Dmitry Kulish- Skoltech Yenilik ve Girişimcilik Merkezi'nde Profesör - Skolkovo Enstitüsü
Herhangi bir bilimsel keşif yeniliği besler
Bilim, bilginin üretimidir.Ve bilgi bir algoritma veya denklemdir:iki kere iki dört eder, yeşil elma ekşidir, kırmızı elma ise tatlıdır. Bu algoritmalar deneylerden elde edilmiştir: Kapalı bir sistem aldığımızda, biri hariç tüm parametreleri sabitledik, örneğin bir elmanın rengi, ve sonra tatlı-ekşi, ekşi-tatlıyı ölçüyoruz, korelasyona bakıp türetiyoruz matematiksel bir ilişki.
İnovasyon, bilimsel sonuçların insan veya toplum yararına uygulanmasıdır.Ama işin püf noktası, karar vermeye başladığımızdagerçek sorunlar, sistemimiz kontrolden çıkar. Tüm parametreler farklı yönlere kaymaya başlar. Dün bir yeşil elmanın ekşi olması garanti edildiyse, o zaman bazı yetenekli yetiştiricilerin tatlı bir yeşil elma yaptığı ve algoritmalarımızın baş aşağı gittiği ortaya çıktı. Ve bir noktada, algoritmik düşünmeden metodik düşünceye geçmeniz gerektiğini fark edersiniz.
Bilim tekrarlanabilir sonuçlar, yani algoritmalar üretir.Ancak kontrolsüz bir sistemde tekrarlanabilir bir şey yoktur.sonuçlar var, ancak yalnızca metodolojiler var. Bir elmayı alırsam, onu bırakıp yere atarsam, Profesör Newton'un zamanından beri, elmanın dikey olarak düşeceğini ve g ivmesiyle uçacağını biliyoruz. Şimdi bir sincap alıp attığımızı hayal edin: birçok seçenek mümkün. Tutunup uçamayabilir, uçan bir sincap olup yatay uçabilir, ya da dikey düşüp bir delik kazmaya başlayabilir. Bunun nasıl algoritmalaştırılacağı açık değil. Bu sincabı önceden tarif etmeye çalışabiliriz ama ya bir görevimiz varsa: sincapları yakalayıp serbest bırakmak ama onun uçan bir sincap olup olmadığını anlayacak vaktimiz yok. Daha sonra bir metodoloji ortaya çıkıyor: Önce sincabın aşağıya mı uçtuğuna yoksa elinize mi asılı olduğuna bakıyorsunuz, sonra sincabın yere mi düştüğüne yoksa yana mı uçtuğuna bakıyorsunuz. Ve bu metodoloji yavaş yavaş inşa ediliyor ve daha önce yapılandırılmamış gibi görünen şeye en azından bir miktar yapı katmamıza izin veriyor.
Er ya da geç herhangi bir bilimsel keşif yeniliğe yol açar, ancak çoğu zaman bu "er ya da geç" çok uzun bir süre olarak ortaya çıkar.Bu ifade tüm istikrarsızlığı ve ikiliği yansıtıyorYenilik ve Girişimcilik Merkezi'nin bulunduğu durum. Bir yandan bilimin ve teknolojinin her şeyin temelinde olduğundan şüphemiz yok. Sürdürülebilir yenilik bilimdir, teknolojidir ve kural olarak patenttir. Bütün bunlara inanıyoruz ama sincabın serbest bırakılması hikayesinin uzun yıllar sürebileceğini anladığımızda ya bilim adamlarına ya da bilimini yayınlayan insanlara yardım etmemiz gerektiğini anlıyoruz. Yeniliğe bir şekilde yardımcı olunması gerekiyor. Şunu da kabul etmek gerekir ki, bir buluşu yapanlar ile onu ticari bir ürüne dönüştürenler genellikle farklı kişilerdir.
İnovasyon teorileri: şirketlerden tüketiciye
İnovasyon konusu 100 yıldan fazladır, ancak uzun bir süredir "inovasyon" kelimesinin Silikon Vadisi'nin gelişmesinin ardından geçen yüzyılın 90'larında ortaya çıktığına inandım.Ama yeniliğin icat edildiği ortaya çıktıAvusturyalı filozof Schumpeter, Karl Marx'ın baş düşmanıydı. Schumpeter'den sonra Drucker, Porter ve bir başkası daha vardı. Ancak yirminci yüzyılın sonlarına doğru, genel olarak anlaşılır tanımlara dayanan net bir inovasyon imajı ortaya çıktı. Bir numaralı tanım: İnovasyon o kadar riskli ki bunu yalnızca büyük şirketler yapabilir. Clayton Christensen'in (“Yenilikçinin İkilemi” kitabının yazarı, Harvard'da profesör - “Yüksek Teknoloji”) adını hatırlayan çoğu kişi, bir nefesle “çığır açan yeniliklerin nasıl yapılacağına dair böyle bir kitap var” diyor. Buna göre, Profesör Christensen'in çığır açıcı yeniliklerin nasıl yapılacağını bilmediğini bildiriyorum. 10 yılını hızla büyüyen çeşitli şirketler üzerinde çalışarak geçirdi ve iki şey öğrendi: Bazı kurumsal yenilikler Büyükbaba Schumpeter ve Büyükbaba Drucker'ın öngördüğü şekilde çalışır, bazıları ise işe yaramaz. Christensen'e göre çığır açan yeniliğin anlamı, mevcut bir ürünü aktif olarak tüketen, ancak bazı önemli şeylerden yoksun olan ve kendisine kalite açısından daha kötü ve daha pahalı bir ürün teklif edilirse, ancak bununla birlikte bir tüketici bulmanız gerektiğidir. , sonra onu alır. Büyük firmalar da ürünün kalitesinin düşük, fiyatının yüksek olduğunu görünce “Hayır, bu bizim rakibimiz değil” diye düşünüyor ve buna aldırış etmiyor. 50 yıllık "üç güçlü bilim adamını işe alalım, onlar teknolojiyi yapacaklar ve biz de onu yemesi için onu tüketicinin boğazına sokacağız" modelinin ardından Christensen, "Hayır, bu olmayacak" diyen ilk kişi oldu. iş." İşin ironik yanı, Christensen, Intel markalı bir kol saati olan Intel saat projesine danışmanlık yaparken ve bu proje feci bir şekilde başarısız olduğunda, gerçekten üzgün bir şekilde ortalıkta dolaşıp şöyle dedi: "Eh, denedim." Bu o kadar klasik, yıkıcı bir yenilikti ki bazı nedenlerden dolayı işe yaramadı. Şimdi, 20 yıl sonra Christensen'in haklı olduğunu anlıyoruz. Samsung Watch ve Apple Watch'un artık dünyaya hükmetmesi, onun 25 yıl önceki bilgeliğinin bir yansımasıdır.
Christensen'den 10 yıl sonra MIT, Eric von Hippel'in tüketicilerin yapmaya zorlandıklarını değil, zaten taklit ettiklerini satın aldıkları söylenen süper klasik makalelerini yayınladı.Bir şirket tam olarak ne yaptığındaTüketici için zaten açık, sonra satın alıyor. Von Hippel'in bakış açısından bu gerçek bilimdi. Tüketicilerin yalnızca önceden anladıkları ve kendileri için buldukları şeyleri satın aldıkları iddiasını kanıtladı. Bu nedenle yenilik yapmanın en iyi yolu, kendimiz bir şey icat etmek değil, insanlardan kendileri için icat ettiklerini öğrenmektir. Bu devrim niteliğindeki teoriden, artık çok moda olan müşteri odaklı inovasyon ve müşteri odaklı inovasyon konusu büyüdü.
Steve Blank tarafından temsil edilen Kaliforniya okulu, teknoloji ve bilim olmadan kimsenin yapamayacağını ancak tüketiciye de sorulması gerektiğini söylüyor.Bu, von Hippel ilekurumsal yenilik. Bu ifadeden, aslında MIT, Berkeley ve Skoltech'te öğretilen metodolojiyi izler. Üç ayak üzerinde duruyor: sorunlar, prototip ve çevik ya da şimdi dedikleri gibi, ÖDÜL - "planla, uygula, ölç, keskinleştir".
"Herkes 'tek boynuzlu atlar' kelimesini sever çünkü 'tek boynuzlu atlar' bir milyar dolar."
Sorunu bildiğinizde bir prototip oluşturmak o kadar da zor değil.Üstelik çevik düşünme şunu söylüyor:İlk prototip son derece basit olmalı ve iki kullanımdan sonra parçalanacaktır, ancak tüketiciyle bir konuşma başlatmak için yeterlidir. Sorunu anlamak ve doğru formüle etmek inovasyon metodolojisinin en büyük zorluğudur. Bir bilim adamı "Bakın ben bir icat yaptım, şimdi bana buna neden ihtiyacınız olduğunu söyleyin" dediğinde. Ancak ona söyleyemezler çünkü: a) kendileri ne istediklerini pek iyi anlamıyorlar, b) bilimsel konuları zayıf bir şekilde formüle ediyorlar.
Herkes "tek boynuzlu atlar" kelimesini seviyor çünkü "tek boynuzlu atlar" bir milyar dolar.Unicorn bir değişim şirketi değildir.şimdiden bir milyardan fazla ve sonuç olarak, pazara ya satmayı ya da girmeyi kabul ettiğinde, onunla ilişkili herkes zengin olacak. Pek çok örnek var: herkesin en sevdiği Uber ve AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. Ve ilk başta herkes "tek boynuzlu atların" para ve güç için sevildiğini düşünüyor. Para anlaşılabilir, çünkü bir milyar ve güç - çünkü bir "tek boynuzlu at" yapmışsanız ve "tek boynuzlu atın" lideri, bir yandan kimseye itaat etmiyorsun ama diğer yandan harikasın.
"Tek boynuzlu atların" ana cazibesi, tekellerin evrensel katilleri olmalarıdır.Aynı zamanda tekeller arkadaşlarımız ve akrabalarımızçok uluslu şirketlerde çalışıyorlar, yüksek maaşlar alıyorlar ve bize çok fazla fayda sağladıklarından gurur duyuyorlar. Bu nedenle, bu kadar kolay torpillenemezler; hükümetin her zaman tekelleri nasıl etkisiz hale getireceği konusunda bir sorunu vardır, çünkü bunlar çok büyük vergiler öderler, kravat takarlar ve genel olarak harika insanlara benzerler, ama aynı zamanda tekeldirler. Ve kimseye satmadan bir milyar dolara yükselen “tek boynuzlu at” aslında tekelleri torpilliyor. Çünkü hala 10 milyon dolar değerindeyken ve “tek boynuzlu at” satılık değilken onu almaya çalışıyorlar, bu da onun güzelliği. Yani "tek boynuzlu at" ekonomide tüm hükümetlerin ve düşünen insanların ihtiyaç duyduğu makro hareketi yaratır.
Tek boynuzlu atların ikinci sevinci, devrimci ekonomik modellerin yaratılmasıdır.Bu spekülatif bir konu ama paylaşım ekonomisitüketim, her türlü Uber, ekonominin ikinci kötülüğü olan açgözlü distribütörlerin yok edilmesi. Bunun en iyi örneği, tüketici ile otel mafyası arasındaki duvarı yıkan AirBnB'dir. Ancak tek boynuzlu atların büyük bir sorunu var. Piyasada oturan herkes neden ortaya çıktıklarını anlıyor - ortaya çıktılar çünkü 2002'deki "balonun" patlamasından sonra, yeni başlayanların halka açılmasını çok zor ve zorlaştıran Sarbanes-Oxley yasası ortaya çıktı. Ve finansörler, daha önce yaptıkları gibi, şirketleri halka arz etmektense artık büyük boyutlara büyütmenin daha karlı ve daha kolay olduğunu fark ettiler. Bu nedenle çoğu ekonomist, "tek boynuzlu atların" çoğunun yalnızca yandan aynı tekeller olduğunu belirtiyor. Aynı şekilde bronzlaşıp yavaşlamaya başlıyorlar.
Tek boynuzlu atların ilk işareti her zaman çok disiplinli bir çözüm ağıdır ve tek bir çözümde büyümez.Size gerçek olmayan iki ilginç gerçeği hatırlatmama izin verin.Ona hayran olmayı bırakıyorum. Birçok kişi Apple'ın bir iPhone şirketi olduğunu düşünüyor. Ancak 10 yıl önce App Store'un kârı iPhone'lardan elde edilen kârdan daha fazlaydı ve şimdi hâlâ onlarla karşılaştırılabilir düzeyde. Aslında Apple bir dijital içerik dağıtım şirketi ve bu dağıtımı son derece tekelci, kirli ve ahlaksız yöntemler kullanarak yapıyor. İkinci örnek: Tesla kullanıcıları sürüş deneyimlerinden bahsederken "kuşları ve ağaçları kurtarmaktan" bahsetmiyorlar ama şöyle diyorlar: "Öyle bir dokunmatik yüzey var ki, parmağınızı işaret etmek çok güzel ve her şey ters gidiyor. ” Tesla sadece bir elektrikli otomobil şirketi değil, aynı zamanda yeni bir kullanıcı arayüzü şirketidir.
İkinci işaret: "Tek boynuzlu at" olmak için, üç farklı "acısı" olan üç farklı insan grubunun, tüm sorunları aynı anda çözecek bir grupta toplanması gerekir.Yani istersek Tesla arabasını satmak için bir yanda küresel ısınmadan endişe duyanları, diğer yanda güzel bir dokunmatik yüzeyden endişe duyanları bir araya getiriyoruz ve bir “tek boynuzlu at” oluyoruz.
Üçüncü işaret: "tek boynuzlu atlar" her zaman çağın başında, temelde yeni bir şey ortaya çıktığında ortaya çıkar.Kural olarak, bu temelde yeni bir teknolojidir. Birçoğuna aynı olay olduğu görülüyor, örneğin Uber herhangi bir çığır açan teknolojiyle ilişkilendirilmedi,her şey onlardan önce vardı. Ancak yakından bakarsanız, her zaman teknolojik bir atılımla ilişkilendirilir. Genellikle bu atılım görünmez, örneğin Skoltech'te güneş panellerinde çok şey oluyor. Ancak, bildiğiniz gibi, güneş enerjisiyle çalışan işler, son 10 yılda trajik olmasa da oldukça ağır oldu. Birçoğu iflas etti, bir şeyler yolunda gitmedi. Ve tam olarak bir yıl önce, birçok şirket entegre güneş panellerinin verimliliğini% 25'ten% 50'ye çıkardı ve şimdi büyük bir atılım bekleniyor. Buna göre üç yıl içinde güneş panellerinde bir "tek boynuzlu at" ortaya çıkabilir ve ben bunun ortaya çıkacağına inanıyorum.
Kimse bir "tek boynuzlu at" ın ömrünü ölçmedi, çünkü tanımın kendisi belirsizdir ve belirsiz bir tanımın ömrünü ölçmek, özellikle bilimsel açıdan nankör bir iştir.Ancak deneyimler gösteriyor ki bu şirketlerİş modellerini oluşturup üst düzeyde uyguladılar, uzun süredir çıtayı koruyorlar. Listelediğimiz tüm şirketler beş yılı aşkın bir süredir başarılıdır. Bu anlamda inanıyorum ki eğer"tek boynuzlu at "gelişti, sonra uzun süre oldu.Öte yandan, bilinen bir gerçek var: 20 yıl önce ve bugün en büyük 20 büyük şirketin listesini alırsanız, neredeyse benzer görünmüyor ve 40 yıl önce alırsanız, genel olarak şaşırıyorsunuz - Markette dolaşan Marslılar falan var mı?
Acı faktörü olarak bir günlük teknolojiler ve salgın
Teknoloji geçici olsaydı güzel olurdu.Ekonomik olarak bu yıkımtekel ve varlıkların ve fonların artan cirosu. Ama bence bütün bir sektörün çok eski teknolojilerle var olduğu birçok örnek var. Ancak bazı endüstrilerde teknolojide her gün gerçekten bir değişiklik oluyor ve aslında, teknolojinin sık sık değişmesinin, birçok ünlü iş kitabında anlatılan çok karlı bir iş stratejisi olduğunu anlamanız gerekiyor.
Güzel başlıklı en ünlü kitapIntel konusunda "yalnızca paranoyak hayatta kalır". Ve Intel, çiplerinin kapasitesini hızlı bir şekilde artırabileceğini fark ettiğinde, bunu bir yıl artırmak için bir adım attığını söylüyor. Birçok kişi bunun kötü bir karar olduğunu, bir fren olduğunu söylüyoryenilik. Ancak bu, yenilikçi ekonominin gelecek yıllarda sistematik bir şekilde büyümesini sağladı. Bence bu iyi bir karardı. Ve bu anlamda bunlar tam olarak bir günlük geziler değil, çok iyi planlanmış, çok günlük hareketler.
Pandemi hangi sorunları beraberinde getirir?Her şey enfekte olmaktan korkmamızla başlıyor.ve elbette bunu sosyal ve profesyonel bağlantılar yoluyla yapabiliriz. Ve eğer kendi kendimizi izole edersek büyük olasılıkla enfeksiyon kapmayacağız. Eğer enfekte olursak, hastalık hafif de geçebilir, ağır da geçebilir, bu da sağlığımıza ciddi zararlar verebilir. Durumumuz ağırsa 10 gün yoğun bakım yatağında tutuyoruz. Yoğun bakım ünitesindeki aşırı yük, artan mortaliteden çok daha büyük bir sorundur. Eğer hastalık hafif seyrediyorsa bu bizi rahatsız etmiyor, ne kadar komik gelse de kimsenin korkmadığı izolasyondan endişeleniyoruz. Herkes sadece işini kaybetmekten korkuyor.
Öğrencilerim ve ben, iki dikey inşa ettiğimiz insanlarla derinlemesine anketler yaptık: pandemiyle bağlantılı olarak size en çok acı veren şey nedir ve neyden korkuyorsunuz/neden korkmuyorsunuz.Neredeyse hiç kimse kendini tecrit etmekten korkmuyor ve hattakorkanlar bunu pek yapmazlar. Çok az insan sağlığının zarar görmesinden korkar. Ama ondan ölesiye korkuyorlar. Ve yine, seyirciler arasındaki insanların şüphe ettiğini görüyorum - şüphe etme hakkına sahipsiniz. Ankete katılanların yüzde 60'ı ekonomik krizden korkmuyor.
COVID sorunlarına bir çözüm olarak blockchain sadece bir durumda bulundu. Sıradan insanlar enfeksiyonunartacak, daha sonra birkaç düzine harika seyircinin oturduğu bir odaya girmek hayati tehlike oluşturacaktır. Ve blockchain kayıtlarına göre bu odadaki tüm insanların bağışıklık durumunun güvende olduğuna dair bilgilerin yer aldığı bir ekran varsa, bir kişi içeri girecektir. Ancak bu sadece güzel bir kağıt parçasıysa, bunun garantisi yoktur: belki birisi bu kağıt parçasını Slavyansky Bulvarı metro istasyonundan satın almıştır.
Pandemi sırasında insanlar için temel sorun, enfeksiyondan korunan bir toplumsal sözleşmede verimliliğin artmasını ve iyi iletişimin sağlanmasıdır.Dürüst deneyler yaptık, her şeye sahibizdijitalleştirilmiş, belirli kişiler bu soruları yanıtladı. Bunun tüm popülasyonlarda işe yaraması garanti ediliyor mu? Tabii ki değil. Sınırlı bir örneklemimiz olduğu için tüm bunlara 250 kişi katıldı. Yani yedi milyarla karşılaştırıldığında bu çok küçük bir örnek.
Önemli bir ilaç yapmak “tek boynuzlu at” olmak anlamına gelmez.Skolkovo şirketlerinden biri - PharmaDiol -patentli yerli yenilikçi bir antikoagülan yapar. Zaten mükemmel bir klinik öncesi ve ilk aşamaya sahipler, ancak tek sorun, farmasötiklerde antikoagülanların, büyük Bayer ve AstraZeneca şirketlerinden iki molekülün (rivaroksaban ve dabigatran) sorumlu olduğu çok zorlu bir alan olmasıdır. Bu moleküller Kovid-19'dan önceki tüm sorunları çözüyordu. Bir yıl sonra jenerik olacaklar, su fiyatına satılacaklar ve bu nedenle Skolkovolu yatırımcımız PharmaDiol şirketine destek verince “Nereye gidiyoruz?” sorusunu sordu. - ve biz cevap veremedik ama gururla antikoagülanların harika olduğunu bildirdik. Ve sonra, COVID-19'lu kişilerin kan pıhtılarından öldüğü ortaya çıktı. Ve tüm dünyada, ekonomik göstergeleri açısından COVID-19'da bir kliniğe layık olan patentli bir antikoagülan var. Artık PharmaDiol şirketi, COVID-19'un trombotik komplikasyonlarının tedavisi için kliniğe giriyor. İlaç altı ay içinde Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'ndan onay alırsa, PharmaDiol, COVID-19 tedavisinde klinik deneyleri dürüstçe geçen dünyanın ilk yenilikçi patentli antikoagülanı olacak. Ancak ne PharmaDiol ne de Skinport (nanoiğne üreticisi - Hi-Tech), çapraz işlevli, çok platformlu bir çözüm olmadıkları için "tek boynuzlu at" olmayacaklar. İki yıl içinde “PIK-PHARMA”yı satacağız, zengin olacağız ama bir daha bu sözleri kimse bilmeyecek, “unicorn” “Skinport” olmayacak. Büyük AstraZeneca'nın hep birlikte gurur duyacağımız bir ürünü daha olacak. İyi mi kötü mü? İyisin. Demek istediğim şu ki, bir "tek boynuzlu at" mutlaka başınıza gelebilecek en iyi şey değildir.
Teknolojileri birleştirirseniz bir "tek boynuzlu at" elde edebilirsiniz.Mesela başka bir durum daha var;Profesör Evgeniy Nikolaev tarafından COVID-19'un kütle spektrometrik teşhisi. Anında gerçekleşir ve büyük bir verime sahiptir. Bir bölük askerin geçmesine izin verebilirsiniz. Skoltech'in ayrıca madencilere takılabilen giyilebilir bir sağlık monitörü de bulunuyor. Dünyada pek çok giyilebilir cihaz olmasına rağmen bunlar madenciye takılamaz çünkü madenci sürekli çalışır, terler ve eğilir, ancak bu cihaz takabilir. Profesör Mikhail Belyaev'in icadı - COVID-19 için akciğer patolojilerini teşhis etmek için bir yapay zeka sistemi yaptı. Ondan önce tabii ki patolojileri, tüberkülozu ve akciğer kanseri vardı ve şimdi de COVİD-19'u vardı. Bu üç teknolojiyi birleştirirsek bir "tek boynuzlu at" yaratılacaktır: bir madenci alırız, üzerine bir ICUbit monitörü koyarız, ondan bir sinyal alırız, eğer bir sorun varsa, madenden çıkışta bir kitle spektrumu ve bilgisayar teşhisi akciğerler onu bekliyor.
Görüntüleme sonrası dönemde kimin "tek boynuzlu at" olacağını kimse bilmiyor.İki nedenden dolayı.Birincisi, sistem sürekli hareket ettiği için parametreler sürekli değişiyor ve değişim dışında sabit bir şey yok. İkincisi, eğer birisi onun bir "tek boynuzlu at" olacağını bilseydi, o zaman şimdi onu satın alırdı ve o bir "tek boynuzlu at" olmaktan çıkardı. Skoltech, pandemiden sonra bir "tek boynuzlu atın", programımızda ortaya çıkardığımız sorunları çözen bir şirket olacağına inanıyor - bu, sosyal enfeksiyon tehlikesi olan durumlarda keyifli, etkili profesyonel iletişim sorunudur. Öncelikle bu otelciliğin büyük bir konusu. Kovid sonrası "tek boynuzlu atın" otelcilik gibi bir şey sağlayacak bir şirket olacağına içtenlikle inanıyorum - bu, büyük olasılıkla diğer insanların ofisleriyle birlikte bir işyeri yönetim sistemi olacak. Bu sisteme tıbbi teşhis araçları eklenecek. Buna paralel olarak elbette insanlara rahat uzaktan çalışma araçları sağlanacak. Sadece orada birisiyle çalışmakla kalmayacak, aynı Zoom'lara da katılacak. Yakınlaştırmalarda sanal artırılmış gerçeklik önemli bir konudur ve her türlü çevrimiçi eğitim, koçluk ve tabii ki COVIDTech tüm bunlara hakim olacaktır.
Ayrıca bakınız:
Kaybolan Hititlerin sözde krallığını buldu. Arkeologlar ne buldu?
Kıyamet buzulu bilim adamlarının sandığından daha tehlikeli çıktı. Ana şeyi söyleriz
Bir kara deliğin etrafındaki madde ilk olarak bir laboratuvarda elde edildi. Bunun anlamı ne?