“Özel alanın mümkün olduğunu kişisel örneklerle göstermek bizim için önemli”
- İlk fark ettiğim şey şuydu
bence altın çağRus uzayı önde, daha yeni başlıyor. Bu altın çağın temelinde bizim ve paralel çalışan diğer ekiplerimiz var. Ama elbette sadece 20. yüzyılda değil 19. yüzyılda da ülkemizde bulunan büyük tasarımcıların, yenilikçilerin, öncülerin attıkları temele güvenmeliyiz.
Neden böyle bir slogan?Çünkü şirket hala inşa ediliyor ve Rusya'dan dışarıya gönderiliyor. Rusya'nın dünyaya verebileceği şeyin uzay olduğunu anlıyoruz, çünkü oraya giden yolu biz açtık. Bu öncülük hakkı korunmalı ve çoğaltılmalıdır. Sadece tarihte yaşamamalıyız, pratikte yeni başarılar ve başarılar göstermeliyiz.
neden ayı?Birçok yabancı onu Rusya ile ilişkilendiriyor. Uyanma - çünkü SSCB'nin çöküşünden sonra Rus kozmosu zor zamanlar yaşadı. Şimdi anlıyoruz ki o zaman en dip noktaya geldik ve şimdi büyüme aşamasındayız. Bu nedenle, ayı uyanır ve özel astronot, tamamen uyanmasına yardımcı olur.
- Ama kimden sonra uyanır? Tsiolkovsky, Kraliçe, Tupolev?
- Ayı, Tsiolkovsky zamanında doğdu. Sonra büyüdü, güç kazandı. Energia-Buran projesinin ve Mir uzay istasyonunun uygulanmasından sonra ayı kış uykusuna yattı.
"Neden bir ayı? Birçok yabancı onu Rusya ile ilişkilendiriyor"
— Şirket fikrini formüle etmenin uzun zaman aldığını söylediniz. Nerede durdun?
— Нам важно на личном примере показать, что Ülkemizde özel alan mümkündür. Bu, şu anda uzay endüstrisinde yer alan çok sayıda insanın kalbini ve zihnini ateşleyecek bir sonuç olacaktır. Daha cesur olabileceklerini ve uzayla ilgili kendi şirketlerini yaratabileceklerini göstermek önemlidir.
Özel alan neden önemlidir? Neden sadece devletler bununla uğraşmasın?
- Bunun için birçok nedeni vardır.Devletin uzay endüstrisini her yönde tam anlamıyla geliştirmeye ve tüm konuları kapsamaya yeterli bütçesi olmayacaktır. Alan o kadar geniş ki herkese yetecek kadar yer var. Üstelik özel sermaye büyüyor, bunlar uzay endüstrisine yönlendirilebilecek kaynaklar. Daha mobil, uyarlanabilir, esnektirler, bu da projeleri daha verimli ve daha hızlı uygulamanıza olanak tanır. Şimdi bunu yapmanın zamanı geldi - modern astronot, fiyatlarda güçlü bir düşüş yaşıyor, sektöre girme eşiği çok daha düşük hale geldi. Uzay artık büyük süper güçlerin değil, aynı zamanda orta ölçekli işletmeler de dahil olmak üzere şirketlerin alanıdır. Artık küçük ve orta ölçekli işletmeler bile küçük bir uzay aracı sipariş edebilir, kendi uydularını fırlatabilir.
- Özel alan hakkında çok konuşuyorsunuz ama aynı zamanda Roskosmos ile yakın çalışıyorsunuz. Rusya'da tamamen özel alan hala imkansız mı?
“Onlarla çalışmak daha kolay, daha ucuz ve daha hızlı.Üstelik Roskosmos bir düzenleyicidir, onları baypas edemeyiz çünkü güvenlik kriterlerine uymakla yükümlüyüz. Bu kesinlikle doğal bir süreçtir - bir düzenleyici ile olduğu gibi işbirliği en azından minimum düzeyde olmalıdır, ancak onlarla daha geniş bir şekilde etkileşime giriyoruz. Bir sitenin, üretim tesislerinin, test tezgahlarının tahsisinden bahsediyoruz.
- Çalışma alanlarından birinin mevzuat düzenlemelerini yumuşatmak olduğunu söylediniz. Şimdi onun nesi var?
— Federasyon Konseyi düzeyinde çalışıyoruz,Devlet Duması. Artık mevzuatta yasal bir "özel alan" kavramı yok. Rusya'da özel alan projelerinin uygulanmasına yönelik olasılıkları genişletecek olan bunu değiştirmek istiyoruz. Ayrıca, özel şirketler için gereksiz olan birçok norm ve kuralı yumuşatmak istiyoruz. Bu nedenle, Rusya'daki özel kozmonotiğin çıkarlarını hem yasama düzeyinde hem de yürütme gücü düzeyinde birlikte savunabilmemiz için Özel Uzay Şirketleri Birliği'ni kurduk.
- Ve Rusya'da zaten özel uzay şirketleri olduğu göz önüne alındığında, yasada neden özel alan diye bir şey yok?
"Hızlı bir süreç değil.Aslında uzay alanındaki mevzuat 10 yıl önce değişmeye başladı. Ancak, ne yazık ki, devlet kurumlarının ataleti, durumda kısa sürede kardinal veya radikal bir değişikliğe izin vermiyor. Bazı firmalar bu süreci başlattı, biz de devam ettiriyoruz.
Oleg Mansurov
“Lansmanlar yüz milyarlara değil, on milyonlarca rubleye mal olacak”
— Müşterileriniz ve işletmeleriniz neden alana ihtiyaç duyduklarını anlıyor mu?
— Evet ve iş dünyasından anlayış bir hale geldişirketi yaratmamızın nedenlerinden biri. Uzay verilerine olan talep artıyor. Uzay verilerini almak, iletmek ve işlemek için fırlatma araçları, uydular, uydu takımyıldızları ve bir bilgisayar merkezi konusundaki çalışmalarımızın bir parçası olarak oluşturduğumuz bir altyapıya ihtiyacımız var.
Onlara tam olarak nasıl yardım ediyorsun?
- Şimdiye kadar hafif roketlerle uğraşıyoruzrusya'da yoktur. Bu, kısa sürede küçük bir yük ile daha ucuz lansmanlara izin verecektir. Çok sayıda şirket deneylerini gerçekleştirebilecek ve küçük uzay araçlarını yörüngeye fırlatabilecek. Ve yüz milyarlara değil, on milyonlarca rubleye mal olacak. Dünyanın farklı mesafelerde uzaktan algılanmasında, inşaat, lojistik, doğal afetlerin takibinde faydalı olabiliriz. Bir işletme bu şekilde maliyetleri azaltabilir veya yeni ürünler yaratabilir.
“Henüz Rusya'da bulunmayan hafif füzelerle uğraşıyoruz”
- Ve bu doğrultuda anladığım kadarıyla KPI'lar var mı? Onları nasıl formüle ediyorsunuz?
— Evet, fiyat ve hız bu.Beklemeye hazır, ancak mümkün olduğunca ucuza başlatmak isteyen bir müşteri türü var. Ve hızlı bir şekilde piyasaya çıkmak isteyen, ancak daha fazla ödemeye hazır bir müşteri türü var. Ana görevimiz tüm talepleri karşılamaktır.
- Yurtdışında aranan hırslar hakkında zaten çok şey söylediniz. 24 Şubat'tan bu yana sizin için değişen bir şey oldu mu?
Biraz değişiklik yaptık, buKore ile çalışma planları ile ilgili. Hafif bir fırlatma aracı geliştirmek için bir ortak girişim kurmayı planladık. Şimdi Kore dost olmayan ülkeler listesinde, bu yüzden onlarla çalışmayı bıraktık. Bir şey değişirse, devam edeceğiz. Kore'de cihazlarının piyasaya sürülmesi için bir talep var, bu cihazların piyasaya sürülmesi için bir siparişe erişmek istedik.
Diğer tüm alanlarda her zamanki gibi çalışıyoruz çünkü uzay sektörü zaten yaklaşık 10 yıldır çok regüle ve ambargolu. Şimdi hiçbir şey temelde değişmedi.
— AeroSpace gibi yabancı şirketlerle rekabet etme hedefleriniz var mıydı? Yoksa artık daha çok iç pazara mı odaklanacaksınız?
- Hayır, asla gelişmek istemedikmünhasıran ülke içinde. Ancak hemen Amerikan pazarını düşünmediler. Ortadoğu, Afrika, Asya ve Güney Amerika pazarlarını hedefledik. Ve bunu yapmaya devam ediyoruz çünkü orada gerçekten bir talep var. Rusya pazarının yeni oluştuğunu söyleyebiliriz. Ondan önce, yalnızca federal bir uzay programının olduğu devlet bütçesi vardı ve buna sığabilir veya uyamazsınız, ancak bunun piyasa mekanizmalarıyla hiçbir ilgisi yoktu.
—Özellikle dış pazarlarda faydalı olabileceğiniz fikrini satmayı nasıl başarıyorsunuz?
- Uzay endüstrisinde bir şey satmak zordur.Bunlar, genellikle çok uzun bir döngü ve büyük yatırımlar içeren karmaşık, benzersiz ürünlerdir. İş çok bireysel yapılır. Firmanın lider olma arzusu, ürün gamını genişletme ve uzay teknolojilerine hakim olma arzusu çalışmaktadır.
- Takım açısından değişen bir şey oldu mu? Birçok işi dışarıdan temin ettiğinizi söylediniz.
— Bu başlangıç teziydi, ama geldikçünkü bu işe yaramıyor. Hala kendi içimizde yetkinliklerimizi geliştirmemiz gerekiyor, çünkü bu hayati ve ekonomik olarak mümkün. Ekibimizde şu anda her yöne yaklaşık 60 kişi var, iyi bir senaryoda bu rakam yıl sonuna kadar iki katına çıkabilir.
Kim bu 60 kişi?
Çoğunlukla mühendisler. Arka ofiste yaklaşık 10 kişi var, geri kalanlar mühendisler, programcılar, tasarımcılar, ısı mühendisleri, kimyagerler, balistik vb.
- Faaliyetinizin üç ana alanından da bahsettiniz. Neden tam olarak onlar? Kişisel çıkarınız mı yoksa piyasa talebine dayalı kararlarınız mı?
- Bu kesinlikle objektif bir karardır.En rekabetçi ve popüler ürünü yaratmak için dikey entegrasyon kurmanız gerektiği gerçeğiyle bağlantılıdır. Bizim durumumuzda dikey entegrasyon füzeler, fırlatma araçları ve fırlatma hizmetleridir. İkinci yön, uzay aracının kendisi ve bunlara dayalı gruplamalardır. Ve üçüncüsü verilerle çalışıyor. Ve tam olarak bu üç segmentten böyle bir zincir oluşturarak kâr etmenizi sağlar.
“Beş yıl içinde tam ve düzenli olarak uzaya uçmak istiyoruz”
- Lansmanlarınızın çoğunun ek PR etkinlikleriyle büyüdüğünü fark ettim. Ne için? Sadece insanlar için lansmanlar zaten sıkıcı mı?
— Biz bir startup'ız, büyük bir çanta dolusu paramız yok.devlet bütçesinin şekli, bu yüzden girişimcilik yaratıcılığını göstermeniz gerekiyor. Herhangi bir para kazanma planını, maliyet düşürmeyi düşünüyoruz. Ülkemizde yaratılan birçok uzay projesi, tam olarak girişimcilik açısından zayıftı, ancak kaynak dağılımı düzleminde mevcuttu. Birkaç proje büyük oligarklar, zengin insanlar tarafından finanse edildi ve daha sonra kapatıldı çünkü içlerinde iş yoktu, sadece para israfı. Herhangi bir olayın, parlak bir unsur olan know-how ile ilişkilendirilmesi gerektiğine inanıyoruz.
- Aynı zamanda çok önceden plan yapıyorsun, 5-10 yıllık planlardan bahsediyorsun. Son zamanlarda bu planlarda değişiklik yaptınız mı? Örneğin, bir halka arz alın.
- Şimdi tahtaya vuruyorum, böylece planlargerçekleştirilen. Neden bu kadar ileriyi planlıyoruz? Kozmik küre uzun döngülerle karakterize edilir. Uzay sektöründe uzun vadeli para kısa bir süre için planlanamaz, çünkü kısa sürede hiçbir şey yapılamaz. Birkaç yıl içinde önümüze çıkacak sorunları çözmemiz gerekiyor yoksa gelişmemizi yavaşlatacaktır.
— Önümüzdeki beş yıl içinde şirketinizin başarısının göstergesi ne olacak?
- Her yön için ayrı bir hedef vardır.Beş yıl içinde, tamamen ve düzenli olarak uzaya uçmak, kendi uzay aracımızı fırlatmak, roketlerimizde kendi uydu takımyıldızlarımızı başlatmak istiyoruz, bu da devletlere, işletmelere ve bireylere hizmet sağlayacak sürekli ve sürekli yüksek kaliteli bir veri akışı üretecek.
Uzay limanı sizin için önemli bir hedef mi?
— Evet, her durumda bir kozmodromumuz olacak.Bu, Vostochny kozmodromunda veya Baykonur'da bir site olabilir. Bu, bazı yabancı uzay limanlarının yeri veya ayrı bir bağımsız uzay limanı olabilir. Birçok seçenek var, tüm soru ekonomik fizibilite ve düzenleyici ve denetleyici makamların tüm gerekliliklerini karşılayıp karşılayamayacağımız.
- Fırlatma maliyetlerini düşürme gibi bir hedefiniz var mı? Yoksa aynı zamanda sürekli değişen bir rakam mı?
- Bu rakam değişken, burada sormanız gerekiyoraçıklayıcı sorular. Hangi yörüngeye fırlatmanın maliyeti? Hangi kargoyu göndermek istiyorsunuz? Önümüzdeki ay içinde göndermek ister misiniz? Yoksa bir yıl beklemeye hazır mısınız? Yani burada tüm hizmet türleri, tüm yörüngeler vb. için fiyatın aynı olduğu söylenemez. Hayır, her şey çok daha karmaşık. Ve elbette, lansmanları şu anda piyasada olduğundan daha ucuza yapmaya çalışıyoruz.
Kendinize karşı küçümseyici hissediyor musunuz? Yorumlarda, genellikle uçak modelleme ile uğraştığınızı yazıyorlar ve 100 km'nin altındaki lansmanların hiç de önemli bir şey olarak görülmediği yazıyor.
— Elbette böyle bir tavır var ama nedenseçünkü başlamamız gerekiyor. Ne yazık ki biz oligarklar ya da Sovyet döneminde kurulmuş büyük işletmeler değiliz, bu yüzden evrimsel olarak büyümemiz gerekiyor. Elbette pek çok kişi büyük yatırımlar yaptığımızı ve büyük fabrikalar kurduğumuzu hemen görmek istiyor. Halkımız devasa çılgınlıklarla meşgul olmayı seviyor ve bu da doğal çünkü uzay uzun zamandır büyük roketler, kozmodromlar ve devasa bütçelerle ilgiliydi.
Ancak zamanımızın trendlerinden biri ucuz vekullanılabilir alan. Eskiden sadece ağır uydularla mümkün olan şey, artık onlarca kilo ağırlığındaki cihazlarla yapılabilmektedir. Bu nedenle, mantıklı bir soru ortaya çıkıyor - ağır roketler ve büyük uydularla uğraşmamız gerekiyor mu? Muhtemelen değil. İş mantığından hareket ediyoruz ve pazarın ihtiyacı olanı yapıyoruz. Elbette sınırsız bir bütçemiz olsaydı, büyük, süper ağır ve hatta gezegenler arası bir roketle hemen ilgilenebilirdik.
Daha fazla oku:
On yıllık bir çalışmanın ardından bilim adamları standart fizik modelini sorguladılar.
Dünya'nın içinde başka bir "gezegen" var: doğmakta olan yaşamı nasıl kurtardı?
Neptün'ün sıcaklığı keskin bir şekilde dalgalanmaya başladı: astronomlar nedenini bilmiyor