Temmuz ortasında dünya, yerel ve kararsız medya Netflix'in açılışa başlayacağı haberini yaydı.
Ardından, 20 Temmuz'da Netflix başka bir mektup yayınlar.İngilizce ve beyaz olarak yazdığı, oyun yönünü geliştirmeye başlayacağı hissedarlara - bu, hizmetin abonelerine ücretsiz olarak sunulan bir mobil oyun kütüphanesi olacak. Bu gerçek aynı zamanda endüstride yer alan herkesin birçok analitik tezahürüne neden oldu.
Ayrıca, şirketin açıkçaBu şekilde yakın gelecekte ne yapmayı planladığını ve neden bazı uzmanların durmasının son derece zor olduğunu açıkladı ve birkaç hafta boyunca makalelerin yorumlarında, sosyal ağlarda ateşli savaşları izleme fırsatımız oldu. vesaire.
Daha fazlasını bilmek isteyenler için
Bu arada, medyadaki bilgilerin "uçuşu" ile başladı.Bloomberg. En azından, medyanın çoğunun atıfta bulunduğu bu kaynaktı. Ancak, açık (ücretsiz) bölümde yayınlanan yalnızca bir habere atıfta bulundular ve yeniden bastılar. Bloomberg'in kendisinde, Netflix'in başarıya ulaşmak için ne ve nasıl yapması gerektiği konusunda çoğunlukla uzman ve çok fazla değerlendirme olmayan birçok yayın bu konuya ayrıldı.
Benim kişisel favorim Bloomberg Opinion HUB üyesi (özel olarak eğitilmiş uzmanlar tarafından düzenlendi, sanırım tüm medyanın buna ihtiyacı var), Tai Kim.
Şirket tarafından yayınlandıktan sadece bir hafta sonraHissedarlara hitap eden Bay Kim, Netflix'in oyun endüstrisinin devlerini ancak büyük ve ünlü birini satın almaları durumunda yenmek için gerçek bir şansı olduğu gerçeğini yazıyor. Örneğin, cadı Geralt ile ilgili oyunların yayıncısı ve geliştiricisi olan CD Project RED. Her iki şirketin de bu franchise ile başarılı deneyimleri var, Netflix için CDPR'nin piyasa değeri oldukça yükseliyor, bu yüzden "hadi kazanalım!"
Elbette bu konuda bir kenarda duramazdımSezgisel analitik festivali, bu yüzden Netflix'ten ne bekleyeceğime ve bunların bir bütün olarak sektör için ne anlama geldiğine dair düşüncelerimi paylaşmaya karar verdim.
Netflix ve video oyunları
Bir şirketin nasıl bir şirket olduğunu anlamanın çok önemli olduğunu düşünüyorum.Netflix, eğlence endüstrisini ve kendisini onun içinde görüyor. Tabii ki sadece şirketin üst yönetimi ve ona yakın olanlar bu noktayı en eksiksiz şekilde anlayabilir. Bu üst yönetimin kamuoyuna yaptığı açıklamalara dayanarak görüşümüzü oluşturmak bize kalıyor.
İşte bence en çok iki anahtar (programatik olarak da adlandırılabilir) ifadeler.
- “İzlemeyi o kadar çok istediğiniz bir film ya da dizi var ki sonunda geç saatlere kadar ayakta kalıyorsunuz. Görünüşe göreuykunuzla yarışıyoruz. Ve biz kazanıyoruz"- Reed Hastings, Netflix CEO'su, 2017
- "Fortnite ile HBO'dan daha fazla rekabet ediyoruz (ve kaybediyoruz)"- 2018'in 4. çeyreğine ait sonuçları içeren hissedarlara mektup, 01/17/2019
Bu iki açıklama Netflix'inTüm eğlence endüstrisinin, bildiğiniz gibi sınırlı olan tüketici zamanı için birbiriyle rekabet ettiğini çok net anlayın. Ve henüz bu kısıtlamaları atlayamadığımız için, bir kişinin kendini nasıl eğlendireceğine karar verdiği o birkaç saat için verilen mücadele bir şaka değil.
Bir sonraki önemli nokta şirketin sahip olduğu deneyimdir.şu ana kadar birikmiş. Netflix'in uzun süredir video oyunları ve etkileşimli içerik alanında "yürürlükte keşif" yürüttüğünü herkes hatırlıyor mu? Son cümle bir ipucu, bundan sonra herkesin kesinlikle interaktif bir film olan “Black Mirror”ın son bölümünü (“Black Mirror: Bandersnatch” (2018) hatırlaması gerekiyor. Aynı zamanda medyadan da en çok ilgiyi gördü. Ben şahsen bunu yalnızca "Black Mirror"ın bir dizi olarak popülaritesi ile açıklıyorum, ama kesinlikle etkileşimin kendisi ile değil, biraz daha fazlası "Bandersnatch"in canlı aktörlerin yer aldığı ilk interaktif film olmasıyla açıklıyorum. Netflix.Bundan önce hizmet, özellikle animasyon projelerini denedi, özellikle 2017'de “Çizmeli Kedi'nin Maceraları” “Çizmeli Kedi: Epik Bir Hikayede Hapsolmuş” adlı animasyon serisinin özel bir interaktif bölümü yayınlandı.
Daha fazlasını öğrenmek isteyenler için: interaktif sinema
Elbette interaktif sinemaNetflix'in icadı ve gerçekten de yeni bir şey. Formatın icadının kime ait olduğunu söylemek artık çok zor. Bir karar verme anında bir oyuncuya dönüşen izleyicinin kararlarına bağlı olarak arsa değiştirmek - örneğin, hikaye tahtası oyunlarının hayranları için uzun zamandır tanıdık bir fenomen. Ve hevesli oyuncular, "oyun filmi" gibi bir tür hakkında çok şey anlatabilir ve en önde gelen temsilcilerini hatırlayabilir - Heavy Rain, Last of US ve daha birçokları.
İzleyiciye bir fırsat sağlamaya çalışırvideo oynatma kontrolü, video dijital formata dönüştürülmeden önce yapıldı. Kelimenin genel anlamıyla ilk interaktif film 1967'de Montreal'de gösterildi. Resmin adı "Kinoavtomat", senaryo ve yönetmen - Raduz Chinchera (Çek Cumhuriyeti). Etkileşim, izleyicilere önemli bir anda hangi seçimi yapmaları gerektiğini soran ve çoğunluğun cevabına bağlı olarak tamirciye belirli bir kaseti başlatması için bir komut veren canlı bir moderatör yardımıyla gerçekleştirildi.
Dijital format, izleyicinin video oynatmayı kontrol etmesine ve bölümden bölüme geçmesine izin vererek sinemadaki etkileşimi daha kolay ve daha doğal hale getirdi.
Sadece "Kara Ayna" değil
Bundersnatch'in piyasaya sürülmesinden sonra şirket,aktif olarak deneyin. Netflix kitaplığında artık 14 (!) Etkileşimli başlık var. Şahsen, Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend'in interaktif özel bölümünden gerçekten keyif aldım. 8 farklı sonun olduğu "Black Mirror"dan farklı olarak, bu versiyonda sadece bir son var ve izleyicinin "yanlış" seçimleri hikayeyi bitirmek için komik seçeneklere yol açıyor (herkes bir şekilde öldü) ve sonra geri dönüyor. önemli bölümlere.
2019'da Netflix ortak oldu%3 Challenge sesli oyun oluşturmak için Doppio Games ile anlaşma. Proje özellikle sesli asistanlar Google Assistance ve Amazon Alexa için oluşturuldu ve ekranı olmayan cihazlarda bile sadece dinleyerek ve sesli komut vererek oynatabilirsiniz. Oyun, Brezilya'da üretilen ilk Netflix orijinal dizisi olan fantastik distopya "%3"e dayanmaktadır.
Ve ayrıca farklı şekillerde ünlü "The Witcher" vardı veHenüz edinilmemiş CDPR ile işbirliği - "WitcherCon" dijital festivalinin düzenlenmesi ve Netflix dizisine dayanan "Witcher: Wild Hunt" oyununa eklenen içeriğin duyurulması
Yani biraz tecrübe var. Sıradaki ne?
Ayrıca - son mektuptan hissedarlara bir alıntı.“Oyunları tıpkı orijinal filmlerimiz, animasyonlarımız ve TV şovlarımız gibi bizim için yeni olan başka bir içerik kategorisi olarak görüyoruz. Oyunlar, filmler ve TV şovları gibi hiçbir ek ücret ödemeden Netflix aboneliğine dahil edilecek. İlk aşamada öncelikle mobil oyunlara odaklanacağız. Filmlerimiz ve dizi tekliflerimizle her zamankinden daha fazla heyecanlıyız ve mevcut tüm içerik kategorilerimizde uzun bir artan yatırım ve büyüme serisi bekliyoruz, ancak neredeyse on yıldır orijinal programlamada bulunduğumuzdan, kullanıcılarımızın oyunları nasıl beğenecekleri hakkında daha fazla bilgi edinmenin zamanı geldi."
Her şey açık görünüyor, ama sorular var, değil mi?İlk olarak, neden mobil? Peki ya konsollar, yeni nesil, peka-boyarlar ve genel olarak bulut oyunları? İkincisi, her şey bir şekilde sıkıcı. Etkileşimli filmlerden, sesli oyunlardan sonra aboneler için sadece bir oyun kütüphanesi mi var? Hepsi bu? Üçüncüsü, neden nerede?
Netflix yöneticilerine yakın olmasam da, onlara yakın olmanın hayalini kurmayı hala seviyorum. Bu nedenle, bu soruları kendim cevaplamaya çalışacağım.
Neden Mobil Oyunlar?Çünkü mobil bizim her şeyimiz. Bilgisayar oyunları, konsollar ve daha fazlası (evet, başka bölümler de var!)
Bunu size mobil cihazlarda hatırlatmak gereksiz olmayacaktır.içerik yönlerinin geliştirilmesinin önündeki teknolojik engel tamamen kaldırılmıştır. Yani, maliyeti 200 dolardan fazla olan hemen hemen her modern akıllı telefon, yüksek kaliteli etkileşimli içerikle çalışmak için yeterli bilgi işlem gücüne sahiptir ve modern mobil ağlar, bu içeriğin rahat bir şekilde iletilmesi için yeterli bant genişliğine sahiptir.
Başka bir deyişle, gezegen nüfusunun elinde -yüksek hızlı mobil İnternet erişim ağlarına bağlı milyarlarca makul kapasiteye sahip "mobil bilgisayar" (merhaba, Nokia 2006'dan itibaren). Ve her yıl bu cihazlar daha güçlü hale geliyor ve erişim daha hızlı hale geliyor.
Netflix, mobilin de önemini anlıyor.Şirket kısa süre önce yeni “Yalnızca Mobil” tarife planının coğrafyasını genişletti - şimdi tarife 78 ülkede (Güneydoğu Asya ve Afrika) mevcut. "Yalnızca mobil" tarife planı, SD içeriğini bir mobil uygulama üzerinden görüntülemenize ve tek bir cihaza indirmenize olanak tanır. En ucuz plan olmakla birlikte, en iyi tutma ve edinme oranlarıyla abone başına en düşük geliri telafi eder.
Bir oyun kütüphanesinin görünümünün, mobil segmentteki genişlemenin beklenen devamı gibi göründüğünü varsaymak mantıklıdır.
Daha fazlasını bilmek isteyenler için: Bay Kimdir? Verdu?
Netflix'e katıldığından beri bu Michael Verdu kim?her şeyi kim başlattı? Eh, zaten öğrendiğimiz gibi, her şey onun gelmesinden çok önce başladı. Bununla birlikte, Michael Verdu'nun kim olduğuna dair bilgiler, şirket yönetiminin oyun yönünden ne beklediğini anlamamıza biraz yardımcı olabilir. Michael Verdu, video oyun endüstrisinin gazilerinden biridir. Oyun geliştiricisi olarak kariyeri, 1990 yılında, kötü şöhretli Bob Bates ile görev, macera ve nişancı türlerinde 15'ten fazla PC oyunu yayınlayan Legend Entertainment'ı kurmak için ortaklık yaptığında başladı. Şirket daha sonra GT Interactive tarafından satın alındı ve ardından Atari tarafından satın alındı.
Michael, Atari'de geliştirme stüdyosunun başındaydıatıcılar. Onun liderliğinde Unreal II, Unreal: Return to Na Pali ve Robert Jordan'ın The Wheel of Time gibi oyunlar piyasaya sürüldü. Daha sonra Bay Verdu, Electronics Arts'a geçti ve EA Los Angeles'ın genel müdürü pozisyonunu aldı. Komut ve Fetih, Yüzüklerin Efendisi: Orta Dünya Savaşı ve Onur Madalyası. Sonra - Zynga, Kıdemli Başkan Yardımcısı, Oyunların Eş Başkanı (Poker, Farmville, Mafia Wars), bir süre sonra - yine Electronic Arts, ancak zaten Kıdemli Yardımcısı pozisyonunda
Başkan EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Bundan sonra - Facebook ve şimdi - Netflix.
Bay Verdu'nun tecrübesi ve uzmanlığı çok zorhayal edin - endüstrinin kökeninde durdu ve onunla başarılı bir şekilde büyüdü. Netflix'in kaynaklarına ve yeteneklerine sahip olduktan sonra ne yapacağı herkesin tahmininde ama eminim çok güzel olacak.
Tamam, bir mobil oyun kütüphanesi olacak. Hepsi bu?
Tabii ki hayır. Ama başka ne - bilmiyorum.Ve kimse bilmiyor. Ve en önemlisi, muhtemelen Netflix de bilmiyor. En azından deney alanı çok büyük olduğu için. Bu konularda çok daha yetkin olan (açıklama sırasında Epic Games'te çalışan) Alexey Savchenko, her şeyi çok kısa ve doğru bir şekilde anlattı. Bağlantıyı takip edemeyecek kadar tembel olanlar için, yazısından en önemli noktaları alıntılayacağım.
- Netflix, büyük veri analizinde muazzam bir uzmanlığa sahiptir(BigData) ve IP piyasa işleyişinde (OIS –fikri mülkiyet nesneleri). Üstelik şirket bu uzmanlığını sürekli arttırmakta ve sürekli kullanmaktadır. "Büyük olasılıkla beğeneceğiniz" içerik seçimine ilişkin efsanevi algoritmayı unutmayın.
- Şirketin elbette yeni içerikten hemen para kazanmasına gerek yok.
- Şirket, yeni eğlence içeriğinin başarısını nasıl kontrol edeceğini ve tahmin edeceğini biliyor– bu onların aktif olarak kullanacakları çok güzel bir şey.
- Netflix, sektörde çok nadiren "yetişme" görevi görür, şirket DNA düzeyinde mavi okyanusları hedefliyor.
Ayrıca Netflix'ingerçekten umursamaya ve akılda tutmaya gerek yok “Peki ya HBO? (Disney, Elma, Amazon) ". Şirket kendi iç pazarında lider konumda olduğu için değil. Ve bunlar zayıf rakipler olduğu için değil, hayır.
Sadece şimdilik, şimdilik hepsi içlerinde büyüyebilirler.kablolu ve televizyon yayınlarının paylarını yiyip bitirerek. Evet evet! Kendi yerel ABD pazarında, yayın hizmetleri Amerikalıların ekran süresinin yalnızca %27'sini kaplıyor. Kablolu televizyon için %40 ve %23 – yayın ağlarından. Yani, nerede büyüyeceği ve kimin pahasına olacağı var.
</ img>
Kaynak:Netflix'in hissedarlara mektubu
Başka ne olabilir? Teoride. Analiz et!
Hangisini ciddi olarak analiz etmek içinNetflix'in video oyunu pazarında fırsatları var, bende olmayan verilere ihtiyacı var. Bu nedenle, analiz etmeyeceğim, varsayıyorum. Daha az ciddi değil, ama bunu bir analist olarak algılamayın.
Peki Netflix ne yapabilir?
- Şirket içi tanıtım içeriği için video oyunlarını kullanmaya devam edin, oyunları tek tek yayınlayın.Bir örnek Stranger Things'dir.Bana göre şirketin buna odaklanması pek mümkün değil. Bunun pek çok nedeni var ve bunlardan en önemlisi, artık eğlence içeriğinin neredeyse tüm telif hakkı sahipleri tarafından kullanılan oldukça sıradan bir süreç.
- Etkileşimli video içeriği geliştirin, daha fazla oyun çeşitliliği ekleyerektamirci. Evet bu oldukça mümkün ancak interaktif video içeriklerinin farklı olabileceğini de unutmamak gerekiyor. "Black Mirror"ın özel bölümü – Bu, uzaktan kumandadan doğrusal olmayan geçiş olanağı sunan bir canlı aksiyon filmidir. Ancak izleyicinin belirli anlarda karakterleri tam anlamıyla kontrol ettiği bir “oyun filmi” de var. Netflix bunu TV platformuna nasıl uygulayacağını bulabilir mi? Mümkün.
- Hizmetler listesine bulut oyunlarını ekleyin(oyunun ekrana aktarılmasıabone-oyuncu). Bir yandan, özellikle şirketin video kodlama ve sıkıştırma konusundaki yetkinlikleri göz önüne alındığında, bu iyi bir hikaye. Öte yandan, bu sektörde mevcut oyuncularla (Nvidia, Google, Microsoft) neler olup bittiğine baktığımda, içimden bir ses bana bunun önümüzdeki yıllarda Netflix'ten beklenmemesi gerektiğini söylüyor. Belki başka bir hizmetle çok basit bir işbirliği şeklinde.
- Project Endemic - Gerçekleştirilebilir ve Yalnızca Netflix İçin İş Amaçlı. Bana göre en olası senaryo bu. Ve öznel olarak – en çok arzu edilen.
Ne olabilirdi? Kelimenin tam anlamıyla herhangi bir şey. Örneğin, oyundaki performansınıza bağlı olarak bir programın yeni bölümlerinin kilidini diğerlerinden önce açma yeteneği. Corny, biliyorum.
Peki, ya da bireysel bir arsanın oluşumuoyunu oynarken yapılan seçimlere bağlıdır. Oynanış kaydedilir, oyun motoru bunu "anında" bir "film formatına" dönüştürür ve lütfen yeni "Star Trek"in bireysel bölümünüz hazır olur.
Daha sonra bunu paylaşabilirsiniz ve ardındanaboneler en iyi seçeneğe oy verecek ve ardından izleyici seçiminin sonuçlarına göre en iyi bölümlerden derlenen özel bir versiyon olacak. Oyuncuların tabiriyle buna "haydi film oynayalım" denilebilir. Ya da video bölümlerinin ve oyun oturumlarının olay örgüsü bağlantısıyla değiştiği bir çapraz medya projesi.
Genel olarak, tekrar ediyorum, her şey olabilir.
Daha fazlasını öğrenmek isteyenler için: her şey Superapp olacak
Dokunmadan ilginç bir soru daha vartam bir resim iddia etmek zordur. Yani, tüm bunlar nereye gidiyor? Bana göre “hepsi bu” – Bu, eğlence endüstrisinde süper uygulamalar oluşturma sürecidir. Süper uygulamalar ise zamanla rekabet sorununu çözmek için tamamen mantıklı bir senaryodur. Yani bir insanın gününe saat ekleyemeyeceğimizi anlıyoruz. Ve insanın eğlenceye ayırdığı o birkaç dakikanın da yanımızda olmasını isteriz. Nasıl yapılır? Ona hepsi bir arada bir çözüm sunmak mantıklı. Bir film ister misin? Lütfen. Ya da belki bir dizi? Lütfen! Eğer oynamak ister misiniz? Burada, lütfen...
Tabii ki, "süper uygulama" kelimesinin ta kendisi"WeChat beyninin" muhatabından şüpheleniyorum. Bu nedenle "portal" kelimesini kullanmayı tercih ediyorum. Dolayısıyla eğlence portalları, en azından bazı piyasa oyuncularının kaçınılmaz olarak geleceği bir çözümdür.
Ve burada ilginç olacak.Örneğin, bir bulut oyun hizmeti (koşullu Nvidia GeForce Now) ve bir video içeriği akış hizmeti (koşullu Disney +) ile ortaklaşa bir dijital oyun dağıtım mağazası (koşullu Steam), tek bir uygulamada ve Bir kullanıcı aylık bir ücret karşılığında Loki ile ilgili bir dizi izleyebilir, Loki oyununu oynayabilir, Loki oyununun oynanışını kaydedebilir ve diğer herkese gösterebilir. Ve diğerleri ve diğerleri. Burada ilginç olacağını söylüyorum.
Peki ya geri kalanı?
Elbette interaktif pazardaki diğer oyuncular daeğlence de boş durmuyor. Tek bir franchise'ın mümkün olan tüm formatlarda (oyun-film-dizi-ürün) kullanılması uzun zamandır zorunlu hale geldi. Olası tüm işbirlikleri ve çapraz tanıtımlar – Aynı. Sektör önemli bir eşiğin eşiğinde, geriye neyin, kimin bu eşiği geçeceğini anlamak kalıyor. Hangi ilginç şeyler not edilebilir?
Birinci.Netflix, abonelerine oyun kitaplığı sunan tek video akışı şirketi değil.... Kullandığım hizmetler arasında zaten iki tane var.
Birincisi Plex'tir (izin veren bir yazılım ürünü).kendi bulut video akışınızı düzenleyin). Yılın başında şirket, herkesin bulut üzerinden retro oyunlar oynamasına izin veren bir eklenti hizmeti Plex Arcade başlattı. Bulutlu retro oyun, çarpıcı bir kelime yapısıdır, ancak olan budur.
Kendi Netflix'imiz, Megogo'nun şirketi,SmartTV platformlarında (LG WebOS ve Samsung Tizen) uygulamasında oyunlar başlatan bir yıl önce. Bu arada, bazı analistlerin artık "oyun geliştiricileri için son mavi okyanus" dediği akıllı TV'ler.
Saniye.Şu anda piyasada bir süper eğlence uygulaması olan Entertainment MegaPortal'ı piyasaya sürebilecek en az iki şirket var.zaten sahip oldukları hizmetleri yeniden inşa ederek.
Bunlar Alfabe ve Amazon.Yapmanız gereken ilk şey Google Play Filmler, YouTube ve Google Play Filmler'i yeniden paketlemektir. YouTube Müzik, Google Play Pass ve Google Stadia. İkincisi ise aynı uygulamayı Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna ve Twitch hizmetleriyle yapmaktır.
Geri kalanların (Apple, Microsoft, Disney) eksik hizmetleri birleştirmesi veya satın alması gerekiyor.
Sonuç olarak, lansmanın gerçek olduğunu söylemek istiyorum.Netflix'in video oyunları bölümü, eğlence endüstrisi için çok iyi bir işaret. Sektörün yakınlaştığı format dönüşümünde ve bu dönüşümleri kullanmak için iş modellerinde niteliksel bir atılım yapma şansı bence en yüksek Netflix'tir.
Eh, kısa ve basitse, çok havalı ve ilginç olacak.