Pahalı kalkınma için yatırımlar artırılıyor ve girişimcilerin tasarrufları harcanıyor. Bağımlılık yapıyor
Klasik geliştirmeyi içermeden kodsuz yeni bir ürün geliştirmeye başlamak neden önemlidir?
Piyasadaki başarılı ürünlere baktığımızda,Airbnb, Amazon veya Yandex gibi, şimdi oldukları gibi olmadıklarını ve bunun öncesinde uzun ve çok aşamalı bir kademeli gelişim yolu olduğunu anlamalısınız. Ürün geliştirme süreci genellikle birkaç aşamadan oluşur:
- Ürün/iş fikri.
- Prototip, gelecekteki bir ürünün hızlı, kaba bir uygulamasıdır.
- MVP (minimum geçerli ürün), bir ürünün, hizmetin veya hizmetin son tüketiciye değer katan minimum işlev grubuna (hatta bazen bir) sahip en basit sürümüdür.
- Ürün 1.0, MVP aşamasının başarılı bir şekilde uygulanmasından sonra müşterilerin ve işletmenin ihtiyaçlarından belirlenen, daha gelişmiş işlevselliğe sahip bir üründür.
- Ürün 2.0, ürün 1.0'dan daha gelişmiş, genişletilmiş işlevselliğe ve bir dizi özelliğe sahip karmaşık bir üründür.
- Tam özellikli bir ürün (sürüm n ürünü), işlevselliği iş ölçeklendikçe geliştirilen ve tamamlanan geliştirilmiş ve genişletilmiş bir üründür.
BT ürün evriminin aşamaları
İlk üç aşama arama aşamasını temsil ederBir işletmenin veya ürünün sadece karlı ve pazarın ihtiyaç duyduğu bir form ve iş modeli aradığı ürün-pazar uyumu. Bu aşamada kurucuların veya işletme sahiplerinin görevi, tüm hipotezleri mümkün olduğunca ucuz ve hızlı bir şekilde test etmek ve neyin işe yaradığını bulmaktır.
4. aşamadan 6. aşamaya kadar bir aşama vardırpazar esnekliği ve finansal başarı olduğu kanıtlanmış bir iş modelini ölçeklendirmek. Burada dikkat edilmesi gereken nokta, ürünün ölçeklenmesinin işletmenin büyümesi ile gerçekleşmesi gerektiği ve işletmenin kazandığı para ile karakterize edilmesidir. Yani, ürünün karmaşıklığı ve işlevselliğin önemli ölçüde iyileştirilmesi, finansal göstergelerin büyümesiyle doğrudan ilişkili olmalıdır, ancak tersi olmamalıdır.
Bir aşamadan diğerine geçebilmek için, çalışan bir iş modeli bulmak (ürün-pazar uyumu) anlamına gelen çatallanma noktasını geçmek ve ölçeklendirme aşamasına geçmek gerekir.
Birçok girişimin ve sahibinin ihmallerinden biriürün geliştirmelerinin aşamadan aşamaya böyle düz bir çizgi izleyeceğine inandıkları için iş. Ancak genellikle ilk kez hiç kimse çalışan ve karlı bir iş modeline girmez. Kural olarak, ölçeklendirmeye değer çok çalışan bir iş modeli bulmadan önce iki ila beş pivot (İngilizce pivottan - “iş modeli değişikliği”) yapmanız gerekir. Çoğu start-up şirketin takılıp kaldığı bir ürün-pazar uyumu arama aşamasındadır. Bunun nedeni, yeni başlayanların tüm kaynaklarını bir MVP geliştirmeye harcaması, bunu uzun ve pahalı hale getirmesidir, böylece iş modelini değiştirmeleri gerektiğinde ürün o kadar katı hale gelir ki, dönmeleri imkansız hale gelir.
Bu nedenle, çoğu iş ürününün geliştirilmesinde daha ucuz araçlar kullanmaya değer. No-code bunlardan biridir ve MVP'leri oluşturmak ve test etmek için mükemmeldir.
Sıfırdan Kodsuz kullanarak ürün geliştirme aşamaları
Kodsuz yaklaşımın temel özelliği,Bir MVP ürününün oluşturulması, klasik geliştirmede olduğu gibi, bir ekip dahil edilmeden bağımsız olarak gerçekleştirilebilir. Ürün fikrinden piyasaya sürülmesine kadar tüm ürün yaratma döngüsü tek bir uzman tarafından gerçekleştirilebilir.
Tüm adımları göz önünde bulundurun:
BT ürün geliştirme aşamaları
Aşama 1. Ürün/proje fikrinin açıklaması
Gelişmeye başlamadan önce neyi, neden ve neden geliştirdiğinizle ilgili soruların yanıtlarını net bir şekilde formüle etmeniz gerekir. Kendinize şunu sorun:
- Hangi işi/ürünü görüyorsunuz?
- Hangi sorunu çözüyor?
- Hedef kitlesi kim, şu anda sorunu nasıl çözüyorlar?
- Yeterli pazar büyüklüğü var mı, rakipler var mı, nasıl çalışıyorlar, neden onların aynısını ya da farklısını yapıyorsunuz?
- Para kazanma nasıl gerçekleşecek, MVP sürümünün geliştirilmesine hangi bütçeyle yatırım yapmaya hazırsınız?
Aşama 2. İş gereksinimlerinin hazırlanması
Bu aşamada ürünün nasıl çalışacağını, hangi işlevsel gereksinimlere sahip olduğunu iyice düşünmek ve anlatmak gerekir.
- İş modeli nasıl işliyor, kullanıcının gelişinden siparişin tamamlanmasına kadar tüm süreç zinciri nasıl işliyor?
- Ürünün kullanımıyla kim ilgileniyor: müşteriler, sanatçılar, işe alım görevlileri, muhasebe, herhangi bir araca ve işlevselliğe ihtiyaçları var mı?
- Hizmeti hangi ülkelerde ve hangi dillerde başlatmayı planlıyorsunuz?
- Hangi ödeme sistemlerinin kullanılması planlanıyor?
- Hangi ek harici hizmetler kullanılmalı, hangi entegrasyonlar yapılmalı?
Aşama 3. MVP seçimi (minimum geçerli ürün)
Bu durumda, iş gereksinimleri şunları gerektirir:hipotezi test etmenize, yani MVP işlevselliğini oluşturmanıza izin verecek minimum kritik olarak gerekli işlevsellik setini seçin. Ana görevin tamamen işlevsel bir ürün geliştirmek değil, bir fikrin uygulanabilirliğini test etmek olduğunu hatırlamak önemlidir. Ana olanı ikincilden ayırmak için yalnızca iş fikrinin kendisi olmadan işe yaramayacağına odaklanmak gerekir.
Aşama 4. Bir enstrüman yığını seçimi
MVP'de hangi işlevlerin uygulanacağını anlamak,ve ürünün gelecekteki sürümleri için hangisinin kalacağını öğrenmek için, uygulanması için bir dizi Kodsuz araç seçmeye başlayabilirsiniz. 2-6 farklı Kodsuz platform ve hizmetin karışımı olabilir. Ancak dikkate almaya değer: ne kadar çok hizmet entegre edilirse, risk o kadar artar. Sistem / ürün daha kırılgan hale gelir: bağlantılardan biri çalışmazsa tüm sistem çökebilir. Bu nedenle yığındaki en uygun araç sayısına odaklanmak ve bunların çalışmalarını her zaman izlemek daha iyidir.
Ek olarak, olasılığın belirlenmesi önemlidir.seçilen yığının ödeme hizmetlerine bağlantı ve gerekli harici hizmetlerle entegrasyon olasılığını kontrol edin. Yalnızca bir MVP oluşturmak için neye ihtiyaç duyulduğunu değil, aynı zamanda (iş modeli başarılı olursa) ürünü nasıl ölçeklendirebileceğinizi ve MVP için araç setinin bir engel olup olmayacağını da düşünün.
Aşama 5. Bir ürün spesifikasyonu hazırlamak
Tam olarak hangi işlevselliğe karar verdikten sonraMVP'de uygulanacağını ve hangi Kodsuz araç seti ile ürün özelliklerini oluşturmaya devam edebileceğinizi öğrenin. Müşteri yollarının mantığının ayrıntılı bir şekilde detaylandırılmasını ve açıklamasını, her sayfanın/ekranın bileşimini ve bağlantılarını, kullanıcı rollerinin bir tanımını ve bunlara uygun erişimi, gizlilik ayarlarını, siparişlerin/ödemelerin durum modelini, Figma'da tel çerçevelerin çizilmesini içerir. ve iş mantığını test etmek için prototip oluşturma işlevi.
Aşama 6. Veritabanının derlenmesi
Bu nokta tam teşekküllü uygulamalar geliştirirken geçerlidir. Burada ana varlıkları ve bunların niteliklerini vurgulamak, tabloların durumları ve bağlantıları üzerinde düşünmek önemlidir.
Aşama 7. Tasarım çizimi
Bir ürün spesifikasyonuna ve tel kafeslere sahip olmanın yanı sıra bilmekÜrün öğelerinin her birinin hangi No-code yığınında uygulanacağını, tasarımı çizmeniz gerekir. Bazı Kodsuz araçlarda tasarımı tamamen özelleştirmenin bir yolu yoktur, yalnızca bazı özellikleri değiştirebilirsiniz: renk, gölgeler, görünüm, arka plan. Bu sınırlamalar dikkate alınmalıdır. Ancak seçilen Kodsuz araç, özel bir tasarım yapmanıza izin veriyorsa, şablonları kullanabilir veya bir tasarımcıyı dahil edebilirsiniz.
Aşama 8. Geliştirme
No-code yaklaşımında, ön uç ve arka uç geliştirmeböyle açık bir ayrımı yoktur ve paralel olarak yürütülür. Uygulamayı parçalara bölmek ve sırayla her birinin işlevselliğini oluşturmak en iyisidir. Örneğin, bir müşterinin kişisel hesabı bir ana sayfa, bir oturum açma sayfası, bir hesabın kendisi ve bir profil içerebilir.
Başlamak için en iyi yer bir veritabanı oluşturmaktır. Uygulamanızın tüm sayfalarını / sekmelerini ve bölümlerini birbirine bağlayacak, temeli olacak. Ardından cesurca ön uca ve arka uca ilerleyin:
Ön uç geliştirme:
- Sayfa yapısı oluşturma.
- Arayüz öğelerinin geliştirilmesi.
- Arayüzün farklı cihazlar için uyarlanması.
Arka uç geliştirme:
- Her öğe/eylem/sayfa için işlevsellik ve mantık oluşturma.
- Sistemin iç süreçlerinin/hesaplamalarının ayarlanması.
- Kullanıcıların kayıt ve yetkilendirmelerinin, rollerinin ve gizlilik/erişim ayarlarının ve daha fazlasının oluşturulması.
Aşama 9. Hizmetlerle entegrasyon
Harici ile kodsuz entegrasyon araçlarındahizmetler genellikle zaten eklentiler kullanılarak yerel olarak yerleşiktir. Ancak bazen API üzerinden özel entegrasyon yapmak gerekir. Bu nedenle, yığın seçimi aşamasında, hizmetin açık bir API'ye sahip olup olmadığını ve No-code aracının bu entegrasyonu gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğini kontrol etmekte fayda var.
Dikkate alınması gereken temel entegrasyonlarürün: ödeme sistemleri, posta hizmetleri (e-posta, SMS), dahili hizmetler (crm, slac), analitik hizmetleri, konferans hizmetleri (Zoom). Araçlar ve hizmet yerleşik entegrasyona sahip değilse, bazı durumlarda bir geliştiricinin yardımına ihtiyacınız olabilir.
10. Aşama. Test
Test ederken kontrol etmek çok önemlidiruygulamanın performansı ve ürün özelliklerini hazırlarken başlangıçta dahil edilen işlevselliğin doğruluğu. Test, bir planın hazırlanması, bir hata günlüğünün tutulması ve çeşitli cihazlardaki işlevselliğin kontrol edilmesi gibi birkaç aşamada gerçekleştirilebilir. Test önemli aşamalardan biridir ve özel dikkatle ele alınmalıdır.
Aşama 11. Başlat
Hepsini test edip ortadan kaldırdıktan sonraYorumlara göre ürünü kullanıcılara lansmana hazırlamak gerekiyor. Bunu yapmak için, onu içerikle (mal ve hizmetlerin resimleri) doldurmak, metinleri kopyalamak, bir kullanıcı sözleşmesi, kişisel verilerin işlenmesine ilişkin bir sözleşme eklemek, gerekli tüm başlangıç gereksinimlerine uygunluğu kontrol etmek ve kullanıcılarla test etmeye başlamak önemlidir.
Bir ürün piyasaya çıktıktan sonra onu takip etmek çok önemlidir.performans ve destek, kullanıcılardan gelen geri bildirimlere dikkat edin, onlarla görüşmeler yapın. Geliştirme sırasında ortaya koyduğunuz anlam ve fikirlerin, kullanıcının ürününüzü anlama ve kullanma şekliyle örtüşüp örtüşmediğini anlamanın tek yolu budur.
Kodsuz geliştirmeden klasik geliştirmeye geçiş
Klasik geliştirmeye geçiş, No-code şişenin boynuna dönüştüğünde ve iş gelişimini engelleyen sınırlı işlevsellikle karşı karşıya kaldığınızda bile geçerlidir.
No-code, işletmeniz ölçeklendikçe işinize daha fazla karmaşıklık katmanıza olanak tanıyan oldukça güçlü bir araçtır. Pek çok ürün/işletme bu platformda kalmaya devam ediyor.
Ancak yine de gitmeye karar verirsenizKısmi paralel değiştirme geliştirmeyi kullanmak en iyisidir. Yani mevcut ürün ve süreçlerin çalışmalarına paralel olarak ürünün en kritik kısmının geliştirilmesine başlanır. Daha sonra kullanıcı verilerini kademeli olarak klasik yaklaşım kullanılarak oluşturulan yeni bir ürüne aktarın ve ancak o zaman ürünün kendisini değiştirin. Bu şekilde, işin tüm bölümlerini yinelemeli olarak Kodsuzdan koda tamamen aktarabilirsiniz.
Geçişin başlangıcı genellikle daha yüksek kaliteli tasarım ve yerel özellikler gerektiren müşteri harici ürünleriyle başlar. Yerli ürünler bekleyebilir.
Daha fazla oku:
Permafrost bölgesinden bilim adamları: Akıllı kıyafetleri ve kanser aşısını nasıl geliştiriyorlar?
"The Walking Dead" milyonlarca yıl önce vardı: bilim adamları nasıl göründüklerini anlattı
Yumurta uzaydan düştü: Bakın ne oldu?