Günümüzün girişimcileri kalıcı dijital ilerleme bağlamında işletme kuruyorlar: hızlı bir şekilde
Ancak atılım yapan bir şirket ancakatılım ekibi. Çok sayıda başarılı ve başarısız örnek sayesinde, büyük şirketler bunu 10 yıldan fazla bir süre önce gerçekleştirdi ve doğru takımı kurarak şirketleri nasıl dijitalleştireceklerini araştırmaya başladı.
Dijital kişilik duyarlılığı eğilimi
Şirketler dijital çağda zaten nasıl çalışıyoraz ya da çok açıktır: dünya devleri McKinsey, Capgemini Consulting, MIT Sloan ve diğer saygın iş kurumları, şirketlerin bilgi sistemlerinin ve iş süreçlerinin dijital dönüşümünde başarılı oldular. Çalışmalarından bugün, bireysel bir iş işlevini veya tüm şirketi nasıl dönüştürebileceğiniz açıktır. Ancak yeni şirkete uygun yöneticilerin nasıl değerlendirileceği ve seçileceği hala çok açık değil.
Skolkovo'da dijital eğitim konusuyöneticiler birkaç yıldır görev almaktadır. Dijital uyarlanabilirlik olgusunun sınırlı anlaşılması bizi araştırma yapmaya yöneltti. Çalışmaya 20'den fazla endüstrinin yerel ve küresel şirketlerinde Rus pazarında çalışan 6 binden fazla çalışan katıldı: bu, yeni dijital gerçekliğe uyumluluktan sorumlu istikrarlı bireysel özelliklerin belirlenmesini mümkün kıldı. Araştırma verilerine dayanarak, bir değerlendirme sistemi oluşturuldu - Skolkovo Dijital Endeksi (SDI), bireysel çalışanların ve ekiplerin dijital duyarlılık seviyesini analiz etmek için keskinleştirildi.
Farklı seviyelerdeki yöneticiler hakkında veri topladıkve uzmanlar: yeniliklerle nasıl etkileştiklerini, proje yönetiminde hangi yaklaşımı gösterdiklerini, stres altında nasıl davrandıklarını, meslektaşları ve takım yönetimiyle hangi etkileşim tarzını tercih ettiklerini. Ayrıca, katılımcıların dijital okuryazarlığı hakkında veri topladık: temel ve karmaşık dijital çözümlerde uzmanlık düzeyleri ve teknolojiyi profesyonel faaliyetlerde uygulama deneyimleri. Bu büyük ölçekli çalışmanın sonucunda, dijital okuryazarlık bloğunu ve dijital yeterlilik bloğunu içeren dijital bir duyarlılık modeli oluşturabildik ve "Bu çalışan dijital gerçekliğe ne kadar uyarlanabilir ve yeni bir dönüşümsel lider haline gelebilecek?" Model, büyük miktarda harici objektif verilerle doğrulanmıştır ve değerlendirmenin yüksek doğruluğu ve güvenilirliğini göstermiştir. Araştırmanın kendisine ek olarak, SDI aracı liderlerin ve ekiplerin potansiyelini değerlendirmek için 20'den fazla projede kullanıldı.
Risk, rekabet etmenize yardımcı olur
Yüksek ve düşük dijital duyarlılığa sahip yöneticilerin bir dizi yeterlilikte önemli farklılıkları olduğu ortaya çıktı. Örneğin, yeni şeylere açık olmaları ve risk almaya istekli olmaları.
Risk almaya isteklilik,uzun yıllar yıkıcı olarak algılandı. Örneğin, birkaç yıl önce, sanayi ve bankacılık şirketleri, risk düzeyi yüksek çalışanları tanımlamak için araştırmacıları tuttu, çünkü bu tür çalışanların kararları endüstriyel afetlere ve önemli finansal kayıplara yol açtı. Erken araştırmalar, riskten kaçan insanların aşırı sporlardan zevk almalarının, daha hızlı biletler almalarının ve kötüye kullanılmaya eğilimli olduklarını da gösterdi. Bu nedenle, risk iştahı, onlarca yıldır işletmeler tarafından olumsuz bir özellik olarak görülmüştür.
Bununla birlikte, bir toplum ne kadar çok sayısallaştırılırsa, o kadar fazlariskli çalışanlara karşı tutum daha güçlü bir şekilde değişmektedir. Risk iştahı, gelişmekte olan liderler için gerekli bir yetkinlik haline geliyor. Bu, bugün ele aldığımız yeniliklerin karmaşık teknolojik sistemler olmasından kaynaklanmaktadır. Artık dünyada şirketlerin yeni bir dijital teknolojinin uygulanması için ayrıntılı bir proje planlamalarına izin verecek yeterli örnek yok. Buna göre, bu tür yenilikçi projelerin uygulanması belirli bir risklilik gerektirir - belirsizlik durumunda hareket etme ve hatalara karşı hoşgörülü bir tutum sergileme isteği. Risk alma, kayıp ve hataların üstesinden gelme ve deneyimden öğrenme yeteneği, günümüzün dijital liderlerinin temel bir yetkinliği haline geliyor.
İlginçtir, model doğrulamasının bir parçası olarakdijital duyarlılık SDI'sı olarak, son yıllarda geliştirdiğimiz ve yönetimsel yetkinlikleri değerlendirmek için kullandığımız nöro-analiz teknolojisini kullandık. Risk iştahı, bir bahis oyunu gibi kazanma ve kaybetme durumlarında beynin sinirsel tepkilerini analiz ederek değerlendirilebilir. Kazanan bir durumda, duygusal durumun arttığını gösteren beyin reaksiyonları, bir kayıp durumunun aksine, risk alma eğiliminin arttığını gösterir. SDI'ya göre hem üst düzey yöneticiler hem de YY programı - risk alma istekliliğinin arttığını gösteren Nesil Y - öğrencileri, kaybın aksine ödüllendirmek için daha belirgin beyin tepkileri gösterdi. Her iki grubun - üst düzey yöneticiler ve lisans öğrencileri - risk alma eğilimi arttıkça, bir dizi iş göstergesinde genellikle daha az riskli meslektaşlarından daha başarılıydılar.
Dijital okuryazarlık ve yaş
Dijital okuryazarlık,araştırma iki büyük bileşene ayrılmıştır: temel dijital çözümlerin seviyesi ve karmaşık teknolojilerin seviyesi. Temel çözümlerin seviyesi, bir kişinin günlük ev işlerini dijital teknolojileri kullanarak ne kadar etkili bir şekilde çözebildiğini yansıtır. İletişim, mal ve hizmetlerin araştırılması ve satın alınması, ulaşım, gıda - bugün tüm bu görevler dijital teknolojilerin yardımıyla eskisinden çok daha hızlı, daha rahat, daha ucuz ve daha kolay çözebiliriz. Entegre Teknoloji Seviyesi, bir şirket veya tüm iş endüstrisi üzerinde önemli bir etkisi olabilecek karmaşık teknoloji çözümlerinin farkındalığının bir değerlendirmesidir. Makine öğrenimi ilkelerini, Nesnelerin İnterneti, sanal ve artırılmış gerçeklik ve bir dizi diğer teknolojiyi anlamak, bir liderin bu çözümleri şirketin iş faaliyetlerine entegre etme olasılığını değerlendirmesini ve böylece yeni bir seviyeye getirmesini sağlar.
İlginç bir şekilde, baz arasında bir bağlantı buldukdijital okuryazarlık ve yaş: gençler temel dijital çözümlerde genellikle daha iyi bilgilidir: gerekli mal ve hizmetler, iletişim, ulaşım ve siber güvenlik konularında aramayı optimize etmelerine olanak tanıyan dijital fırsatlarda daha hızlı ve kendinden eminler. Öte yandan, karmaşık dijital teknolojiler alanında, üst düzey yöneticiler daha iyi sonuçlar verir - şirketin dijitalleşme yolunda ilk başarıları elde etmiş olanlar. Kural olarak, dağıtılmış defter sisteminin (blockchain) hangi fırsatları yarattığı ve nihayetinde satışların artmasına ve pazar payının artmasına izin veren niteliksel olarak yeni bir hizmet sunmak için nasıl kullanılabilecekleri hakkında daha iyi bilgilendirilirler.
Sosyal İsteklilik: Patlayıcılar ve Vızıltılar
MOOVE grubu lisans öğrencileri daha düşük bir seviyeye sahiptisosyal cazibe - dış beklentileri karşılamak için çabalamak. Bu, maske takma, resmi rol oynama veya çevrenin beklentilerine göre hareket etme olasılıklarının daha düşük olduğunu göstermektedir. Bu kısmen eski neslin profesyonel deformasyonundan kaynaklanmaktadır - iş ortamı onlara daha fazla uzlaşma, esnek olmalarını ve beklentileri karşılayabilmeyi öğretmiştir.
Ancak, başka bir olasılık göz ardı edilmemelidir: genç ve olgun dijital liderler - yakınlaştırıcılar ve patlayanlar - arasındaki bu farklılıklar daha geniş bir kültürel değişikliği yansıtabilir: daha açık, destekleyici ve yaratıcı bir iş kültürüne doğru hareket.
Yeni liderlerin önemli bir niteliği olarak empati
Yıllarca süren araştırmaların sonuçlarına dayanarak, dijitalSDK temelli uygulamalı projeler ve empati projeleri, empatinin gelişmekte olan liderlerin doğal özelliklerinden biri haline geldiğini görüyoruz. Modern ekipler, ademi merkeziyetçilik, hiyerarşide bir azalma ile karakterize edilir - her biri belirgin, sürekli baskın bir patronun olmadığı kendi sorunları yelpazesinde güçlü olan uzman topluluklarına benzemeye başlarlar. Liderlerin görevi, kaynakları ve takım rollerini doğru bir şekilde tahsis etmek ve bireysel motivasyon yöntemlerini seçmek için ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yanlarını doğru bir şekilde değerlendirebilmektir. Bunu yapmak için modern liderlerin kişiler arası duyarlılığa ihtiyacı vardır - duygusal bağlamın ince dinamiklerini hissetme yeteneği, herkesin durumundaki değişiklikler.
Kamçı artık etkili bir yöntem değilyönetim - modern çalışanlar yaratıcılık için gittikçe daha fazla özgürlüğe ve psikolojik olarak rahat bir ortama ihtiyaç duymaktadırlar. Öyle koşullar altında yeni değerli sonuçlar, fikirler, ürünler ortaya çıkıyor. Bu takımların yönetilmesi daha zordur, ancak şimdi en güçlü, çığır açan fikirleri getiren ve yeni bir tür şirket doğuran takımlardır. Sonuçlarımız, başarılı yöneticilerin - hem eski nesil hem de yeni başlayanları başarıyla başlatan genç MOOVE'ler - kişilerarası duyarlılığı artırdığını göstermektedir.
Son on yıllardaki gerçeğine rağmendavranışsal genetik alanındaki araştırmalar sayesinde, tüm kişilik özelliklerinin önemli bir biyolojik temeli olduğunu, hepsinin de yaşam boyunca değişime uğradığını tespit etmek mümkün olmuştur. Geliştirme etkisi iptal edilmedi. Bu, stres direncinin azalması, empati eksikliği, risk alma isteğinin düşük olması ve yetersiz inovasyon düzeyinin bir ölçüde geliştirilebileceği ve böylece yeni, dijital bir gerçekliğe uyum düzeylerini artırabileceği anlamına gelir.
Ayrıca bakınız:
Aşı, öğretim yılı ve soğuk mevsim. Başkanın toplantısından asıl şeyi söyleriz
Bilim adamları: Evrenimizden Önce Var Olan Bir Şey
Araştırma: kelebek etkisi kuantum modelinde mevcut değildir