Konstantin Parshin- รองประธานมูลนิธิ Skolkovo กรรมการบริหารกลุ่มข้อมูล
ก่อนที่จะร่วมงานกับ Skolkovo เขาทำงานเป็นรองอธิบดีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ ITAR-TASS ซึ่งเขารับผิดชอบการพัฒนากลยุทธ์ของหน่วยงานในระบบของหน่วยงานราชการองค์กรสาธารณะและธุรกิจขนาดใหญ่ เขาจัดการการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นและประสบความสำเร็จในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพื่อการวิเคราะห์ข้อมูล TASS-Business, tassbiz.ru
กรองสำหรับ startups แนวโน้มและ subtechnologies
- มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีแบบ end-to-end ที่ CIPR - มี รายการจากเก้า อันไหนที่ทันสมัยและน่าสนใจที่สุดในขณะนี้?
- ก่อนอื่นคุณต้องคิดออกเองคำว่า “เทคโนโลยี end-to-end” นี่เป็นความหมายที่ชัดเจนของเทคโนโลยีใดๆ ที่ใช้ในอุตสาหกรรมมากกว่าหนึ่งอุตสาหกรรม นั่นเป็นเหตุผลที่มีจำนวนมาก หากคุณใช้อินเทอร์เน็ต นี่เป็นเทคโนโลยีแบบครบวงจรเช่นกัน
และในช่วงเวลาที่แตกต่างกันพวกเขาก็ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาขั้นใหม่ โดยปกติแล้วสัญญาณของเทคโนโลยีแบบ end-to-end ก็คือตลาดเริ่มยอมรับและพัฒนาอย่างรวดเร็วในผลิตภัณฑ์ บริการ และอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง นี่คือปรากฏการณ์ที่เทคโนโลยี end-to-end ทั้งเก้าและเทคโนโลยี end-to-end อื่นๆ กำลังพัฒนาด้วยตัวเอง เนื่องจากมีความน่าสนใจต่อตลาดมากและมีศักยภาพสูงจนทั้งบริษัทที่เคยเป็นผู้พัฒนาหรือบริษัทเทคโนโลยียุคใหม่ที่เห็นศักยภาพของเทคโนโลยีแบบ end-to-end นี้ออกสู่ตลาดพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่ของพวกเขา สินค้า. บางคนประสบความสำเร็จ บางคนไม่สำเร็จ แต่ตลาดยังคงส่งเสริมเทคโนโลยีเหล่านี้และพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
- หากพวกเขาพัฒนาตัวเองถ้าไม่มีสถาบันพัฒนาพวกเขาจะทำเช่นนั้นหรือไม่
- ใช่ ตามทฤษฎีแล้ว พวกเขาพัฒนาด้วยตัวเองและตามบทบาทสถาบันพัฒนาได้รับการสนับสนุนเป็นส่วนใหญ่ ในความคิดของฉันมันสำคัญมาก แต่เราไม่ได้สร้างเทคโนโลยีแบบ end-to-end ด้วยตัวเราเอง นั่นคือเราต้องติดตามแนวโน้มที่มีอยู่ในตลาดและมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนเทคโนโลยีแบบ end-to-end ที่มีศักยภาพสูงสุด หนึ่งในความท้าทายสำหรับเราคือการเห็น จับภาพ และรวมแนวโน้มเหล่านี้อย่างถูกต้องลงในตัวกรองและลำดับความสำคัญทางเทคโนโลยีที่ผู้เชี่ยวชาญของเราใช้ในการเลือกสตาร์ทอัพ
- และคุณอัพเดตตัวกรองเหล่านี้บ่อยแค่ไหน?
— โดยเฉลี่ยปีละครั้ง บางครั้งก็บ่อยขึ้นเล็กน้อย
- และสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงในตัวกรองของคุณในช่วงสองปีที่ผ่านมา?
— เราได้เพิ่มสิ่งที่เป็นอยู่ตอนนี้ค่อนข้างมากถูกกล่าวถึงที่นี่ นั่นคือเทคโนโลยี end-to-end เกือบทั้งหมดจากรายการ ซึ่งรวมถึงปัญญาประดิษฐ์ ข้อมูลขนาดใหญ่ และบล็อกเชน เห็นได้ชัดว่าตลาดเคลื่อนไปในทิศทางนี้เมื่อหลายปีก่อน และเราได้เพิ่มการมองเห็นคอมพิวเตอร์ เพิ่มการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ในอุตสาหกรรมเฉพาะบางประเภท เช่น การศึกษาหรือการแพทย์ นั่นคือพวกเขามาถึงระดับของเทคโนโลยีย่อยแล้ว
เราได้เพิ่มอะไรไปมากมายในทิศทางของเสมือนจริงและความเป็นจริงยิ่ง ฉันเชื่อว่าในพื้นที่นี้ Skolkovo มีหนึ่งในศูนย์ความเชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในตลาดในขณะนี้ และโดยทั่วไป หากคุณดูที่ผลงานโซลูชันของผู้เข้าร่วมของเรา พวกเขาก็จะเป็นตัวแทนของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการได้ค่อนข้างครบถ้วน นี่คือเหตุผลที่เราเชื่อว่ามูลนิธิ Skolkovo Foundation มีประโยชน์อย่างมากในฐานะแหล่งที่มาของความคิดที่ไม่เพียงแต่เป็นเทคโนโลยีที่พร้อมและสมบูรณ์อยู่แล้วซึ่งอยู่ในหมวดหมู่ที่ตัดขวางและสามารถนำไปใช้ในโครงการ อุตสาหกรรม และ ภูมิภาค
- คุณกำลังมองหาสิ่งที่ตลาดรัสเซียต้องการ บริษัท หรือคุณยังคงกำหนดเป้าหมายตลาดตะวันตกที่สร้างความต้องการ?
— คำถามนี้เป็นข้อถกเถียงเล็กน้อยว่าใครอยู่ข้างหน้า: ตะวันตกหรือตะวันออก
- ใช่แล้วตลาดต่างประเทศ
- ถ้าคุณทำเช่นคอมพิวเตอร์วิสัยทัศน์การจดจำใบหน้า บริษัท ชั้นนำไม่ได้อยู่ในประเทศตะวันตกเลย แน่นอนภารกิจของเราคือมุ่งเน้นไปที่ระดับสากลที่ดีที่สุดในขณะนี้เพื่อพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายและดีกว่าที่จะก้าวข้ามมัน
กฎของผู้เชี่ยวชาญของเราคือที่พวกเขาตอบรวมถึงคำถามของการเปรียบเทียบกับคู่หูสากล เรามีโครงการที่มีศักยภาพจำนวนมากที่ถูกส่งไปยังสถานะของผู้เข้าร่วมและไม่ผ่านการตรวจเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าจากมุมมองระหว่างประเทศนี่เป็นการทำซ้ำเส้นทางที่ผ่านไปแล้ว ข้อโต้แย้งว่างานของเราคือทำในรัสเซียในตลาดท้องถิ่นอาจมีเหตุผลในบางสถานการณ์ แต่ในกรณีส่วนใหญ่มันจะไม่ ในการสร้างผลิตภัณฑ์ไอทีที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงคุณจะต้องมีการแข่งขันในตลาดโลก
“ ความคิดส่วนใหญ่ไม่สามารถจดสิทธิบัตรได้”
- เผยแพร่เมื่อเร็ว ๆ นี้ การศึกษา“Startup Barometer” - ระบุว่าสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ในรัสเซียทำซ้ำเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือทำสิ่งที่ไม่มีในรัสเซีย แต่มีอยู่แล้วในระดับสากล มีเทคโนโลยีเฉพาะตัวน้อยมากที่มีศักยภาพ การค้นหาสตาร์ทอัพแบบนี้ยากแค่ไหน?
- แน่นอนว่ามันยาก สิ่งเดียวคือฉันต้องการให้คุณเข้าใจฉันอย่างถูกต้อง เราไม่ได้ต้องการให้ทุกบริษัทพิสูจน์ว่าพวกเขาจะกลายเป็น Facebook คนต่อไป
- ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะทำนาย
- ประการแรก เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดา และประการที่สอง เราไม่จำเป็นต้องมีสิ่งนี้ สิ่งที่สำคัญกว่าคือการปฏิบัติตามระดับสมัยใหม่ ซึ่งเป็นเทคโนโลยีเฉพาะที่บริษัทนี้ต้องการสร้างหรือพัฒนา
คำตอบที่สองคือ แน่นอนว่าสามารถนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ได้เทคโนโลยีนี้ ผู้เชี่ยวชาญของเราจะตอบคำถามสองประเภทเสมอ: นวัตกรรมและศักยภาพของการพัฒนานวัตกรรม ประการที่สองคือความสามารถเชิงพาณิชย์ และไม่ว่าในกรณีใด นี่ไม่ใช่ปัญหาของ Skolkovo ด้วยซ้ำ นักลงทุนในบริษัทนี้จะถามเสมอว่า พวกคุณ แสดงให้ฉันเห็นว่าคุณแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร ความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาวของคุณอยู่ที่ไหน เราถามคำถามเดียวกัน ดังนั้นหากมีความต้องการของตลาดในการทำซ้ำเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์บางอย่างที่สร้างขึ้นที่ไหนสักแห่งฉันก็เห็นด้วยบางส่วนว่ามีองค์ประกอบของการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอยู่ แต่ในขณะเดียวกันผลิตภัณฑ์เหล่านี้ยังคงมีความแตกต่าง ฉันรู้จักผลิตภัณฑ์น้อยมากที่ผลิตขึ้นเพื่อคัดลอกคาร์บอนของอะนาล็อกตะวันตกหรือตะวันออกบางรุ่น
ความคิดส่วนใหญ่ไม่สามารถจดสิทธิบัตรได้กรณี ทำไมไม่ต้อนรับพวกเขาล่ะ? แต่ไม่ว่าในกรณีใดเราจะติดตามระดับการพัฒนา นี่มันไม่ควรเป็นเมื่อวานอย่างแน่นอน และตามกฎแล้วผลิตภัณฑ์ทุกประเภทจำเป็นต้องมีลักษณะเฉพาะ ความรู้ ตำแหน่งพิเศษที่ทำให้ผลิตภัณฑ์นี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว โดยหลักการแล้ว ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวจะไม่สามารถใช้งานได้ ไม่ว่าจะเป็นผู้อยู่อาศัยใน Skolkovo หรือไม่ก็ตาม
รูปถ่าย: CIPR
“ เนื่องจากเราอยู่ใน Innopolis เราไม่สามารถช่วยถามได้ว่าอะไรคือข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ Skolkovo ในกรณีนี้มูลนิธิสามารถเสนออะไรให้เริ่มธุรกิจได้
- คุณรู้ไหมว่าคำถามนี้เกิดขึ้นบ่อยมากและมักมาจากสื่อ ไม่ใช่จากสตาร์ทอัพ คุณและฉันต้องเข้าใจว่าสำหรับประเทศเช่นเรา Innopolis, Skolkovo ศูนย์ที่คล้ายกันที่ถูกสร้างขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งยังคงเป็นหยดน้ำในมหาสมุทร คุณลองจินตนาการดูว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมทำงานอย่างไรในอิสราเอล เป็นต้น
- ในอิสราเอลมีผู้เริ่มธุรกิจจำนวนมาก
- พวกเขามาจากไหน?มีคนไม่กี่คน - น้อยกว่าในประเทศของเราถึง 20 เท่า แต่โครงสร้างพื้นฐานก็มีขนาดเท่ากัน ดังนั้นเราจึงยังห่างไกลจากระดับที่เราเริ่มแข่งขันเพื่อบางสิ่งบางอย่างจริงๆ แต่มีผลตรงกันข้าม - ยิ่งมีสถาบันการพัฒนาคุณภาพสูงในภูมิภาคสูงขึ้นเท่าใด โอกาสที่แนวคิดบางอย่างจะสามารถผ่านขั้นตอนเริ่มต้นที่ยากที่สุดในการพัฒนาไปยังต้นแบบและลูกค้าก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น .
ประเทศของเราได้รับการจัดเตรียมไว้มากมายหลายศูนย์การตัดสินใจอยู่ในเมืองหลวงดังนั้น บริษัท สามารถเปิดการแสดงตนของพวกเขาใน Skolkovo และที่อื่น ๆ มีตัวอย่างมากมายเมื่อ บริษัท พัฒนาใน Innopolis จากนั้นเปิดสำนักงานตัวแทนในมอสโก หรือในเวลาเดียวกันมีสถานะของนิติบุคคลที่แตกต่างกัน ในความเป็นจริง บริษัท เดียวกันมีอยู่ทั้งสองแห่ง
เราสนใจกลยุทธ์โดยรวมเป็นอย่างมากเป็นผลให้สร้าง startups นวัตกรรมมากที่สุดในประเทศนี้เป็นไปได้เพื่อให้ความต้องการของตลาดสำหรับการบริโภคของนวัตกรรมเหล่านี้จะเกิดขึ้น ที่นี่เรายังมีปัญหาที่พบบ่อยหรืองานทั่วไป มันเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท เอกชนและ บริษัท ของรัฐ เรากำลังช่วยกระตุ้นความต้องการของตลาด
ความพร้อมทางธุรกิจสำหรับนวัตกรรมการระบายสมองและการส่งออกเทคโนโลยี
- บริษัท ของรัฐทุกแห่งมีตำแหน่ง CDO - พวกเขาเข้าใจโดยตรงว่าพวกเขาต้องการนวัตกรรมหรือไม่ ความเข้าใจและความต้องการด้านเทคโนโลยีนี้อยู่ในขั้นตอนใด
- รูปภาพมีความหลากหลายมากบ่อยครั้งนี่เป็นคำถามเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้นำคนใดคนหนึ่ง ซึ่งเป็นทีมที่พร้อมจะรับความเสี่ยงและมีความทะเยอทะยานที่ค่อนข้างจริงจัง และเช่นเดียวกับกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงใดๆ มักจะมีส่วนหนึ่งของตลาดที่ดำเนินไปเร็วกว่าเดิมเสมอ และมีกลุ่มอนุรักษ์นิยมที่ยึดถือสภาพที่เป็นอยู่ให้นานที่สุด ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะให้คำตอบที่ชัดเจนในรูปของเปอร์เซ็นต์ อุณหภูมิ หรือพารามิเตอร์ที่วัดได้อื่นๆ แต่แน่นอน พลวัตของช่วงหลังๆ อาจไม่ใช่ห้าปี แต่สองปีแตกต่างอย่างมากจากเมื่อสามหรือสี่ปีที่แล้ว
อย่างน้อยก็มีการร้องขอให้ค้นหาและจะเกิดอะไรขึ้นอีก ผู้เล่นเกือบทุกคนได้ยินคำขอ "มาลองกัน ดำเนินโครงการนำร่องกันเถอะ" ต่อไปคือขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการจัดการการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าเอง กล่าวคือ ธุรกิจหลักของพวกเขามีความพร้อมเพียงใดในการรวมนวัตกรรมบางอย่างเข้ากับกระบวนการทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน พวกเขาพร้อมแค่ไหนในการมองหากลไกในการจัดหาเงินทุน ขยายขนาดใหม่ การพัฒนา พวกเขามีความพร้อมเพียงใดสำหรับแนวทางที่มุ่งเน้นโครงการเพื่อการจัดการการเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้ มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมมากนัก แต่ขึ้นอยู่กับทีมเฉพาะด้วย มีตัวอย่างของลูกค้าที่เป็นแบบอย่างสำหรับเรา - Gazprom Neft และโดยทั่วไปแล้วลูกค้าจำนวนหนึ่งจากอุตสาหกรรมน้ำมัน SIBUR
- startups ที่ประสบความสำเร็จมักจะออกจากโปรแกรมเร่งความเร็วและการสนับสนุนจากสถาบันการพัฒนา ฉันต้องเปลี่ยนบางอย่างในรัสเซียเพื่อไม่ให้ออกไปหรือไม่
— ในความคิดของฉัน บางสิ่งบางอย่างจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงเราอาจจะไม่ต้องการมัน คุณเพียงแค่ต้องเข้าใจว่านี่เป็นกระบวนการปกติ บางคนจากไป บางคนกลับมาทีหลัง และถ้าเรามองสิ่งนี้ในมุมมอง มันก็ไม่ใช่ความจริงที่ว่าสิ่งนี้ไม่ดีต่อเศรษฐกิจ เพราะนี่คือการเปิดกว้างเป็นโอกาสที่จะนำนวัตกรรมบางอย่างที่เราไม่มีจากต่างประเทศมาที่นี่ ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าทุกวันนี้ "สมองไหล" การส่งออกทรัพยากรทางปัญญาของเราเป็นปัญหาของเรา ผู้คนส่วนใหญ่ออกไปด้วยเหตุผลที่ไม่สามารถตระหนักรู้ในตนเองหรือเรื่องราวในชีวิตประจำวัน ใน Innopolis มีเงื่อนไขที่ค่อนข้างปกติสำหรับการใช้ชีวิตที่นี่ ฉันคิดว่าปัญหาการรั่วไหลอาจถูกประเมินสูงเกินไปในอดีตว่าเป็นปัญหาใหญ่
ประการที่สองประเด็นที่สำคัญมากแม้ว่าคุณจะดูสถานการณ์ที่บริษัทเปิดสำนักงานในต่างประเทศและย้ายพนักงานบางส่วนไปที่นั่น แต่ผลกระทบอีกอย่างหนึ่งกลับแข็งแกร่งกว่ามาก ตามกฎแล้ว บริษัท เหล่านี้ยังคงทำกำไรได้มากกว่าในการพัฒนาในดินแดนของประเทศของเรา ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ที่แตกต่างออกไป ใช่ บริษัทเปิดสำนักงานในยุโรปตะวันตกและอเมริกา เข้าสู่ตลาดและปริมาณมาก แต่ในขณะเดียวกันก็มีการสร้างงานหลายร้อยตำแหน่งในรัสเซีย ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในโมเดลเป้าหมายของเรา เพื่อให้รัสเซียพัฒนาในฐานะผู้จัดหาเทคโนโลยีในตลาดและเป็นผู้ส่งออก
แต่จริงๆแล้วควรมีงานทำสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในการสร้างในรัสเซีย คำถามนี้ไม่ได้เกี่ยวกับ Skolkovo แต่เกี่ยวกับนโยบายของรัฐโดยทั่วไปในด้านการกระตุ้นแบบจำลองประเภทนี้ ตอนนี้สถานการณ์นี้ดูไม่น่ากลัวมากนัก ตัวอย่างก็เยอะ เราก็เลยดีใจเมื่อบริษัทสามารถเข้าสู่ตลาดขนาดใหญ่ได้เพราะเราเกือบจะมั่นใจแล้วว่าจะนำไปสู่การพัฒนาด้านนี้รวมถึงที่นี่ด้วย รัสเซีย.
อย่าลืมว่ารัสเซียตลาดยังคงมีส่วนแบ่งค่อนข้างน้อยในตลาดโลก ดังนั้นหากเราจินตนาการว่าเราต้องการสร้างอุตสาหกรรมไอทีที่ก้าวหน้าโดยเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศเท่านั้น งานนี้ก็ไม่สามารถแก้ไขได้ มีตัวอย่างที่ฉาวโฉ่ของอิสราเอล - มีสตาร์ทอัพที่นั่นซึ่งมีลูกค้าเป็นยักษ์ใหญ่ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่ตั้งอยู่ในอเมริกาและยุโรป สิ่งนี้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตลาดแรงงานและการสร้างงานใหม่ในอิสราเอลเอง - นี่เป็นปัจจัยเชิงบวกมากกว่า