ในช่วงกลางเดือนกรกฎาคมสื่อทั่วโลกสื่อท้องถิ่นและสื่อที่ยังไม่ตัดสินใจได้กระจายข่าวว่า Netflix กําลังเปิดตัว
จากนั้นในวันที่ 20 กรกฎาคม Netflix ได้เผยแพร่จดหมายอีกฉบับหนึ่งถึงผู้ถือหุ้นซึ่งเขาเขียนเป็นภาษาอังกฤษและสีขาวซึ่งเขาจะเริ่มพัฒนาทิศทางการเล่นเกม - นี่จะเป็นคลังเกมมือถือที่มีให้สำหรับสมาชิกบริการโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ข้อเท็จจริงนี้ยังทำให้เกิดอาการวิเคราะห์มากมายจากทุกคนที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม
นอกจากนี้ ทั้งๆ ที่บริษัทมีความชัดเจนด้วยวิธีนี้ เธออธิบายสิ่งที่เธอวางแผนจะทำในอนาคตอันใกล้นี้ และเหตุใดจึงเป็นเรื่องยากมากที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนจะหยุด และเป็นเวลาหลายสัปดาห์ที่เราทุกคนมีโอกาสดูการต่อสู้อันดุเดือดในความคิดเห็นของบทความบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก เป็นต้น
สำหรับผู้ที่ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม
อนึ่ง ข้อมูลสื่อต่างๆ ที่ "บินผ่าน" เริ่มด้วยบลูมเบิร์ก. อย่างน้อยก็เป็นแหล่งข้อมูลนี้ที่สื่อส่วนใหญ่อ้างถึง อย่างไรก็ตาม พวกเขาอ้างและพิมพ์ซ้ำเพียงรายการข่าวเดียวที่เผยแพร่ในส่วนเปิด (ฟรี) สำหรับ Bloomberg เอง สิ่งพิมพ์จำนวนมากทุ่มเทให้กับหัวข้อนี้ ส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญและไม่ค่อยมีการประเมินว่า Netflix ควรทำอย่างไรและอย่างไรเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
รายการโปรดส่วนตัวของฉันคือสมาชิกของ Bloomberg Opinion HUB (แก้ไขโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษ ฉันคิดว่าสื่อทั้งหมดต้องการสิ่งนี้) Tai Kim
เพียงหนึ่งสัปดาห์หลังจากที่บริษัทเผยแพร่ดึงดูดผู้ถือหุ้น Mr. Kim เขียนเกี่ยวกับความจริงที่ว่า Netflix มีโอกาสที่แท้จริงที่จะเอาชนะยักษ์ใหญ่แห่งวงการเกมได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาซื้อคนที่มีขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ตัวอย่างเช่น CD Project RED ผู้จัดพิมพ์และผู้พัฒนาเกมเกี่ยวกับแม่มด Geralt ทั้งสองบริษัทมีประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จกับแฟรนไชส์นี้ มูลค่าตลาดของ CDPR สำหรับ Netflix นั้นค่อนข้างสูง ดังนั้น "เราจึงชนะ!"
แน่นอนว่าฉันทนไม่ไหวกับสิ่งนี้เทศกาลแห่งการวิเคราะห์ที่ใช้งานง่าย ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจาก Netflix และความหมายทั้งหมดสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม
Netflix และวิดีโอเกม
ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจว่าบริษัทเป็นอย่างไรNetflix มองเห็นอุตสาหกรรมบันเทิงและตัวมันเองอยู่ในนั้น แน่นอนว่ามีเพียงผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและผู้ที่ใกล้ชิดกับเขาเท่านั้นที่สามารถเข้าใจประเด็นนี้ได้อย่างสมบูรณ์ที่สุด เรายังคงสร้างความคิดเห็นบนพื้นฐานของแถลงการณ์สาธารณะของผู้บริหารระดับสูงรายนี้
ในความคิดของฉัน ต่อไปนี้คือ 2 ประโยคที่สำคัญที่สุด (หรือเรียกว่าเป็นโปรแกรมก็ได้)
- "คุณมีภาพยนตร์หรือรายการทีวีที่คุณอยากดูมากจนต้องนอนดึกมากปรากฎว่าเรากำลังแข่งขันกับการนอนหลับของคุณ และเรากำลังชนะ"- Reed Hastings, CEO ของ Netflix, 2017
- "เราแข่งขัน (และแพ้) กับ Fortnite มากกว่า HBO"- จดหมายถึงผู้ถือหุ้นแจ้งผลประกอบการไตรมาส 4 ปี 2561 01/17/2562
สองข้อความนี้พิสูจน์ว่า Netflixเข้าใจอย่างชัดเจนว่าวงการบันเทิงทั้งหมดแข่งขันกันเองเพื่อเวลาของผู้บริโภค ซึ่งอย่างที่ทราบกันดีว่ามีข้อจำกัด และเนื่องจากเรายังไม่สามารถข้ามข้อจำกัดเหล่านี้ได้ การดิ้นรนในช่วงสองสามชั่วโมงนั้นเมื่อมีคนตัดสินใจว่าจะสร้างความบันเทิงให้ตัวเองเป็นเรื่องจริงจัง
จุดสําคัญต่อไปคือประสบการณ์ที่ บริษัท ได้สะสมมาจนถึงตอนนี้ทุกคนจําได้ว่า Netflix ได้ดําเนินการ "ลาดตระเวนโดยการต่อสู้" ในอาณาเขตของวิดีโอเกมมานานแล้ววลีสุดท้ายนั้นเป็นเบาะแสที่ทําให้ทุกคนนึกถึงตอนสุดท้ายของ Black Mirror (Black Mirror: Bandersnatch (2018) ซึ่งเป็นภาพยนตร์แบบโต้ตอบนอกจากนี้ยังได้รับความสนใจมากที่สุดจากสื่อ ซึ่งโดยส่วนตัวแล้วฉันถือว่าความนิยมของ Black Mirror เป็นซีรีส์เท่านั้น แต่แน่นอนว่าไม่ใช่ข้อเท็จจริงของการโต้ตอบโอ้ แล้วก็มีความจริงที่ว่า Bandersnatch เป็นภาพยนตร์แบบโต้ตอบไลฟ์แอ็กชันเรื่องแรกบน Netflixก่อนหน้านั้นบริการได้ทดลองกับโครงการแอนิเมชั่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2560 ตอนโต้ตอบพิเศษของซีรีส์แอนิเมชั่นเรื่อง "The Adventures of Puss in Boots" ได้รับการเผยแพร่ - "Puss in Boots"ในบู๊ทส์: ติดอยู่ในเรื่องราวมหากาพย์"
สำหรับผู้ที่ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม: ภาพยนตร์แบบโต้ตอบ
แน่นอนว่าโรงภาพยนตร์แบบโต้ตอบไม่ได้การประดิษฐ์ของ Netflix และเป็นสิ่งใหม่อย่างแท้จริง ใครเป็นเจ้าของการประดิษฐ์รูปแบบนี้เป็นเรื่องยากมากที่จะพูด การเปลี่ยนพล็อตขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้ชมซึ่งในขณะที่ตัดสินใจกลายเป็นผู้เล่น - ปรากฏการณ์ที่คุ้นเคยมานานสำหรับแฟน ๆ ของเกมกระดานเรื่องราว และนักเล่นเกมตัวยงสามารถบอกได้มากเกี่ยวกับประเภทเช่น "เกม-ภาพยนตร์" และจดจำตัวแทนที่โดดเด่นที่สุด - Heavy Rain, Last of US และอื่น ๆ อีกมากมาย
พยายามให้โอกาสแก่ผู้ดูมีการควบคุมการเล่นวิดีโอก่อนที่จะแปลงวิดีโอเป็นรูปแบบดิจิทัล ภาพยนตร์เชิงโต้ตอบเรื่องแรกในความหมายปกติของคำนี้แสดงในปี 1967 ที่เมืองมอนทรีออล ภาพถูกเรียกว่า "Kinoavtomat" บทและผู้กำกับ - Raduz Chinchera (สาธารณรัฐเช็ก) การโต้ตอบเกิดขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือจาก ... ผู้ดำเนินรายการสด ซึ่งถามผู้ชมว่าควรเลือกตัวเลือกใดในช่วงเวลาสำคัญ และให้คำสั่งแก่ช่างในการเริ่มเทปหนึ่งหรืออย่างอื่นขึ้นอยู่กับคำตอบของคนส่วนใหญ่
รูปแบบดิจิทัลทำให้ผู้ดูสามารถควบคุมการเล่นวิดีโอและย้ายจากบทหนึ่งไปยังอีกบทหนึ่งได้ ทำให้การโต้ตอบในโรงภาพยนตร์ง่ายขึ้นและเป็นธรรมชาติมากขึ้น
ไม่ใช่แค่ “กระจกสีดำ”
หลังจากการเปิดตัว Bundersnatch ทางบริษัทยังคงดำเนินการต่อไปทดลองอย่างแข็งขัน ขณะนี้มีชื่อแบบโต้ตอบ 14 (!) ในไลบรารี Netflix โดยส่วนตัวแล้ว ฉันชอบอินเทอร์แอคทีฟพิเศษจาก Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend ต่างจาก "Black Mirror" ซึ่งมีตอนจบต่างกันถึง 8 ตอนจบ ในเวอร์ชันนี้มีตอนจบเพียงเรื่องเดียว และตัวเลือกที่ "ผิด" ของผู้ดูนำไปสู่ตัวเลือกที่ตลกในการจบเรื่อง (ทุกคนตายไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง) แล้วกลับมา ถึงตอนสำคัญ
ในปี 2019 Netflix ได้ร่วมมือกับข้อตกลงกับ Doppio Games เพื่อสร้างเกมเสียง 3% Challenge โปรเจ็กต์นี้สร้างขึ้นสำหรับผู้ช่วยด้านเสียงของ Google Assistance และ Amazon Alexa โดยเฉพาะ และสามารถเล่นได้แม้ในอุปกรณ์ที่ไม่มีหน้าจอ เพียงแค่ฟังและสั่งงานด้วยเสียง เกมดังกล่าวมีพื้นฐานมาจากดิสโทเปียที่ยอดเยี่ยม "3%" ซึ่งเป็นซีรีส์ดั้งเดิมของ Netflix เรื่องแรกที่ผลิตในบราซิล
และยังมี "The Witcher" ที่มีชื่อเสียงในรูปแบบต่างๆและความร่วมมือกับ CDPR ที่ยังไม่ได้ได้รับ - จัดงานดิจิตอล "WitcherCon" และประกาศเนื้อหาส่วนเสริมของเกม "Witcher: Wild Hunt" ตามซีรีส์จาก Netflix
จึงมีประสบการณ์บางอย่าง อะไรต่อไป?
เพิ่มเติม - ใบเสนอราคาจากจดหมายฉบับสุดท้ายถึงผู้ถือหุ้น“เรามองว่าเกมเป็นหมวดหมู่เนื้อหาใหม่อีกประเภทหนึ่งสำหรับเรา เช่นเดียวกับภาพยนตร์ แอนิเมชั่น และรายการทีวีดั้งเดิมของเรา เกมจะรวมอยู่ในการสมัครสมาชิก Netflix โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม เช่นเดียวกับภาพยนตร์และรายการทีวี ในระยะแรก เราจะเน้นที่เกมบนมือถือเป็นหลัก เรารู้สึกตื่นเต้นมากกว่าที่เคยกับภาพยนตร์และซีรีส์ที่นำเสนอ และเราคาดหวังว่าจะมีการลงทุนและการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในหมวดหมู่เนื้อหาทั้งหมดที่มีอยู่ของเรา แต่เนื่องจากเราอยู่ในรายการต้นฉบับมาเกือบทศวรรษแล้ว เราคิดว่า ถึงเวลาเรียนรู้เพิ่มเติมว่าผู้ใช้ของเราจะประทับใจเกมอย่างไร "
ทุกอย่างดูเหมือนชัดเจน แต่มีคำถามใช่ไหม?ประการแรกทำไมมือถือ? แต่โดยทั่วไปแล้วคอนโซล, รุ่นต่อไป, peka-boyar และเกมบนคลาวด์โดยทั่วไป? ประการที่สองทุกอย่างน่าเบื่อ หลังจากภาพยนตร์อินเตอร์แอคทีฟ เกมเสียง เป็นเพียงคลังเกมสำหรับสมาชิกหรือไม่? แค่นี้เหรอ? ประการที่สาม ทำไม ที่ไหน?
แม้จะไม่ได้ใกล้ชิดกับผู้บริหารของ Netflix แต่ฉันก็ยังชอบที่จะจินตนาการว่าได้อยู่ใกล้พวกเขา ดังนั้นฉันจะพยายามตอบคำถามเหล่านี้ด้วยตัวเอง
ทำไมต้องเกมมือถือ?เพราะมือถือคือทุกอย่างของเรา เป็นหมวดหมู่วิดีโอเกมที่เติบโตขึ้นทุกปี กินส่วนอื่นๆ ที่เหลือ - เกมพีซี คอนโซล และอื่นๆ (ใช่ ยังมีส่วนอื่นๆ ด้วย!)
มันจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะเตือนคุณว่าในมือถืออุปสรรคทางเทคโนโลยีในการพัฒนาทิศทางเนื้อหาได้ถูกลบออกอย่างสมบูรณ์ กล่าวคือ สมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ๆ เกือบทั้งหมดที่มีราคามากกว่า 200 ดอลลาร์ มีพลังการประมวลผลเพียงพอที่จะทำงานกับเนื้อหาเชิงโต้ตอบคุณภาพสูง และเครือข่ายมือถือสมัยใหม่มีแบนด์วิดท์เพียงพอสำหรับการจัดส่งเนื้อหานี้อย่างสะดวกสบาย
กล่าวอีกนัยหนึ่ง อยู่ในมือของประชากรโลก-“คอมพิวเตอร์พกพา” ที่มีความสามารถพอสมควรหลายพันล้านเครื่อง (สวัสดี Nokia ตั้งแต่ปี 2549) ที่เชื่อมต่อกับเครือข่ายการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบนมือถือความเร็วสูง และทุกปีอุปกรณ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการเข้าถึงก็เร็วขึ้น
Netflix เข้าใจถึงความสำคัญของมือถือด้วยเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้ขยายขอบเขตของแผนภาษีใหม่ "มือถือเท่านั้น" - ขณะนี้อัตราภาษีมีให้บริการใน 78 ประเทศ (เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกา) แผนภาษี "มือถือเท่านั้น" ช่วยให้คุณดูเนื้อหา SD ผ่านแอปพลิเคชันมือถือและดาวน์โหลดบนอุปกรณ์เครื่องเดียว แม้ว่าจะเป็นแผนราคาถูกที่สุด แต่ก็ยังชดเชยรายได้ต่อสมาชิกที่ต่ำที่สุดด้วยอัตราการรักษาและหาลูกค้าที่ดีที่สุด
มีเหตุผลที่จะสรุปได้ว่ารูปลักษณ์ของคลังเกมดูเหมือนว่าจะมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องไปยังกลุ่มอุปกรณ์เคลื่อนที่
สำหรับผู้ที่ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม: ใครคือนาย เวอร์ดู?
Michael Verdu คนนี้เป็นใครตั้งแต่เข้าร่วม Netflixใครเป็นคนเริ่มมันทั้งหมด? อย่างที่เราทราบกันดีอยู่แล้ว ทุกอย่างเริ่มต้นก่อนที่เขาจะมาถึง อย่างไรก็ตาม ข้อมูลว่าใครคือ Michael Verdu อาจช่วยให้เข้าใจเพียงเล็กน้อยว่าผู้บริหารของบริษัทคาดหวังอะไรจากทิศทางการเล่นเกม Michael Verdu เป็นหนึ่งในทหารผ่านศึกของอุตสาหกรรมวิดีโอเกม อาชีพของเขาในฐานะนักพัฒนาเกมเริ่มต้นขึ้นในปี 1990 เมื่อเขาร่วมมือกับ Bob Bates ที่มีชื่อเสียงเพื่อก่อตั้ง Legend Entertainment ซึ่งเปิดตัวเกมพีซีมากกว่า 15 เกมในแนวเควสต์ ผจญภัย และเกมยิงปืน บริษัทถูกซื้อโดย GT Interactive ซึ่ง Atari เข้าซื้อกิจการ
ที่ Atari Michael เป็นหัวหน้าสตูดิโอพัฒนานักกีฬา ภายใต้การนำของเขา เกมต่างๆ เช่น Unreal II, Unreal: Return to Na Pali และ The Wheel of Time ของ Robert Jordan ได้รับการเผยแพร่ จากนั้นคุณ Verdu ก็ย้ายไปที่ Electronics Arts และรับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ EA Los Angeles – คำสั่ง & พิชิตลอร์ดออฟเดอะริงส์: การต่อสู้เพื่อมิดเดิลเอิร์ธและเหรียญเกียรติยศ จากนั้น - Zynga รองประธานอาวุโส ประธานร่วมของเกม (โป๊กเกอร์ ฟาร์มวิลล์ มาเฟียวอร์ส) หลังจากนั้นไม่นาน - อีกครั้ง Electronic Arts แต่อยู่ในตำแหน่งรองอาวุโสแล้ว
ประธาน EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play) หลังจากนั้น - Facebook และตอนนี้ - Netflix
ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของ Mr. Verdu นั้นยากมากลองนึกภาพ - เขายืนอยู่ที่จุดกำเนิดของอุตสาหกรรมและเติบโตไปพร้อมกับมันได้สำเร็จ สิ่งที่เขาจะทำเมื่อเขามีทรัพยากรและความสามารถของ Netflix อยู่ในมือคือไม่มีใครคาดเดาได้ แต่ฉันแน่ใจว่ามันจะเจ๋งมาก
ตกลงจะมีห้องสมุดของเกมมือถือ แค่นี้เหรอ?
แน่นอนไม่ แต่อะไรอีก - ฉันไม่รู้และไม่มีใครรู้ และที่สำคัญที่สุด Netflix ก็ไม่รู้เหมือนกัน อย่างน้อยก็เพราะว่าพื้นที่สำหรับการทดลองมีขนาดใหญ่มาก Alexey Savchenko ผู้ซึ่งมีความสามารถมากกว่าในเรื่องเหล่านี้ (ในขณะที่อธิบาย ทำงานที่ Epic Games) อธิบายทุกอย่างอย่างกระชับและแม่นยำมาก สำหรับผู้ที่ขี้เกียจไปตามลิงค์ฉันจะอ้างอิงประเด็นที่สำคัญที่สุดจากโพสต์ของเขา
- Netflix มีความเชี่ยวชาญอย่างมากในการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่(BigData) และในตลาดการดำเนินงานของ IP (OIS –วัตถุที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญา) นอกจากนี้บริษัทยังได้เพิ่มความเชี่ยวชาญด้านนี้อย่างต่อเนื่องและใช้งานอย่างต่อเนื่อง เพียงจำอัลกอริธึมในตำนานในการเลือกเนื้อหา “มีแนวโน้มว่าคุณจะชอบมัน”
- บริษัทไม่จำเป็นต้องทำเงินทันทีกับเนื้อหาใหม่ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม.
- บริษัทรู้วิธีตรวจสอบและทำนายความสำเร็จของคอนเทนต์บันเทิงใหม่ๆ– นี่เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากที่พวกเขาจะใช้อย่างเห็นได้ชัด
- Netflix ไม่ค่อยทำหน้าที่เป็น "ทัน" ในอุตสาหกรรมบริษัทตั้งเป้าไปที่ทะเลสีฟ้าที่ระดับดีเอ็นเอ
คุณต้องทราบด้วยว่า Netflixไม่จำเป็นต้องดูแลและจำจริงๆ "แล้ว HBO ล่ะ? (ดิสนีย์, แอปเปิ้ล, อเมซอน) " ไม่ใช่เพราะบริษัทเป็นผู้นำในตลาดบ้านเกิด และไม่ใช่เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นคู่แข่งที่อ่อนแอไม่ใช่
ในตอนนี้ ในตอนนี้ พวกมันทั้งหมดสามารถเติบโตภายในได้ด้วยการกินส่วนแบ่งจากเคเบิลทีวีและโทรทัศน์ ใช่ ๆ! ในตลาดสหรัฐอเมริกา บริการสตรีมมิ่งใช้เวลาอยู่หน้าจอเพียง 27% ของชาวอเมริกัน 40% สำหรับเคเบิลทีวี และ 23% – จากเครือข่ายกระจายเสียง นั่นคือมีที่ที่จะเติบโตและเป็นค่าใช้จ่ายของใคร
</ img>
ที่มา:จดหมาย Netflix ถึงผู้ถือหุ้น
อะไรได้อีก? ในทางทฤษฎี วิเคราะห์เลย!
เพื่อที่จะวิเคราะห์อย่างจริงจังซึ่งNetflix มีโอกาสในตลาดวิดีโอเกม มันต้องการข้อมูลที่ฉันไม่มี ดังนั้นฉันจะไม่วิเคราะห์ แต่ถือว่า ไม่จริงจังน้อยกว่า แต่อย่ามองว่าเป็นนักวิเคราะห์
Netflix สามารถทำอะไรได้บ้าง
- ใช้วิดีโอเกมสำหรับเนื้อหาส่งเสริมการขายภายในบริษัทต่อไป โดยเผยแพร่ทีละเกมตัวอย่างคือ Stranger Thingsในความคิดของฉัน บริษัทไม่น่าจะมุ่งเน้นไปที่เรื่องนี้ มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ เหตุผลหลักคือกระบวนการที่ค่อนข้างซ้ำซากซึ่งปัจจุบันผู้ถือลิขสิทธิ์เนื้อหาความบันเทิงเกือบทั้งหมดใช้อยู่
- พัฒนาเนื้อหาวิดีโอเชิงโต้ตอบเพิ่มความหลากหลายในการเล่นเกมช่างเครื่อง. ใช่ สิ่งนี้ค่อนข้างเป็นไปได้ แต่เราต้องไม่ลืมว่าเนื้อหาวิดีโอเชิงโต้ตอบอาจแตกต่างกันได้ ตอนพิเศษ "กระจกสีดำ" – นี่คือภาพยนตร์ไลฟ์แอ็กชันที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงแบบไม่เป็นเชิงเส้นจากรีโมตคอนโทรล แต่ก็มี "ภาพยนตร์เกม" เช่นกัน เมื่อผู้ชมควบคุมตัวละครในช่วงเวลาหนึ่งอย่างแท้จริง Netflix สามารถทราบวิธีใช้งานบนแพลตฟอร์มทีวีได้หรือไม่ มันเป็นไปได้.
- เพิ่มเกมบนคลาวด์ในรายการบริการ(สตรีมมิ่งการเล่นเกมไปยังหน้าจอสมาชิกผู้เล่น) ในแง่หนึ่ง มันเป็นเรื่องที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความสามารถของบริษัทในด้านการเข้ารหัสและการบีบอัดวิดีโอ ในทางกลับกัน เมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนี้กับผู้เล่นปัจจุบัน (Nvidia, Google, Microsoft) มีบางอย่างบอกฉันว่า Netflix ไม่ควรคาดหวังสิ่งนี้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า บางทีอยู่ในรูปแบบของการทำงานร่วมกันที่เรียบง่ายกับบริการอื่น
- Project Endemic - ทำได้จริงและสำหรับธุรกิจเท่านั้นสำหรับ Netflix- ในความคิดของฉัน นี่เป็นสถานการณ์ที่เป็นไปได้มากที่สุด และโดยส่วนตัวแล้ว - เป็นที่ต้องการมากที่สุด
มันจะเป็นอะไร? อะไรก็ได้จริงๆ ตัวอย่างเช่น ความสามารถในการปลดล็อกตอนใหม่ของรายการก่อนรายการอื่นโดยอิงตามผลงานของคุณในเกม ซ้ำซาก ฉันรู้
หรือการก่อตัวของพล็อตส่วนบุคคลค่ะขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่ทำในขณะเล่นเกม เกมเพลย์ได้รับการบันทึก เอ็นจิ้นเกมจะประมวลผล "ทันที" ให้เป็น "รูปแบบภาพยนตร์" และ - โปรดเตรียม "Star Trek" ใหม่แต่ละตอนของคุณให้พร้อมแล้ว
จากนั้นคุณสามารถแบ่งปันได้และจากนั้นสมาชิกจะโหวตให้ตัวเลือกที่ดีที่สุด จากนั้นจะมีเวอร์ชันพิเศษที่รวบรวมจากตอนที่ดีที่สุดตามผลลัพธ์ของการเลือกผู้ชม ในภาษาเกมเมอร์ สิ่งนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็น "มาเล่นภาพยนตร์กันเถอะ" หรือโปรเจ็กต์ข้ามสื่อซึ่งมีตอนวิดีโอและเซสชันเกมที่มีการเชื่อมต่อโครงเรื่องสลับกัน
โดยทั่วไปฉันพูดซ้ำมันสามารถเป็นอะไรก็ได้
สำหรับผู้ที่ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม: ทุกอย่างจะเป็น Superapp
มีอีกหนึ่งคำถามที่น่าสนใจโดยไม่ต้องสัมผัสซึ่งยากที่จะได้ภาพที่สมบูรณ์ กล่าวคือทั้งหมดนี้กำลังจะไปไหน? ในความคิดของฉัน "ก็แค่นั้นแหละ" – นี่คือกระบวนการสร้างซูเปอร์แอปในวงการบันเทิง ในทางกลับกัน Superapps ก็เป็นสถานการณ์ที่สมเหตุสมผลในการแก้ปัญหาการแข่งขันตามเวลา นั่นคือเราเข้าใจว่าเราไม่สามารถเพิ่มชั่วโมงให้กับวันของบุคคลได้ และเราอยากให้เวลาไม่กี่นาทีที่บุคคลหนึ่งใช้ไปกับความบันเทิงของเขาอยู่กับเรา ทำอย่างไร? มีเหตุผลที่จะเสนอโซลูชันแบบครบวงจรให้เขา คุณต้องการหนังไหม? โปรด. หรืออาจจะเป็นซีรีย์? โปรด! คุณอยากจะเล่นไหม? ที่นี่ ถ้าคุณกรุณา...
แน่นอนว่าคำว่า "superapp" ทำให้สงสัยคู่สนทนาของ "สมอง WeChat" ดังนั้นฉันจึงชอบใช้คำว่า "พอร์ทัล" ดังนั้นพอร์ทัลความบันเทิงจึงเป็นโซลูชันที่ผู้เล่นในตลาดบางรายจะต้องมาถึงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
และที่นี่จะน่าสนใจตัวอย่างเช่น ร้านจำหน่ายเกมดิจิทัล (Steam แบบมีเงื่อนไข) ร่วมกับบริการเกมบนคลาวด์ (Nvidia GeForce Now แบบมีเงื่อนไข) และบริการสตรีมเนื้อหาวิดีโอ (แบบมีเงื่อนไข Disney +) เจรจาและเปิดตัวพอร์ทัล-SuperApp ซึ่งในแอปพลิเคชันเดียวและสำหรับ ค่าบริการรายเดือนหนึ่งรายการ ผู้ใช้สามารถชมซีรีส์เกี่ยวกับโลกิ เล่นเกมโลกิ บันทึกการเล่นเกมของโลกิ และแสดงให้คนอื่นเห็น และอื่น ๆ และอื่น ๆ. ฉันบอกว่ามันจะน่าสนใจที่นี่
แล้วที่เหลือล่ะ?
แน่นอนว่าผู้เล่นคนอื่นๆ ในตลาดเชิงโต้ตอบความบันเทิงก็ไม่ได้อยู่เฉยๆ การใช้แฟรนไชส์เดียวในทุกรูปแบบที่เป็นไปได้ (เกม-ภาพยนตร์-ซีรีส์-สินค้า) กลายเป็นข้อบังคับมานานแล้ว ความร่วมมือและการส่งเสริมการขายข้ามที่เป็นไปได้ทั้งหมด – เดียวกัน. อุตสาหกรรมกำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของบางสิ่งที่สำคัญ สิ่งที่เหลืออยู่คือการทำความเข้าใจว่าอะไรและใครจะก้าวข้ามขีดจำกัดนี้ มีสิ่งที่น่าสนใจอะไรบ้างที่สามารถสังเกตได้?
อันดับแรก.Netflix ไม่ใช่บริษัทสตรีมมิ่งวิดีโอเพียงแห่งเดียวที่ให้บริการคลังเกมแก่สมาชิก... ในบรรดาบริการที่ฉันใช้ มีอยู่แล้วสองบริการ
อย่างแรกคือ Plex (ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้จัดระเบียบการสตรีมวิดีโอบนคลาวด์ของคุณเอง) ในช่วงต้นปี บริษัทได้เปิดตัวบริการเสริม Plex Arcade ซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถเล่นเกมย้อนยุคผ่านระบบคลาวด์ได้ การเล่นเกมย้อนยุคที่มีเมฆมากเป็นการสร้างคำที่น่าทึ่ง แต่นั่นคือสิ่งที่มันเป็น
ก็ Netflix ของเราเอง บริษัทของ Megogoปีที่แล้วเปิดตัวเกมในแอพพลิเคชั่นบนแพลตฟอร์ม SmartTV (LG WebOS และ Samsung Tizen) อย่างไรก็ตาม เป็นสมาร์ททีวีที่นักวิเคราะห์บางคนเรียกว่า "มหาสมุทรสีฟ้าแห่งสุดท้ายสำหรับนักพัฒนาเกม"
ที่สอง.ขณะนี้ มีอย่างน้อยสองบริษัทในตลาดที่สามารถเปิดตัว Entertainment-superapp Entertainment MegaPortalโดยเพียงแค่สร้างบริการที่พวกเขามีอยู่แล้วขึ้นใหม่
เหล่านี้คือตัวอักษรและอเมซอนสิ่งแรกที่คุณต้องทำคือบรรจุ Google Play Movies, YouTube & YouTube Music, Google Play Pass และ Google Stadia ประการที่สองคือทำแบบฝึกหัดเดียวกันกับบริการ Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna และ Twitch
ส่วนที่เหลือ (Apple, Microsoft, Disney) จำเป็นต้องรวมหรือซื้อบริการที่ขาดหายไป
สรุปคืออยากจะบอกว่าของจริงของการเปิดตัวโดย Netflix แผนกวิดีโอเกมเป็นสัญญาณที่ดีมากสำหรับวงการบันเทิง ในความเห็นของฉัน Netflix มีโอกาสดีที่สุดในการสร้างความก้าวหน้าในเชิงคุณภาพในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและรูปแบบธุรกิจสำหรับการใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ซึ่งอุตสาหกรรมนี้เข้าใกล้แล้ว
ถ้ามันสั้นและเรียบง่ายก็จะเจ๋งและน่าสนใจมาก