RVK บริษัท รัสเซียร่วมทุน— กองทุนแห่งรัฐของสถาบันกองทุนและการพัฒนาแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, สำนักงานโครงการ
Mikhail Antonov- รองผู้อำนวยการ, ผู้อำนวยการเพื่อการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของ RVC ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ เขาดำรงตำแหน่งรองผู้ว่าการภูมิภาคระดับการใช้งานและรองประธานรัฐบาลระดับการใช้งาน ตั้งแต่ปี 2551 ถึง 2554 - รองประธานฝ่ายพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ OJSC Uralkali ในปี 2012 เขาเข้าร่วมสำนักงานโครงการของ Moscow School of Management Skolkovo ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการจนถึงปี 2017
“ คุณอยู่ที่ไหนข้างหน้ามีข้อได้เปรียบ”
- ที่ฟอรั่มที่คุณพูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่ารัสเซียบริษัท จะต้องแสวงหาความเป็นผู้นำในตลาดโลก แต่จะอธิบายธุรกิจอย่างไรว่าทำไมคุณต้องอยู่ในรัสเซียหรือทำ บริษัท ที่สองในสหรัฐอเมริกาเพื่อทำงานในโลกนี้?
- ถ้าจะพูดกับ บริษัท ราวกับว่าพวกเขาเป็นอะไรต้องเราจะสูญเสียทันที ในความสามารถของเราแสดงให้เห็นถึงข้อดีและโอกาสในการทำงานผ่านเขตอำนาจศาลของรัสเซีย แต่แน่นอนว่าธุรกิจนั้นเป็นตัวเลือกที่ดี
มีสองตัวเลือกมาก หนึ่งคือเมื่อ บริษัท รัสเซียที่มีพนักงานตั้งอยู่และจ่ายภาษีในรัสเซียและเดินทางไปต่างประเทศตามความจำเป็นในการเดินทางเพื่อธุรกิจ อีกทางเลือกหนึ่งคือ บริษัท ไม่ได้อยู่ที่นี่อีกต่อไปผู้ก่อตั้งไม่ได้เป็นเพียงชาวรัสเซีย แต่เพียง 1.5% ของธุรกิจยังคงอยู่ในประเทศ ที่นี่มีสองขั้ว ระหว่างพวกเขา - ตัวเลือกจำนวนมาก ธุรกิจเลือกสิ่งที่สะดวกกว่าเสมอและเราไม่สามารถและจะไม่ป้องกัน ไม่มีอะไรสามารถทำได้
- คุณทำงานเป็นจำนวนมากด้วยกรอบการกำกับดูแลเพื่อให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับธุรกิจในด้านเทคโนโลยี แต่ในปัจจุบันมีสาขาที่ทำกำไรได้มากกว่าการทำธุรกิจกับเราหรือไม่?
- สิ่งเหล่านี้เรียกว่ากล่องทรายด้านกฎระเบียบก็มีอยู่ในระดับโลกด้วย ตัวอย่างเช่น ประเทศจีนในปัจจุบันมีความอดทนอย่างยิ่งต่อการดัดแปลงพันธุกรรม และทั้งงานวิจัย บริษัทสตาร์ทอัพ บริษัทใหญ่ๆ ที่กำลังทำสิ่งนี้ ต่างก็อยู่ที่นั่น เมื่อคุณผ่อนคลายกฎระเบียบแล้ว แซนด์บ็อกซ์ด้านกฎระเบียบที่เชี่ยวชาญด้านนี้จะมาหาคุณ จากนั้นพวกเขาจะทำสำเนาของคุณ รัฐอื่นๆ จะวิเคราะห์ประสบการณ์ของคุณและบอกว่าพวกเขาจะทำอะไรและจะไม่ทำอะไร แต่ที่ที่คุณอยู่ข้างหน้าข้อได้เปรียบก็เกิดขึ้น มีเว็บไซต์ประเภทนี้หลายแห่งในรัสเซีย
- คุณหมายถึง Skolkovo, Innopolis หรือเปล่า
— ฉันหมายถึงหลายอุตสาหกรรมที่เรามีกฎระเบียบที่แตกต่างจากในโลก
- พวกนี้คืออะไร?
— ตัวอย่างเช่น การใช้ข้อมูลส่วนบุคคลและเครือข่ายโซเชียลในรัสเซียมีการควบคุมที่แตกต่างกัน มีการวิจัยจำนวนมากโดยใช้ข้อมูลนี้ พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในสังคมวิทยาของเครือข่ายสังคม - พวกเขาจะบอกคุณสิ่งมหัศจรรย์ มีทีมงานที่ HSE แน่นอนและใน Tomsk
ความเข้มข้นไหลเข้าสู่คุณภาพ
- ที่ฟอรัมผู้เข้าร่วมหลายคนกล่าวว่าควรมี บริษัท เทคโนโลยีในรัสเซียอีกมาก - นับหมื่น มี บริษัท สตาร์ทอัพและ บริษัท ที่มีศักยภาพมากมายในประเทศหรือไม่?
- ใช่แน่นอนมีบริษัทประมาณ 600 แห่งที่ติดอันดับบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว “TechUspech” ทุกปี ในขณะเดียวกัน ฉันมั่นใจอย่างยิ่งว่าเราครอบคลุม 30% ของตลาดนี้อย่างดีที่สุด โดยทั่วไปฉันจะเงียบเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ ก่อนหน้านี้ เมื่อหนึ่งใน KPI ของ GenerationS (ตัวเร่งความเร็วของสตาร์ทอัพเทคโนโลยี RVC - Hi-Tech) คือจำนวนสตาร์ทอัพที่ถูกดึงดูดเข้าสู่วงโคจร GenS เราก็มีสตาร์ทอัพถึง 4 พันรายต่อปี การไหลเวียนของสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดกลางค่อนข้างมีนัยสำคัญ แต่เราทำงานร่วมกับเขาไม่ได้เก่ง - ใช่
- ตัวเลขนี้สมเหตุสมผลหรือไม่? ปริมาณสามารถไหลเข้าสู่คุณภาพ?
— ฉันจะจัดทำวิทยานิพนธ์นี้เล็กน้อยแตกต่างกัน ไม่ใช่ปริมาณ แต่ความเข้มข้นไหลไปสู่คุณภาพ ในแง่หนึ่ง หากฉันมีสตาร์ทอัพรายหนึ่งและกลายเป็นสองสตาร์ทอัพ จำนวนของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า แต่ฉันไม่มีสมาธิ เมื่อฉันมีสตาร์ทอัพ 100 แห่งและกลายเป็น 150 แห่ง จำนวนนั้นเพิ่มขึ้นน้อยลง แต่ความเข้มข้นก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
— เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่วิธีที่สะดวกที่สุดสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองเพื่อการพัฒนาธุรกิจ หากปราศจากการเปิดเสรีทางเศรษฐกิจ การวางแผนดังกล่าวจะเป็นไปได้จริงแค่ไหน โดยที่ 50% ของเศรษฐกิจจะขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี
- ถึงกระนั้นโลกก็ยังคงอยู่ในระดับโลกไม่สามารถปิดการลงโทษของเขาได้อย่างสมบูรณ์ แม้แต่เกาหลีเหนือ - ทุกคนนั่งอยู่ในบทลงโทษ - และยังคงทำอะไรบางอย่าง ดังนั้นฉันคิดว่าถ้าคุณเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้ สิ่งสำคัญ - การเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมและจุดใช้งานของเครื่องมือเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ที่ทันสมัย เราแพ้ตลาดนี้ วันนี้ไปที่คลินิกใดก็ได้ที่เริ่มต้นจากอำเภอและสิ้นสุดด้วยเครมลิน: ฟิลิปส์โตชิบาซีเมนส์ และไม่ว่าเราจะกระโดดลงรถไฟนี้วันนี้เราจะไม่ไปไหน และตัวอย่างเช่นปัญญาประดิษฐ์ในการดูแลสุขภาพเป็นหัวข้อเปิด และเรามีทีมงานที่เพียงพอในระดับโลก บางทีพยาบาลเสมือนคนต่อไปอาจมาจากรัสเซีย
ในกลุ่มการแพทย์ระหว่างประเทศใน ICSkolkovo ทำงานร่วมกับหุ่นยนต์ผู้ป่วยชาวรัสเซียแล้วพวกเขาสามารถได้รับการช่วยเหลือจากโรคหลอดเลือดสมองการผ่าตัดผ่านกล้องและการส่องกล้องการส่องกล้องระบบทางเดินปัสสาวะและการรักษาทางนรีเวช แน่นอนว่าไม่ใช่โครงสร้างทางกายวิภาคทั้งหมดของร่างกายมนุษย์ที่ถูกลอกเลียนแบบ แต่อวัยวะอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นหรือฟังก์ชั่นที่จำเป็น (การหายใจชีพจร ฯลฯ )
- แต่ บริษัท ยักษ์ใหญ่รายเดียวกันได้ผูกขาดตลาดเอาไว้
- พวกเขาเลิกใช้เทคโนโลยีชั้นสูง ใช้โทรศัพท์ปุ่ม ดิสก์โทรศัพท์พื้นฐานซึ่งตอนนี้หายาก หลังจากทั้งหมด 50 ปีที่ผ่านมามันถูกผลิตโดย บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูง ถ้าอย่างนั้นก็มา - คุณมี Apple ฉันมี Samsung - คนอื่น และผู้ผลิตโทรศัพท์เหล่านั้นจมลงที่ไหนสักแห่งพวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นในวันนี้ หากวันนี้เราเข้าใจว่าพรุ่งนี้จะเป็นโทรศัพท์นี้ที่มีการพัฒนาและศักยภาพทางการตลาดเราจะพบผู้เล่นที่สามารถเป็นผู้นำของโลก
กลยุทธ์ Blue Ocean- หนังสือเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตีพิมพ์ในปี พ.ศ. 2548ปี. กล่าวถึงการเติบโตอย่างก้าวกระโดดและความสามารถในการทำกำไรที่สูงของบริษัทที่สามารถสร้างแนวคิดทางธุรกิจที่มีประสิทธิผลโดยการสร้างความต้องการที่ไม่เคยมีมาก่อนในตลาดใหม่ ("ทะเลสีฟ้า") ซึ่งแทบไม่มีคู่แข่งเลย แทนที่จะแข่งขันกับหลายบริษัทในระดับต่ำ - ตลาดกำไร ("มหาสมุทรสีแดง")
มหาสมุทรสีฟ้าหมายถึงอุตสาหกรรมทั้งหมดที่ไม่มีอยู่ในปัจจุบัน เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่ไม่รู้จักของตลาด ใน "มหาสมุทรสีแดง" ขอบเขตอุตสาหกรรมถูกกำหนดและตกลงกัน และทุกคนก็รู้จักกฎการแข่งขัน
- ใช่ แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตลาดแห่งอนาคต - คุณกำลังกำหนดกลยุทธ์สำหรับ NTI และตลาดเหล่านี้มีอยู่แล้ว
- แน่นอน หากวันนี้เราเอาชนะอุปสรรคทางเทคโนโลยีบางอย่างแล้วพรุ่งนี้เราจะเอาชนะต่อไปนี้ ตัวอย่างเช่นในปีนี้เราได้เปิดตัวการแข่งขันเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมการแข่งขันทางเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ดำเนินการเพื่อเอาชนะอุปสรรคทางเทคโนโลยีในตลาดที่มีความสำคัญและตลาด STI เป็นผลให้เราคาดว่าจะได้รับเทคโนโลยีใหม่พื้นฐานที่จะเป็นพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์และการแข่งขันในตลาดโลก