มีบริษัทแห่งหนึ่งในยูเครนที่ไม่เพียงแต่สร้างเครื่องมือสำหรับการบริหารชมรมคอมพิวเตอร์ –
</ img>
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก – หัวหน้าฝ่ายรายได้ของ Enestech Software
GG: :คุณช่วยอธิบายให้คนที่ไม่รู้จัก Senet เลยได้ไหม
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:เซเน็ต – มันเป็นระบบนิเวศที่ซับซ้อนเราช่วยให้สโมสรสามารถจัดระเบียบและจัดการธุรกิจเกมของพวกเขาได้ เพราะชมรมคอมพิวเตอร์ – ไม่ใช่แค่เครือข่ายคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตเท่านั้น นี่เป็นโอกาสในการมอบฮาร์ดแวร์ที่ดีและอินเทอร์เน็ตที่เสถียรให้กับผู้เล่น เพื่อให้พวกเขาสามารถเล่นเกมใหม่และใช้งานแอพพลิเคชั่นต่างๆ ได้ นั่นคือสโมสรในความหมายคลาสสิก – สถานที่ที่ผู้สนใจมารวมตัวกันและเล่น Senet ให้โอกาสในการจัดการธุรกิจนี้ ในด้านหนึ่ง เจ้าของและผู้บริหารสโมสรมีโอกาสที่จะบริหารจัดการสถานประกอบการได้อย่างสะดวกด้วยตนเอง ในทางกลับกัน ผู้เล่นจะได้รับสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายซึ่งนอกเหนือจากการเล่นแล้ว ยังสามารถเข้าถึงบริการที่เกี่ยวข้องกับการเข้าพักที่สโมสรได้อีกด้วย พวกเขาสามารถสั่งชา กาแฟ กิน จองคอมพิวเตอร์ทันทีและชำระเงินทางไกล
</ img>
</ img>
</ img>
คุณสมบัติบางอย่างที่มีให้สำหรับผู้เล่นในสโมสรที่มีระบบนิเวศของ Senet: 1) ร้านค้า; 2) การจอง; 3) โปรแกรมความภักดี (ภาพประกอบ: Senet)
GG: :ทำไมคุณถึงเลือกชื่อเซเน็ท?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ชื่อนี้ได้มาจากเกมอียิปต์โบราณซึ่งมีมามากกว่าสองพันปีมาแล้ว มันเป็นเกมกระดานกลยุทธ์ที่คุณต้องเคลื่อนชิ้นส่วนไปรอบๆ กระดาน Senet แปลมาจากภาษาอียิปต์โบราณว่า “การเปลี่ยนแปลง” กฎของเกมยังไม่ได้รับการเก็บรักษาไว้ แต่เป็นสิ่งที่คล้ายกับหมากรุก มีปรัชญาบางประการในเรื่องนี้ เนื่องจากเรากำลังสร้างอุตสาหกรรมเนื่องจากยังไม่มีกฎเกณฑ์ใดๆ ด้วยคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ของเรา เราไม่เพียงตอบสนองความต้องการของตลาดเท่านั้น แต่ยังเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าอุตสาหกรรมเกมกำลังพัฒนาอย่างไร และมีโอกาสอะไรบ้างในนั้น ในการตั้งค่าบริการส่วนบุคคล
</ img>
เซเน็ต – เกมอียิปต์โบราณ (ภาพ: otagomuseum)
GG: :ถ้าเราพูดถึงแก่นแท้ของธุรกิจ – มีคำที่ทันสมัยเช่นนี้ Copilot คุณสามารถเรียกว่า Copilot สำหรับธุรกิจที่ดำเนินกิจการสโมสรได้หรือไม่?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ใช่คุณสามารถ.เราไม่ปรับตัวให้เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของเจ้าของสโมสร แต่เราจัดเตรียมเครื่องมือเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการนี้มีความยืดหยุ่น สอดคล้องกับข้อกำหนดและยุทธวิธีของสโมสร และในทางกลับกัน เราให้โอกาสมากขึ้นในการเพิ่มธุรกิจของสโมสร
นั่นก็คือการประสานพลังระหว่างความปรารถนาของผู้เล่น– ผู้มาเยือนสโมสร ด้วยความคาดหวังในการบริการและความสะดวกสบาย และการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของสโมสรในแง่ของภาระงาน การใช้ทรัพยากร และโอกาสทางการตลาดเพื่อส่งเสริมบริการของสโมสร
ดังนั้นการใช้ Senet หากคุณเริ่มต้นด้วยระดับบนสุด เจ้าของสโมสรมีโอกาสที่จะปรับปรุงองค์ประกอบทางธุรกิจของสโมสร ทำให้มีเสถียรภาพมากขึ้น คาดการณ์ได้มากขึ้น ลดความเสี่ยง และดึงดูดผู้เล่นให้ใช้เวลาอยู่ที่สโมสรมากขึ้นโดยใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น ข้อเสนอพิเศษหรือการสื่อสาร ความสามารถ
ฉันสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าเรากำลังสร้างอุตสาหกรรมนี้
GG: :ในปี 2022 คุณออกจากตลาดรัสเซียและเบลารุส แต่กลับขยายธุรกิจไปทั่วโลกอย่างเข้มข้น จากผลประกอบการของปี เป็นไปได้หรือไม่ที่จะชดเชยการสูญเสียลูกค้ามากกว่า 1,300 รายจากประเทศผู้รุกราน?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ขั้นตอนที่มีสติในการหยุดกิจกรรมในประเทศที่เกี่ยวข้องกับสงครามครั้งนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาธุรกิจของเรา ตอนนี้บอกได้เลยว่าเราได้ฟื้นฟูอัตราการเติบโตที่เรามีแล้ว ตลาดในสหพันธรัฐรัสเซียมีขนาดใหญ่ และเหนือสิ่งอื่นใด เราสูญเสียโมเมนตัมในการพัฒนา แต่เราสามารถฟื้นฟูสิ่งนี้ได้สำเร็จด้วยกลยุทธ์การพัฒนาระดับโลกในตลาดต่างประเทศและในประเทศหลังโซเวียต (ยกเว้นรัสเซียและเบลารุส)
GG: :ภาพรวมของตลาดยูเครนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร? คุณสูญเสียบางสิ่งบางอย่างหรือดึงดูดลูกค้าใหม่ ๆ ในทางกลับกัน? และโครงสร้างของลูกค้าในยูเครนตามภูมิศาสตร์คืออะไร?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ธุรกิจในยูเครนกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบากเกี่ยวข้องกับอารมณ์ทั่วไปและการกระจายค่าใช้จ่าย ผู้คนชอบการใช้จ่ายกับกองทัพมากกว่าความบันเทิง และการเล่นเกม – นี่เป็นเพียงความบันเทิง ดังนั้นเราจึงเห็นว่ากิจกรรมของสโมสรลดลง แต่ยังไม่เห็นการปิดอย่างกะทันหันเหมือนในช่วงที่มีการระบาดของโควิด-19 อย่างไรก็ตามยังคงมีผลเสียอยู่
GG: :โครงสร้างของลูกค้าในยูเครนตามภูมิศาสตร์คืออะไร?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:สิ่งที่ดีสำหรับฉันคือชมรมคอมพิวเตอร์ได้รับความนิยมไม่เพียงแต่ในเมืองใหญ่ของยูเครนเท่านั้น มีสโมสรดีๆ ที่มีผู้ชมเป็นของตนเองในเมืองเล็กๆ
แต่ผู้นำ ได้แก่ โอเดสซา, เคียฟ, คาร์คอฟ และดเนปร์
เกี่ยวกับตารางภาษีสำหรับยูเครนเราไม่ได้เปลี่ยนแปลงไม่เช่นนั้นเราก็ทำไม่ได้
GG: :การพูดของภาษี คุณมีแผนภาษีสามแผน – ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคืออะไร?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:โมเดลธุรกิจ Senet – SaaS (ซอฟต์แวร์เป็นบริการ). เราขายการสมัครสมาชิก เรามีเทมเพลตการสมัครสมาชิกสามแบบ – ขั้นพื้นฐาน ธุรกิจ และพรีเมี่ยม แน่นอนว่าอย่างหลังทำให้ลูกค้าได้รับประโยชน์สูงสุด และเราอธิบายเสมอว่าลูกค้าจะได้รับอะไรจากเวอร์ชันพรีเมี่ยมเสมอ ถ้าเราพูดถึงการสมัครสมาชิกขั้นพื้นฐาน – มันมีฟังก์ชั่นจำกัด ดังนั้นเราจึงพยายามถ่ายทอดให้กับลูกค้าว่าธุรกิจและพรีเมี่ยม – อัตราที่ดีที่สุด แต่เราจะทิ้งอัตราภาษีพื้นฐานไว้ในประเทศเหล่านั้นที่มีตัวทำละลายน้อยกว่า
</ img>
แผนภาษีสาม Senet (ภาพประกอบ: Senet)
GG: :คุณมีแผนสำหรับตลาดโลกในปี 2566 อย่างไร?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:มีตลาดใหญ่และน่าสนใจให้เราอยู่หลายประเทศ และเรากำลังสร้างกลยุทธ์ในการทำงานกับแต่ละประเทศแยกกัน ในบริบทนี้ ตลาดหลักสำหรับเราคือตลาดเชิงกลยุทธ์ของอเมริกาเหนือและใต้ โดยเฉพาะบราซิล และขณะนี้ เรากำลังสร้างกลยุทธ์สำหรับยุโรปด้วย ตลาดสำคัญอีกแห่งสำหรับเราคือเวียดนามและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สำหรับเวียดนาม เราได้พัฒนากลยุทธ์ในการทำงานแล้ว แต่สำหรับมาเลเซียและอินโดนีเซีย เราเพิ่งเริ่มใช้เครื่องมือในการเข้าสู่ตลาดเหล่านี้
GG: :ทำไมเวียดนามถึงถูกเลือก?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:เรามีข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับขนาดของตลาดและขนาดของตลาดแนวโน้มการพัฒนาของแต่ละประเทศ เช่น เวียดนาม จีน และเกาหลีใต้ เหล่านี้เป็นตลาดที่มีองค์กรธุรกิจระดับสูงและมีคลับเกมที่ลงทะเบียนจำนวนมาก แต่ตลาดของเกาหลีใต้และจีนปิดมาก มีการควบคุมและมีการแข่งขันสูง และข้อผิดพลาดมีราคาแพงมาก อย่างไรก็ตาม เรากำลังเตรียมเข้าสู่ตลาดเหล่านี้ แต่การตัดสินใจดำเนินการขั้นเด็ดขาดถูกเลื่อนออกไป ดังนั้นความพยายามทั้งหมดจึงมุ่งเน้นไปที่เวียดนามซึ่งมีมากกว่า 15,000 ลูกบาศก์เมตรและมีสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรม เรารู้สึกว่าด้วยความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (เมื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการสนองความต้องการและความต้องการของตลาดที่ผลิตภัณฑ์นั้นตั้งอยู่ และได้รับความต้องการและผลกำไรที่เพียงพอ – บันทึกของบรรณาธิการ) เราก็สามารถอ้างสิทธิ์ใน ตำแหน่งผู้นำเทคโนโลยีในประเทศนี้
เรายังอยู่ในขั้นตอนการเข้าสู่ตลาดแต่ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนามแล้ว – คลับเหล่านี้มีมากกว่า 700 คลับ และเราจะค่อยๆ โอนคลับเหล่านี้ไปยัง SENET ทีละขั้นตอน
เรายังต้องการที่จะอยู่ที่นั่นด้วยเจ้าหน้าที่สนับสนุนทางเทคนิค นี่คือปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับตลาดนี้ เรามีผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่สามารถให้ความช่วยเหลือแก่เจ้าของคลับหรือผู้บริหารแบบออฟไลน์ได้ โดยทั่วไปแล้ว เวียดนามเป็นพื้นที่ทดสอบนวัตกรรมสำหรับเรา ซึ่งเราสามารถสังเกตได้ว่าเราจะได้รับผลกระทบในการพัฒนาธุรกิจประเภทใด
GG: :โดยทั่วไปแล้วการตัดสินใจเปิดตัวในภูมิภาคใหม่เป็นอย่างไร? อะไรจะเกิดขึ้นก่อนหน้านี้และสำนักงานตัวแทนเปิดภายใต้เงื่อนไขใด
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:กระบวนการและตรรกะในการตัดสินใจเข้าตลาดที่แยกจากกันเกิดขึ้นดังนี้: ประการแรก เราประเมินศักยภาพของตลาดโดยใช้ข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด เราประมาณจำนวนสโมสรโดยใช้สถิติที่เปิดเผยต่อสาธารณะและศึกษาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจของแต่ละประเทศ เพราะราคาการเล่นหนึ่งชั่วโมงในสโมสรในสหรัฐอเมริกาจะสูงกว่าในเวียดนามถึง 9 เท่า
เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้แล้ว เราจึงประมาณการเงินศักยภาพของตลาดเฉพาะ คำนึงถึงจำนวนคลับ จำนวนคอมพิวเตอร์ในคลับเหล่านี้ ประมาณการจำนวนคู่แข่ง วิเคราะห์การสร้างลูกค้าเป้าหมาย (การค้นหาและการดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพ – หมายเหตุบรรณาธิการ) หลังจากทั้งหมดนี้ เราจะวิเคราะห์ว่าตลาดนี้คุ้มค่าที่จะให้ความสนใจหรือไม่
สำหรับการสร้างโอกาสในการขายหนึ่งในปัจจัยสำคัญของโอกาสทางการตลาด – นี่คือต้นทุนในการสร้างโอกาสในการขาย เราเข้าใจดีว่าไม่ว่าเราจะลงทุนไปมากเพียงใด ไม่ว่าเราจะกระตือรือร้นเพียงใด ตลาดที่มีข้อจำกัดส่วนบุคคล เช่น อุซเบกิสถานหรืออาร์เมเนีย จะไม่ให้ผลกระทบทางเศรษฐกิจแก่เราอย่างที่เราคาดหวังได้จากบราซิลหรือเวียดนาม
ถัดมาคือการประเมินความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์: โซลูชันและบริการที่เรามอบให้นั้นสอดคล้องกับกระบวนการภายในของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ดีเพียงใด
โดยสรุปผมขอเสริมว่าบางทีก็มีคู่แข่งในพื้นที่ที่เรามองไม่เห็นตั้งแต่แรกเห็นและเราต้องเตรียมตัวให้พร้อม แต่สิ่งนี้ใช้ได้กับทุกธุรกิจ
GG: :เป็นที่น่าสนใจที่จะรู้ว่าสถาบันใดที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของจำนวนพีซีที่ Senet ให้บริการคืออะไร ตั้งอยู่ในประเทศใด?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ที่นี่เราจะต้องกลับเวียดนามอีกครั้ง
เราทุกคนจินตนาการว่ามันเป็นแค่ป่าที่นั่น แต่แม้แต่ในป่าฉันก็ยังมีการเชื่อมต่อ 5G อยู่ที่นั่นเสมอ
ทุกสิ่งที่คนเวียดนามทำ – พวกเขาทำดี. และมีสโมสรที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่นั่น หนึ่งในแฟรนไชส์ที่เราเซ็นสัญญาด้วย – สโมสรมีคอมพิวเตอร์ 250 เครื่อง พวกเขายังวางแผนที่จะเปิดเวที eSport สำหรับพีซี 400 เครื่อง
GG: :คุณมีสิ่งใหม่ๆ อะไรบ้างที่นำมาใช้ในปีที่ผ่านมา?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:มีการนำโปรแกรมไปปฏิบัติในทิศทางการพัฒนาโซลูชันแบบไร้ดิสก์ สถาปัตยกรรมคลับเกมมีสองประเภท: แบบดั้งเดิม – โดยที่คลับเป็นเครือข่ายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่เชื่อมต่อถึงกันพร้อมการกำหนดค่าเต็มรูปแบบ และไม่มีดิสก์ – ข้อมูลทั้งหมดจากคอมพิวเตอร์แต่ละเครื่องจะถูกเก็บไว้บนเซิร์ฟเวอร์และผู้เล่นใหม่ที่นั่งอยู่ที่คอมพิวเตอร์จะได้รับดิสก์อิมเมจและเมื่อสิ้นสุดเซสชันข้อมูลนี้จะถูกปิด ฉันขอยกตัวอย่างคาซัคสถาน: หากเราเปิดตัวระบบไร้ดิสก์ที่นั่นก่อนหน้านี้ ตำแหน่งของเราในประเทศนี้คงจะแข็งแกร่งเป็นสองเท่า
และระบบไร้ดิสก์ – นี่คืออันถัดไปรุ่นในการพัฒนาสถาปัตยกรรมคลับเกมซึ่งทำให้สามารถจัดการได้อย่างชัดเจนและกำจัดโอกาสที่จะละเมิดการตั้งค่าเครือข่ายหรือการโจมตีของแฮ็กเกอร์ นั่นคือโซลูชันนี้ทำให้สามารถจัดกระบวนการทำงานในคลับขนาดใหญ่ที่มีคอมพิวเตอร์ 20-30-50 หรือ 100-200 เครื่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
มีวิธีแก้ไขสำหรับสิ่งนี้ – เซเน็ท บูท. นี่คือโซลูชันไร้ดิสก์ของเราสำหรับลูกค้า ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้นำในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในตลาดคาซัคสถานและสหรัฐอเมริกา
</ img>
วิธีการทำงานของโซลูชันแบบไร้ดิสก์และ Senet Boot (ภาพประกอบ: Senet)
GG: :ใช้เวลานานแค่ไหนในการรีบูททุกอย่าง?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:เซสชันจะปิดลงในไม่กี่วินาที Senet จะรีบูตเครื่องและดึงอิมเมจใหม่ขึ้นมา และขอชี้แจงว่านี่ไม่ใช่เกมบนคลาวด์ – เทคโนโลยีนี้ใช้ได้กับพีซีสำหรับเล่นเกมทั่วไป
โดยทั่วไปแล้วพวกเราในทีมรู้สึกภาคภูมิใจกับการพัฒนาครั้งนี้SENET Boot ไม่ใช่โมดูลธรรมดา เราเขียน พัฒนา และกำลังตั้งค่าอยู่ นอกจากนี้เรายังใช้การอัปเดตอัตโนมัติเมื่อมีไดรเวอร์ใหม่หรือสิ่งอื่นปรากฏขึ้น ดังนั้นผู้ดูแลระบบคลับจึงไม่จำเป็นต้องดำเนินการและติดตั้งทุกอย่างด้วยตนเอง ตอนนี้ทั้งหมดนี้กำลังถูกทดสอบ และในขณะเดียวกัน เราก็ได้รับคุณสมบัติบางอย่างสำหรับการแข่งขันที่สูง
GG: :เว็บไซต์ของคุณระบุว่าคุณสามารถควบคุมคอนโซลได้ แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? คุณไม่สามารถติดตั้งซอฟต์แวร์บุคคลที่สามที่นั่นได้
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:มีสองตัวเลือก:อันแรก – แบบดั้งเดิม เมื่อเชื่อมต่อตัวควบคุมพิเศษเข้ากับทีวี การพัฒนาของ Enestech เองซึ่งเพียงแค่เปิดหรือปิดทีวี ยุคนี้หมดไปแล้ว และมีตัวเลือกใหม่ – เราได้สร้างแอปพลิเคชันแยกต่างหากสำหรับ AndroidTV, Samsung และกำลังลงทะเบียนกับ LG ซึ่งจะช่วยให้เจ้าของสโมสรสามารถจัดการทีวีจากแผงผู้ดูแลระบบของ Senet
</ img>
Senet Controller เพื่อควบคุมทีวีที่คอนโซลเชื่อมต่ออยู่ (ภาพหน้าจอ: Senet)
GG: :นั่นคือคุณไม่สามารถปิด PlayStation แบบมีเงื่อนไขผ่านแผงควบคุมได้ใช่ไหม
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:น่าเสียดายที่ไม่มี คอนโซลเปิดตลอดเวลาและควบคุมเฉพาะจอแสดงผล (ทีวี) เท่านั้น
GG: :คุณสามารถใช้ Senet ได้อย่างไรนอกเหนือจากการควบคุมพีซีและทีวี
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:บางประเทศ เช่น ในแอฟริกา พูดว่า:“ให้ความสามารถในการเปิดและปิดคอมพิวเตอร์แก่เรา” แต่เราต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับผู้เล่นด้วยความช่วยเหลือของ Senet เนื่องจากเรามีโมดูลที่คุณสามารถจัดการ สั่งเครื่องดื่ม อาหาร คุณสามารถจองพีซีได้ทันที และในอนาคต บางทีนี่อาจเป็นวิธีที่เราขาย เมาส์และคีย์บอร์ด
ขณะนี้เรากำลังทดสอบการจัดทัวร์นาเมนต์เพื่อให้ผู้เล่นสามารถสื่อสารกัน แข่งขัน ให้คะแนนของตนเอง และรับโบนัส
GG: :SENET จะสร้างรายงานทางการเงินโดยอัตโนมัติและรวบรวมการวิเคราะห์กิจกรรมของผู้เยี่ยมชม คุณใช้สิ่งนี้อย่างไร?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ใน เราได้สะสมฐานข้อมูลที่ค่อนข้างใหญ่ความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจในสโมสรอย่างถูกต้อง: จุดควบคุมการติดตามและตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานควรเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจทางธุรกิจ สิ่งนี้ช่วยให้เราเข้าใจว่ามีการใช้แนวโน้มใดบ้างในแต่ละวันหรือรายสัปดาห์ เราเสนอสิ่งนี้ให้กับลูกค้าเป็นบริการแยกต่างหาก และไม่มี AI เข้ามาเกี่ยวข้อง โซลูชันของเราสร้างขึ้นจากความเข้าใจในกระบวนการ จุดควบคุม และตัวบ่งชี้ที่จัดระเบียบอย่างเหมาะสม นำเสนอรายงานรายบุคคลและแผนภูมิเศรษฐกิจของสโมสร
</ img>
</ img>
</ img>
</ img>
โอกาสบางประการที่มีให้กับเจ้าของสโมสรที่มีระบบนิเวศของ Senet: 1) การควบคุมทางการเงิน; 2) สถิติโดยละเอียด 3) ระดับการเข้าถึง; 4) เครื่องบันทึกเงินสด (ภาพประกอบ: Senet)
GG: :ปีที่แล้วบริษัทเปิดใหม่สองแห่งเส้นทาง – มหาวิทยาลัยและสนามบิน คุณเห็นโอกาสในการสร้างสถานที่ที่คล้ายกันในยูเครนหรือไม่? สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ – สปอนเซอร์หรือความช่วยเหลือจากรัฐบาล?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:ที่นี่คุณต้องดำดิ่งสู่ตลาดแนวดิ่งนี้เพราะนี่ไม่ใช่แค่ประเภทของไคลเอ็นต์เท่านั้น สถาบันอุดมศึกษาและโดยทั่วไป สถาบันการศึกษาเป็นตัวอย่างทั่วไปของตลาดแนวตั้ง ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจที่สร้างขึ้นแยกจากกันอาจแตกต่างจากการปฏิบัติทั่วไป และเราเห็นศักยภาพค่อนข้างมากในเรื่องนี้ เพราะยกตัวอย่างเช่น มีความเข้าใจแบบคลาสสิกเกี่ยวกับห้องสมุดที่คุณไม่สามารถพูดได้ แต่มีความเข้าใจเกี่ยวกับห้องสมุดสมัยใหม่ว่าเป็นสถานที่ในการเข้าถึงความรู้ในทุกรูปแบบ และเมื่อคำนึงถึงแนวปฏิบัติระดับโลกในการจัดการกระบวนการศึกษาและการแปลงเป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์และความเป็นไปได้ของการจัดการข้อมูลเป็นทรัพยากรผ่านพีซี นี่เป็นภาคส่วนที่ค่อนข้างใหญ่และน่าดึงดูดมากสำหรับเรา
โดยเฉพาะเรามองไปที่กีฬา สถาบันการศึกษาหลายแห่งในยุโรป สหรัฐอเมริกา และแคนาดากำลังเคลื่อนไหวอย่างแข็งขันในการพัฒนาพื้นที่นี้ eSports ยังได้รับการสอนอย่างมีระเบียบวินัยอีกด้วย
และในครั้งนี้ ผมมองเห็นโอกาสพิเศษในการพัฒนาในยูเครน
เราต้องใส่ใจกับสิ่งนี้และมันควรจะเป็นเช่นนั้นโครงการรัฐบาลโลก และเมื่อเราชนะสงครามกับรัสเซียได้เราจะกลับมาที่ประเด็นนี้อีกครั้ง เรามีทรัพยากรและความเข้าใจในอุตสาหกรรมนี้ และเรายินดีที่จะให้หน่วยงานของรัฐมีส่วนร่วมในการปรับปรุงการพัฒนานี้ มีผู้สนใจที่มีคุณวุฒิและมีการศึกษาระดับมืออาชีพจำนวนมากในยูเครนที่สามารถก้าวไปข้างหน้าได้ และเราพร้อมที่จะช่วยเหลือ
GG: :ทีมของคุณภาคภูมิใจในการให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นหลัก และตรวจสอบข้อเสนอของลูกค้า 765 รายในปีที่แล้ว ข้อเสนอเหล่านี้คืออะไร (พวกเขากังวลอะไรกันแน่) และข้อเสนอใดบ้างที่คุณนำไปใช้
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:หนึ่งในคำขอที่เราชอบคือความสามารถในการสะสมคะแนนโบนัสที่สามารถใช้ซื้อเวลาเล่นเกมได้ นี่เป็นกรณีที่คำขอ “ฉันต้องการสิ่งนี้” เพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับบริการที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเจ้าของสามารถดึงดูดผู้เล่นมาที่สโมสรของเขาได้มากขึ้น
การสาธิตความสามารถของระบบนิเวศ Senet
GG: :และสุดท้ายนี้ คุณมีตำแหน่งงานว่างว่างไหม และคุณต้องการผู้เชี่ยวชาญประเภทไหนที่มีประสบการณ์และทักษะอะไรบ้าง?
วลาดิมีร์ โอโนปรีเอนโก:เรามีตำแหน่งว่างเสมอ (ตำแหน่งงานว่างทั้งหมดдоступны по этой ссылке.) Нам нужны специалисты по продажам, особенно по международным продажам со знанием английского языка. Еще нам всегда нужны специалисты по Python и “бэк-энд”.