RVK, Rus Girişim Şirketi— Rusya Federasyonu Devlet Fonları ve Kalkınma Enstitüsü, proje ofisi
Mihail Antonov- Genel Müdür Yardımcısı, DirektörRVC'nin inovasyon altyapısının geliştirilmesi için. İktisadi Bilimler Adayı. Perm bölgesi vali yardımcılığı ve Perm bölgesi hükümetinin başkan yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2008'den 2011'e kadar - OJSC Uralkali'nin Stratejik Gelişiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı. 2012 yılında Moskova Yönetim Okulu Skolkovo'nun proje ofisine katıldı ve 2017 yılına kadar direktör olarak görev yaptı.
“Önünüzdeyken bir avantaj var”
- Forumda Rusların gerçekliğinden bahsettiniz.Şirketler küresel pazarlarda liderlik aramalı. Fakat iş dünyasına neden Rusya'da kalmanız veya ABD'de dünyada çalışmak için ikinci bir şirket kurmanız gerektiğini nasıl açıklayacaksınız?
- Şirketlerle konuşmak, sanki bir şeymiş gibigerekir, derhal kaybedeceğiz. Yetkinliklerimizde Rus yargı yetkisi ile çalışmanın avantajları ve fırsatları gösterilmektedir, ancak elbette, işletme daima seçimi kendisi yapar.
İki aşırı seçenek var. Bunlardan bir tanesi, kadrosuyla bir Rus şirketi bulunduğu ve Rusya'da vergi ödediği ve iş seyahatlerinde gerektiği gibi yurtdışına seyahat ettiği zamanlar. Diğer bir seçenek ise şirketin artık burada olmaması, kurucuların sadece Rus vatandaşları değil, işin sadece% 1,5’inin ülkede kalması. İşte iki aşırı uç. Aralarında - çok sayıda seçenek. İş, her zaman onun için daha uygun olanı seçer ve bunu önleyemeyiz ve engellemeyiz. Hiçbir şey elde edilemez.
- Teknolojideki işletmeler için hayatı kolaylaştırmak için yasal çerçeveyle çok çalışıyorsunuz, ancak bugün bizimle iş yapmanın yasal olarak daha karlı olduğu alanlar var mı?
- Bunlara düzenleyici sanal alanlar denir,aynı zamanda küresel düzeyde de varlar. Örneğin bugün Çin, genetik modifikasyona son derece toleranslıdır. Ve bunu yapan tüm araştırmalar, startuplar ve büyük şirketler oradalar. Regülasyonun gevşemesini, regülasyon sandbox'ını yaptığınızda bu alanda uzmanlaşmış kişiler karşınıza çıkacaktır. Sonra sizin bir kopyanızı yapacaklar, diğer devletler deneyiminizi analiz edecek ve ne yapacaklarını, ne yapmayacaklarını söyleyecekler. Ancak önde olduğunuz yerde bir avantaj ortaya çıkar. Rusya'da bu türden birkaç site var.
- Skolkovo, Innopolis mi demek istiyorsun?
— Dünyadakinden farklı düzenlemelerin olduğu birçok sektörü kastediyorum.
- Bunlar nedir?
— Örneğin, kişisel verilerin ve sosyal ağların kullanımıRusya'da farklı şekilde düzenleniyorlar. Burada bu verilere dayanarak çok büyük miktarda araştırma yapılıyor. Sosyal ağ sosyolojisi uzmanlarıyla konuşun; size harikalar anlatacaklar. Elbette HSE'de ve Tomsk'ta bir ekip var.
Konsantrasyon kaliteye akar.
- Forumda, birçok katılımcı, Rusya'da çok daha fazla teknoloji şirketi olması gerektiğini söyledi - onbinlerce. Ülkede çok fazla potansiyel girişim ve şirket var mı?
- Evet elbette.Hızla büyüyen şirketler sıralamamız “TechUspech”in her yıl yaklaşık 600 şirketi radarına giriyor. Aynı zamanda bu pazarın en iyi ihtimalle yüzde 30'unu kapladığımızdan kesinlikle eminim. Startuplar konusunda genel olarak sessizim. Daha önce, GenerationS'in (teknoloji girişimlerinin hızlandırıcısı RVC - Hi-Tech) KPI'larından biri GenS yörüngesine çekilen girişim sayısı iken, yılda 4 bin girişimimiz vardı. Startup'ların ve orta ölçekli şirketlerin akışı oldukça önemli. Ama onunla çalışma konusunda iyi değiliz, evet.
- Bu rakam hiç mantıklı geliyor mu? Miktar kaliteye akabilir mi?
— Bu tezi biraz formüle ederdimfarklı. Nicelik değil, konsantrasyon kaliteye akar. Bir yandan tek girişimim olsa iki tane olsam sayıları ikiye katlanıyor ama konsantrasyonum yok. 100 girişimim olup 150 olunca sayı daha az arttı ama konsantrasyon hızla arttı.
— Şimdi açıkçası pek uygun değiliş geliştirme için ekonomik ve politik durum. Ekonomik liberalleşme olmadan, ekonominin %50'sinin teknolojiye dayanmasını sağlayacak şekilde bu tür planlar yapmak ne kadar gerçekçi?
- Yine de, dünya şimdi o kadar küreselonun hiçbir yaptırımı tamamen kapatılamaz. Kuzey Kore bile - hepsi yaptırımda oturuyor - ve hala bir şeyler yapıyor. Bu nedenle, bir hedefe ulaşmak için doğru stratejiyi seçerseniz, bunu başarabileceğinizi düşünüyorum. Önemli olan - bu araçların doğru araçlarını ve uygulama noktalarını seçmek. Örneğin, modern tıbbi ekipman endüstrisi. Bu pazarı kaybettik. Bugün ilçeden başlayıp Kremlin ile biten herhangi bir kliniğe gidin: Philips, Toshiba, Siemens. Ve bugün bu trene nasıl sıçradıysak gidelim, hiçbir yere gitmeyeceğiz. Ve örneğin, sağlık hizmetlerinde yapay zeka açık bir konudur. Ve küresel düzeyde çalışan yeterli sayıda ekibimiz var. Belki bir sonraki sanal hemşire Rusya'dandır.
BM'deki Uluslararası Tıp KümesindeSkolkovo halihazırda Rus hasta robotlarıyla çalışıyor - felçten, laparoskopik ve endoskopik ameliyatlardan, gastroskopiden, ürolojik ve jinekolojik müdahalelerden kurtulabilirler. Tabii ki, insan vücudunun tüm anatomik yapısı taklit edilmez, bir veya başka bir organ veya gerekli fonksiyonlar (nefes alma, nabız, vb.).
- Ama aynı dev şirketler tekelleşmiş, diyelim ki, pazar.
- İleri teknoloji olmaktan vazgeçtiler. Düğme telefonu al. Disk, sabit hatlı telefon, şimdi nadir görülür. Sonuçta, 50 yıl önce yüksek teknoloji şirketleri tarafından üretildi. Sonra geldi - sen Apple var, ben Samsung var - diğer adamlar. Ve bu telefonların üreticileri bir yerlerde battı, bugün orada değiller. Bugün, yarının bu telefon olacağını anlarsak, gelişmeler ve pazar potansiyelinin olduğu yerlerde, dünya lideri olabilecek oyuncuları bulacağız.
Mavi Okyanus Stratejisi- 2005'te yayınlanan iş stratejisi üzerine bir kitapyıl. Düşük seviyedeki birçok şirketle rekabet etmek yerine, neredeyse hiç rakibin bulunmadığı yeni bir pazarda ("mavi okyanus") daha önce var olmayan bir talep yaratarak üretken iş fikirleri üretebilen şirketlerin patlayıcı büyümesinden ve yüksek karlılığından bahsediyor. -kâr piyasaları (“kızıl okyanus”)
Mavi Okyanuslarbugün var olmayan tüm endüstriler anlamına gelir, bunlar pazarın bilinmeyen alanlarıdır. "Kızıl okyanuslarda" endüstri sınırları tanımlanır ve üzerinde anlaşmaya varılır ve rekabet kuralları herkes tarafından bilinir.
- Evet, ama bunlar geleceğin pazarları değil - NTI Stratejisini oluşturuyorsunuz ve tüm bu pazarlar bugün zaten.
- Tabii ki. Bugün bazı teknolojik engellerin üstesinden gelirsek, yarın aşağıdakilerin üstesinden geleceğiz. Örneğin, bu yıl öncelikli sektörlerde ve STI pazarlarındaki teknolojik engellerin üstesinden gelmek için atılmış teknolojik çözümler yarışması ve yenilikçi ürünler olan Büyük Teknoloji Yarışmalarını başlattık. Sonuç olarak, küresel pazarlarda ticari olarak başarılı ve rekabetçi ürünlerin temelini oluşturacak temelde yeni teknolojiler almayı bekliyoruz.