือเมื่อเราเริ่มตัดสินใจปัญหาที่แท้จริงระบบของเราไม่สามารถควบคุมได้ พารามิเตอร์ทั้งหมดเริ่มคืบคลานไปในทิศทางที่ต่างกัน หากเมื่อวานนี้แอปเปิ้ลเขียวได้รับการรับรองว่ามีรสเปรี้ยวปรากฎว่าพ่อพันธุ์แม่พันธุ์ที่มีความสามารถบางคนทำแอปเปิ้ลเขียวรสหวานและอัลกอริทึมของเราก็ล้มเหลว และเมื่อถึงจุดหนึ่งคุณก็ตระหนักดีว่าคุณจำเป็นต้องถอยห่างจากการคิดแบบอัลกอริธึมไปสู่ความเป็นระเบียบแบบแผน
วิทยาศาสตร์ให้ผลลัพธ์ที่ทำซ้ำได้—อัลกอริทึมแต่ในระบบที่ไม่มีการควบคุม จะไม่มีการทำซ้ำผลลัพธ์ก็มีแต่วิธีการเท่านั้น ถ้าฉันหยิบแอปเปิลมาก็ปล่อยมันแล้วโยนทิ้งไป ตั้งแต่สมัยศาสตราจารย์นิวตัน เราก็รู้ว่าแอปเปิ้ลจะหล่นในแนวตั้งและบินด้วยความเร่ง g ทีนี้ลองจินตนาการว่าเราเอากระรอกไปขว้าง: มีตัวเลือกมากมายให้เลือก อาจเกาะติดไม่บิน หรืออาจกลายเป็นกระรอกบินและบินในแนวนอน หรืออาจตกในแนวตั้งแล้วเริ่มขุดหลุม ยังไม่ชัดเจนว่าจะใช้อัลกอริทึมนี้อย่างไร เราสามารถอธิบายกระรอกตัวนี้ล่วงหน้าได้ แต่ถ้าเรามีหน้าที่คือจับกระรอกแล้วปล่อย แต่เราไม่มีเวลาเข้าใจว่ามันเป็นกระรอกบินหรือไม่ จากนั้นวิธีการก็เกิดขึ้น ขั้นแรกคุณต้องแน่ใจว่ากระรอกบินลงมาหรือห้อยอยู่บนมือคุณ จากนั้นจึงดูว่ากระรอกตกลงมาหรือบินไปด้านข้างหรือไม่ และระเบียบวิธีนี้ก็ค่อยๆ ถูกสร้างขึ้น และช่วยให้เราแนะนำโครงสร้างบางอย่างในสิ่งที่ก่อนหน้านี้ดูเหมือนไม่มีโครงสร้างได้
การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ไม่ช้าก็เร็วจะก่อให้เกิดนวัตกรรม แต่บ่อยครั้งที่ "ไม่ช้าก็เร็ว" กลายเป็นช่วงเวลาที่ยาวนานมากวลีนี้สะท้อนถึงความไม่มั่นคงและความเป็นทวินิยมทั้งหมดสถานการณ์ที่ศูนย์นวัตกรรมและผู้ประกอบการตั้งอยู่ ประการหนึ่ง เราไม่สงสัยเลยว่าวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่ง นวัตกรรมที่ยั่งยืนคือวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และตามกฎแล้วก็คือสิทธิบัตร เราเชื่อในทั้งหมดนี้ แต่เมื่อเราเข้าใจว่าเรื่องราวการปล่อยกระรอกนี้อาจลากยาวไปอีกหลายปี เราก็ตระหนักได้ว่าเราต้องช่วยเหลือนักวิทยาศาสตร์หรือผู้ที่ถ่ายทอดวิทยาศาสตร์ของพวกเขา นวัตกรรมจำเป็นต้องได้รับการช่วยเหลือในทางใดทางหนึ่ง ควรตระหนักด้วยว่าผู้ที่ค้นพบและผู้ที่เปลี่ยนให้เป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์มักจะเป็นคนละคนกัน
ทฤษฎีนวัตกรรม: จากองค์กรไปจนถึงผู้บริโภค
หัวข้อของนวัตกรรมมีมานานกว่า 100 ปีแล้วแม้ว่าจะเป็นเวลานานแล้วที่ฉันคิดว่าคำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏในทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมาจากกระแสการพัฒนาของซิลิคอนวัลเลย์แต่กลับกลายเป็นว่ามีการคิดค้นนวัตกรรมขึ้นมาชุมปีเตอร์ นักปรัชญาชาวออสเตรีย ซึ่งเป็นศัตรูตัวฉกาจของคาร์ล มาร์กซ์ หลังจากชุมปีเตอร์ มีดรักเกอร์ พอร์เตอร์ และคนอื่นๆ แต่ในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ภาพลักษณ์ที่ชัดเจนของนวัตกรรมก็ปรากฏขึ้นตามคำจำกัดความที่เข้าใจได้โดยทั่วไป คำจำกัดความที่หนึ่ง: นวัตกรรมมีความเสี่ยงมากจนมีเพียงองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถทำได้ คนส่วนใหญ่นึกถึงชื่อของ Clayton Christensen (ผู้เขียนหนังสือ "The Innovator's Dilemma" ศาสตราจารย์ที่ Harvard - "High-Tech") พูดด้วยความสูดลมหายใจว่า "มีหนังสือเช่นนี้เกี่ยวกับวิธีสร้างนวัตกรรมที่ก้าวล้ำ" ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงรายงานว่าศาสตราจารย์คริสเตนเซนไม่รู้ว่าจะสร้างนวัตกรรมที่ก้าวล้ำได้อย่างไร เขาใช้เวลา 10 ปีศึกษาบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วหลายแห่ง และเรียนรู้สองสิ่ง: นวัตกรรมขององค์กรบางอย่างทำงานตามที่คุณปู่ชุมปีเตอร์และคุณปู่ดรักเกอร์กำหนดไว้ และบางส่วนไม่ได้ทำงาน ความหมายของนวัตกรรมที่ก้าวล้ำตามแนวคิดของ Christensen คือคุณต้องค้นหาผู้บริโภคที่บริโภคผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างแข็งขัน แต่เขาขาดสิ่งสำคัญบางอย่าง และหากเขาเสนอผลิตภัณฑ์ คุณภาพจะแย่ลงและมีราคาแพงกว่า แต่ด้วยสิ่งนี้ แล้วเขาก็รับมัน และบริษัทขนาดใหญ่เมื่อเห็นว่าสินค้ามีคุณภาพต่ำกว่าและราคาสูงกว่า คิดว่า “ไม่ นี่ไม่ใช่คู่แข่งของเรา” และอย่าไปสนใจมัน หลังจาก 50 ปีของโมเดล "มาจ้างนักวิทยาศาสตร์ที่แข็งแกร่งสามคนกันเถอะ พวกเขาจะประดิษฐ์เทคโนโลยี และเราจะยัดมันลงคอผู้บริโภคให้เขากิน" คริสเตนเซนเป็นคนแรกที่พูดว่า "ไม่ นั่นจะไม่เกิดขึ้น" งาน." เรื่องที่น่าขันก็คือตอนที่ Christensen ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับโครงการนาฬิกา Intel ซึ่งเป็นนาฬิกาข้อมือที่มีแบรนด์ Intel และโครงการนี้ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช เขาก็เดินไปรอบๆ ด้วยความรู้สึกเศร้าอย่างแท้จริงและพูดว่า: "ฉันพยายามแล้ว" มันเป็นนวัตกรรมก่อกวนแบบคลาสสิกซึ่งไม่ได้ผลด้วยเหตุผลบางประการ 20 ปีต่อมา เราตระหนักได้ว่าคริสเตนเซนพูดถูก ความจริงที่ว่าตอนนี้ Samsung Watch และ Apple Watch ครองโลกนั้นสะท้อนถึงภูมิปัญญาของเขาเมื่อ 25 ปีที่แล้ว
10 ปีหลังจาก Christensen MIT ตีพิมพ์บทความสุดคลาสสิกโดย Eric von Hippel ซึ่งกล่าวกันว่าผู้บริโภคซื้อไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาถูกบังคับให้ทำ แต่เป็นสิ่งที่พวกเขาเลียนแบบเองเมื่อบริษัททำอะไรสักอย่างเป็นที่ชัดเจนสำหรับผู้บริโภคแล้วเขาก็ซื้อมัน จากมุมมองของฟอน ฮิปเปล นี่คือวิทยาศาสตร์ที่แท้จริง เขาพิสูจน์คำยืนยันของเขาว่าผู้บริโภคซื้อเฉพาะสิ่งที่พวกเขาเข้าใจล่วงหน้าและคิดขึ้นมาเอง ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่การประดิษฐ์สิ่งใดๆ ด้วยตัวเราเอง แต่ต้องเรียนรู้จากผู้คนถึงสิ่งที่พวกเขาคิดค้นขึ้นมาเพื่อตนเองแล้ว จากทฤษฎีการปฏิวัตินี้ หัวข้อที่ทันสมัยมากในปัจจุบันเกี่ยวกับนวัตกรรมที่มุ่งเน้นลูกค้าและนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้าได้เติบโตขึ้น
โรงเรียนในแคลิฟอร์เนียซึ่งเป็นตัวแทนโดย Steve Blank กล่าวว่าไม่มีใครสามารถทำได้หากไม่มีเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ แต่ก็ต้องถามผู้บริโภคด้วยนี่คือตำแหน่งตรงกลางระหว่าง von Hippel และนวัตกรรมขององค์กร จากข้อความนี้เป็นไปตามวิธีการที่สอนจริงที่ MIT, Berkeley และ Skoltech มันยืนอยู่บนสามขา: ปัญหาต้นแบบและความคล่องตัวหรืออย่างที่พวกเขาพูดตอนนี้รางวัล -“ วางแผนใช้งานวัดและลับคม”
"ใคร ๆ ก็ชอบคำว่า 'ยูนิคอร์น' เพราะ 'ยูนิคอร์น' มีมูลค่าเป็นพันล้านดอลลาร์"
การสร้างต้นแบบไม่ใช่เรื่องยากเมื่อคุณทราบปัญหานอกจากนี้การคิดแบบว่องไวยังบอกเช่นนั้นอีกด้วยต้นแบบแรกควรจะเรียบง่ายอย่างยิ่ง และจะพังหลังจากใช้งานสองครั้ง แต่ก็เพียงพอแล้วที่จะเริ่มการสนทนากับผู้บริโภค การทำความเข้าใจปัญหาและการกำหนดอย่างถูกต้องถือเป็นความยากที่สุดของระเบียบวิธีด้านนวัตกรรม เมื่อนักวิทยาศาสตร์พูดว่า: “ดูสิ ฉันประดิษฐ์สิ่งประดิษฐ์ขึ้นมา บอกฉันหน่อยว่าทำไมคุณถึงต้องการมัน” แต่พวกเขาไม่สามารถบอกเขาได้เพราะ: ก) พวกเขาเองไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการดี b) พวกเขากำหนดหัวข้อทางวิทยาศาสตร์ได้ไม่ดี
ใครๆ ก็ชอบคำว่า "ยูนิคอร์น" เพราะ "ยูนิคอร์น" มีมูลค่าถึงพันล้านเหรียญสหรัฐยูนิคอร์นไม่ใช่ บริษัท แลกเปลี่ยนที่ตอนนี้มีมากกว่าพันล้านแล้วดังนั้นเมื่อเธอตกลงที่จะขายหรือเข้าสู่ตลาดทุกคนที่เกี่ยวข้องกับเธอก็จะร่ำรวย มีตัวอย่างมากมาย: Uber และ AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic ที่ทุกคนชื่นชอบ และตอนแรกทุกคนคิดว่า "ยูนิคอร์น" เป็นที่รักของเงินและอำนาจ เงินเป็นสิ่งที่เข้าใจได้เพราะพันล้านและอำนาจ - เพราะถ้าคุณสร้าง "ยูนิคอร์น" และเป็น ผู้นำของ "ยูนิคอร์น" ในด้านหนึ่งคุณไม่เชื่อฟังใครเลย แต่ในทางกลับกันคุณก็ยิ่งใหญ่
เสน่ห์หลักของ "ยูนิคอร์น" คือเป็นนักฆ่าผู้ผูกขาดสากลขณะเดียวกันก็มีการผูกขาด เพื่อนและญาติของเราที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติ ได้รับเงินเดือนก้อนโต และภูมิใจกับความจริงที่ว่าสิ่งเหล่านี้นำผลประโยชน์มาให้เรามากมาย นั่นเป็นเหตุผลที่คุณไม่สามารถหยุดพวกเขาได้ง่ายๆ รัฐบาลมักจะมีปัญหาในการต่อต้านการผูกขาดอยู่เสมอ เพราะพวกเขาจ่ายภาษีจำนวนมาก ผูกเน็คไท และโดยทั่วไปแล้วดูเหมือนเป็นคนที่ยอดเยี่ยม แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็เป็นการผูกขาด และ "ยูนิคอร์น" ซึ่งเติบโตเป็นพันล้านดอลลาร์โดยไม่ต้องขายให้ใครเลย ในความเป็นจริงแล้วเป็นการผูกขาดตอร์ปิโด เพราะพวกเขาพยายามซื้อมันทั้งๆ ที่มันยังมีมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์ และ "ยูนิคอร์น" ก็ไม่มีขาย และนั่นคือความงามของมัน นั่นคือ “ยูนิคอร์น” สร้างความเคลื่อนไหวระดับมหภาคในระบบเศรษฐกิจที่รัฐบาลและผู้คนที่มีความคิดทุกคนต้องการ
ความสุขประการที่สองของยูนิคอร์นคือการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ปฏิวัติวงการนี่เป็นหัวข้อเก็งกำไร แต่เป็นเศรษฐกิจแบ่งปันการบริโภค อูเบอร์ทุกชนิด การทำลายพ่อค้าโลภผู้ชั่วร้ายอันดับสองของเศรษฐกิจ ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือ AirBnB ซึ่งทะลุกำแพงระหว่างผู้บริโภคกับมาเฟียในโรงแรม แต่ยูนิคอร์นมีปัญหาใหญ่อย่างหนึ่ง ทุกคนที่นั่งอยู่ในตลาดเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงลุกขึ้น - พวกเขาลุกขึ้นเพราะหลังจากการระเบิดของ "ฟองสบู่" ในปี 2545 กฎหมาย Sarbanes-Oxley ก็ปรากฏขึ้นซึ่งทำให้สตาร์ทอัพเปิดเผยต่อสาธารณะได้ยากและยากลำบากมาก และนักการเงินตระหนักว่าขณะนี้มีผลกำไรมากขึ้นและง่ายต่อการขยายบริษัทให้มีขนาดมหึมามากกว่าการนำพวกเขาไปเสนอขายหุ้น IPO เหมือนที่เคยทำมาก่อน ดังนั้น นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่จึงตั้งข้อสังเกตว่า "ยูนิคอร์น" ส่วนใหญ่มีการผูกขาดแบบเดียวกัน เฉพาะจากด้านข้างเท่านั้น พวกเขาเปลี่ยนทองแดงในลักษณะเดียวกันและเริ่มชะลอตัวลง
สัญญาณแรกของยูนิคอร์นคือเครือข่ายของการแก้ปัญหาแบบสหสาขาวิชาชีพเสมอและไม่ได้เติบโตในโซลูชันเดียวฉันขอเตือนคุณถึงข้อเท็จจริงที่น่าสนใจสองประการที่ไม่ใช่ฉันหยุดชื่นชมมัน หลายคนคิดว่า Apple คือบริษัท iPhone แต่กำไรจาก App Store เมื่อ 10 ปีที่แล้วยังมากกว่ากำไรจาก iPhone และตอนนี้ก็ยังเทียบเคียงได้อยู่ ในความเป็นจริง Apple เป็นบริษัทจัดจำหน่ายเนื้อหาดิจิทัล และดำเนินการเผยแพร่นี้โดยใช้วิธีการที่ผูกขาด สกปรก และไม่เหมาะสมอย่างยิ่ง ตัวอย่างที่สอง: เมื่อผู้ใช้ Tesla พูดถึงประสบการณ์การขับขี่ของพวกเขา พวกเขาไม่ได้พูดถึง "การช่วยนกและต้นไม้" แต่พวกเขาพูดว่า: "มีทัชแพดแบบนี้ มันเจ๋งมากที่จะชี้นิ้วของคุณ และทุกอย่างก็ไปทางอื่น ” Tesla ไม่ใช่แค่บริษัทรถยนต์ไฟฟ้าเท่านั้น แต่ยังเป็นบริษัทอินเทอร์เฟซผู้ใช้ใหม่อีกด้วย
สัญญาณที่สอง: ในการที่จะเป็น "ยูนิคอร์น" คุณต้องมีกลุ่มคนสามกลุ่มที่มี "ความเจ็บปวด" ที่แตกต่างกันสามกลุ่มเป็นกลุ่มเดียวที่จะแก้ไขปัญหาทั้งหมดในคราวเดียวนั่นคือถ้าเราต้องการ ในการขายรถยนต์ Tesla ในด้านหนึ่งเราได้รวบรวมผู้ที่กังวลเกี่ยวกับภาวะโลกร้อน และอีกทางหนึ่งคือผู้ที่กังวลเกี่ยวกับทัชแพดที่สวยงาม แล้วเราก็กลายเป็น "ยูนิคอร์น"
สัญญาณที่สาม: “ยูนิคอร์น” มักจะปรากฏขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านของยุคเมื่อมีบางสิ่งใหม่เกิดขึ้นโดยพื้นฐานตามกฎแล้วนี่เป็นเทคโนโลยีใหม่โดยพื้นฐาน ดูเหมือนว่าหลาย ๆ คนจะเกิดเหตุการณ์เดียวกันเช่น Uber ไม่ได้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีล้ำสมัยใด ๆทุกสิ่งมีอยู่ต่อหน้าพวกเขา แต่ถ้าคุณมองอย่างใกล้ชิดมันมักจะเกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี บ่อยครั้งที่ความก้าวหน้านี้มองไม่เห็นตัวอย่างเช่นที่ Skoltech มีจำนวนมากเกิดขึ้นในแผงโซลาร์เซลล์ แต่อย่างที่ทราบกันดีว่าธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์นั้นค่อนข้างยากหากไม่เป็นเรื่องน่าเศร้าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา หลายคนล้มละลายบางอย่างไม่ได้ผล และเมื่อปีที่แล้วหลาย บริษัท ได้เพิ่มประสิทธิภาพของแผงโซลาร์เซลล์ในตัวจาก 25% เป็น 50% และคาดว่าจะมีการพัฒนาครั้งใหญ่ ดังนั้นในสามปี "ยูนิคอร์น" ในแผงโซลาร์เซลล์อาจปรากฏขึ้นและฉันเชื่อว่ามันจะเกิดขึ้น
ไม่มีใครวัดอายุการใช้งานของ "ยูนิคอร์น" ได้เนื่องจากคำจำกัดความนั้นคลุมเครือและการวัดอายุการใช้งานของคำจำกัดความที่คลุมเครือเป็นงานที่ไม่ต้องขอบคุณโดยเฉพาะจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์แต่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าบริษัทเหล่านั้นพวกเขาสร้างโมเดลธุรกิจและนำไปปฏิบัติในระดับสูง โดยยึดถือมาตรฐานมาเป็นเวลานานแล้ว บริษัททั้งหมดที่เราจดทะเบียนประสบความสำเร็จมาเป็นเวลากว่าห้าปีแล้ว ในความหมายนี้ผมเชื่อว่าถ้า"ยูนิคอร์น "มีการพัฒนาแล้วก็เป็นเวลานานในทางกลับกันมีข้อเท็จจริงที่เป็นที่รู้จักกันดีว่าถ้าคุณดูรายชื่อ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด 20 อันดับแรกเมื่อ 20 ปีที่แล้วและวันนี้แทบจะไม่คล้ายกันเลยและถ้าคุณใช้เวลา 40 ปีที่ผ่านมาคุณมักจะแปลกใจที่มีชาวอังคารหรือบางสิ่งบางอย่างเดินไปมาในตลาด เหรอ?
เทคโนโลยีวันเดียวและการแพร่ระบาดเป็นปัจจัยแห่งความเจ็บปวด
คงจะดีไม่น้อยหากเทคโนโลยีกลายเป็นสิ่งชั่วคราวในทางเศรษฐกิจนี่คือการทำลายล้างการผูกขาดและการหมุนเวียนของสินทรัพย์และกองทุนที่เพิ่มขึ้น แต่ฉันคิดว่ามีหลายตัวอย่างเมื่ออุตสาหกรรมทั้งหมดมีเทคโนโลยีที่เก่าแก่มาก แต่ในบางอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีทุกวันและคุณต้องเข้าใจว่าอันที่จริงการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีบ่อยครั้งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทำกำไรได้มากซึ่งอธิบายไว้ในหนังสือธุรกิจชื่อดังหลายเล่ม
หนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดด้วยชื่อที่สวยงาม"มีเพียงผู้หวาดระแวงเท่านั้นที่อยู่รอด" เกี่ยวกับ Intel และกล่าวว่าเมื่อ Intel ตระหนักว่าพวกเขาสามารถเพิ่มความจุของชิปได้อย่างรวดเร็วพวกเขาได้กำหนดขั้นตอนที่จะเพิ่มขึ้นหนึ่งปี หลายคนบอกว่านี่เป็นการตัดสินใจที่ไม่ดี - เบรกนวัตกรรม. แต่สิ่งนี้ทำให้เกิดการเติบโตอย่างเป็นระบบของเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมเป็นเวลาหลายปีต่อจากนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นการตัดสินใจที่ดี และในแง่นี้ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การเดินทางแบบวันเดียว แต่เป็นการเดินทางหลายวันที่วางแผนไว้อย่างดี
การระบาดทำให้เกิดปัญหาอะไร? Всё начинается с того, что мы боимся заразиться, и, конечно, можем это сделать через социальные и профессиональные контакты. А если сидим на самоизоляции, скорее всего, не заразимся. Если мы все-таки заразились, можем получить либо легкое течение заболевания, либо тяжелое, а это может быть серьезный ущерб здоровью. Если у нас тяжелое течение, мы занимаем реанимационную койку на 10 дней. Перегрузка реанимации — это гораздо большая проблема, чем повышенная смертность. Если у нас легкое течение заболевания, это не волнует, нас волнует самоизоляция, которую, как ни смешно звучит, никто не боится. Все боятся только, что они потеряют работу.
Мы со студентами проводили глубокие опросы людей, где строили две вертикали — от чего вы испытываете большую боль, связанную с пандемией, и чего вы боитесь/чего вы не боитесь. Самоизоляции почти никто не боится, а даже те, кто боится, делают это совсем не сильно. Ущерба здоровью боятся очень мало людей. Но зато боятся его до кошмара. И опять же, вижу уже, что в аудитории люди сомневаются — вы имеете право сомневаться. Спада экономики не боятся 60% опрошенных.
Blockchain เป็นวิธีแก้ปัญหาโควิดพบในกรณีเดียว. Простые люди согласились, что если инфекция будет нарастать, то зайти в комнату, в которой сидит несколько десятков замечательных зрителей, будет опасно для жизни. И человек зайдет, если здесь будет висеть экран с информацией о том, что, согласно блокчейн-записям, иммунный статус всех людей, находящихся в этой комнате, безопасен. Но если это будет просто красивая бумажка, нет никаких гарантий: может, кто-то наверняка купил эту бумажку у метро «Славянский бульвар».
У людей во время пандемии главная проблема — обеспечение повышенной производительности труда и хорошего общения в условиях социального контракта, защищенного от заражения. Мы сделали честные эксперименты, у нас всё оцифровано, конкретные люди отвечали на эти вопросы. Гарантированно ли это будет работать на всех группах населения? Конечно, нет. Потому что у нас была ограниченная выборка, во всем этом участвовало 250 человек. То есть по сравнению с семью миллиардами — очень маленькая выборка.
Делать важное лекарство — не значит стать «единорогом». Одна из компаний «Сколково» — «ФармаДиол» — делает патентованный отечественный инновационный антикоагулянт. У них уже есть великолепная доклиника и первая фаза, но проблема только в том, что в фармацевтике антикоагулянты — это очень заскорузлое поле, в котором рулят две молекулы великих компаний Bayer и AstraZeneca — ривароксабан и дабигатран. Эти молекулы до COVID-19 решали все проблемы. Через год они становятся дженериками, их будут продавать по цене воды и поэтому, когда наш инвестор из Сколково поддерживал компанию «ФармаДиол», он задавал вопрос «Куда мы идем?» — и мы не могли ответить, но с гордостью докладывали, что антикоагулянты — это круто. И тут выясняется, что люди, болеющие COVID-19, умирают от тромбообразования. А во всем мире есть один патентованный антикоагулянт, который по своим экономическим показателям достоин клиники в COVID-19. Сейчас компания «ФармаДиол» заходит в клинику лечения тромботических осложнений COVID-19. Если через полгода препарат получит одобрение Минздрава РФ, то «ФармаДиол» станет первым в мире инновационным патентованным антикоагулянтом, который честно прошел клинические испытания в лечении COVID-19. Но ни «ФармаДиол», ни «Скинпорт» (производитель наноигл — «Хайтек») не станут «единорогами», потому что они не являются кросс-функциональным мультиплатформенным решением. Через два года мы продадим «ПИК-ФАРМЕ», озолотимся, но никто никогда больше этих слов не узнает, не будет никакого «единорога» «Скинпорт». Будет очередной продукт великой «Астразенеки», который мы будем вместе гордиться. Хорошо это или плохо? Вам хорошо. Это я к тому, что «единорог» — вовсе не обязательно лучшее, что может с вами случиться.
«Единорог» получится, если объединить технологии. Например, есть другой кейс — масс-спектрометрическая диагностика COVID-19 профессора Евгения Николаева. Она мгновенна и имеет огромную пропускную способность. Можно роту солдат пропустить. Также в Сколтехе есть носимый монитор здоровья, который можно надевать на шахтера. Несмотря на то, что носимых устройств много в мире, на шахтера их нельзя надеть, потому что шахтер все время работает, потеет, нагибается, а этот гаджет можно. Изобретение профессора Михаила Беляева — он сделал искусственную интеллект-систему для диагностики легочных патологии для COVID-19. До этого у него были конечно патологии, туберкулез и рак легких, сейчас еще и COVID-19. «Единорог» получится, если объединить эти три технологии: берем шахтера, надеваем на него монитор айкьюбита, снимаем с него сигнал, если что-то там не так, то на выходе из шахты его ждет масс-спектр и компьютерная диагностика легких.
ไม่มีใครรู้ว่าใครจะเป็น "ยูนิคอร์น" ในช่วงเวลาหลังการดู По двум причинам. Первая, потому что система все время движется, параметры все время меняются и нет ничего постоянного, кроме изменений. Второе, если бы кто-то знал, что будет «единорогом», то сейчас бы его купили и он бы перестал быть «единорогом». В Сколтехе верят, что «единорогом» после пандемии станет компания, которая решит вот те проблемы, которые мы накопали в нашей схеме — это проблема приятного эффективного профессионального общения в ситуациях с опасностью социального заражения. Прежде всего, это большая тема хотеллинга. Я искренне верю, что послековидным «единорогом» станет компания, которая будет обеспечивать что-то типа хотеллинга — это будет система управления рабочими местами, скорее всего, с чужими офисами. К этой системе будут присоединены инструменты медицинской диагностики. Параллельно, конечно, человеку будут обеспечены инструменты комфортной удаленной работы. Он будет не только с кем-то там работать, но и еще выходить в те самые зумы. И в зумах большая тема — это виртуальная дополненная реальность и все виды онлайн-образования, коучинга, и, конечно, над всем этим будет царить COVIDTech.
ดูเพิ่มเติมที่:
พบอาณาจักรที่ถูกกล่าวหาของชาวฮิตไทต์ที่หายไป นักโบราณคดีพบอะไร
ธารน้ำแข็ง Doomsday กลายเป็นอันตรายมากกว่าที่นักวิทยาศาสตร์คิด เราบอกสิ่งสำคัญ
สสารรอบหลุมดำได้รับครั้งแรกในห้องปฏิบัติการ หมายความว่าอย่างไร?